精益管理能力創(chuàng)新提升方案

******股份精益管理能力創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)方案領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持骨干積極參與堅(jiān)持到底

1、精益管理提出背景2、定義3、方案設(shè)計(jì)—組織、實(shí)施4、流程設(shè)計(jì)5、能力分解6、推進(jìn)方案7、輸出成果

目錄提出背景歷史導(dǎo)向競爭導(dǎo)向問題導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向◎近幾年業(yè)務(wù)規(guī)模的快速開展，對(duì)公司系統(tǒng)能力提出更高的要求◎與行業(yè)主要競爭對(duì)手存在體系能力的綜合差距◎目前公司存在一系列制約能力提升的問題亟需解決◎十三五規(guī)劃目標(biāo)對(duì)公司體系能力提出了更高的要求“精〞—精干“益〞—效益總體目標(biāo)是增加工程整體利潤額，在實(shí)施過程中徹底地降低生產(chǎn)和管理本錢，是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的根本模式之一。精益管理定義方案設(shè)計(jì)—組織、實(shí)施方案精益管理提升工程

組織方案

實(shí)施方案1、領(lǐng)導(dǎo)組2、推進(jìn)組+外部參謀3、職能組4、評(píng)價(jià)組5月：開展內(nèi)部訪談與調(diào)研；專業(yè)組集中討論；能力分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)溝通。6月：召開工程啟動(dòng)會(huì)；能力分解與指標(biāo)體系梳理。7月：能力分解與指標(biāo)體系搭建成；能力指標(biāo)數(shù)據(jù)整理與分析，查找差距；能力提升方案的編寫。8—9月：能力提升方案的完善與修訂；工程成果匯報(bào)。10月：工程成果的整理與匯編；工程建設(shè)階段結(jié)束，開始實(shí)施。精益管理組織結(jié)構(gòu)圖

領(lǐng)導(dǎo)組外部參謀綜合管理類精益生產(chǎn)類營銷類

技術(shù)類

職能組

信息化

財(cái)務(wù)

薪酬

制造

工程質(zhì)量平安

營銷

技術(shù)組長：**；副組長：*****姓名姓名姓名姓名姓名*姓名*****組長：***副組長：**

評(píng)價(jià)組

采購姓名推進(jìn)組組長：**副組長：**姓名姓名小組職責(zé)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)組組長：****副組長：***主要職責(zé)：1〕審批有關(guān)精益管理能力創(chuàng)新方案方案。2〕負(fù)責(zé)精益管理工程建設(shè)所需人、財(cái)、物等資源配置。3〕對(duì)精益管理工程重大問題進(jìn)行研討和決策?！捕吃u(píng)價(jià)組組長：***副組長：***主要職責(zé)：1〕制定精益管理工程評(píng)價(jià)規(guī)那么，于6月10日前定稿。2〕組織實(shí)施精益管理工程評(píng)價(jià)活動(dòng)，2周一次?！踩惩七M(jìn)組組長：***副組長：***組員：各職能組組長指定一名推進(jìn)員。主要職責(zé)：1〕擬定公司精益管理工程整體安排、全面組織實(shí)施工作，5月底前。2〕配合外部專家，參與工程實(shí)施過程。3〕對(duì)工程組分配任務(wù)，安排資源，并協(xié)調(diào)工程組的日常工作。4〕組織工程推進(jìn)有關(guān)問題的討論，并提出建議。5〕定期聽取工程職能組工作匯報(bào)，并向領(lǐng)導(dǎo)組提報(bào)工程進(jìn)展情況報(bào)告。6〕調(diào)度、考核工程職能組的日常工作進(jìn)度和質(zhì)量?！菜摹陈毮芙M公司下設(shè)八個(gè)專業(yè)職能組1〕財(cái)務(wù)專業(yè)職能組組長：***副組長：****組員：財(cái)務(wù)部管理部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)融資管理能力、本錢管理能力的建立與實(shí)施2〕精益生產(chǎn)職能組組長：****副組長:****組員：制造部、方案調(diào)度部、采購部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理能力的建立與實(shí)施。3〕工程專業(yè)職能組組長：****副組長：***組員：工程公司成員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程工程管理能力的建立與實(shí)施。4〕人力資源專業(yè)職能組組長：****組員：人力資源部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)薪酬管理能力的建立與實(shí)施。5〕技術(shù)專業(yè)職能組組長：***副組長：***組員：設(shè)計(jì)院成員職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)管理能力的建立與實(shí)施。6〕營銷專業(yè)職能組組長：****副組長：****組員：營銷公司成員職責(zé)：負(fù)責(zé)市場、品牌、營銷管理能力的建立與實(shí)施。7〕風(fēng)控專業(yè)職能組組長：***組員：審計(jì)部成員職責(zé)：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的建立與實(shí)施。8〕信息化專業(yè)職能組組長：***組員：信息化處成員職責(zé)：負(fù)責(zé)信息化管理能力的建立與實(shí)施。能力分解指標(biāo)梳理焦點(diǎn)問題識(shí)別焦點(diǎn)問題分析對(duì)標(biāo)調(diào)研

能力解決方案方案設(shè)計(jì)—流程

評(píng)價(jià)、考核細(xì)化方案工程建設(shè)階段工程實(shí)施階段時(shí)間：2017年5月-10月方案設(shè)計(jì)—能力分解精益管理工程能力分解本錢管理能力融資管理能力技術(shù)管理能力精益生產(chǎn)管理能力市場研究管理能力營銷管理能力品牌管理能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力組織保障管理能力工程管理能力質(zhì)量平安管理能力信息化管理能力能力分解工作細(xì)化：公司級(jí)—企劃部門級(jí)—各職能組科室級(jí)—各科室推進(jìn)組員本錢管理能力方案設(shè)計(jì)采購成本管理能力生產(chǎn)成本管理能力期間費(fèi)用管理能力目標(biāo)成本管理能力人力成本管理能力研發(fā)成本管理能力成本預(yù)算管理能力成本分析管理能力成本優(yōu)化評(píng)價(jià)能力成本考核激勵(lì)能力

能力分解

定額差異率

變動(dòng)制造費(fèi)用占比

存貨周轉(zhuǎn)率

成本費(fèi)用利潤率

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔10個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔4個(gè)〕1、目標(biāo)本錢管理機(jī)制缺失2、供給鏈本錢高，致使凈利率偏低。3、本錢分析不透徹，分析報(bào)告沒有充分得到傳遞和利用。焦點(diǎn)問題能力提升1、組織：實(shí)行內(nèi)部市場化規(guī)那么，簽訂工程經(jīng)營責(zé)任書對(duì)本錢量化歸責(zé)。2、事前：細(xì)化定額管理，重申本錢預(yù)測工程準(zhǔn)確性。3、事中：強(qiáng)化市場價(jià)格預(yù)測能力。4、事后：做實(shí)復(fù)盤分析，提供決策依據(jù)。

融資管理能力方案設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力融資資源保障能力融資規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力融資方案能力融資工具（方式）客戶融資能力供應(yīng)鏈融資能力融資綜合能力

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔8個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔8個(gè)〕資產(chǎn)負(fù)債率利息保障倍數(shù)杠桿貢獻(xiàn)率財(cái)務(wù)費(fèi)用占比資金保障率有效融資需求滿足率融資有效額度供應(yīng)鏈整體授信額度焦點(diǎn)問題1、資產(chǎn)負(fù)債率已到上限。2、擔(dān)保已近飽和。3、回款能力弱。能力提升1、優(yōu)化現(xiàn)有的融資方式，逐漸減低資產(chǎn)負(fù)債率。2、強(qiáng)化回款能力，實(shí)行工程分類，取舍有度，形成良性循環(huán)。3、資源整合換取現(xiàn)金流。4、通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游融資，分擔(dān)資金壓力。

組織保障管理能力方案設(shè)計(jì)

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔10個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔8個(gè)〕目標(biāo)達(dá)成率（戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)）企業(yè)文化效果評(píng)價(jià)“三會(huì)一層”職責(zé)清晰，流程明確組織運(yùn)行效率指數(shù)制度體系運(yùn)行有效性（覆蓋全面、設(shè)計(jì)合理、權(quán)威性、定期優(yōu)化完善）核心人才保有率信息溝通效率（內(nèi)部溝通、外部溝通）信息化水平公司治理能力戰(zhàn)略管理能力企業(yè)文化能力組織管理能力制度管理能力經(jīng)營計(jì)劃管理能力預(yù)算管理能力人力資源管理能力信息及溝通能力信息化能力

風(fēng)險(xiǎn)控制能力方案設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系保障能力風(fēng)險(xiǎn)信息收集能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)能力風(fēng)險(xiǎn)控制水平

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔6個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔4個(gè)〕風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系運(yùn)行有效性重大內(nèi)控缺陷次數(shù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)覆蓋率焦點(diǎn)問題1、未建立與公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，缺乏識(shí)別機(jī)制。能力提升建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并測試運(yùn)行。

品牌能力方案設(shè)計(jì)品牌規(guī)劃能力品牌設(shè)計(jì)能力品牌定位能力品牌策劃能力品牌傳播能力品牌維護(hù)能力品牌評(píng)價(jià)能力品牌影響能力品牌資源保障能力

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔9個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔5個(gè)〕品牌資源費(fèi)用投入占比品牌維護(hù)費(fèi)用投入產(chǎn)出比品牌策劃執(zhí)行完成率知名、美譽(yù)、忠誠度市場占有率焦點(diǎn)問題缺乏大手筆的點(diǎn)睛之筆，沒有產(chǎn)生重大影響的籌劃活動(dòng)。能力提升以客戶為導(dǎo)向，細(xì)化客戶分析，針對(duì)性出方案。

營銷能力方案設(shè)計(jì)市場管理能力項(xiàng)目前期投標(biāo)能力項(xiàng)目管理能力營銷團(tuán)隊(duì)管理能力應(yīng)收賬款管理能力合同、訂單管理能力客戶管理能力

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔7個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔5個(gè)〕市場占有率投標(biāo)成功率二次合作率同期市場增長率回款逾期率問題表現(xiàn)1、對(duì)競爭對(duì)手、行業(yè)市場缺乏系統(tǒng)分析。2、缺乏對(duì)劣質(zhì)訂單說不的勇氣。3、回款能力偏弱。能力提升強(qiáng)化合同評(píng)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底。

市場研究能力方案設(shè)計(jì)

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔14個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔5個(gè)〕組織架構(gòu)合理性市場研究計(jì)劃執(zhí)行率市場研究報(bào)告利用率目標(biāo)市場貢獻(xiàn)率市場占有率目標(biāo)達(dá)成率市場研究規(guī)劃能力市場研究計(jì)劃能力市場研究需求管理能力信息收集能力信息分析能力研究成果應(yīng)用能力市場研究評(píng)價(jià)能力客戶研究能力競爭對(duì)手研究能力政策研究能力行業(yè)研究能力項(xiàng)目信息研究能力技術(shù)信息研究能力資源保障能力從無到有，從粗到細(xì)。從散到系統(tǒng)。能力提升問題表現(xiàn)

精益生產(chǎn)管理能力方案設(shè)計(jì)按時(shí)交貨率生產(chǎn)計(jì)劃完成率全員勞動(dòng)率工具消耗率生產(chǎn)安全事故損失率設(shè)備折舊率、故障率

能力分解二級(jí)能力〔6個(gè)〕問題表現(xiàn)1、人口紅利逐漸消失。2、設(shè)備落后，產(chǎn)能受限。3、技術(shù)交底不徹底。4、方案調(diào)度不順暢。能力提升1、目前：按金額大小、輕重緩急對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改進(jìn)、融資租賃等。2、長遠(yuǎn)：資源整合，三廠合一。3、組織：工藝進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。4、標(biāo)準(zhǔn)化流程機(jī)器代替人。5、強(qiáng)化外協(xié)管理，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)管理能力方案設(shè)計(jì)市場管理能力項(xiàng)目前期投標(biāo)能力項(xiàng)目管理能力營銷團(tuán)隊(duì)管理能力應(yīng)收賬款管理能力合同、訂單管理能力客戶管理能力

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔7個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔5個(gè)〕市場占有率投標(biāo)成功率二次合作率同期市場增長率回款逾期率問題表現(xiàn)1、工藝交底偏于事后。2、未形成技術(shù)品牌影響力。能力提升1、技術(shù)交底前吃透技術(shù)資料，變事后為事前管理。2、強(qiáng)化專利技術(shù)的應(yīng)用。3、BIM的普遍應(yīng)用。工程管理能力方案設(shè)計(jì)質(zhì)量交期安全回款二次營銷資金占用毛利率

能力分解

指標(biāo)分解二級(jí)能力〔7個(gè)〕指標(biāo)體系分解〔5個(gè)〕安全事故發(fā)生次數(shù)按期交付率二次合作率回款率資金占比問題表現(xiàn)1、逾期完工較多。2、質(zhì)量問題。3、回款能力弱。4、匹配人員缺乏。能力提升采用內(nèi)部市場化分清責(zé)任，控住本錢，同步采用精益工程管理做好細(xì)節(jié)控制。方案設(shè)計(jì)—推進(jìn)方案推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)間2017年5-6月份項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)能力名稱職能組責(zé)任人能力分解體系截止時(shí)間能力指標(biāo)體系截止時(shí)間6月10日融資管理能力財(cái)務(wù)職能組**形成二三級(jí)能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/6能力分級(jí)及能力指標(biāo)體系成果展示成本管理能力形成二三級(jí)能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/6精益生產(chǎn)管理能力精益生產(chǎn)職能組****形成二三級(jí)能力分解體系2017/6/2輸出能力指標(biāo)庫2017/6/5信息化管理能力信息化職能組****形成二三級(jí)能力分解體系2017/5/30輸出能力指標(biāo)庫2017/6/4推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)階段時(shí)間2017年7-9月份（整體）項(xiàng)目建設(shè)階段總結(jié)會(huì)2017年10月份（整體）能力名稱職能組責(zé)任人對(duì)標(biāo)分析截止時(shí)間焦點(diǎn)問題分析截止時(shí)間2017/8/3整合細(xì)化實(shí)施方案融資管理能力財(cái)務(wù)職能組****輸出對(duì)標(biāo)分析報(bào)告2017/7/20重要而薄弱項(xiàng)分析及對(duì)策2017/7/302017/8/32017/8/8成本管理能力輸出對(duì)標(biāo)分析報(bào)告2017/7/20重要而薄弱項(xiàng)分析及對(duì)策2017/7/302017/8/32017/8/8精益生產(chǎn)管理能力精益生產(chǎn)職能組****輸出對(duì)標(biāo)分析報(bào)告2017/7/20重要而薄弱項(xiàng)分析及對(duì)策2017/7/302017/8/32017/8/8信息化管理能力信息化職能組****輸出對(duì)標(biāo)分析報(bào)告2017/7/20重要而薄弱項(xiàng)分析及對(duì)策2017/7/302017/8/32017/8/8方案設(shè)計(jì)—工程建設(shè)階段輸出成果1、能力分級(jí)體系

形成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)能力體系框架2、能力指標(biāo)庫

根據(jù)能力分解，形成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)能力指標(biāo)3、對(duì)標(biāo)分析

對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，收集指