關于國有企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理的有效策略

引言財務戰(zhàn)略管理在國有企業(yè)中的應用是基于長期性、戰(zhàn)略性目標開展的一系列籌劃、調配、管控工作，而且財務戰(zhàn)略管理模式在企業(yè)中實施的關鍵因素為決策、規(guī)劃、管控三個方面。此外，財務戰(zhàn)略管理有著一定的全局性、動態(tài)性、適應性，能夠很好地順應內外部局勢變動而進行調整，所以國有企業(yè)推行財務戰(zhàn)略管理對其發(fā)展有著極其重要的作用。其重要性體現在有助于企業(yè)改善傳統(tǒng)財務管理模式，借助財務戰(zhàn)略對市場變動的靈敏度，更好地為企業(yè)在市場中發(fā)展創(chuàng)造機會，間接幫助企業(yè)提高內部財務管理水平，從而提高在市場中的競爭優(yōu)勢；有助于實現內部各部門間資源的合理配置，保障現有資源最大化地發(fā)揮作用，也有助于提高企業(yè)整體價值。一、國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題分析（一）忽略財務戰(zhàn)略的重要性國有企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理工作的地位等同于戰(zhàn)略目標的實施，但實際上部分企業(yè)內部高層領導并未認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，也沒有對財務戰(zhàn)略相關理論和實踐工作有太多關注。在領導層的片面領導下，其他各部門人員也會逐漸忽略財務戰(zhàn)略工作的重要性，久而久之，企業(yè)內部人員會把財務戰(zhàn)略工作的開展當作可有可無項，而不是必然項。所謂思想決定行動，有了正確的思維意識，才能引導各崗位人員積極開展相關財務戰(zhàn)略工作；缺乏正確的意識，后續(xù)一系列財務戰(zhàn)略工作的開展都會有著極大的局限性，甚至會嚴重偏離財務戰(zhàn)略預期目標完成方向。還有一個原因是部分國有企業(yè)領導層更多關注業(yè)務產品的經營發(fā)展，忽略了財務戰(zhàn)略管理在經營決策中的重要性，使得日常財務戰(zhàn)略管理相對滯后，無法積極參與前期戰(zhàn)略目標制定、業(yè)務籌劃等重要決策性工作環(huán)節(jié)。（二）財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度弱盡管當前市場上財務戰(zhàn)略管理模式有著一定的地位，但實際上部分國有企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時并未充分發(fā)揮其優(yōu)勢，依舊會出現各種因素影響其戰(zhàn)略管理目標的實現，財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度弱是造成財務戰(zhàn)略目標無法實現的一大因素。國有企業(yè)內部開展財務戰(zhàn)略管理，一般可劃分為方案制定、方案實施、過程管控三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)之間有著密切的關聯，缺一不可，缺少任何一個環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的實現。然而，實際上一些國有企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理過程中更加關注前期的戰(zhàn)略制定，并沒有花費太多精力在后續(xù)實施過程管控，所以導致財務戰(zhàn)略執(zhí)行力度較弱，無法引導財務戰(zhàn)略充分發(fā)揮其作用。（三）財務戰(zhàn)略目標設置不夠精細化在市場調研中發(fā)現，部分國有企業(yè)的經營管理過程中涉及的業(yè)務領域較多，甚至有些是從未開展過的業(yè)務領域，以至于業(yè)務對應的風險遠遠超出了自身所承受的范圍，出現這種現象的根源在于國有企業(yè)相關人員在管控過程中并未嚴格遵循市場變化規(guī)律，沒有考慮到自身實力，缺乏精細化的財務戰(zhàn)略目標的制定，以至于實際工作中業(yè)務開展較為雜亂，經常會出現思維脫離實踐的情況。例如某國有企業(yè)處于初創(chuàng)期間，以單一業(yè)務為主進行運營，全心全意在該業(yè)務關聯產品的研發(fā)、生產、營銷上花費時間精力，盡可能穩(wěn)定地占據一定的市場份額。但是隨著經營業(yè)務的穩(wěn)定，企業(yè)領導層逐漸開始拓展市場，希望更多地占據市場份額，從而同時開展多個業(yè)務領域范圍，在短時間內進入多元化運營模式中。但是，其忽略了財務戰(zhàn)略轉型的同步，導致最終在專業(yè)化經營向多元化經營轉變過程中出現各種矛盾，影響企業(yè)本身的盈利、發(fā)展。（四）財務戰(zhàn)略管理機制不完善國有企業(yè)內部一切業(yè)務、財務活動的開展都要有完善的制度體系做引導，同樣，財務戰(zhàn)略管理工作也要有相對精細化的制度做保障，如果企業(yè)內部缺乏完善、嚴謹的財務戰(zhàn)略管理制度體系，內部各環(huán)節(jié)各崗位人員就無法遵循相關制度體系和工作流程來開展崗位工作內容，因此會出現一系列財務管理漏洞影響財務戰(zhàn)略工作目標的實現，會阻礙財務戰(zhàn)略管控作用的體現。企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理制度不完善出現的緣由包括：領導層對財務戰(zhàn)略重要性的忽視，使得其他各層級各部門人員也無法正確對待財務戰(zhàn)略工作，所以相關人員就不會積極主動地制定完善可行的財務戰(zhàn)略管理制度體系；編制制度體系人員的專業(yè)技能有限，因自身專業(yè)背景的局限無法準確認知財務戰(zhàn)略工作，也無法結合實際業(yè)務、財務活動流程設置規(guī)范的財務戰(zhàn)略制度體系；等等。這些原因都會影響企業(yè)內部財務戰(zhàn)略制度的制定，也進一步影響了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作預期落實的作用發(fā)揮。二、國有企業(yè)強化財務戰(zhàn)略管理策略（一）加大財務戰(zhàn)略重要性的宣傳力度國有企業(yè)日常運營過程中要重視財務管理在決策和管理方面的重要作用，所以企業(yè)內部全體人員都要意識到財務戰(zhàn)略管理工作的必要性。為此，企業(yè)內部可加大財務戰(zhàn)略重要性的宣傳力度，保障內部人員都能夠樹立正確的財務戰(zhàn)略管理意識。具體對策如下。第一，國有企業(yè)要嚴格遵循以人為本的基本原則，要明白各層級人員的主觀意識是決定其財務戰(zhàn)略工作效果的根本，所以要從各層級人員的意識著手，為財務戰(zhàn)略工作的開展提供便利，從而保障企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的最終穩(wěn)定實現。第二，領導層人員要自覺參與行業(yè)內財務戰(zhàn)略管理知識培訓講座，切實了解財務戰(zhàn)略的理論和實踐意義，保障自身樹立正確的財務戰(zhàn)略意識，并通過與其他企業(yè)高層領導溝通交流，自覺學習成功企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的經驗，適當應用于本企業(yè)中。第三，在領導層人員的正確引導下，其他各部門人員也要樹立正確的財務戰(zhàn)略管理意識，在全體人員的正確認識中，企業(yè)財務戰(zhàn)略工作要有明確的定位。如果企業(yè)相關人員沒有把財務戰(zhàn)略工作放在正確定位上，出現財務戰(zhàn)略發(fā)展違背戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的情況勢必會造成財務戰(zhàn)略的發(fā)展受阻，甚至會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。所以，國有企業(yè)要基于戰(zhàn)略管理方向開展財務戰(zhàn)略工作，保障財務戰(zhàn)略與長期性戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致，發(fā)揮二者相輔相成的作用。第四，把財務戰(zhàn)略管理工作完美融入財務管理工作中，即營造良好的財務戰(zhàn)略管理工作氛圍。良好的財務管理環(huán)境是國有企業(yè)內部一系列財務工作開展的關鍵條件，可以說財務戰(zhàn)略目標能否實現取決于財務環(huán)境是否穩(wěn)定。所以，國有企業(yè)要想辦法營造良好的財務管理環(huán)境，為后續(xù)一系列財務工作的有效開展、財務戰(zhàn)略目標的實現提供助力。（二）強化財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程國有企業(yè)財務戰(zhàn)略管理最終效果的發(fā)揮僅有前期制定的方案和精細化的目標遠遠不夠，還要求相關崗位人員能夠積極落實執(zhí)行過程，這樣才能保障財務戰(zhàn)略目標的高效完成，這就要求企業(yè)重視財務戰(zhàn)略預算管理工作的有效開展。國有企業(yè)內部財務戰(zhàn)略預算工作的一系列環(huán)節(jié)都要有詳細規(guī)劃，包括預算目標制定、預算方案編制、預算執(zhí)行管控、預算反饋調整、預算考核評價等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間相互連接形成一個閉環(huán)。企業(yè)內部實施財務戰(zhàn)略預算方案，就是完成財務戰(zhàn)略目標的過程，這期間要格外關注的指標是資金流動情況，資金對企業(yè)發(fā)展而言如同血液對人體的作用，所以內部資金的穩(wěn)定流動、資金動向直接關系著企業(yè)發(fā)展良性情況，資金能夠被高效利用，企業(yè)整體的業(yè)務運營、盈利才能按照預期實現。基于財務戰(zhàn)略預算體系開展的資金管控工作也能夠規(guī)范各環(huán)節(jié)人員的日常行為，從而降低財務風險發(fā)生概率，為企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展提供極大助力。（三）設置精細化的、可行的財務戰(zhàn)略目標國有企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理工作的有序開展是基于前期制定的、可靠的財務戰(zhàn)略管理目標，為了保障財務戰(zhàn)略工作高效發(fā)揮其作用，內部相關崗位人員要提前制定足夠精細化的、可行的財務戰(zhàn)略目標。第一，分析企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，結合價值鏈分析企業(yè)整體未來發(fā)展方向，可借助智能化、大數據、信息化等工具技術充分整合企業(yè)內部資源，并制定足夠精細化的財務戰(zhàn)略目標，按照不同時間段劃分年度、季度、月度、周財務戰(zhàn)略目標等?？梢园沿攧諔?zhàn)略目標逐一劃分至各部門各崗位人員的日常工作職責中，要求各崗位人員在開展日常工作的同時也要注意財務戰(zhàn)略目標的實現。要注意企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理目標并不是一成不變的，而是隨著實際財務、業(yè)務活動有所變動，所以財務戰(zhàn)略有著動態(tài)性，相關人員在制定目標時可預留一定的靈活變動空間。第二，戰(zhàn)略管理目標的設計需要考量現有企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于一種無形的約束，對企業(yè)發(fā)展而言相當于無實物形態(tài)的一種助力、實力，所以有著極其重要的作用。相關人員設計財務戰(zhàn)略目標時要充分融入企業(yè)文化建設內容，保障戰(zhàn)略目標的設計符合企業(yè)文化建設理念，從而更好地推動財務戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步落實。（四）制定完善的財務戰(zhàn)略管理機制國有企業(yè)內部實施財務戰(zhàn)略管控需要有完善的制度體系做引導，規(guī)范各環(huán)節(jié)人員日常行為，以此降低失誤發(fā)生概率，并有效規(guī)避財務風險。為此，制定財務戰(zhàn)略管理制度體系的人員要從以下幾點著手。第一，全面掌握當前企業(yè)發(fā)展方向、自身財務實力、業(yè)務運營情況等信息，從多方位考慮問題，制定較為全面的財務戰(zhàn)略內部控制機制，要求該內控機制中必須包含資產管理制度、內部控制制度、資金管理制度、財務風險防范控制制度、全面預算管理制度、業(yè)務授權審批制度等，保障所有業(yè)務財務環(huán)節(jié)工作都有嚴謹的制度體系做支撐，這樣任一崗位人員都可以依據相關制度體系開展日常工作，也便于部門人員相互監(jiān)管、相互扶持完成本職工作。第二，人才是第一生產力，再完善的制度體系，缺乏相應人員的履行都無法體現其價值，所以國有企業(yè)還要重視內部人才的培養(yǎng)。完善的制度體系是外在行為引導，還要重視內部各崗位人員的專業(yè)技能培訓和道德素質培養(yǎng)。人力資源部門全權負責人員技能培養(yǎng)，不僅要在招聘環(huán)節(jié)設置門檻，培訓后同樣要進行職能考核，依據各員工實際能力分配相應的崗位，保障當前人崗匹配度較高。人力資源部門開展的培訓考核也是對人才的進一步篩選，優(yōu)秀者可適當提高薪酬待遇，盡可能留住，無法勝任崗位工作者則予以勸退，保障企業(yè)內部擁有足夠的人力資源。（五）借助財務戰(zhàn)略信息化軟件系統(tǒng)現代化局勢下，各行業(yè)內企業(yè)發(fā)展都要借助先進的信息化軟件系統(tǒng)，國有企業(yè)進行業(yè)務運營、財務戰(zhàn)略管控也需要有功能齊全的、操作便捷的財務信息化軟件系統(tǒng)做輔助。國有企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建設需要相關人員全面梳理業(yè)務、財務流程，結合實際崗位人員操作習慣設計財務戰(zhàn)略系統(tǒng)功能、流程，保障所設計的財務戰(zhàn)略軟件系統(tǒng)符合實際工作要求，切實減少人員的手動工作任務量，提高各環(huán)節(jié)的工作質量和效率。系統(tǒng)功能的自動化、智能化能夠實現跨部門間的數據信息傳輸，也能為企業(yè)內部人員的決策、運營策劃等提供可靠的參照依據。另外，要定期對各崗位人員進行抽查、考核，通過系統(tǒng)應用發(fā)現的各環(huán)節(jié)人員操作不規(guī)范或違背道德法律法規(guī)等行為，要給予相應懲罰，以此來引導各崗位人員能夠高效規(guī)范開展日常財務管理工作，也促進各崗位人員自覺學習先進的理念和技能，提高自身綜合素質，在保障自我價值實現的同時也為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。結語綜上所述，當前時代背景下，國有企業(yè)推行財務戰(zhàn)略管理模式是順應時代變遷的必然趨勢，高效落實財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)提高內部財務管理質量和效率，也便于其他層級