一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷24)

試卷科目：一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理(習(xí)題卷24)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共66題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由()提出的。A)承包方B)業(yè)主方C)設(shè)計(jì)方D)發(fā)包方答案:B解析:工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。[單選題]2.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。(2015年真題)A)業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B)業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C)業(yè)主沒有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D)業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案:D解析:本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。[單選題]3.在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度()。A)原則上可以任意畫B)考量具體情況而定C)根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制D)根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短繪制答案:A解析:[單選題]4.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A)3B)4C)5D)6答案:A解析:[單選題]5.合同跟蹤的對(duì)象不包括（）。A)工程施工的質(zhì)量B)工程的進(jìn)度計(jì)劃C)工程小組或分包人的工程或工作D)業(yè)主與監(jiān)理的工作答案:B解析:合同跟蹤的對(duì)象：（1）承包的任務(wù)：①工程施工的質(zhì)量；②工程進(jìn)度；③工程數(shù)量；④成本的增加和減少。（2）工程小組或分包人的工程或工作。（3）業(yè)主與監(jiān)理的工作：①業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；②業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；③業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。[單選題]6.對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)的是()。A)動(dòng)力機(jī)制B)約束機(jī)制C)反饋機(jī)制D)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案:C解析:[單選題]7.不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()。A)項(xiàng)目建設(shè)成本分析B)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C)項(xiàng)目效益分析D)編制資金需求量計(jì)劃答案:B解析:[單選題]8.（2012年真題）按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()A)業(yè)主B)監(jiān)理方C)指定分包商D)施工總承包管理方答案:D解析:按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。[單選題]9.在溝通過程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時(shí)是由于()障礙引起的。A)發(fā)送者B)接受者C)溝通通道D)溝通環(huán)境答案:A解析:2020/2019教材P58本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限；對(duì)信息的過濾等。[單選題]10.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B)建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C)項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D)建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案:B解析:本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。[單選題]11.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。A)投標(biāo)截止日期B)投標(biāo)有效期C)開標(biāo)日期D)中標(biāo)通知書日期答案:B解析:2020教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。[單選題]12.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是（）。A)利潤(rùn)沒有保證B)擋加了承包商的對(duì)立情緒C)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D)施工過程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案:D解析:本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。[單選題]13.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。A)成本預(yù)測(cè)B)成本計(jì)劃C)成本核算D)成本考核答案:B解析:2020/2019教材P71施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。[單選題]14.（2013年真題）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A)實(shí)施階段B)訣策階段C)項(xiàng)目全壽命周期D)使用階段答案:A解析:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[單選題]15.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為()。A)要約B)承諾C)要約邀請(qǐng)D)合同生效答案:A解析:招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約;招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。【來源】第六章第一節(jié)建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)[單選題]16.下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃B)對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理績(jī)效C)成本分析貫穿于成本管理的全過程D)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。答案:B解析:對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。[單選題]17.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A)環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B)保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境C)環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)答案:B解析:本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。[單選題]18.關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，下列說法正確的是()。A)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的B)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制只是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要答案:C解析:A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。B項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。D項(xiàng)錯(cuò)誤，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！緛碓础康谌碌诙?jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論[單選題]19.下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解，不正確的是()。A)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃確定的B)質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現(xiàn)C)質(zhì)量管理就是質(zhì)量控制D)質(zhì)量控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目參與單位質(zhì)量行為以及工程實(shí)體質(zhì)量的控制答案:C解析:[單選題]20.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的()天內(nèi)進(jìn)行更換。A)28B)20C)14D)30答案:A解析:2020/2019教材P53發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行第3.2.1項(xiàng)約定的職責(zé)。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)[單選題]21.建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A)勞動(dòng)保障行政部門B)建設(shè)行政主管部門C)工商行政管理部門D)安全監(jiān)督管理部門答案:B解析:2020/2019教材P203建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。[單選題]22.重視信息技術(shù)是進(jìn)度控制中的（）。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)綜合措施答案:B解析:2020/2019教材P147重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段。故B正確。[單選題]23.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定。A)認(rèn)證注銷B)認(rèn)證暫停C)認(rèn)證撤銷D)重新認(rèn)證答案:C解析:本題考核的是企業(yè)質(zhì)量體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。[單選題]24.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A)分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B)隱蔽工程的檢查C)工程質(zhì)量事故的處理D)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案:A解析:2020/2019教材P169事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。[單選題]25.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A)組織分工B)組織結(jié)構(gòu)模式C)工作流程組織D)任務(wù)分工答案:C解析:[單選題]26.發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他()履行發(fā)包人的合同責(zé)任。A)監(jiān)督B)全權(quán)C)授權(quán)D)督促答案:B解析:[單選題]27.分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。A)施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目規(guī)模B)施工項(xiàng)目規(guī)模和施工方案C)施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目的專業(yè)性D)施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模答案:D解析:2020/2019教材P91(四）施工分包費(fèi)用的控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。[單選題]28.合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是（）。A)暫時(shí)的，對(duì)雙方暫時(shí)有約束力B)暫時(shí)的，對(duì)雙方均具有約束力C)最終的，但對(duì)雙方仍無約束力D)最終的，對(duì)雙方均具有約束力答案:D解析:2020教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB，當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。[單選題]29.安全檢查的重點(diǎn)是查違章指揮和()A)查管理B)查整改C)查事故處理D)查違章作業(yè)答案:D解析:[單選題]30.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A)70B)100C)120D)50答案:D解析:本題考查的是投標(biāo)擔(dān)保含義的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金額度一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%。題干中，投標(biāo)總價(jià)為3000萬元，投標(biāo)總價(jià)的2%為60萬元，所以，施工投標(biāo)保證金額度不應(yīng)超過60萬元，故D項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。[單選題]31.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A)收集準(zhǔn)備索賠資料B)編寫法律訴訟文件C)防止對(duì)方提出索賠D)發(fā)出最終索賠通知答案:C解析:反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：防止對(duì)方提出索賠和反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。[單選題]32.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A)采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B)采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C)采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制D)采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大答案:D解析:2020/2019教材P37一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。@##[單選題]33.用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是()。A)施工平面圖B)施工進(jìn)度計(jì)劃C)施工方案D)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案:D解析:[單選題]34.某工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，下列工期延誤事件中，屬于共同延誤的是（）。A)工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周B)工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周C)工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周D)工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案:A解析:當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。[單選題]35.下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（）。A)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱B)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料C)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D)項(xiàng)目文件答案:A解析:2020/2019教材P43項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)是項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料[單選題]36.采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A)業(yè)主的管理水平B)監(jiān)理單位的管理水平C)施工總承包單位的管理水平D)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平答案:C解析:本題主要考查施工總承包模式的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]37.某混凝土工程強(qiáng)度不合格，在采用因果分析圖法進(jìn)行原因分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)水膠比不準(zhǔn)，這是屬于()的因素。A)材料B)人員C)施工方法D)環(huán)境答案:C解析:[單選題]38.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B)業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C)投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D)業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理答案:A解析:[單選題]39.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A)質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D)質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動(dòng)答案:B解析:2020/2019教材P149質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。[單選題]40.系統(tǒng)的()決定了系統(tǒng)的組織。A)復(fù)雜程度B)目標(biāo)C)風(fēng)險(xiǎn)D)性質(zhì)答案:B解析:2020/2019教材P11系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。[單選題]41.在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，應(yīng)按()進(jìn)行驗(yàn)收。A)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B)主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目C)主控項(xiàng)目和允許項(xiàng)目D)優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目答案:A解析:檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。[單選題]42.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的兩種主要模式是（）。①平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)②業(yè)主不委托設(shè)計(jì)單位，自行設(shè)計(jì)③業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位④業(yè)主自行設(shè)計(jì)主要部分，再視需要委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)A)①②B)③④C)②③D)①③答案:D解析:2020/2019教材P34設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。[單選題]43.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A)400B)200C)100D)80答案:D解析:本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價(jià)的2%為400萬元，但最高不得超過80萬元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。[單選題]44.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。（2015）A)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B)施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C)施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D)施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案:A解析:本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（在施工期間的變化是經(jīng)常發(fā)生的，還可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害（如地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、洪水等)。所以，施工技術(shù)措施計(jì)劃必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施、人員逃生和救援預(yù)案，以便在緊急情況下，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減少損失，保護(hù)人員安全。）（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。~243。[單選題]45.施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和()。A)資格考核制度B)擇優(yōu)錄用制度C)技能培訓(xùn)制度D)持證上崗制度答案:D解析:施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度;對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求;對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力;對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。[單選題]46.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A)編制進(jìn)度控制工作流程B)實(shí)行班組內(nèi)部承包制C)用大模板代替小鋼模D)重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案:C解析:本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的四個(gè)措施如下：C項(xiàng)：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：屬于管理措施。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]47.下列文件中，不是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的是()。A)適用的法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)C)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平D)項(xiàng)目管理目標(biāo)答案:D解析:2020/2019教材P43。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件5、工程情況和特點(diǎn)6、項(xiàng)目資源和條件7、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平[單選題]48.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指（）。A)控制或減少污染，是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目和環(huán)境的協(xié)調(diào)C)實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展D)保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境答案:D解析:2020教材P209/2019教材P207對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。[單選題]49.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B)領(lǐng)導(dǎo)作用C)基于事實(shí)的決策方法D)持續(xù)改進(jìn)答案:A解析:本題主要考查質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則。A項(xiàng)：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。沒有了顧客，產(chǎn)品銷售不出去，市場(chǎng)自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的，一切要以顧客為中心。因此，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]50.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是()。A)工程合同價(jià)B)工程變更款C)工程索賠款D)工程結(jié)算價(jià)答案:A解析:本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。[單選題]51.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。雖然后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是采購(gòu)部和生產(chǎn)部的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。[單選題]52.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的（）進(jìn)行比較、分析。A)上下要素B)先后程序C)上下限范圍D)取值標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:2020/2019教材P199：（二）通過分布位置觀察分析（1）所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。[單選題]53.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A)服務(wù)性B)科學(xué)性C)獨(dú)立性D)公平性答案:D解析:2020/2019教材P65工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：1.服務(wù)性；2.科學(xué)性：3.獨(dú)立性；指的是不依附性4.公平性；在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。[單選題]54.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天。該工作三項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為()天。A)3B)8C)10D)13答案:B解析:工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作的最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，則FFN=min{25，27，30｝-17=8。所以B正確。[單選題]55.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織（）等進(jìn)行驗(yàn)收。A)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人C)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工企業(yè)法定代表人D)施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:A解析:分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。[單選題]56.組織結(jié)構(gòu)模式不包含()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)工作任務(wù)結(jié)構(gòu)C)線性組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。參見教材P17。[單選題]57.在計(jì)劃執(zhí)行過程中，因?yàn)槎喾N因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法有()。A)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路B)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式C)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置D)調(diào)整施工定額水平答案:A解析:本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。常見的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法包括調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，而不涉及進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整。因此改變關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作的時(shí)間，才不會(huì)影響總工期。參見教材P155。[單選題]58.我國(guó)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A)驗(yàn)收B)保證C)監(jiān)督D)規(guī)范答案:C解析:本題主要考查政府質(zhì)量監(jiān)督。我國(guó)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，由政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能，其目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量，保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]59.下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間的說法，正確的是（）。A)預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)B)預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的7天C)預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工時(shí)間的前一個(gè)月內(nèi)D)預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工時(shí)間的前7天內(nèi)答案:D解析:2020教材P274/2019教材P271預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。[單選題]60.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須先征得（）的同意。A)項(xiàng)目施工單位B)業(yè)主代表C)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D)設(shè)計(jì)主管部門答案:B解析:本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包。在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，對(duì)于工程的每一部分，設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業(yè)主代表的同意。合同中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致任何設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何合同關(guān)系或?qū)I(yè)義務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。[單選題]61.在建設(shè)工程施工招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)的核心是（）A)投標(biāo)資格審查B)初步評(píng)審C)詳細(xì)評(píng)審D)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告答案:C解析:評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。[單選題]62.關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同，合同價(jià)款的支付一般分三種，其中第一次支付的是（）。A)10％的預(yù)付款B)10％的定金C)25％的預(yù)付款D)25％的定金答案:A解析:2020教材P279/2019教材P276合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%;（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。[單選題]63.在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一項(xiàng)工作是（）。A)確定計(jì)劃值B)目標(biāo)分解C)收集實(shí)際值D)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案:C解析:第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。[單選題]64.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A)技術(shù)方案分析和論證B)項(xiàng)目效益分析C)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案:B解析:2020/2019教材P32技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。[單選題]65.對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，稱為()。A)應(yīng)急預(yù)案B)應(yīng)急指南C)應(yīng)急措施D)應(yīng)急計(jì)劃答案:A解析:2020教材P235/2019教材P232應(yīng)急預(yù)案是對(duì)特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南。[單選題]66.下列施工管理手段中，屬于控制人工費(fèi)支出的是()。A)節(jié)約使用勞動(dòng)保護(hù)B)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C)改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境D)改變施工作業(yè)流程答案:B解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共34題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A)施工質(zhì)量控制B)施工合同管理C)施工安全管理D)施工信息管理E)施工投資控制答案:ABCD解析:本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制：（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。[多選題]68.建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A)事故原因未查清不放過B)事故單位未受到處理不放過C)事故責(zé)任人未受到處理不放過D)事故未制訂整改措施不放過E)事故有關(guān)人員未受到教育不放過答案:ACDE解析:本題考核的是建設(shè)工程安全事故的處理原則。建設(shè)工程的安全事故應(yīng)遵循?四不放過?的處理原則，即：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。[多選題]69.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容一般包括()。A)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)B)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程圖C)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果D)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工E)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施答案:ACDE解析:項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容除包括ACDE外，還包括:相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃。[多選題]70.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模ǎ轫?xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A)組織B)獲得C)作用D)控制E)管理答案:AD解析:2020教材P343/2019教材P338項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)[多選題]71.關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。A)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B)施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C)施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池D)現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理E)化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放答案:ADE解析:[多選題]72.屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的有（）。A)國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件B)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄C)有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E)工程建設(shè)合同答案:CD解析:本題考核的是施工質(zhì)量控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。施工質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)性依據(jù)指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件，包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，如：工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件，有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。[多選題]73.某施工單位已經(jīng)完成一座消防泵站基礎(chǔ)工程的施工，現(xiàn)在需要對(duì)該基礎(chǔ)工程進(jìn)行成本分析，其成本分析的資料來源有（）。A)投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B)施工預(yù)算C)施工概算D)實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料E)計(jì)劃工程量、計(jì)劃人工和材料答案:ABD解析:[多選題]74.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度的內(nèi)容的是()。A)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B)招標(biāo)工作進(jìn)度C)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度D)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度E)竣工驗(yàn)收進(jìn)度答案:ABCD解析:[多選題]75.編制施工預(yù)算時(shí)，常見的材料消耗量匯總表有()。A)金屬構(gòu)件委托加工表B)鋼木門窗委托加工表C)周轉(zhuǎn)性材料需用量表D)門窗五金明細(xì)表E)材料消耗的?兩算?對(duì)比分析表答案:ABCD解析:2020/2019教材P75施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說明和預(yù)算表格兩部分組成。將工料分析表中不同品種、規(guī)格的材料按層、段、部位進(jìn)行匯總。材料消耗量匯總表是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。一般工程常見的匯總表有：(1)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件委托加工表；(2)金屬構(gòu)件委托加工表；(3)鋼木門窗委托加工表；(4)門窗五金明細(xì)表；(5)周轉(zhuǎn)性材料需用量表；(6)現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的鋼材、木材、水泥需用量表；(7)現(xiàn)場(chǎng)分規(guī)格、品種的地方性材料需用量表；(8)各種其他成品、半成品需用量表。[多選題]76.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（）。A)所有線路中線路上各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和最小的線路B)線路上各項(xiàng)工作的總時(shí)差均為零的線路C)線路上各項(xiàng)工作的自由時(shí)差均為零的線路D)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路E)線路上各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間相等的線路答案:BCDE解析:2020/2019教材P128關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路[多選題]77.答案：BE關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度，下列說法中正確的是（）。A)安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收B)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)由施工企業(yè)自主決定C)對(duì)查出來的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D)涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)組織專家論證審查E)安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心答案:DE解析:[多選題]78.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。A)第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周B)第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期C)第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周D)第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期E)第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期答案:ADE解析:本題主要考查前鋒線。本題關(guān)鍵路線是A-F-HA項(xiàng)：第4周末檢查時(shí)關(guān)鍵工作A工作拖延1周，所以預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周，所以A項(xiàng)正確。D項(xiàng)：第8周末檢查時(shí)工作G拖延3周，超過其3周的總時(shí)差，進(jìn)度拖后并影響工期。所以D項(xiàng)正確。E項(xiàng)：第8周末檢查時(shí)工作E拖延1周，沒有超過其2周的總時(shí)差，所以實(shí)際進(jìn)度不影響總工期。所以E項(xiàng)正確。B項(xiàng)：第4周末檢查時(shí)AD均拖后，且均影響工期，而非只有工作D拖后而影響工期。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：A工作是關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ADE。[多選題]79.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括()。A)進(jìn)度計(jì)劃B)項(xiàng)目成本管理C)項(xiàng)目資源管理D)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理E)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施答案:BCD解析:本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)AE屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。[多選題]80.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有()。A)在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后無需再堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制B)項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量.安全.工期的重要崗位C)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人D)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作E)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)管理崗位，而是一個(gè)技術(shù)崗位答案:BC解析:2020/2019教材P52本題考核的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位@##[多選題]81.下列關(guān)于設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和工作的描述中，正確的有（）。A)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)B)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段C)供貨方項(xiàng)目管理的是其成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D)供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行E)設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理僅服務(wù)于其本身的利益答案:BCD解析:A選項(xiàng)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)；E選項(xiàng)，設(shè)計(jì)方和供貨方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和其本身的利益。[多選題]82.進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來源包括（）。A)工程合同總價(jià)B)實(shí)耗人工和材料C)施工預(yù)算D)工程概算E)實(shí)際工程量答案:BCE解析:本題主要考查施工成本分析。進(jìn)行部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的?三算?對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。綜上所述，本題正確答案為BCE項(xiàng)。[多選題]83.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能包括（）。A)投資控制B)進(jìn)度控制C)合同管理D)質(zhì)量管理E)協(xié)調(diào)管理答案:ABC解析:2020教材P356/2019教材P350工程項(xiàng)間管理信息系統(tǒng)的功能:(1)投資控制(業(yè)主方)；(2)成本控制(施t方)；(3)進(jìn)度控制；(4)合同管理。有些工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制和一些辦公自動(dòng)化的功能。[多選題]84.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括（）。A)進(jìn)度報(bào)告B)成本計(jì)劃C)工程變更與索賠資料D)工程質(zhì)量水平E)各種資源的市場(chǎng)信息答案:ABCE解析:項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：①合同文件；②成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更與索賠資料；⑤各種資源的市場(chǎng)信息。[多選題]85.作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序性文件之外的文件，一般包括（）。A)監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則B)管理規(guī)定C)操作規(guī)程D)記錄控制文件E)程序文件引用的表格答案:ABCE解析:作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。[多選題]86.下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的非關(guān)鍵工作有（）。A)工作BB)工作CC)工作DD)工作EE)工作F答案:CDE解析:2020/2019教材P138在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線.故本題：從左至右，用快算法，取大減小，然后用筆逆向畫出沒有波形線的雙向路，則關(guān)鍵線路為1-2-3-4-5-6，所以關(guān)鍵工作為BCG，其余的工作均是非關(guān)鍵工作。[多選題]87.工程質(zhì)量責(zé)任主體包括()。A)建設(shè)單位B)質(zhì)量檢測(cè)單位C)設(shè)計(jì)單位D)施工單位E)供貨單位答案:ACD解析:[多選題]88.按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，判定特別重大事故的條件包括（）。A)死亡50人B)重傷200人C)直接損失2億元D)死亡29人E)重傷90人答案:ABC解析:2020教材P241/2019教材P239（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；[多選題]89.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于（）。A)項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作B)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一C)項(xiàng)目文檔管理D)項(xiàng)目信息檢索、查詢E)項(xiàng)目文件版本統(tǒng)一答案:BCDE解析:2020教材P350/2019教材P344信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于:1）?信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中?有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；[多選題]90.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要涉及()。A)設(shè)計(jì)技術(shù)B)承發(fā)包模式C)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)D)施工技術(shù)E)資金需求計(jì)劃答案:AD解析:本題主要考查進(jìn)度控制的技術(shù)措施的范圍和概念。選項(xiàng)A、D指對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩大方面，不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線，以及施工方案都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，故正確。選項(xiàng)B、C、E分別屬于管理措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施等范疇，故錯(cuò)誤。[多選題]91.施工項(xiàng)目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平B)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C)通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析竣工成本降低水平D)通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E)通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案:ABDE解析:2020/2019教材P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析通常包括以下幾個(gè)方面：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景；通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足；通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、?三材?節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。[多選題]92.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，