版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
數(shù)智創(chuàng)新變革未來SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析概述。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。如何克服SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的未來展望。ContentsPage目錄頁SWOT分析概述。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新#.SWOT分析概述。SWOT分析概述:1.SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具,用于評估一個(gè)組織的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)。2.SWOT分析可以幫助組織了解其當(dāng)前所處的環(huán)境,識別可能影響其發(fā)展的因素,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。3.SWOT分析可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域,包括企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等。SWOT分析的起源和發(fā)展:1.SWOT分析起源于20世紀(jì)60年代,最早由哈佛商學(xué)院的肯尼斯·安德魯斯教授提出。2.SWOT分析最初主要用于企業(yè)管理領(lǐng)域,但后來逐漸被應(yīng)用于其他領(lǐng)域,如市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、公共政策等。3.SWOT分析經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)成為一種成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,并被廣泛應(yīng)用于世界各地的組織和機(jī)構(gòu)。#.SWOT分析概述。SWOT分析的適用范圍:1.SWOT分析可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域,包括企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、公共政策等。2.SWOT分析尤其適用于那些面臨不確定性或復(fù)雜性環(huán)境的組織和機(jī)構(gòu)。3.SWOT分析可以幫助組織了解其當(dāng)前所處的環(huán)境,識別可能影響其發(fā)展的因素,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。SWOT分析的局限性:1.SWOT分析是一種定性分析工具,其結(jié)果可能會(huì)受到分析者主觀判斷的影響。2.SWOT分析只是一種工具,不能代替組織的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。3.SWOT分析不能預(yù)測未來,因此組織在制定戰(zhàn)略時(shí)還需要考慮其他因素。#.SWOT分析概述。SWOT分析的應(yīng)用案例:1.SWOT分析可以應(yīng)用于各種不同的領(lǐng)域,包括企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、公共政策等。2.許多成功的組織和機(jī)構(gòu)都曾使用SWOT分析來制定其戰(zhàn)略,并取得了良好的效果。3.SWOT分析是一個(gè)強(qiáng)大的工具,可以幫助組織了解其當(dāng)前所處的環(huán)境,識別可能影響其發(fā)展的因素,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。SWOT分析的發(fā)展趨勢:1.SWOT分析正在變得越來越數(shù)字化和自動(dòng)化。2.SWOT分析正在被應(yīng)用于越來越多的領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵1.技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)或組織通過新的技術(shù)或工藝的應(yīng)用,為消費(fèi)者提供有價(jià)值的新產(chǎn)品或新服務(wù),從而增強(qiáng)自身競爭力的過程。2.技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,其中產(chǎn)品創(chuàng)新是指開發(fā)新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能或性能,工藝創(chuàng)新是指采用新的生產(chǎn)工藝或方法來降低成本或提高生產(chǎn)效率,營銷創(chuàng)新是指開發(fā)新的營銷策略或方法來提高產(chǎn)品銷售量或市場份額。3.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù),提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并擴(kuò)大市場份額。技術(shù)創(chuàng)新的意義1.技術(shù)創(chuàng)新對于經(jīng)濟(jì)增長具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新可以帶來新的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì),并提高生產(chǎn)力。這有助于經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。2.技術(shù)創(chuàng)新對于提高人民生活水平具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新可以帶來新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化需求。這有助于提高人民生活水平。3.技術(shù)創(chuàng)新對于維護(hù)國家安全具有重要意義。技術(shù)創(chuàng)新可以帶來新的武器和軍事裝備,提高國家的國防實(shí)力。這有助于維護(hù)國家安全。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。1.SWOT分析是一種用于評估組織或項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。2.它可以幫助識別組織或項(xiàng)目的關(guān)鍵要素,并為制定戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。3.SWOT分析可以應(yīng)用于各種領(lǐng)域,包括技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系1.SWOT分析可以幫助技術(shù)創(chuàng)新者識別和評估現(xiàn)有優(yōu)勢和劣勢,并確定潛在的機(jī)會(huì)和威脅。2.通過SWOT分析,技術(shù)創(chuàng)新者可以制定有效的戰(zhàn)略,利用優(yōu)勢,克服劣勢,抓住機(jī)會(huì),規(guī)避威脅。3.SWOT分析有助于技術(shù)創(chuàng)新者對技術(shù)創(chuàng)新的前景和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,并做出明智的決策。SWOT分析概述SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用1.SWOT分析可以用于評估新技術(shù)的可行性,并確定潛在的市場機(jī)會(huì)。2.SWOT分析有助于技術(shù)創(chuàng)新者制定有效的營銷策略,將新技術(shù)推向市場。3.SWOT分析可以幫助技術(shù)創(chuàng)新者管理技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),并確保技術(shù)創(chuàng)新的成功。SWOT分析的局限性1.SWOT分析可能會(huì)受到組織或項(xiàng)目主觀因素的影響,從而導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確。2.SWOT分析可能無法全面反映組織或項(xiàng)目的實(shí)際情況,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。3.SWOT分析可能缺乏對未來趨勢和變化的預(yù)測,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的滯后。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。SWOT分析的改進(jìn)方法1.使用定量和定性數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法進(jìn)行SWOT分析,以提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.將SWOT分析與其他戰(zhàn)略規(guī)劃工具結(jié)合使用,以獲得更全面的戰(zhàn)略決策。3.定期更新SWOT分析,以確保戰(zhàn)略決策與組織或項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)。SWOT分析的未來發(fā)展1.SWOT分析將與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)相結(jié)合,以提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.SWOT分析將被應(yīng)用于更多的領(lǐng)域,并成為組織或項(xiàng)目戰(zhàn)略決策的重要工具。3.SWOT分析將成為一種持續(xù)改進(jìn)的工具,以確保戰(zhàn)略決策與組織或項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的作用1.SWOT分析為技術(shù)創(chuàng)新提供全面視角,有助于企業(yè)從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析和評價(jià),幫助企業(yè)識別和評估技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要素。2.SWOT分析幫助企業(yè)識別和理解技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和威脅,以便企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃,從而更好地利用機(jī)會(huì)并規(guī)避威脅,提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。3.SWOT分析為技術(shù)創(chuàng)新提供決策支持,SWOT分析結(jié)果可以為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、選擇技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、配置資源、分配任務(wù)提供依據(jù),幫助企業(yè)做出更明智的決策。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性1.SWOT分析是一種靜態(tài)分析工具,不能預(yù)測未來環(huán)境的變化,因此在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要不斷進(jìn)行更新和調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。2.SWOT分析是一種定性分析工具,不能量化評估技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益,因此在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要結(jié)合其他分析工具,如財(cái)務(wù)分析、市場分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等,以便對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行更全面的評估。3.SWOT分析只是一種輔助工具,不能替代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷和決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí),需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)、知識和判斷,做出最終決策。如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新#.如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合:1.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,為企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新策略提供依據(jù)。2.SWOT分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的新機(jī)會(huì),并制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。3.SWOT分析可以幫助企業(yè)評估技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。技術(shù)創(chuàng)新的重要性:1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵因素,可以幫助企業(yè)獲得新的市場機(jī)會(huì)、提高市場份額和增加利潤。2.技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和運(yùn)營中的問題,提高生產(chǎn)效率和降低成本。3.技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的需求并創(chuàng)造新的市場機(jī)會(huì)。#.如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。SWOT分析的步驟:1.識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。2.分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅之間的關(guān)系。3.制定技術(shù)創(chuàng)新策略,利用企業(yè)的優(yōu)勢,克服企業(yè)的劣勢,抓住市場機(jī)會(huì),應(yīng)對市場威脅。如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新:1.利用企業(yè)的優(yōu)勢,開發(fā)出新的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)。2.利用企業(yè)的劣勢,尋找合作伙伴或供應(yīng)商,彌補(bǔ)企業(yè)的不足。3.利用市場機(jī)會(huì),拓展新的市場或開發(fā)新的產(chǎn)品。4.應(yīng)對市場威脅,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低市場威脅對企業(yè)的影響。#.如何利用SWOT分析進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。SWOT分析的局限性:2.SWOT分析過于依賴于分析人員的主觀判斷,可能會(huì)出現(xiàn)偏差。3.SWOT分析只能反映企業(yè)當(dāng)前的情況,無法預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展情況。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用案例:1.蘋果公司利用SWOT分析,開發(fā)出iPhone、iPad等創(chuàng)新產(chǎn)品,取得了巨大的成功。2.谷歌公司利用SWOT分析,開發(fā)出Android操作系統(tǒng),成為全球最大的移動(dòng)操作系統(tǒng)。SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新#.SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。局限性一:無法預(yù)測不連續(xù)性技術(shù)1.SWOT分析以企業(yè)內(nèi)部和外部的現(xiàn)有信息為基礎(chǔ),難以預(yù)測不連續(xù)性技術(shù)帶來的顛覆性影響。2.新興技術(shù)和行業(yè)趨勢變化迅速,SWOT分析無法準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新帶來的不確定性和不連續(xù)性。3.分析者主觀判斷和認(rèn)知偏見,可能導(dǎo)致對不連續(xù)性技術(shù)的評估失誤,難以發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)會(huì)或潛在的威脅。局限性二:缺少動(dòng)態(tài)評估1.SWOT分析是一次性評估工具,無法捕捉技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)變化的本質(zhì)。2.技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程,SWOT分析無法反映技術(shù)、市場和行業(yè)不斷變化帶來的影響。3.因此,SWOT分析可能無法及時(shí)識別和應(yīng)對不斷變化的技術(shù)創(chuàng)新帶來的新機(jī)遇和威脅。#.SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。局限性三:忽略不確定性因素1.SWOT分析傾向于強(qiáng)調(diào)確定性因素,可能忽視不確定性因素對技術(shù)創(chuàng)新的影響。2.不確定性因素包括市場不確定性、技術(shù)不確定性、政策不確定性等,這些因素可能對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。如何克服SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新#.如何克服SWOT分析在技術(shù)創(chuàng)新中的局限性。技術(shù)創(chuàng)新中的SWOT分析局限性:1.SWOT分析過于專注于內(nèi)部因素,而忽略了外部因素。2.SWOT分析未能考慮技術(shù)發(fā)展的不確定性。3.SWOT分析過于靜態(tài),無法應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新快速變化的環(huán)境。如何克服SWOT分析局限性:1.擴(kuò)大SWOT分析的范圍,將外部因素納入考量。2.使用動(dòng)態(tài)SWOT分析,以應(yīng)對技術(shù)發(fā)展的不確定性。3.利用前瞻性思維,探索未來技術(shù)發(fā)展趨勢,并將其納入SWOT分析中。4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析,識別并評估技術(shù)創(chuàng)新中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而采取相應(yīng)的對策。5.將SWOT分析與其他分析方法相結(jié)合,以獲得更全面的分析結(jié)果。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的未來展望。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新#.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的未來展望。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新融合趨勢:1.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新融合將成為企業(yè)管理和技術(shù)發(fā)展的重要工具。2.企業(yè)可以通過SWOT分析識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,并利用技術(shù)創(chuàng)新來揚(yáng)長避短、抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3.技術(shù)創(chuàng)新將為SWOT分析提供新的數(shù)據(jù)和信息來源,使SWOT分析更加準(zhǔn)確和及時(shí)。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展1.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展將推動(dòng)企業(yè)競爭力的提升。2.企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新來開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù),并利用SWOT分析來確定這些產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)市場。3.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),并利用這些機(jī)會(huì)來提高企業(yè)的市場競爭力。#.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新的未來展望。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新政策支持1.政府應(yīng)出臺支持SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展的政策,鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并為企業(yè)提供必要的資金、人才和技術(shù)支持。2.政府應(yīng)加強(qiáng)對SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展的研究和探索,并及時(shí)總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)。3.政府應(yīng)營造良好的SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展環(huán)境,鼓勵(lì)企業(yè)積極參與SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),并為企業(yè)提供必要的支持和服務(wù)。SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新國際合作1.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新國際合作將促進(jìn)全球技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)可以通過SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新國際合作來獲得新的技術(shù)和信息,并利用這些技術(shù)和信息來提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。3.SWOT分析與技術(shù)創(chuàng)新國際合作將推動(dòng)全球技術(shù)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械的分類與用途考核試卷
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化策略考核試卷
- 基于人工智能的器物產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路與實(shí)踐
- 創(chuàng)業(yè)家精神與企業(yè)家心態(tài)考核試卷
- 哪吒鬧海的故事觀后感
- 物流行業(yè)綠色物流配送優(yōu)化方案
- 2024年度金融科技創(chuàng)新項(xiàng)目民間擔(dān)保協(xié)議范本2篇
- 環(huán)保行業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
- 電子商務(wù)人力資源管理服務(wù)合同
- 智能工廠智能生產(chǎn)線控制系統(tǒng)開發(fā)合同
- 2024事業(yè)單位辦公室的年度工作總結(jié)
- 第2課 新航路開辟后食物物種交流 教學(xué)設(shè)計(jì)-2023-2024學(xué)年高中歷史統(tǒng)編版2019選擇性必修2
- 2024年秋季新人教版歷史七年級上冊全冊教案
- 腫瘤相關(guān)成纖維細(xì)胞的靶向機(jī)制
- 2024FA財(cái)務(wù)顧問合同
- 2024年檔案知識競賽考試題庫300題(含答案)
- 26個(gè)字母教學(xué)(教學(xué)設(shè)計(jì)+素材)-2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級上冊
- 2024國家開放大學(xué)電大本科《流通概論》期末試題及答案(試卷號1054)
- 2024年貴州省衛(wèi)生事業(yè)單位招聘(醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識)考試題庫寶典(含答案)
- 小紅書種草營銷師認(rèn)證考試題附有答案
- 2024-2030年中國呼叫中心外包行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
評論
0/150
提交評論