培養(yǎng)后備管理人才方案部門人才培養(yǎng)方案

培養(yǎng)后備管理人才方案部門人才培養(yǎng)方案

培育后備治理人才方案（爭論稿）

培育、選拔、儲藏大批優(yōu)秀后備治理人才，既是集團的要求，也是企業(yè)興盛興旺、實現(xiàn)可持續(xù)進展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項緊迫任務。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必需建立和健全后備治理人才的選拔、培育、任用制度，使新老治理人員的交替有雄厚的后備力氣。

一、選拔后備治理人才的原則和依據(jù)

選拔后備治理人才的原則：革命化、年輕化、學問化、專業(yè)化；

選拔后備治理人才的依據(jù)：德、能、勤、績。

選擇時要留意把握：①有劇烈的事業(yè)心和高度的責任感，有開創(chuàng)新局面的膽識和才能。②思想意識安康，作風正派，聯(lián)系群眾。③眼界寬敞，思想解放，有綜合分析力量，勤奮好學，學問面較廣，有創(chuàng)見，有干勁，并有較強的組織領導力量，工作成績突出。④具有大專以上文化程度。

二、后備治理人才的年齡構(gòu)造

后備干部的年齡要形成梯形構(gòu)造，車隊、車間后備干部年齡一般為30歲左右，分公司和公司本部處室負責人后備干部年齡一般為40歲左右。

三、后備治理人才的選拔方式

1、組織推舉、職工推舉、個人自薦；

2、對外公開聘請；

3、車隊、車間后備治理人才由分公司組織選拔；

部室、分公司后備治理人才由公司組織選拔；

4、選拔方法，可采納書面考試、面試、群眾座談測評、組織考察等多種形式。

四、后備治理人才的培育、選拔方法：

1、公司、分公司都應依據(jù)實際需要，制定年度后備治理人才培育規(guī)劃，統(tǒng)一安排實施；

2、培訓后備治理人才可實行以下方法：

①到外部先進企業(yè)掛職熬煉（見習）；

②先擔當擬任職務的助理，經(jīng)考察合格后再提拔；

③脫產(chǎn)學習專業(yè)治理學問；

④專題培育：公司交給后備治理人才一些重要課題，要求他們下去調(diào)查討論，并寫出報告；

或者指派他們負責處理一些重大問題。每個后備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務。依據(jù)每個同志的不憐憫況，給他們規(guī)定必讀的書目，并寫出心得、體會或論文。

3、在治理人才的選拔中引入競爭機制，實行公開競聘；

4、各治理人才在任用前實行公示制，廣泛客觀聽取群眾意見；

5、建立對在崗治理人員和后備治理人才的考核機制，每年對以上人員全面考核一次?？己说膬?nèi)容，主要是工作實績以及思想、作風、學習等各方面的表現(xiàn)?？己撕螅罁?jù)考核的結(jié)果同相關人員談話，充分確定成績，同時指出其缺點和缺乏，幫忙他們明確進一步努