工程量管理辦法

馬青路提升改造工程〔B合同段〕工程數(shù)量控制管理方法中鐵十二局集團馬青路提升改造工程B合同段工程經(jīng)理部二0一五年八月二十五日工程數(shù)量控制管理方法第一條總那么1、為加強工程部工程數(shù)量控制，切實落實責任本錢管理的“雙預控〞措施。提升工程管理水平，提高工程盈利能力，促進工程經(jīng)濟效益和公司市場競爭能力不斷提高，制度本方法。1.2工程數(shù)量控制管理工作的依據(jù)：現(xiàn)行的國家各項技術(shù)政策、法規(guī)、業(yè)主下發(fā)的施工圖設計文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關(guān)條款。1.3工程數(shù)量作為本錢核算的依據(jù)，直接關(guān)系著工程責任本錢控制，工程數(shù)量控制直接影響著工程預算管理，材料管理，資金撥付，本錢考核，因此搞好工程數(shù)量控制是工程責任本錢管理的關(guān)鍵。1.4工程數(shù)量控制是以工程可控工程數(shù)量為對象，以工程管理籌劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量平安管理、施工過程控制、本錢核算分析、績效考核和獎懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使工程工程數(shù)量嚴格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)增效的目的。1.5工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設計數(shù)量、責任預算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實際施工數(shù)量，其具體含義如下：①合同清單數(shù)量：指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量，它是招標圖數(shù)量的綜合。②施工圖設計數(shù)量：指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量，它是向業(yè)主最終計價數(shù)量〔含進勘誤圖及設計變更數(shù)量〕。③責任預算數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后實施性施工組織設計用于編制工程責任本錢預算的數(shù)量。④二次分解數(shù)量：指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責任中心簽訂責任合同的工程數(shù)量。⑤實際工程數(shù)量：指勞務隊實際完成的，根據(jù)驗工計價管理方法或合同對勞務隊最終結(jié)算的工程數(shù)量。第二條、目的建立內(nèi)部工程數(shù)量控制體系，保證工程各項工程數(shù)量得到全過程、全員控制。在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的同時，獲取最大的經(jīng)濟效益。第三條、適用范圍本管理方法適用于工程經(jīng)理部工程數(shù)量控制，屬工程經(jīng)理部內(nèi)部管理要求。第四條、工程數(shù)量控制責任制4.1工程經(jīng)理部制定和完善本工程工程數(shù)量內(nèi)控制度，確保本工程工程數(shù)量內(nèi)部控制體系有效運行。工程經(jīng)理部在確定工程總體實施方案時即確定工程的施工圖設計數(shù)量和責任預算數(shù)量。工程經(jīng)理部也是工程工程數(shù)量控制的執(zhí)行層。具體實施工程工程數(shù)量的過程控制和本錢核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的同時，通過實現(xiàn)工程數(shù)量可控來獲取最大的經(jīng)濟效益。4.2工程經(jīng)理部有關(guān)人員的工程數(shù)量控制職責4.2.1工程經(jīng)理：對公司承諾工程工程數(shù)量嚴格控制在責任本錢數(shù)量范圍；負責建立工程工程數(shù)量控制責任制度；與總工程師、業(yè)務部門簽訂工程數(shù)量控制責任狀；檢查催促工程工程量控制工作的開展執(zhí)行情況。4.2.2總工程師：為工程工程數(shù)量控制責任人，負責制定工程工程數(shù)量控制方法，負責對工程量中心的數(shù)量進行分解；審核各類工程數(shù)量臺帳；審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析。4.2.3工程部長：負責復核并匯總設計數(shù)量；審核變更工程數(shù)量；復核對勞務隊計價工程數(shù)量；負責填寫各類工程數(shù)量臺帳。對工程施工組織和技術(shù)方案進行可行性和經(jīng)濟性比選，并配合工程總工編寫和審定施工組織設計；推廣應用降耗提效的“四新〞技術(shù)；參與工程工程數(shù)量核算分析以及對工程部的績效考核與評價。4.2.4方案部長：復核對勞務隊計價工程量，每個細目工程數(shù)量總量不能超出工程二次分解數(shù)量〔技術(shù)交底量〕與變更設計實際完成數(shù)量之和；復核對業(yè)主計價工程數(shù)量總量，每個細目工程數(shù)量總量不能小于合同內(nèi)可計價工程數(shù)量與變更設計批復可計數(shù)量之和。牽頭編制審定或調(diào)整工程工程數(shù)量預算；對工程工程數(shù)量控制進行過程督察；組織實施工程工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制工程工程數(shù)量控制成果分析報告；參與對工程部的績效考核與評價。4.2.5質(zhì)檢部長：負責對已完工程數(shù)量的實體質(zhì)量合格性進行簽證。編制或?qū)彾üこ唐桨操|(zhì)量管理目標和保障措施；指導和監(jiān)督工程實施平安質(zhì)量管理各項制度；嚴格按標準或合同要求控制工程質(zhì)量標準；降低工程平安質(zhì)量事故本錢；參與工程數(shù)量核算分析和對工程部的績效考核與評價。4.2.6物資部長：負責對已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超分析。4.2.7測量班長：負責對已完工程數(shù)量的實體平面及高程合格性進行簽證；負責提供對內(nèi)對外計量斷面的測量和數(shù)據(jù)處理。保障測量放樣工作，防止因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；4.2.8試驗室主任：會同安質(zhì)環(huán)保部長負責對已完工程數(shù)量的實體質(zhì)量合格性進行簽證；負責砼配比的優(yōu)化和組織實施；保障現(xiàn)場試驗工作，防止因試驗工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流失。第五條、根本流程5.1工程數(shù)量的梳理及確認程序5.1.1設計圖自審由總工程師主持，組織各專業(yè)技術(shù)人員參加，主要是檢查計算實體工程數(shù)量與圖紙工程清單數(shù)量是否一致，自審后將發(fā)現(xiàn)的工程數(shù)量問題以及有關(guān)建議做好相關(guān)記錄，待圖紙會審時提出討論確定。5.1.2設計圖會審由總工程師主持，組織全體技術(shù)人員參加，方案、物資設備等部門應派員參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設計工程量進行分類統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺賬上。5.1.3工程數(shù)量確實認對于梳理出來的工程量差異〔以正量差為主〕及時與設計院相關(guān)專業(yè)負責人進行溝通協(xié)調(diào)，力爭將正量差納入勘誤圖中，少走變更，同時以專題報告的形式向各級業(yè)主進行反應，呼吁業(yè)主進行復核并盡快確定量差在過程中的處理方法，確保企業(yè)應得收入的全部實現(xiàn)和現(xiàn)場施工正常有序進行。5.2、工程數(shù)量的現(xiàn)場控制5.2.1工程部對勞務隊驗工計價實際工程量是分部對勞務隊計價的依據(jù)，依據(jù)合同約定的計價工程及單價進行驗工計價。具體過程如下：①每月25日前，由工區(qū)技術(shù)人員對各個勞務隊施工的工程進行現(xiàn)場核查，依據(jù)自身在過程中對于報驗數(shù)據(jù)的整理計算，得出各勞務隊當月的實際完成量，填寫并簽認工程數(shù)量計算單并建立相應簽認計價臺賬，由工區(qū)技術(shù)主管復核。②由工程部主管依據(jù)實際完成情況結(jié)合施工圖及確認單中的計算過程再次進行復核，完成后原件交合同部，工程部復印存檔。對于出現(xiàn)低級錯誤或超出實際施工圖復核工程量的技術(shù)人員及技術(shù)主管進行相應的批評教育、處分、辭退等相應措施，提高技術(shù)人員工作的嚴謹性，確保計價數(shù)量的準確性。③由平安質(zhì)量部依據(jù)本月對平安質(zhì)量的檢查情況，確定在驗工計價中是否進行暫時扣除。④將由工程、安質(zhì)部門審核完成的數(shù)量轉(zhuǎn)交方案合同部進行再次復核，交總工審核無誤后，確定本月驗工計價的最終數(shù)量，并以此為依據(jù)計算計價金額，扣除合同約定事項確定對勞務隊計價的最終金額。5.2.2工程部對業(yè)主驗工計價施工圖工程量梳理務必全部納入0#臺賬，對上計量全部依據(jù)已簽認的0#臺賬進行計量，具體過程如下：①由方案合同部在每月的10日前完成網(wǎng)上申報。②11~12日會同監(jiān)理單位對上報的計價里程或部位進行復核，同時查驗報驗資料，據(jù)此復核驗工計價的各項數(shù)量。③駐監(jiān)辦完成審批，并將復核后的數(shù)量報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦進行審批。④業(yè)主網(wǎng)上流程確認后打印紙質(zhì)文件完成駐監(jiān)辦、駐監(jiān)辦、總監(jiān)辦的簽認手續(xù)。⑤對于存在的量差問題應盡量和監(jiān)理單位進行溝通，力爭能將清單中負量差局部先期予以計量，以彌補量差帶來的建設資金壓力，確?，F(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。5.3、工程數(shù)量的節(jié)超控制工程數(shù)量的節(jié)超包括施工圖工程量清單與各部位實際計算出的工程量量差；路基、橋梁根底處理的局部量差；變更優(yōu)化的局部量差、精細化控制產(chǎn)生的量差等。施工過程中，加強工程數(shù)量的節(jié)超分析，不僅能進一步提升現(xiàn)場管控水平、降低工程本錢，而且還能鍛煉出一批技術(shù)人員快速成長，為企業(yè)積累財富。為此，工程部制定并下發(fā)了經(jīng)濟行為考核方法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核工程，具體過程如下：⑴每月25日作為1個考核周期，由各工區(qū)的技術(shù)主管提供本月完成的工程工程及數(shù)量、按照設計圖紙計算所需的各種材料數(shù)量；物資設備部提供本月各種材料的實際消耗、機械設備臺班的使用情況，由方案部門比照計算出工程數(shù)量的節(jié)超。⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進行原因分析，特別是材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對于節(jié)約的，要依據(jù)實際節(jié)約的部位及數(shù)量按照平安、質(zhì)量全面達標的前提進行分析，確定更為合理的現(xiàn)場管控措施；對于超量的，要認真分析超量的原因，進一步優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大現(xiàn)過程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。第六條、考核與兌現(xiàn)6.1測量放樣必須有工區(qū)技術(shù)人員在現(xiàn)場配合，資料換手復核、儀器換人測量，如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失的，對工區(qū)技術(shù)人員、具體測量人員、復核人員分別處以500～2000元之間的罰款，同時調(diào)整工作崗位，流失數(shù)量較大的堅決予以停工待崗處理。6.2各專業(yè)工程師應仔細做好技術(shù)交底工作，嚴格復核、審核制度，如因技術(shù)交底錯誤造成工程數(shù)量流失的，對交底人處以1000～2000元之間的罰款，對復核人處以500～1000元的處分。6.3對于施工中勞務隊未按照技術(shù)交底及作業(yè)也指導書要求組織施工，造成工程返工或不滿足質(zhì)量、環(huán)保要求的、使用的各項材料超出設計允許的損耗量的，不但勞務隊要承當超出局部的各項材料費用返工費用外，還應對其影響企業(yè)信譽、浪費施工資源的問題處以5000～10000元之間的處分，納入勞務隊不良