生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核：生產(chǎn)交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全績效考核制度

生產(chǎn)業(yè)務(wù)績效考核：生產(chǎn)交期、生

產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全績效考核制度

01生產(chǎn)交期績效考核辦法

02產(chǎn)成本績效考核方案

03生產(chǎn)安全績效考核制度

一、生產(chǎn)交期績效考核辦法

生產(chǎn)交期績效考核辦法

第1章總則

第1條為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的有效完

成，依據(jù)公司相關(guān)考核制度，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定本制度。

第2條公司內(nèi)部各級(jí)單位和個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)考核管理相關(guān)工作均參

照本制度執(zhí)行。

第2章責(zé)任劃分與考核方式

第3條生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任劃分。

1.生產(chǎn)部經(jīng)理是公司總生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人，對(duì)公司總生產(chǎn)任務(wù)

考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.車間主任是本車間生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人，對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的

考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.生產(chǎn)班組長是本班組生產(chǎn)任務(wù)的直接責(zé)任人，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)

的考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.生產(chǎn)操作工對(duì)本人的生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第4條考核方式。

公司生產(chǎn)任務(wù)的考核采取目標(biāo)考核法，滿分為100分。其中，生產(chǎn)

任務(wù)目標(biāo)考核占70分，附加目標(biāo)考核占30分。

第3章考核實(shí)施

第5條生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)確定。

1.每年年初，公司總經(jīng)理與生產(chǎn)廠長綜合考慮市場(chǎng)產(chǎn)品供需狀況、

公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、以及公司實(shí)際生產(chǎn)能力等因素，共同協(xié)商確定公司

生產(chǎn)任務(wù)總目標(biāo)。

2.將公司生產(chǎn)任務(wù)總目標(biāo)層層分解到生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組、及生產(chǎn)

操作工人。

第6條生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核表

考核指標(biāo)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得

重分

生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)40%目標(biāo)值為一％,每低出一個(gè)百分點(diǎn)，減一分，低于一％,

完成率該項(xiàng)不得分

生產(chǎn)任務(wù)交期30%目標(biāo)值為一％,每低出一個(gè)百分點(diǎn)，減一分，低于一％,

達(dá)成率該項(xiàng)不得分

產(chǎn)品質(zhì)量合格30%目標(biāo)值為_%,每低出一個(gè)百分點(diǎn)，減一分，低于一％,

率該項(xiàng)不得分

合計(jì)

第7條生產(chǎn)任務(wù)附加目標(biāo)考核方法如下。

生產(chǎn)任務(wù)附加目標(biāo)考核表

考核指標(biāo)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得

重分

生產(chǎn)安全事50%1.考核期內(nèi)，無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生，得滿

故發(fā)生次數(shù)分

2.每發(fā)生1起生產(chǎn)安全事故，減分

3.發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故（經(jīng)濟(jì)損失超過萬元，

或造成人員死亡的），該項(xiàng)不得分

生產(chǎn)成本下50%1.考核期內(nèi)，生產(chǎn)成本下降率超過%,得滿

降率2.每低出個(gè)百分點(diǎn)，減分；低于%,該項(xiàng)不

得分

合計(jì)

第8條考核時(shí)間和程序安排

公司按照"一季度一考核"的原則進(jìn)行，于下一季度第一個(gè)月10

日前完成生產(chǎn)任務(wù)考核工作（節(jié)假日順延具體的考核程序如下所示。

）o

1.人力資源部于考核實(shí)施前2日匯總生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計(jì)表。

2.人力資源部依據(jù)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)部門和個(gè)人生產(chǎn)任

務(wù)完成情況，進(jìn)行考核評(píng)估。

3.人力資源部部公布生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果。

4.生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任人的直接上級(jí)與其進(jìn)行績效面談和反饋。

5.落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。

第4章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第9條考核等級(jí)劃分。

1.公司根據(jù)依據(jù)上述考核指標(biāo)，對(duì)照生產(chǎn)部門和個(gè)人對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的

完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)打分，確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。

2.90分以上為優(yōu)秀，74至89分為良好，60分至74分為合格，

59分以下為不合格。

第10條生產(chǎn)單位及目標(biāo)責(zé)任人績效獎(jiǎng)勵(lì)。

1.生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果為優(yōu)秀的單位在公司內(nèi)部予以表彰，并給予

1000~10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，由各生產(chǎn)單位按照各崗位貢獻(xiàn)大小進(jìn)行自

主分配。

2.生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果為不合格的單位在公司內(nèi)部予以公開批評(píng)，并

扣發(fā)目標(biāo)責(zé)任人該季度30%的績效獎(jiǎng)金。連續(xù)兩個(gè)季度生產(chǎn)任務(wù)考核

結(jié)果均為不合格的單位，扣發(fā)目標(biāo)責(zé)任人該季度全部績效獎(jiǎng)金，且目標(biāo)

責(zé)任人當(dāng)年績效考核結(jié)果不能被評(píng)為優(yōu)秀。

第11條個(gè)人任務(wù)績效獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)任務(wù)考核結(jié)果為優(yōu)秀的個(gè)人，公司給予發(fā)放200元獎(jiǎng)金。生產(chǎn)

任務(wù)考核結(jié)果為不合格的個(gè)人，公司4等按照完成的實(shí)際產(chǎn)量占生產(chǎn)任務(wù)

目標(biāo)的百分比發(fā)放下一季度各月的績效工資。

第5章附則

第12條本制度未盡事宜，參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第13條本制度自公布之日起實(shí)施。

二、生產(chǎn)成本績效考核方案

生產(chǎn)成本績效考核方案

一、目的

為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用的控制，合理控制生產(chǎn)成本支出增長，降低

和減少生產(chǎn)過程中不必要的耗費(fèi)，特制定本考核方案。

二、適用范圍

本方案適用于生產(chǎn)成本績效考核工作。

三、職責(zé)劃分

1.生產(chǎn)成本考核的執(zhí)行主體為財(cái)務(wù)部。

2.公司內(nèi)部各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)配合財(cái)務(wù)部完成生產(chǎn)成本量化考

核管理工作。

四、生產(chǎn)成本考核內(nèi)容

成本考核的內(nèi)容可以包括如下4點(diǎn)。

1.生產(chǎn)成本及費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況。

2.生產(chǎn)成本核算和分析的完成情況。

3.生產(chǎn)成本實(shí)際支出的解決程度。

五、生產(chǎn)成本目標(biāo)達(dá)成情況考核

生產(chǎn)成本包括原材料（質(zhì)量）成本、輔料成本、能源成本、設(shè)備成

本、電器材料成本、人工耗費(fèi)、制造費(fèi)用等7個(gè)項(xiàng)目。

對(duì)生產(chǎn)成本績效進(jìn)行考核時(shí)，需要從成本總額、平均成本、成本費(fèi)

用達(dá)成情況、物料控制情況等方面進(jìn)行，具體的量化指標(biāo)如下表所示。

生產(chǎn)成本考核指標(biāo)

項(xiàng)次考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值

1生產(chǎn)成本總額10%不高于一元

2百元總產(chǎn)值生產(chǎn)費(fèi)用15%不高于一元

3人均勞動(dòng)成本10%不高于一元

4成本預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率15%%

5產(chǎn)品的單位成本15%不高于一元

6可比生產(chǎn)成本降低率10%%

7工時(shí)利用率10%%

8材料利用率10%%

七、生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)

1.公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本的主要支出（生產(chǎn)材料、人工成本、庫存成本

等）制定成本費(fèi)用控制方案，明確各類成本的控制目標(biāo)、費(fèi)用支出范圍

與使用范圍、費(fèi)用支出的申請(qǐng)審批程序等。

2.各類成本的負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、財(cái)務(wù)部等溝通協(xié)商，確認(rèn)

具體的考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，作為生產(chǎn)成本績效考核的工具。

八、實(shí)施考核

1.財(cái)務(wù)部完成"生產(chǎn)成本明細(xì)表”，按照依據(jù)考核指標(biāo)和考核評(píng)級(jí)

標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)成本考核工作。

2.財(cái)務(wù)部向上級(jí)反饋生產(chǎn)成本考核結(jié)果，、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、

車間主任等人員依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成本控制中存在的問題予以解決，并

確定下期成本考核內(nèi)容和指標(biāo)。

三、生產(chǎn)安全績效考核制度

生產(chǎn)安全績效考核制度

第1章總則

第1條目的

為了達(dá)到以下目的，特制訂本制度。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理規(guī)定的落實(shí)，提高各級(jí)各類人員執(zhí)行安全管理

規(guī)定的執(zhí)行力。

2.切實(shí)做好安全預(yù)防工作，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，公司決定加

大對(duì)各生產(chǎn)管理人員對(duì)安全管理工作的考核和獎(jiǎng)懲力度,特制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所有生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)安全管理考核工作。

第3條相關(guān)說明

安全生產(chǎn)責(zé)任是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)員工所規(guī)定的在

他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

第4條工作原則

1.管生產(chǎn)，必須管安全。

2.安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

3.遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

第2章安全責(zé)任

第5條簽訂安全責(zé)任書

安全生產(chǎn)責(zé)任必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)簽

訂安全生產(chǎn)責(zé)任書自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開雌效。

第6條安全管理"五同時(shí)"

各生產(chǎn)管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會(huì)，在計(jì)

劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總

結(jié)、評(píng)比安全工作。

第7條安全培訓(xùn)與教育

1.各生產(chǎn)管理人員有責(zé)任對(duì)所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。

2.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人

3.進(jìn)行幫帶，傳授技能，保障安全。建立安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障安

全作業(yè)。

第8條環(huán)境監(jiān)控

生產(chǎn)管理人員對(duì)工作環(huán)境有主動(dòng)監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對(duì)于無法

解決的問題應(yīng)逐級(jí)上報(bào)并協(xié)助解決。

第9條作業(yè)監(jiān)控

1.各生產(chǎn)管理人員每天應(yīng)對(duì)員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況

進(jìn)行監(jiān)控。

2.對(duì)員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)行原來生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)給

予適當(dāng)調(diào)配以保障員工作業(yè)安全。

3.對(duì)于無法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動(dòng)的進(jìn)行上報(bào)，尋求上級(jí)幫助安排解決。

第10條設(shè)備、工具的安全管理

各生產(chǎn)管理人員有責(zé)任對(duì)本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢

查和監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動(dòng)予以消除，對(duì)無

法進(jìn)行的正常管理有主動(dòng)進(jìn)行上報(bào)的義務(wù)。

第11條開展安全活動(dòng)

1.各生產(chǎn)管理人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要

對(duì)員工的安全、健康負(fù)責(zé)。

2.領(lǐng)導(dǎo)開展安全活動(dòng)，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第3章安全考核實(shí)施

第12條考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)

廠長、安全管理部每月檢查、考核安全生產(chǎn)管理工作，考核安全生

產(chǎn)情況，具體考核辦法如下表所示。

安全生產(chǎn)管理考核表

項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得

重分

安全操作員工違章作業(yè)、違章15%控制在_次以內(nèi)，每多1次，

管理操作次數(shù)減一分

車間安全事故發(fā)生次10%控制在_次以內(nèi)，每多1次，

數(shù)減一分

安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)率15%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

扣一分

安全隱患整改及時(shí)率10%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

扣一分

設(shè)備安全設(shè)備檢修及時(shí)率15%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

管理扣一分

安全培訓(xùn)新員工安全培訓(xùn)計(jì)劃15%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

完成率扣一分

安全培訓(xùn)覆蓋率10%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

扣一分

安全防護(hù)安全防護(hù)用品發(fā)放及5%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

用品管理時(shí)率扣一分

安全防護(hù)用品使用正5%達(dá)到一％,每降低一個(gè)百分點(diǎn)

確率扣一分

第13條公司根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的安

全隱患問題要求車間限期整改。