精細化管理 提升工程質(zhì)量品質(zhì)

精細化管理、提升工程質(zhì)量品質(zhì)新南路1號工程別墅組團前期工程質(zhì)量管控實踐綠地·新南路工程部2021年07月1發(fā)言目錄一、工程根本情況介紹二、前期方案階段品質(zhì)管控三、施工階段質(zhì)量管控四、別墅防滲漏專項探討五、工程質(zhì)量管理流程優(yōu)化六、工程質(zhì)量管控實踐的思考2一、工程根本情況簡介P1地塊〔商業(yè)酒店〕P2地塊〔公寓、別墅〕P3地塊〔別墅區(qū)〕P3展示示范區(qū)新南路場西路明興路3二、前期方案階段品質(zhì)管控

4大草坪建筑細節(jié)園林工整中央水景5獨棟花園石材廊架中心廣場小疊加精裝修展示6三、施工階段的建筑質(zhì)量品質(zhì)管控施工階段，工程方案設(shè)計、施工圖紙已經(jīng)相對固化，質(zhì)量品質(zhì)管理的重點轉(zhuǎn)移到工程控制和設(shè)計優(yōu)化調(diào)整。對于整體建筑質(zhì)量品質(zhì)目標的全面實現(xiàn)，這一階段的工作尤為重要：1、理解設(shè)計意圖、嚴格會審圖紙2、對材料、設(shè)備進行重點監(jiān)控、準確選擇和指引3、對重要的分項工程進行施工方案細化、標準指引4、確立質(zhì)量控制關(guān)鍵點，編制詳細的施工作業(yè)指引75、對施工常見工程質(zhì)量問題細化分析、交底、管控工程〔結(jié)構(gòu)、裝修、安裝、景觀〕常見質(zhì)量問題分析工程針對性常見質(zhì)量問題分析監(jiān)理工程例會專題會議工程指令總包分包問題羅列專項管控…分析8四、別墅防滲漏工程專項探討常見的別墅住宅防水防滲漏重點部位有：地下室、外墻、屋面、陽臺、露臺、廚衛(wèi)、門窗、電梯、景觀庭院、采光窗等部位。就其重點容易發(fā)生交付階段客戶投訴的部位，而且施工較難管控的部位是屋面、地下室、門窗、陽臺露臺部位的滲漏問題，防水材料種類繁多，建筑部位構(gòu)造各不相同，施工方案千差萬別，施工條件也因為地域氣候原因大不相同，我們不能迷信一兩種材料和一兩種方法，只有本著科學(xué)的態(tài)度在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，本著實事求是的態(tài)度，才能真正將建筑防滲漏管控做好。針對新南路工程別墅組團的特點，我們在實踐中進行了管控摸索，目前工程整體屋面、外墻、地下室等部位滲漏情況較少，質(zhì)量情況根本正常。1、別墅工程常見滲漏問題管控表格：2、新南路別墅工程在現(xiàn)階段建筑單體防滲漏工作中的感受和體會：9地下室結(jié)構(gòu)施工中的問題10地下室、地庫的滲漏控制和防潮防結(jié)露11地庫頂板的防水施工12斜屋面施工防漏措施以及屋面天溝問題13優(yōu)質(zhì)高檔系統(tǒng)門窗部品的選擇14陽臺露臺施工的工序問題15室外景觀與外墻結(jié)合部的管溝處理16別墅路面、草坪、土體排水考慮17五、工程質(zhì)量品質(zhì)管理流程優(yōu)化在示范區(qū)的前期工程實踐中，我們遇到了很多這樣那樣的困難和障礙，在示范區(qū)工程全面結(jié)束后，工程部組織對示范區(qū)工程實施中的問題進行了全面反思和深刻總結(jié)。我們在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，更以嶄新的思路和工作狀態(tài)，投入到后續(xù)施工管理任務(wù)中。對于后續(xù)工程的推進，我們想法很多，但是著力點是非常明確的，那就是工程質(zhì)量品質(zhì)提升。18編制?工程質(zhì)量管理方案?材料設(shè)備驗收工序交接檢驗1、工程在后續(xù)施工管理中強調(diào)品質(zhì)管理流程優(yōu)化19施工樣板驗收：供方過程管理評估及獎懲質(zhì)量事故處理20工程的質(zhì)量管理改進、優(yōu)化是個長期持續(xù)的過程，我們必須遵循循序漸進的科學(xué)工作原那么，只有做到“推必行、行必果〞，這才有現(xiàn)實的適用意義。日常管理中根據(jù)展示區(qū)的踐行情況，在全工程管理工作中，適當(dāng)提高質(zhì)量標準要求，逐步進行質(zhì)量品質(zhì)管理強化和調(diào)整。2、后續(xù)施工中的質(zhì)量品質(zhì)管控改進21成果經(jīng)驗的總結(jié)推廣考評、甄別施工隊伍調(diào)整工程管控方案調(diào)整工程分工責(zé)任強化梳理會議、協(xié)作制度監(jiān)控四項主要制度樣板先行制度向全工程、全專業(yè)推廣22團隊建設(shè)跨部門協(xié)作3、加強團隊培養(yǎng)和跨部門團隊打造23六、工程質(zhì)量品質(zhì)管控的思考241、我們工程實施過程中存在的問題我們在建筑設(shè)計前端并沒有解決精細化設(shè)計的問題，質(zhì)量管理應(yīng)該是全方位的，而設(shè)計的粗陋和過失一直我們頭疼的事情。建筑產(chǎn)品系列、產(chǎn)品庫的完善建立，應(yīng)該是我們今后設(shè)計研發(fā)的重點。工程開發(fā)只有走向“產(chǎn)品20%標準復(fù)制、75%優(yōu)化調(diào)整、5%創(chuàng)新〞的成熟開發(fā)道路，才能使我們產(chǎn)品永遠立于不敗之地；20%標準復(fù)制75%優(yōu)化調(diào)整5%創(chuàng)新建筑產(chǎn)品252、建立嚴密組織結(jié)構(gòu)，梳理解決問題的渠道、強化工程經(jīng)驗分享工程職能負責(zé)人提交方案〔問題〕職能部門內(nèi)部研討跨專業(yè)職能部門研討工程負責(zé)人提交OA系統(tǒng)審批各職能部門分享問題解決成果職能部門分享職能部門分享26天井采光窗室外裝飾石材收頭形成標準27現(xiàn)場對入戶臺階進行反復(fù)優(yōu)化調(diào)整28庭院入戶門頭信箱、門牌、對講位置進行優(yōu)化調(diào)整消防車道入口與車庫入口統(tǒng)一考慮地面鋪貼動向293、全過程質(zhì)量目標確實立，工程管理形成界面，關(guān)注和管住關(guān)鍵點房產(chǎn)工程質(zhì)量管理是非常復(fù)雜的過程，管理過程中必須確立一個正確的管理界面，抓住重點，做到有所為和有所不為?？偘鍪裁础⒈O(jiān)理做什么、專業(yè)工程師、設(shè)計做什么、合約做什么、施工單位做什么，要管理界面清楚、責(zé)任分工明確，才能真正做到全面質(zhì)量管理，做到產(chǎn)品高品質(zhì)提升。門窗欄桿平安驗收綠化二結(jié)構(gòu)石材…….304、本錢、進度與質(zhì)量管控的關(guān)系本錢、進度要求對質(zhì)量管控肯定存在一定的影響，但并不阻礙我們對質(zhì)量品質(zhì)的現(xiàn)場管控，不同的合約條件、進度節(jié)點，自然會對質(zhì)量管控提出更新更高的要求，迫使我們在管理上必須創(chuàng)新和做大量細致的工作，并竭力提升自己