2021年項目部施工管理員工個人工作總結(jié)

Word文檔年項目部施工管理員工個人工作總結(jié)工作是需要仔細(xì)對待的，惟獨仔細(xì)做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才干夠做的更好。我為您更新的這篇《2021年項目部施工管理員工個人工作總結(jié)》希翼能夠協(xié)助到您。

20xx年項目部施工管理員工個人工作總結(jié)又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也陪同著項目部的成長走過了工作的又一年。08年對于囫圇國家來說都是一個特殊的年份，奧運的喜與地震的悲，神七的升與經(jīng)濟(jì)的降，一正一反，正巧演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu)?；仡欁约哼@一年的工作，何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合，亦是有得有失。

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參加生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的熬煉機(jī)會。剛開頭，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到不安，但后來隨著工程的綻開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，漸漸地適應(yīng)了角色的改變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也綻開了施工。本段時光內(nèi)，我將施工計劃與現(xiàn)場狀況相結(jié)合，并準(zhǔn)時向有閱歷的同事請教，較好地把握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積綻開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不行預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接打算著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否連接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種妨礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較顯然，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，樂觀主動地向分包隊人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今天，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員樂觀性地鼓動、實驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。

其次得，夜以繼日，充分體味了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強(qiáng)度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。無數(shù)時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的歇息辦法，盡可能的在手頭沒有工作的狀況下補(bǔ)充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規(guī)范不認(rèn)識，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必需承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛勞，但是不行否認(rèn)的是在這段時光內(nèi)，錯誤頻繁浮現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不認(rèn)識直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

其次，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時間過去，我僅僅只停歇在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，把握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個二十幾歲的高校畢業(yè)生來說實在是惋惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希翼能多把握路橋施工的其它技術(shù)。

第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長久吃苦的思想預(yù)備。誠然，漂泊在外，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、僻靜的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的預(yù)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了心情的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之，08年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的改變是08年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓勵，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予自己某些方面的絕對。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、心情波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身長進(jìn)的一大瓶頸，必需作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。向往09，希翼自己努力改正缺點，尋求新的突破。

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項目部施工管理員工個人工作總結(jié)

項目部施工管理員工個人工作總結(jié)

又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也陪同著項目部的成長走過了工作的又一年。08年對于囫圇國家來說都是一個特殊的年份，奧運的喜與地震的悲，神七的升與經(jīng)濟(jì)的降，一正一反，正巧演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu)?；仡欁约哼@一年的工作，何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合，亦是有得有失。

第一得，半路出家，試水施工崗位。

三月份，軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參加生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的熬煉機(jī)會。剛開頭，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到不安，但后來隨著工程的綻開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下，我摸著石頭過河，漸漸地適應(yīng)了角色的改變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，B線、H線和A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線、C線的水泥攪拌樁也綻開了施工。本段時光內(nèi)，我將施工計劃與現(xiàn)場狀況相結(jié)合，并準(zhǔn)時向有閱歷的同事請教，較好地把握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬，灌注樁施工大面積綻開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜，施工過程中不行預(yù)見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接打算著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否連接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種妨礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較顯然，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，樂觀主動地向分包隊人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今天，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員樂觀性地鼓動、實驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。

其次得，夜以繼日，充分體味了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強(qiáng)度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。無數(shù)時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的歇息辦法，盡可能的在手頭沒有工作的狀況下補(bǔ)充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：

第一，圖紙、規(guī)范不認(rèn)識，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。必需承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛勞，但是不行否認(rèn)的是在這段時光內(nèi)，錯誤頻繁浮現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不認(rèn)識直接有關(guān)。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

其次，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時間過去，我僅僅只停歇在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，把握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝，對于一個二十幾歲的高校畢業(yè)生來說實在是惋惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希翼能多把握路橋施工的其它技術(shù)。

第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長久吃苦的思想預(yù)備。誠然，漂泊在外，遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、僻靜的圈子里重復(fù)地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的預(yù)備，這樣的日復(fù)一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了心情的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之，08年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的改變是08年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓勵，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予自己某些方面的絕對。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、心情波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身長進(jìn)的一大瓶頸，必需作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。向往09，希翼自己努力改正缺點，尋求新的突破。

2022項目部年終個人工作總結(jié)

深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開頭籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時光要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，樂觀協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了三當(dāng)，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、xxx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目終于實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)20.7%，遺憾地完成了xx集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。

二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)督與服務(wù)

xx年年初，實業(yè)公司采取項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)節(jié)、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增強(qiáng)了我們的工作難度。在這不平庸的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了因為財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時光長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上堆積了一些閱歷，并向前邁出了一大步，堅定做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。

2)合作銀行的挑選

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些閱歷和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金平安準(zhǔn)時回流和開發(fā)商擔(dān)當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面舉行了仔細(xì)細(xì)致的討論，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查研究和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判商議，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的詳細(xì)要求，尋覓適合我們項目的合作伙伴，最終在預(yù)定時光內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深進(jìn)展)達(dá)成全都地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)待的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到終于業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時光至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充沛的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安準(zhǔn)時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的準(zhǔn)時順暢。

(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能賦予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)待條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押記下為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的普通條件至少提前了一年半的時光，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。

(三)免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)閱歷的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣揚(yáng)、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣揚(yáng)、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢制造了機(jī)遇。

(四)為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)

項目銷售預(yù)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間飾演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1)討論編制銷售日報小軟件，準(zhǔn)時獲得銷售新信息，發(fā)覺并解決問題

在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力討論并編制和逐漸完美了《銷售狀況日報表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，準(zhǔn)時與銷售部門的銷售日報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，以此來推斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的連接狀況，發(fā)覺工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，準(zhǔn)時改進(jìn)。

2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的便利了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行擔(dān)當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案項目最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)省投入資金4400萬元。

(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是工程臺帳，因為金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年延續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同囫圇的付款狀況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽擱時光，工程臺帳的建立無疑是節(jié)省查詢時光的很好方法，并且能一目了然地反應(yīng)當(dāng)類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時光、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具狀況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們按照工程臺帳與工程部門預(yù)算人員舉行不定期核對每項合同的付款等狀況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門交流，樂觀推動土地增值稅清算

兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部樂觀討論學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的交流往來，努力尋覓應(yīng)對計劃，為確保稅務(wù)工作的順當(dāng)舉行做著預(yù)備。在初始的會計核算中我們沒有注重到開發(fā)成本科目下設(shè)置的開發(fā)間接費用的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，根據(jù)稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額削減近10萬元。

三、存在的問題和解決的方法：

xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)覺工作當(dāng)中有無數(shù)的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時訂正，有的則是在試探中裸露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(一)營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，由于營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相對照較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣揚(yáng)展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開頭的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，常常會浮現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增強(qiáng)，更是考驗我們的仔細(xì)精心程度，這個時候假如能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明了賬。

(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會按照實際狀況調(diào)節(jié)費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的緣由除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和須要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必需按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)停歇在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時光走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的交流、信息分享，與外部相關(guān)市場的接觸，增加對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的基本推斷能力，這樣按照細(xì)項預(yù)計費用狀況制定出來的方案目標(biāo)更趨于牢靠性和真切性，不至于調(diào)節(jié)的偏差太大。按照前述制定的方案目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)浮現(xiàn)了顯然的異樣變動與目標(biāo)對照就有了預(yù)警信息。

(三)管理費用使用要區(qū)分責(zé)任中心

管理費用也往往簡單超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)款待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是須要的，難以控制，xx年年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂愿意控制，其他職能部門不理解、難于協(xié)作、不照此執(zhí)行的沖突、難堪局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。

以上的一些心得體味都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)動身的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到囫圇財務(wù)工作的終于品質(zhì)，與囫圇項目完成優(yōu)良狀況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。

四、2022年工作提綱

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力氣。

我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：

(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的交流聯(lián)系，準(zhǔn)時把握國家新的政策規(guī)矩，分析稅務(wù)新政對公司進(jìn)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅定完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

(2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的交流和探討，加強(qiáng)財務(wù)制度執(zhí)行力度，掌握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順當(dāng)開展。

(3)與公司銷售部門協(xié)作，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。

項目部的設(shè)計施工個人工作總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年5月我被委任負(fù)責(zé)大廈項目部的設(shè)計施工負(fù)責(zé)工作。20xx年即將過去，我總結(jié)自己的工作狀況如下：

一、作為公司的一員，我能根據(jù)公司及公司項目部的各項規(guī)則制度，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況。按照項目的狀況及要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際工程項目管理狀況并準(zhǔn)時遺憾處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。準(zhǔn)時參與公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理狀況作出分析報告，對于工程發(fā)展?fàn)顩r按每個樓層每個分項工程舉行分析及管理，準(zhǔn)時給出合理化建議，并記錄所有的現(xiàn)場管理日志，準(zhǔn)時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。

在實際的施工過程中，按照現(xiàn)場的實際狀況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)節(jié)，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程發(fā)展得以順當(dāng)?shù)呐e行。在平常的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是樂觀地協(xié)作相關(guān)項目經(jīng)理舉行相關(guān)工程管理。

按照公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際狀況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場舉行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并準(zhǔn)時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報），在施工過程中，采取定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時為項目部準(zhǔn)時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并準(zhǔn)時參與項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)則制度舉行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等）的工作狀況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及項目設(shè)計工作支配，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順當(dāng)舉行。

并準(zhǔn)時與監(jiān)理核對工程量，準(zhǔn)時向業(yè)主舉行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特殊是一些工程設(shè)計方面的問題，準(zhǔn)時的審核、確認(rèn)材料供給商的深入加工圖紙，并樂觀的協(xié)作業(yè)主做好相關(guān)工作，以便