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文檔簡介

假前要給到新品方案!”共有5個步驟，本文——展開：01確認具體需求，輸出信息采集表02基于新品信息，繪制腦圖框架“小紅花”上新524風險點提示預估能達成比例(%)否要增減補充?03根據(jù)腦圖框架，采集和匯總數(shù)據(jù)列防列防⊙數(shù)據(jù)來源⊙⊙04提煉核心結(jié)論，制作出PPT方案整合為2類目標人群：core人群(核心人群+核心場景)和more人群(破圈人群+破圈場景),最后從平臺流量池中撈取目標人群通過廣告基于XX品牌畫像，建立歸因分析體系，尋找②基于歷史數(shù)據(jù)洞察后，明確新品的核心目標受眾群體(TA),進一男女男女小紅花的客群畫像：誰是小紅花的潛在客君③對核心類目做偏好分析，在整個平臺生態(tài)體系中，客戶購買品類會有連帶效應，比如廣為流傳的啤酒尿布案例。那么針對新品在研究其特征的同時，也可對關(guān)聯(lián)品類做明確劃分，在目標受眾群體范圍中提高精準小紅花核心類目偏好分析：明確新品購買客④完成上兩步后，我們再做進一步的匯總整合，提煉出核心人群、核心場景、破圈人群和破圈場景4類人群，前兩類可以用core來定義，后兩類則用more來定義。core和more的定義背后，意味著人群優(yōu)先級的觸達順序和營銷費用的投入比例多寡。核心人群/核心人群/場景小紅花定制人群預估覆蓋新品X0%生意目標品牌類目興趣人群新品偏好銀發(fā)一族

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