縣中醫(yī)醫(yī)院2021年工作總結(jié)

縣中醫(yī)醫(yī)院2021年工作總結(jié)

2021年，我院堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫

徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在全體院班子的帶領(lǐng)下，緊緊

圍繞“精中醫(yī)、強(qiáng)西醫(yī)，中西結(jié)合；顯特色、突?？?，放眼

未來的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的辦院宗旨，大力弘揚(yáng)社

會(huì)主義核心價(jià)值觀，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了社

會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一年來，醫(yī)院主要工作如

下：

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

2021年，醫(yī)院全年業(yè)務(wù)總收入xx萬元，比去年同期增

長(zhǎng)xx萬元，增長(zhǎng)10%；醫(yī)療總收入達(dá)xx萬元，比去年同

期增長(zhǎng)xx萬元，增長(zhǎng)14%；藥品收入xx萬元，比去年同

期增長(zhǎng)xx萬元，增長(zhǎng)2.8%；藥占比（除中藥外）25.4%,

比去年同期下降2.1%；全年門診人次64626人次，同去年

同期增長(zhǎng)xx人次，增長(zhǎng)9.3%;出院人數(shù)9972人次，同比年

同期增長(zhǎng)1275人次，增長(zhǎng)14.7%;；完成健康體檢6200人

次。

二,主要工作開展情況

（一）黨建工作有成效

今年，醫(yī)院將黨建工作放在首要位置，持之以恒抓黨

員干部的政治理論學(xué)習(xí)，成效明顯。一是黨建氛圍濃厚。

黨建宣傳有特色，建設(shè)了高規(guī)格的黨建文化園、黨建文化

長(zhǎng)廊、遠(yuǎn)教中心和黨員閱覽室，各科都設(shè)有黨建扶貧宣傳

欄和宣傳手冊(cè)，十九大知識(shí)月月考，人人考。組織了多次

提振人心、鼓舞士氣的主題黨日活動(dòng)，召開了“新時(shí)代新?lián)?/p>

當(dāng)新作為”組織生活會(huì)、“不忘初心紅色傳承”紅色基地參觀

學(xué)習(xí)、“我心向黨”七一紅歌比賽暨先進(jìn)表彰、“杏林春暖?

大醫(yī)精誠(chéng)”中國(guó)首屆醫(yī)師節(jié)慶祝表彰等系列活動(dòng)，黨支部工

作有聲有色。二是支部“五化”建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。健全了“一崗

雙責(zé)”、"三重一大''等機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)完善，組織生活正

常，陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，全

體黨員和全院職工精神振奮，狀態(tài)良好。三是廉政建設(shè)不

放松。全面開展了社會(huì)主義核心價(jià)值觀、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔

自律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，狠抓廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，黨員

干部均做到了嚴(yán)格自律、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)，全年未出現(xiàn)

違法違紀(jì)違規(guī)案例。

（二）院務(wù)公開有力度

2021年，我院配齊了院領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員之間堅(jiān)持

交心談心，奉行大事講原則、小事講風(fēng)格的處事原則。一

是凡是重大問題均由院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，通過各類

會(huì)議討論、研究、決定解決方式及內(nèi)容，對(duì)重大工作任

務(wù)、干部任免、晉升評(píng)優(yōu)以及大額資金使用、設(shè)備購(gòu)置、

基建等重大問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，并通過

中層干部、職工代表大會(huì)等表決方試決定。二是在任用干

部上堅(jiān)持自薦、考核、考評(píng)流程，堅(jiān)持公開、公正、公平

的選拔錄用方式，選拔出了一批思想進(jìn)步、能力較強(qiáng)的中

層干部。三是堅(jiān)持行政查房，通過輪流到科室參與交班，

傾聽職工和患者的呼聲，了解愿望和要求，及時(shí)解決實(shí)際

問題。

（三）隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階

一是筑巢引鳳，吸引人才。在引進(jìn)人才方面，廣辟渠

道，2021年，醫(yī)院共組隊(duì)赴各省、市、縣參加人才招聘會(huì)4

次，在堅(jiān)持優(yōu)先錄用xx縣內(nèi)本土人士的前提下，共引進(jìn)專

業(yè)技術(shù)人員30人，招回了放射科副主任醫(yī)師楊春輝等多名

原院內(nèi)職工回院上班，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)院人才隊(duì)伍，基本

形成了中、青、老的合理梯隊(duì)。二是保證待遇，穩(wěn)定人

才。今年，醫(yī)院除積極給職工營(yíng)造寬松、和諧的工作環(huán)境

外，仍繼續(xù)在提高職工待遇、解決實(shí)際問題方面下足功

夫，首先是繼續(xù)保證職工的各項(xiàng)福利待遇，對(duì)全院所有在

職及退休職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納問題進(jìn)行了清算，補(bǔ)交了

2014年10月份以來的所有欠繳款合計(jì)610萬元。其次是結(jié)

合當(dāng)前實(shí)際，出臺(tái)了對(duì)參加過規(guī)培任務(wù)的新入職醫(yī)師的政

策傾斜制度，給予每年1萬元的學(xué)歷補(bǔ)助，補(bǔ)滿3年。通過

以上舉措，醫(yī)院人員流動(dòng)頻率大大降低，人才梯隊(duì)日趨合

理，有效保證了醫(yī)院的良性發(fā)展趨勢(shì)。

（四）基礎(chǔ)建設(shè)有創(chuàng)新

醫(yī)院要發(fā)展，必須“軟硬兼施人才隊(duì)伍“軟件”有保

障，設(shè)施設(shè)備“硬件”更加不能落后，提出了“新技術(shù)、新設(shè)

備、新科室”三架馬車齊驅(qū)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略?；I集10余萬元

為外科購(gòu)置了輸尿管腎內(nèi)鏡，為泌尿外科微創(chuàng)技術(shù)的開展

提供了技術(shù)支撐；耗資130余萬元購(gòu)置了手術(shù)顯微鏡、超聲

乳化儀、眼底照像機(jī)等眼科全套設(shè)備，在縣內(nèi)首家開設(shè)眼

科，填補(bǔ)了縣內(nèi)空白。2021年，該科室共收治住院病人員

1004人次，社會(huì)反響良好。購(gòu)置了多臺(tái)新型煎藥機(jī)、血透

機(jī)等設(shè)施設(shè)備，使我院的整體就醫(yī)環(huán)境處于縣內(nèi)先進(jìn)水

平。在拓寬技術(shù)領(lǐng)域方面，檢驗(yàn)科新開展了C肽及血清酮

檢驗(yàn)項(xiàng)目，骨傷科新開展了膝關(guān)節(jié)、髓關(guān)節(jié)翻修術(shù)；醫(yī)學(xué)

影像科正在籌備推行人工智能閱片；同時(shí)，醫(yī)院借助省中

醫(yī)附一“中醫(yī)聯(lián)盟”、省人民醫(yī)院“急診聯(lián)盟”、湘雅附二協(xié)作

醫(yī)院、市第一人民醫(yī)院對(duì)口支援等多個(gè)平臺(tái)，建立醫(yī)療聯(lián)

盟，現(xiàn)擬建立腦卒中中心，將馬上開辟腦卒中急救綠色通

道及溶栓治療技術(shù)。

（五）內(nèi)涵建設(shè)有突破

今年是醫(yī)院的二甲復(fù)評(píng)年,以此為契機(jī)，為提高醫(yī)院綜

合服務(wù)能力上，主要是在行政管理和業(yè)務(wù)管理兩方面下功

夫：在行政管理方面講究科學(xué)化、精細(xì)化。首先是積極發(fā)

揮職能部門管理效能，明確職責(zé)崗位定位，充分調(diào)動(dòng)中層

干部及全體員工的主觀能動(dòng)性;其次是勇借醫(yī)改契機(jī)，大膽

進(jìn)行人事制度和分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)

價(jià)結(jié)果納入到醫(yī)院的綜合考核，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為人員

聘升的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，在制訂績(jī)效考核方案時(shí)真正體現(xiàn)多

勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬I、公正公平的原則。在業(yè)務(wù)管理方面講

究制度化、嚴(yán)格化。一是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療文書，病歷質(zhì)量的

院、科兩級(jí)管理制度，多次邀請(qǐng)了省市專家對(duì)醫(yī)院病歷進(jìn)

行點(diǎn)評(píng)，制訂持續(xù)改進(jìn)方案，病歷質(zhì)量及處方書寫水明顯

提高；二是深入開展以抗菌藥物為主線的合理用藥工作，

對(duì)全院抗菌藥物的使用實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)超過“警戒線”的單品種

藥物，及時(shí)預(yù)警，果斷將藥品下架。全年來，我院的藥占

比嚴(yán)格控制在24%的合理范圍之內(nèi)，基藥使用率均在50%

以上。三是強(qiáng)化核心制度落實(shí)。明確規(guī)定必須將業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)、培訓(xùn)及考核當(dāng)成一項(xiàng)日常工作，形成終身學(xué)習(xí)的氛

圍。將病歷文書點(diǎn)評(píng)會(huì)由原來的每季度改為每月一次，保

證全體醫(yī)務(wù)人員人人參會(huì)、人人知曉。全年來，我院未發(fā)

生重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療安全得到有效保證，在12月18日進(jìn)

行的二甲復(fù)評(píng)中，醫(yī)院綜合工作得到各位專家的充分肯

定，高分通過了此次復(fù)審。在國(guó)家衛(wèi)計(jì)委開展的“全國(guó)萬家

醫(yī)院滿意度調(diào)查''活動(dòng)中，我院的住院患者滿意度在全省二

級(jí)醫(yī)院中排名第一；門診患者滿意度在全省二級(jí)醫(yī)院中排

名第三；職工滿意度在全省二級(jí)醫(yī)院中排名第四；綜合排

名位居全省同級(jí)醫(yī)院之首。

三、存在的不足

過去的