組織策略介紹和討論

組織戰(zhàn)略--引見和討論上市公司328,20001?AndersenConsulting19981. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行方案3. 討論目錄2來自cnshu中國最大的數據庫下載目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行方案3. 討論3來自cnshu中國最大的數據庫下載組織構造可以保證有效的變革新的組織構造是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。一個好的組織構造使權益和職責清楚，并劃清了對最終結果的責任一個有效的、全公司范圍內實施的集中管理組織構造使上市公司可以迅速地經過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產和資源的運用一個有效的事業(yè)部組織構造可以使多個部門的管理人員把精神集中在競爭條件和業(yè)務根底方面具有特征的各自的業(yè)務領域中一個在本錢上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質效力并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行只需在關鍵職位的指點到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才干細化和勝利地實施變革的動力4來自cnshu中國最大的數據庫下載首席執(zhí)行官首席運營官勘探/消費事業(yè)部指點監(jiān)視公司的財務監(jiān)視高層管理者的行為提議召開暫時股東大會擔任確定公司開展方向主要擔任公司對外事務監(jiān)管組織的績效由董事長擔任。但是，假設董事長是中石化集團的管理人員，他/她就不應兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關討論)就公司日常運營向首席執(zhí)行官擔任主要擔任公司的內部運營管理上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務總監(jiān)和事業(yè)部指點建議/制定公司運營目的和政策管理公司運營績效并處理出現的問題事業(yè)部指點擔任身手業(yè)部運營、管理、控制和運營績效就身手業(yè)部的開展戰(zhàn)略、資金分配和預算提出建議采取行動提高績效和處理問題上市公司高層指點監(jiān)事會包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員擁有對關鍵問題的最終決議權確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會董事會煉油/銷售事業(yè)部指點石化事業(yè)部指點財務總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織構造中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運營官(COO)、各事業(yè)部的指點和財務總監(jiān)(CFO)組成。組織管理根本框架5來自cnshu中國最大的數據庫下載集中管理的組織構造根據中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織構造，將關鍵決策權集中在公司高層。董事會將擁有對預算、投資分配、運營目的和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權執(zhí)行委員會擔任向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關戰(zhàn)略和運營的指示在符合董事會和執(zhí)行委員會同意的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對身手業(yè)部運營和業(yè)務組合進展管理的決策權有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決議后由下屬單位執(zhí)行將嚴厲限制違反政策的行為各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部/業(yè)務部擔任在業(yè)務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能指點擔任組織管理根本框架6來自cnshu中國最大的數據庫下載執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官指點，擔任管理上市公司的運營和績效。執(zhí)行委員會的職責首席執(zhí)行官(CEO)首席運營官(COO)執(zhí)行副總裁財務總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探/消費事業(yè)部各自在上市公司內部的作用執(zhí)行委員會的整體職責執(zhí)行董事會的指示制定公司的戰(zhàn)略方向管理關鍵的外部關系擔任執(zhí)行委員會主席執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理運營處理事業(yè)部之間的沖突制定勘探/消費戰(zhàn)略管理日常運營處理業(yè)務部之間的沖突制定石化戰(zhàn)略管理日常運營處理業(yè)務部之間的沖突建立并實行財務控制和監(jiān)視為決策制定提供支持為公司的財務需求提供資金調查市場、客戶和競爭的情況制定現有業(yè)務和新業(yè)務運營戰(zhàn)略審閱、修正并引薦預算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配審閱、修正并引薦組織構造的績效目的監(jiān)控運營和財務績效，并在績效不佳時采取適當的補救措施確定、聘用和培訓關鍵職位的管理人員制定有效的政策，以促進發(fā)明價值的業(yè)務活動并對業(yè)務績效的改良給予獎勵制定改良根底設備的方案和工程，為提高績效提供所需決策信息制定有效的轉移價錢政策，經過傳送正確的經濟信息來促進業(yè)務績效處理日常的運營問題建立制度框架，在集中運營管理的組織構造下盡量下放決策權益建立并堅持有效的財務控制和運營控制對于如下事項，為制定公司戰(zhàn)略提出建議和方法：環(huán)境、安康和平安消費的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度管理事業(yè)部的日常運營并處理它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油/營銷事業(yè)部制定煉油/營銷戰(zhàn)略管理日常運營處理業(yè)務部之間的沖突組織管理根本框架7來自cnshu中國最大的數據庫下載根底化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化消費優(yōu)化產品和流程開發(fā)方案和績效分析高級副總裁聚酯以下圖所示是根據上述建議架構而設計的較詳細的組織構造。較詳細的組織構造行政總監(jiān)采購法律公共關系基建工程環(huán)境、安康及平安股東關系政府事務*新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務運用系統(tǒng)共享信息根底設備技術運用系統(tǒng)薪金福利培訓人事方案和管理董事會監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理資金稅務規(guī)劃預算內部審計消費業(yè)務部勘探業(yè)務部技術效力方案及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供應/買賣和運輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探/消費事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*符合政府有關法律法規(guī)組織管理根本框架8來自cnshu中國最大的數據庫下載目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行方案3. 討論9來自cnshu中國最大的數據庫下載在設計公司總部職能中心時，我們思索了短期條件和長期需求。高層的組織構造公司總部職能中心的組織構造現有的公司總部職能中心對消費管理局和其他中石化子公司的管理非常松散整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進展管理雖然在事業(yè)部內也設立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的指點匯報任務研討和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內海設有專門擔任新業(yè)務組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報任務第二章包括了對每個公司總部職能中心職責的論述在6-12個月的轉型期內，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內分別出來在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從如今起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務部內實施(并具有相對更多的自治權)建立公司總部職能中心的指點層是實施重組的最重要的第一步對指點層的培訓對于重組是至關重要的該當立刻采用并實施ERP系統(tǒng)與現有構造的主要區(qū)別短期思索--轉型方案長期期望--未來的情況公司總部職能中心將提供公司政策、關鍵資源和技術，以協助事業(yè)部實現其績效目的公司總部職能中心將在一切的層次上管理效力績效，以確保本錢管理、時間管理和質量管理的繼續(xù)改良最后，公司總部職能中心的大多數職能都將向效力共享中心轉移，而在較低的層次上保管有限的人員公司總部職能中心集團副總裁董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部政府事務*首席運營官財務總監(jiān)人事總監(jiān)行政總監(jiān)新業(yè)務組合法律公共關系基建工程環(huán)境、安康平安消費股東關系采購資金績效管理內部審計會計稅務信息總監(jiān)業(yè)務運用共享信息根底設備信息戰(zhàn)略規(guī)劃培訓薪金福利人事方案和管理規(guī)劃預算技術運用首席執(zhí)行官總部職能中心及事業(yè)部制10來自cnshu中國最大的數據庫下載描畫事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關職能中心指點報告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務指點報告業(yè)務部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關職能中心指點報告()，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務指點報告事業(yè)部/業(yè)務部業(yè)務指點的意見將作為考核相關職能中心業(yè)績的重要參考公司總部的職能中心將擔任制定相關政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務部提供專業(yè)和戰(zhàn)略性的指點事業(yè)部/業(yè)務部將擔任公司政策和程序的向下傳達和執(zhí)行對事業(yè)部及下屬業(yè)務或運營單元提供職能效力所發(fā)生的本錢由相關事業(yè)部或業(yè)務部負擔職能中心的關系必需集中以便：實現公司對資源和運營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責任，有效地降低本錢、提高質量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務部的決策提供優(yōu)質的支持效力建立根底制定良好的培訓方案，以提高支持功能的雇員的技藝和為他們的長久開展提供時機理由為了有效地集中財務會計、信息技術和其它支持功能，總部職能中心必需：確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的效力需求建立各功能領域的才干和管理技藝建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報告關系煉油/營銷石化業(yè)務單元總部職能中心運營單元總部職能總部職能總部職能中心勘探/消費為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必需對各總部職能進展直接控制。潛在風險由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部/業(yè)務部的層面，事業(yè)部/業(yè)務部會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應采取順應措施來對應這種抵觸如管理不當，這些總部職能中心能夠產生官僚作風，以致事業(yè)部/業(yè)務部會重新試圖建立本人的職能體系假設總部職能中心只專注于本錢的降低，能夠在提供優(yōu)質和及時的效力方面呵斥不良影響考核總部職能的業(yè)績和建立有效的鼓勵機制能夠會有困難，由于這些一向不是中石化的管理重點總部職能中心1122總部職能中心及事業(yè)部制11來自cnshu中國最大的數據庫下載事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內的資產和運營分組高層的組織構造事業(yè)部的組織構造勘探/消費事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務部其他國內業(yè)務部消費基地消費基地消費基地獲得油氣開采權管理勘探和開采開發(fā)油氣相關設備，包括采集、處置和運輸等資產消費并銷售油氣對勘探和消費資產的組合進展管理對消費支持保證活動進展管理勘探/消費事業(yè)部消費部勘探部勝利油田國際業(yè)務部其他國內業(yè)務部方案和業(yè)務組合管理

儲量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸上市公司副總裁事業(yè)部副總技術效力公司總部職能中心勘探/消費事業(yè)部支持效力建立勘探/消費事業(yè)部的目的是擔任國內和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和消費。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制12來自cnshu中國最大的數據庫下載高層的組織構造事業(yè)部的組織構造一切的上游運營活動都將在當地進展分別，并且直接向事業(yè)部指點層匯報任務；而不是成為像石油管理局的方式，同時具有中心和非中心業(yè)務以及社會活動勘探/消費事業(yè)部需求建立事業(yè)部支持效力部門，以有效地管理運營較小的油田劃分在一個單獨的業(yè)務部之下，國際業(yè)務的運營也由一個業(yè)務部管理從最初的6-12個月不斷到勘探/消費事業(yè)部建立起本人的支持效力部門之前，依然暫時需求依托原有的石油管理局的根底設備；但是業(yè)務的分別將很快進展需求在業(yè)務部或油田一級實施許多支持效力，直到一個企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如SAP)實施終了(從如今起2-3年)與現有構造的主要區(qū)別短期思索--轉型方案長期期望--未來的情況一旦當ERP系統(tǒng)實施終了，支持效力將由為共享財務會計效力中心承當，并且在整個勘探/消費事業(yè)部或整個公司實行效力共享假設勘探/消費部門的規(guī)模迅速擴展，將需求建立新的業(yè)務部勘探/消費事業(yè)部方案和業(yè)務組合管理上市公司副總裁技術效力勘探/消費事業(yè)部消費部勘探部勝利油田國際業(yè)務部其他國內業(yè)務部

儲量管理國際勘探國內勘探石油銷售和運輸集團副總公司總部職能中心支持效力在設計勘探/消費事業(yè)部時，我們思索了短期條件和長期需求。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制13來自cnshu中國最大的數據庫下載中石化組織重組目的組織構造的選擇規(guī)范采用相應的組織構造以實現：促進以客戶/市場為中心可以順應產品/市場的多樣化可以順應未來的開展戰(zhàn)略運用國際行業(yè)的最正確實際實現供應鏈的優(yōu)化順應行業(yè)開展的趨勢與中石化以往的組織構造相兼容，或者可以從以往的組織構造開展成為新的組織構造實現上市公司運用集中管理的目的可以勝利地用來實施現代業(yè)務流程、業(yè)務虛踐和技術中游和下游事業(yè)部的組織戰(zhàn)略中游和下游事業(yè)部的組織構造戰(zhàn)略，可以最好地滿足上市公司重組的需求和實現它的績效目的。成為以市場為根底的國際石油公司采用勝利的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟習的組織構造方式實現市場和消費的一體化，發(fā)揚上市公司的競爭優(yōu)勢開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進展競爭實施一個勝利的、以行業(yè)最正確實際為根底的組織構造方式采用相應的組織構造方式以實現現代的運營流程和業(yè)務虛踐總部職能中心及事業(yè)部制14來自cnshu中國最大的數據庫下載在煉油及石化方面，我們主要思索了三種不同的事業(yè)部組織構造方式。以消費或市場為導向的組織構造方式組織構造方式1以消費為導向的方式勘探/消費市場/營銷(石油和石化產品)煉油/石化消費上市公司勘探/消費石化煉油上市公司組織構造方式2事業(yè)部的變異方式石油產品營銷組織構造方式3事業(yè)部方式石化煉油/營銷上市公司勘探/消費事業(yè)部建議采用的方式總部職能中心及事業(yè)部制15來自cnshu中國最大的數據庫下載與跨國石油公司組織構造的比較?？松?Exxon)皇家荷蘭/殼牌(RoyalDutch/Shell)英國石油公司-阿莫科(BPAmoco)美孚(Mobil)董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部雪佛龍(Chevron)科諾科(Conoco)中石化上市公司(建議的組織構造)執(zhí)行委員會勘探/消費事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部我們所建議的上市公司的組織構造與跨國石油公司的組織構造類似。***一些主要石油公司運用不同的組織職稱到達類似的效果總部職能中心及事業(yè)部制16來自cnshu中國最大的數據庫下載經過對三種組織構造方式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織方式的優(yōu)勢。最有助于將著眼點集中于客戶和市場最能促進產品和效力的多元化最能順應未來的開展戰(zhàn)略最能吸納全球行業(yè)的最正確實際最有利于供應鏈的優(yōu)化

最能感應變化中的行業(yè)開展趨勢最貼近中石化目前的組織方式最能包容上市公司實施集中管理的理念最能勝利地實施現代企業(yè)的業(yè)務流程，實際和技術組織構造方式1以消費為導向的方式組織構造方式2事業(yè)部的變異方式對方式3的評價選擇規(guī)范最貼近價錢和需求信號燃油/石化產品各有不同的顧客各種業(yè)務重點清楚全球一切的大石油公司都是將煉油/市場以及石化分開為獨立的兩個事業(yè)部的消費和銷售應嚴密配合現行的趨勢是將這兩個業(yè)務徹底分開轉變到事業(yè)部方式將有困難事業(yè)部方式能有助于集中管理各業(yè)務部門的業(yè)務流程和技術不盡一樣，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也曾經將這些不同點思索進去組織構造方式對比--消費和營銷組織構造方式3事業(yè)部方式55555555514443234441111111151差好評分總部職能中心及事業(yè)部制17來自cnshu中國最大的數據庫下載與一家跨國石油公司組織架構的比較*根據RoyalDutch/Shell1998年報我們所提議的組織架構與一家大型私營跨國石油公司所運用的組織架構類似?？偛柯毮苤行募笆聵I(yè)部制經過地震調查和打勘探井的方法尋覓石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設下部管道及運輸產品的必要設備使油氣田產生經濟效益?？碧胶拖M勘探和消費精煉并處置原油，產出運輸燃料，光滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進展配送和銷售--必要時將二者結合--以滿足客戶的需求。煉油生產對碳氫化合物進展化工處置，消費各種現代化的產品--塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化消費提供催化劑。化工生產經過遠間隔管道處置、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲罐)；銷售并配送天然氣處置中產生的副產品；提供當地的天然氣供應；運營發(fā)電站。下游氣體和能源供應培育經濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產品；在開展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化工程；消費并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；開展風力能源工程。可再生資源18來自cnshu中國最大的數據庫下載與其他跨國石油公司組織架構的比較*根據Mobil1998年報;BPAmoco1999年報我們所提議的組織架構與其他一些跨國石油公司所運用的也很類似。總部職能中心及事業(yè)部制勘探和消費銷售和煉油化工勘探和消費煉油和銷售化工19來自cnshu中國最大的數據庫下載實施將煉油/銷售和石化分為兩個事業(yè)部的組織構造需求處理幾個關鍵問題。消費設備相互關聯一些共同的支持效力(比如設備維修，根本設備建立)不斷是共享的在費用恰當分攤的前提下，未來這些效力依然可以共享消費規(guī)劃協調必需建立一套方法來處理整合產品線中能夠產生的沖突必需制定公平合理的、以市場為根底的對各種產品在事業(yè)部之間轉移的定價缺乏其他原料來源的石化企業(yè)或建立本人的原料來源、或在近期內繼續(xù)堅持大而全的構造管理流程和技藝必需建立管理不同消費廠的技藝事業(yè)部必需在近期內建立起處理問題的管理流程銷售隊伍建立石化行業(yè)的銷售人員必需具有技術才干分別石化和煉油/銷售兩個事業(yè)部需思索的問題總部職能中心及事業(yè)部制20來自cnshu中國最大的數據庫下載事業(yè)部的主要活動事業(yè)部內的資產和運營分組高層的組織構造事業(yè)部的組織構造煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部煉油廠油庫，運輸管道為石化業(yè)務制定遠景目的、戰(zhàn)略和業(yè)務方案獲取用于加工的原油將原油提煉為具有附加價值的產品(燃油、光滑油等等)維護并開發(fā)煉油設備開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網絡將產品銷售給零售商、商用和零售客戶開發(fā)并優(yōu)化零售網絡管理支持活動(收費、信譽、收款、存貨管理、價錢管理等)煉油/營銷事業(yè)部建立煉油/營銷事業(yè)部的目的是消費，并在零售、商用和零售市場上進展分銷和銷售廢品油。加油站，零售商原油供應產品供應原油供應、買賣和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁零售營銷商用光滑油及瀝青零售營銷技術效力規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持效力煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、買賣和運輸地域銷售部董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制21來自cnshu中國最大的數據庫下載高層的組織構造事業(yè)部的組織構造傳統(tǒng)上，業(yè)務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一同的新構造將煉油和營銷業(yè)務結合在一同，并直接向煉油/營銷事業(yè)部指點層匯報任務煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、買賣和運輸以及后勤部門(從石化事業(yè)部中分別出來)交通公用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和光滑油(從石化部門中分別出來)的銷售和營銷，將包括與產品供應、買賣和運輸以及后勤部門有關的一切運營活動與煉油和營銷活動相關的研討和技術效力將直接向各自的業(yè)務部匯報任務煉油廠的消費方案必需同營銷需求方案相嚴密結合煉油業(yè)務部必需開發(fā)其本身的原油供應才干營銷業(yè)務部需求管理產品供應和分銷網絡支持效力將先由業(yè)務部一級/運營或地域一級/消費銷售基地一級進展管理，直到曾經擁有足夠的技術來實現事業(yè)部一級的支持效力為止與現有構造的主要區(qū)別短期思索--轉型方案長期期望--未來的情況一旦ERP系統(tǒng)實施終了，支持效力將由共享財務會計效力中心來提供，并且在整個勘探/消費事業(yè)部或整個公司實行效力共享煉油/營銷事業(yè)部在設計煉油/營銷事業(yè)部時，我們思索了公司的短期條件和長期需求。原油供應、買賣和運輸煉油/營銷事業(yè)部煉油業(yè)務部營銷業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁零售營銷商用光滑油及瀝青零售營銷技術效力規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持效力煉油一部煉油二部煉油三部產品分銷、買賣和運輸地域銷售部董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制22來自cnshu中國最大的數據庫下載煉油和營銷事業(yè)部煉油營銷

煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位C煉油技術效力

油品零售零售商業(yè)客戶,光滑油和瀝青總部職能中心上市公司副總裁事業(yè)部副總煉油和營銷事業(yè)部(目的構造)

原油供應和貿易區(qū)域供應鏈貿易及風險管理規(guī)劃和績效分析市場營銷煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個業(yè)務部-煉油，供應和市場營銷。支持效力部門原油供應、買賣和運輸煉油事業(yè)部供應鏈規(guī)劃和分析23來自cnshu中國最大的數據庫下載煉油和營銷事業(yè)部(過渡構造)為了滿足目前的情況和過渡時期的需求，我門也可以思索下面的過渡構造?？偛柯毮苤行臓I銷業(yè)務部煉油原油供應、買賣和運輸市場營銷煉油運營單位A煉油運營單位B煉油運營單位C煉油技術效力油品零售零售商業(yè)客戶，光滑油和瀝青上市公司副總裁副總原油供應和買賣原油運輸廢品油的分銷及買賣廢品油運輸市場營銷煉油業(yè)務部廢品油的分銷、買賣及運輸煉油和營銷事業(yè)部支持效力功能煉油事業(yè)部24來自cnshu中國最大的數據庫下載事業(yè)部的主要活動高層的組織構造為石化業(yè)務制定遠景目的、戰(zhàn)略和業(yè)務方案獲取用于加工的原料消費石化產品以滿足市場需求維護并開發(fā)消費設備開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網絡銷售石化產品并提供相關效力對支持活動進展管理研討、開發(fā)或者購買新產品和新的加工技術石化事業(yè)部事業(yè)部內的資產和運營分組石化事業(yè)部根底化工業(yè)務部聚烯烴業(yè)務部事業(yè)部的組織構造石化事業(yè)部聚烯烴業(yè)務部根底化工業(yè)務部纖維業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他消費優(yōu)化市場優(yōu)化苯乙烯、橡膠及其他業(yè)務部化肥業(yè)務部產品和流程開發(fā)方案和績效分析公司總部職能中心支持效力聚酯業(yè)務部工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構工廠、倉庫和后勤設備以及研討機構聚酯業(yè)務部建立石化事業(yè)部的目的是在國內消費和銷售石化產品。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制25來自cnshu中國最大的數據庫下載高層的組織構造事業(yè)部的組織構造以前，石化業(yè)務是和煉油業(yè)務集合在一同，同處于一個分散的以地理劃分的構造之內在新的構造中，六條產品線業(yè)務部：根底化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部指點層報告市場優(yōu)化部門將擔任提高整個事業(yè)部的營銷才干消費優(yōu)化部門將擔任提高整個事業(yè)部的消費效率產品和流程開發(fā)部門將專門擔任于石化產品相關的課題經過建立產品線業(yè)務部的指點來實施重組在整個公司內，按照每條產品線建立市場方案、供應鏈協調和消費方案的一體化系統(tǒng)建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程為一切的原料和物料建立轉移價錢機制從以消費為中心轉變?yōu)橐援a品線為中心能夠需求在工廠的根底上共享支持部門的職能與現有構造的主要區(qū)別短期思索--轉型方案長期期望--未來的情況一旦ERP系統(tǒng)實施終了，支持效力將晉級為共享財務會計效力中心，并且在整個勘探/消費事業(yè)部或整個公司實行效力共享假設業(yè)務的擴展有需求，將建立新的產品線業(yè)務部同主要的國際競爭者合資或建立聯盟的能夠性，將需求變革組織構造以順應消費規(guī)模的擴展、營銷協作或者技術的共同開發(fā)石化事業(yè)部石化事業(yè)部聚烯烴業(yè)務部根底化工業(yè)務部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁纖維業(yè)務部化肥業(yè)務部苯乙烯、橡膠及其他消費優(yōu)化市場優(yōu)化產品和流程開發(fā)方案和績效分析公司總部職能中心支持效力聚酯業(yè)務部在設計石化事業(yè)部時，我們思索了公司短期條件和長期需求。董事會首席執(zhí)行官首席運營官石化事業(yè)部勘探/消費事業(yè)部公司總部職能中心煉油/營銷事業(yè)部總部職能中心及事業(yè)部制26來自cnshu中國最大的數據庫下載目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行方案3. 討論27來自cnshu中國最大的數據庫下載在新的組織構造里，上市公司的各級組織將責任清楚，扮演不同的角色。確定公司戰(zhàn)略方向和運營目的分配資源制定公司運營政策提供專業(yè)化的管理職能協助事業(yè)部改善運營業(yè)績和充分發(fā)揚各部門的聚合力發(fā)明共同的公司文化和價值觀建立協調機制建立保證明現企業(yè)目的的根底設備業(yè)務部/運營單位事業(yè)部最高管理層和總部職能中心職責各級組織制定事業(yè)部戰(zhàn)略獲取和分配資源協調事業(yè)部，業(yè)務部和運營單位之間的活動開展業(yè)務和發(fā)明價值對企業(yè)籠統(tǒng)建立做出奉獻建立保證明現企業(yè)目的的根底設備實施事業(yè)部的運營目的控制資源的運用編制和改良業(yè)務流程最大限制地添加資本收益各級組織的分工最大限制添加企業(yè)價值添加銷售收入優(yōu)化資產運用有效配置資源績效考核添加投資報答控制

運營本錢組織關系及主要管理流程28來自cnshu中國最大的數據庫下載煉油/營銷事業(yè)部地方煉廠石化事業(yè)部地方石化廠過渡階段的地方消費指點最初，上市公司也許不具備有閱歷的人在地方管理層分別管理煉油和石化消費運營，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設備也使煉化分別后幾個運營單位在一些運作方面需求協調作為協調機制，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的指點輪番擔任(如：最長任期為一年)該委員會將主要協調有關消費方面的事務。有關業(yè)務方面(資本支出消費和績效目的，定價等)的協調將在業(yè)務部或事業(yè)部層面進展。對那些協調委員會不能協調的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協商處理地方協調委員會對支持性效力如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評價這些總部職能效力的重要參考，并對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用在兩年之內，應對協調委員會的作用做一次評價，以確定它存在的必要性只需上市公司的全職職員才干作為協調委員會的主席或成員地方協調委員會為了暫時的需求，同一地域的煉油和石化產品消費設備將由一個協調委員會來協調。組織關系及主要管理流程29來自cnshu中國最大的數據庫下載在這一過程的設計中，業(yè)務的協調任務將在業(yè)務部/事業(yè)部之間進展，而有關日常運作的協調將在消費基地一級進展。煉油/營銷石化總部職能中心煉油營銷根底化工纖維聚合物財務總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠根底化工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務部同一地方的運營單位銷售信息總監(jiān)暫時協調委員會同一地方設備的暫時性協調--續(xù)運營協調(消費)人事行政財務會計信息技術業(yè)務協調組織關系及主要管理流程30來自cnshu中國最大的數據庫下載重組前原有煉化公司煉廠商業(yè)客戶油庫加油站供應/分銷零售原有省級銷售公司商業(yè)客戶加油站供應/分銷零售油庫營銷業(yè)務部煉油業(yè)務部加油站零售商業(yè)客戶原油供應，存貨管理及供應方案消費方案，調度煉油消費產品流產品供應來源，存貨管理及供應方案優(yōu)化分銷網絡優(yōu)化物流管理市場營銷市場分析及需求預測信息流重組后新的組織構造也將有利于廢品油消費和市場營銷的整合。廢品油消費和油品營銷的整合組織關系及主要管理流程31來自cnshu中國最大的數據庫下載目錄1. 高層次的組織和管理高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構組織關系和關鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行方案3. 討論32來自cnshu中國最大的數據庫下載為了實現新組織構造的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。非上市公司的新組織現行組織(上市和非上市)現狀第一階段階段性的轉型方案第三階段第二階段上市公司的新組織現行組織初步實施方案33來自cnshu中國最大的數據庫下載中石化集團子公司中心業(yè)務非中心業(yè)務社會活動中石化集團上市公司非上市部分勘探/消費事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部石化事業(yè)部上市前上市后第一階段需求立刻采取的行動--建立上市公司第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立刻進展明確的分別。支持活動公司總部職能中心初步實施方案34來自cnshu中國最大的數據庫下載主要活動任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁詳細設計事業(yè)部和業(yè)務部的組織構造和管理流程配置事業(yè)部的任務人員集中投資決策集中控制現金在運營單位一級，暫時堅持目前以煉油廠和石化廠的結合為根底的消費運營暫時堅持目前的績效管理報告制度經