2022人事部每日工作總結(jié)范文

Word文檔人事部每日工作總結(jié)范文無論是工作日報還是工作周報都很好的反應了員工的工作狀況，那么一篇好的工作日報能夠更好的關(guān)心員工做好工作，那么每日工作總結(jié)要怎么寫呢？下面是由我我為大家整理的2022人事部每日工作總結(jié)范文。

2022人事部每日工作總結(jié)范文【一】

一、日工作總結(jié)

1.

編制一季度財務報表。

2.

編制產(chǎn)權(quán)登記報告，提報省局年審。

3.

完成車輛、微機、打印機政府選購。

4.

與市、區(qū)兩級財政協(xié)調(diào)稅務經(jīng)費。

5.

預備和布置202x年綜合預算工作。

二、明天工作方案

1.

匯總上報一季度財務報告。

2.

編制市本級202x年度綜合預算。

3.

分析一季度稅務經(jīng)費收支狀況。

4.

做好202x年度內(nèi)部財務審計預備工作。

2022人事部每日工作總結(jié)范文【二】

一、本日工作總結(jié)：

聘請工作：本日新增聘請崗位有x客服代表，現(xiàn)需緊急聘請的有四個崗位，分別是化驗員，污水站管理人員、客服代表及貨車司機;在站上共收到簡歷有xx份，其中西江明珠x份;鵬程萬里人才x份;前程無憂人才xx份。進行電話面試的有x人，其中x名應聘化驗技術(shù)員的待星期一前來我公司面談。

面試狀況：本日共面試了x人，分別有前臺接待x人，客服代表x人，普工x人。

聘請結(jié)果：市場部已確定有x名合適的客服代表暫定下星期一前來報到。

公司人事變動：本日入職x人，離職x人，詳細內(nèi)容如下表：

新勞動合同簽定狀況：?暫無

續(xù)簽合同員工：?暫無

離職人員狀況：?本日購銷部司機xxx在xx月xx日離職;

2022人事部每日工作總結(jié)范文【三】

1.

跟進人事日常工作。到x月xx日，員工總?cè)藬?shù)為xx人，已簽訂xx人，未簽訂勞動合同xx人，為新入職員工。

2.

樂觀做好聘請工作。本日聯(lián)系聘請人員xx人，面試人員xxxx人。連續(xù)到日邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxxxxxxx方向發(fā)布張貼聘請信息。規(guī)范面試工作，對應聘登記表進行了更新完善。

3.

做好員工入、離職手續(xù)的辦理。本日新入職員工xx人，離職xx人。

4.

做好辦公室新入職文員的培訓。做好特別崗位的考證工作。本日完成xx操作工、xx員的報名、體檢工作。

5.

加強員工日?？记诠芾砗蛦T工勞動紀律巡查工作。本日通報通報表楊xx次，x月xx日早上x點左右，xx準時到現(xiàn)場檢查，發(fā)覺由于xx產(chǎn)生火星，于是馬上停止設備，組織人員xx，由于發(fā)覺準時，從而避開xx著火，引起xx爆炸的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。

2022人事部每日工作總結(jié)范文【四】

1.

行政監(jiān)督：上班期間大家都很賣力，沒有消失曠工現(xiàn)象，擔憂的就是新來員工的流失。

2.

衛(wèi)生監(jiān)督：要加強管理和監(jiān)督，一切按制度來。

3.

早會：現(xiàn)在早會主持還可以，不過還是要多加練習總結(jié)出自己的一套主持風格。

4.

員工心態(tài)：沒事多和員工聊聊，走親民路線，因為員工流失這個問題很嚴峻，想先從和員工談心開頭。

5.

考勤記錄：看參與早會各隊人員的人數(shù)是否到齊，做好早報的記錄(遲到，請假，曠工)，另外新報到員工的名字和電話，離職人員的離職狀況，更要做好每天的考勤記錄和非正常打卡記錄，以便月末考勤表的制作。

6.

主持支配：月底把支持人表支配好，每天下班前提示明天主持的人要做好早會的預備。

7.

員工入職離職：新來員工的登記，以及身份證和學歷的復印件的收取，員工入職表的準時更新，員工離職表的更新，以及要收取離職人員的離職表和公司發(fā)放的銷售話術(shù)和其他公司內(nèi)部資料等等。

8.

網(wǎng)絡聘請：近期由于員工心態(tài)普遍消失問題，造成人員流失很大，所以這邊要做好人員儲備工作，公司現(xiàn)在雖然就一個網(wǎng)站聘請，不過可以通過其他的聘請渠道來擴大搜尋簡歷量，現(xiàn)在自己申請了x網(wǎng)，58，趕集，xx網(wǎng)，xx網(wǎng)，xx，xx，xx網(wǎng)等多個網(wǎng)站，，但是會盡力通過這些渠道和網(wǎng)站來選擇需簡歷。還有就是通知面試這塊，每天保證有效電話xx個，盡量把人都約來，針對沒有到訪的人做個回訪。

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2022銷售每日工作總結(jié)范文

作為銷售員的你，寫過每日工作嗎?銷售每日工作總結(jié)范文，我為你預備，歡迎閱讀。

銷售季度工作總結(jié)范文【1】

20XX年的第3個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感受。

我是20XX年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車學問也比較模糊。

通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在很多問題，工作方法也存在很多薄弱之處。

但回望過去，呈現(xiàn)將來我覺得第3季度收獲還是不少的。

以下是我的幾點總結(jié):

一、第3季度工作總結(jié)

1、銷售任務完成狀況

1)、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數(shù)的18%。

2)、結(jié)合總辦銷售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。

有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

1)入職感言。

在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的關(guān)心。

我在接觸汽車銷售時，對汽車學問和銷售學問特別缺乏，我的工作可以說是很難入手的。

前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領下進行客戶談判、分析客戶狀況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時候我總想到他們。

正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的關(guān)心，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當?shù)脑趰徫恢歇毩㈤_展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結(jié)果。

2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應當從早晨睜開第一眼開頭，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充足、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。

假如我沒有別人閱歷多，那么我和別人比誠信;假如我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

5)重點客戶的開展。

我在這里想說一下:我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。

訪問，對客戶做到每周至少三次的訪問。

我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

6)自己工作中的不足:

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信念。

我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并樂觀學習、請教老銷售員業(yè)務學問，盡快提高自己的銷售技能。

二、第4季度的工作開展

公司在進展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的進展方向，才能充分溶入到公司的進展當中，才能更加有條不紊的開展工作。

首先，從理念上:我應當和公司保持全都的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標和熟悉，幫助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二，業(yè)務上:了解客戶的資料務、愛好愛好、家庭狀況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三，意識上:無論在銷售還是汽車產(chǎn)品學問的學習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用樂觀向上的心態(tài)，學習他人的特長，學會虛心，學會與上司、伴侶、同事更加融洽的相處;

最終我盼望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌!

電話銷售年度工作總結(jié)【2】

20年即將悄然離去，20年步入了我們的視野，回顧這一年的工作歷程，整體來說有酸甜苦辣。

回憶起我剛進公司始終到現(xiàn)在，已經(jīng)工作有了1年多。

今年整個的工作狀態(tài)步入進了正軌，并且對于我所從事的這個行業(yè)防偽標簽有了一更加全面的了解，勝利合作的客戶也是日積月累，同時每次勝利合作一個客戶都是對我工作上的認可，并且體現(xiàn)了我在職位上的工作價值。

但是整體來說我自己還是有許多需要改進。

以下是我今年總結(jié)工作不足之處:

第一:溝通技巧不具備。

每天接觸不同客戶而我跟他們溝通的時候說話不夠簡潔，說話比較繁瑣。

語言組織表達力量是需要加強改進。

第二:針對已經(jīng)合作的客戶的后續(xù)服務不到位。

看著自己勝利客戶量漸漸多起來，雖然大的客戶少之又少，但是自己還是在盡心盡力的維護每一位意向比較好的客戶，并且達到從意向客戶到真正客戶為目的。

第三:客戶報表沒有做很好的整理。

對于我們這個行業(yè)來說有旺季和淡季，對于淡季或者接近放假的時候問候客戶這些應當做一個很好的報表歸納，而我這方面做的不夠好。

的確報表就是每天辛苦勞作的種子，日積月累，需要自己專心的去經(jīng)營，否則怎么結(jié)出成功的果實呢。

第四:開拓新客戶量少。

今年我合作勝利的客戶主要是通過電話銷售和網(wǎng)絡客服等渠道找到客戶，而自己真正找的客戶很少，這點值得自己好好的深思一下，有一些大部分緣由是為了不錯過任何一個主動聯(lián)系我司的意向劇烈客戶，因此大部分的時間花在了聯(lián)系電話銷售客戶上，而忽視了自己聯(lián)系上的意向客戶。

第五:當遇到不懂的專業(yè)或者業(yè)務學問時候，不擅長主動請教領導，并且未在當天把不懂的變成自己的學問給汲取。

綜合以上幾點是我在今年的工作中不足之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當中加以改進，有句話說的話:聰慧的人不會在同一個地方摔倒兩次。

當然誰都情愿做一個聰慧的人，所以同樣的錯誤我不會再犯，并且爭取做到更好。

望公司領導和同事共同監(jiān)督我。

一個人有錯誤不怕，怕的是不知道改正，而我就要做一個知錯就改，并且從中把缺點變成自己的優(yōu)點。

接近放年假之前我也要好好的思索一下來年的，如下:

第一:每周每天都寫工作總結(jié)和工作方案。

一周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

這樣工作起來有目標，不會盲目。

并且把今日工作思路理清了，工作起來更加順暢。

同時看看工作上的失誤和不懂，要準時向公司領導和同事請教，并且加以改進。

多加以動腦思索問題。

第二:每天做好客戶報表。

并且分好a、b、c級客戶，做好具體而又明白的客戶跟進狀況，以及下一步的跟進方案。

同時每天早上來公司，第一先也許掃瞄一下昨天的客戶報表，然后對于今日的客戶電話訪問有針對性，有目的性的進行溝通。

把a、b、c級客戶做好一個很好的歸納和總結(jié)，并爭取把a級意向客戶變成真正的客戶。

把b級客戶變成a級客戶等以此類推的進行跟進和不斷跟蹤。

第三:每周給自己訂一個目標:爭取每天至少聯(lián)系一個意向劇烈客戶，每個月至少合作勝利6個客戶。

每天不斷反思和不斷總結(jié)。

第四:加強業(yè)務學問和專業(yè)學問。

在跟客戶溝通溝通的時候，少說多聽，精確?????把握客戶對防偽標簽的需求和要求，提出合理化的建議。

第五:每周跟進重點客戶，每天不斷開拓新客戶，每半個月維護好每一個老客戶。

列出報表里的重點客戶和大客戶，投入相應的時間把客戶關(guān)系弄好。

并且有什么苗頭準時跟領導反映。

我信任通過自己在工作上的努力，并且飽滿熱忱的迎接每一天，終究會見到彩虹，并且信任在明年公司會更好，自己的業(yè)績量也會比今年更加有前景。

也盼望信任通過這一年的工作實踐，從中吸取的閱歷和教訓，經(jīng)過一段時間的反思反省之后，在年后更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。

望明年自己的業(yè)務量能夠達到質(zhì)的飛躍。

銷售一周工作范文【3】

時間過的也很快，做這個崗位已經(jīng)有一周的時間了。

總體來說，現(xiàn)在的做出的業(yè)績不是很好，但是也是可以說的過去的，當然，更不會傲慢。

雖然，剛剛接觸這個職位，但是網(wǎng)絡銷售信任每個人都在做，只不過行業(yè)不一樣。

之前的網(wǎng)絡談天也算是銷售吧，談天交友，是把自己推銷給生疏人，然后就是友情的開頭。

這個其實也是網(wǎng)絡銷售的一種。

因為銷售產(chǎn)品，往往開頭銷售的是你自己。

所以上周的工作主要是開頭調(diào)整自己，究竟工作職位不一樣了，銷售方法也是不一樣的。

與見不著面的客戶溝通，其實是一個很大的調(diào)整的，因為你揣摩不透客戶想的是什么。

看到他的表情，也不知道他的心理變化，所以有時候能夠揣摩的就是客戶打過來的字，以及速度的快慢，然后開頭了解他的內(nèi)心變化，是否對這個產(chǎn)品感愛好，是不是購買。

優(yōu)秀的網(wǎng)絡銷售，是可以體會到客戶的心理變化的。

這方面我欠缺了太多。

所以現(xiàn)在要擺正好心態(tài)，調(diào)整好自己的心情，樂觀面對這個工作帶來的一切挑戰(zhàn)。

最近下了不少雨，或許是為了接下來的大暑小暑做預備吧。

7月份的周工作總結(jié)是網(wǎng)絡銷售新的開頭，接下來的工作更多挑戰(zhàn)，更多面對。

當然會有更多的收獲。

手機銷售代表每日工作總結(jié)范文

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣揚到外部去的企劃部。下面是我整理的范文，歡迎查閱!

手機銷售代表每日范文一：

17年銷售工作基本結(jié)束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，比12年銷量增幅12.5%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的緣由有以下幾點：

一外因：

1、20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未準時跟上;

二內(nèi)因：

1、團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣概，戰(zhàn)斗力、領導力量、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;

2、營銷網(wǎng)絡分散力、經(jīng)銷商的樂觀性、協(xié)作力量的下降;主要表現(xiàn)：

①分公司營銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;

②員工工作樂觀性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識及才智能動的工作力量差，協(xié)作力量差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

③渠道網(wǎng)絡、經(jīng)銷商激情及分散力下降。部分區(qū)域消失缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿擔當銷售任務。辦事處無法把握市場，渠道效率低下;

④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力丟失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析力量差，無法應付激烈的市場競爭;

今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。

20xx年工作規(guī)劃

1、嚴格整頓隊伍。以企業(yè)文化建設年為主題，貫徹萬總十大原則十字方針，打造布滿斗志與激情的團隊，團隊必需有民工的心態(tài)，樸實的拼搏精神;

2、分公司組織架構(gòu)、辦事處業(yè)務作戰(zhàn)單元，以簡潔、高效為目標夯實建設，強力打造重點標桿辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推動人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協(xié)同作戰(zhàn)力量，平臺員工盡心盡力的責任精神，專業(yè)上術(shù)術(shù)有專攻，提倡服務意識。

3、以人為本，制造三公公正、公正、公開，3600全員的考核體系，體現(xiàn)員工的價值及制造。努力不斷提高員工的收入。

手機銷售代表每日二：

本次活在時間從x年xx月xx日到x年x月x日，共x天活動時間，總銷售額xx元，環(huán)比增長率xx，除去期間xx的自然增長，實際增長率也達到了28，超過了活動前5估計增長目標，手機銷售員工作總結(jié)。

活動時間支配緊緊扣住元旦假期狀況，同樣在30日至1日之間也消失了連續(xù)三日平均營業(yè)額x元，并將這種形式連續(xù)到1月2日。

本次活動前期宣揚費用，12月28日《xx刊》封底整版x元，展板和X展架xx元，宣揚費銷售占比1。

從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實際估量數(shù)量削減30。

在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這種新型營銷模式給消費者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛中國聯(lián)通紅樓百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡和印刷的500份宣揚單頁，繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡不但給我們的活動進行了宣揚，同時強強聯(lián)合也讓消費者感受到了實惠。

從以上狀況來看

1、媒體選擇：

本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，28日廣告宣揚打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6，在元旦前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，尤其是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應較明顯，工作總結(jié)《手機銷售員工作總結(jié)》從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣揚范圍狹隘性和目標群體偏離性。

我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應當選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。符合商場和目標群體共性。

2、缺乏方案性：

促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了肯定市場基礎，在單個活動或企業(yè)總體進展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參與，不但影響到活動力度，還影響到了商場分散力。

3、營利部門與非營利部門工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣揚到外部去的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動方案擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動擔當比例時，失去立場。

4、活動執(zhí)行力差：

一項活動，無論大小，策占三劃占七，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人去實施，他還是等與零。員工對活動的促銷學問了解不夠，缺少服務熱忱，對促銷活動促進上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有進行細分，籠統(tǒng)管理，也許銷售，也限制了銷售額的增長。

5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應常走出去，了解最新市場信息，做好信息歸整，并多了解時尚前沿時尚資訊。

[手機銷售代表每日工作總結(jié)范文]

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行政人事部工作總結(jié)范文

行政中心是公司總經(jīng)理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為以后工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：

一、人力資源管理：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司的進展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服務和幫助各部門管理的角度。

2.員工入職管理

A.聘請管理：依據(jù)需要，準時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司進展需要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有:網(wǎng)絡聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部提拔;建立了公司的聘請和面試管理流程，累計聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

(1)軟件開發(fā)：2人，試用期;在技術(shù)指導的帶領下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。

(2)網(wǎng)站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培育。

(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培育同公司有共同進展目標和理念的員工。

3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。

同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓;通過培訓，使新員工很快能上崗工作;

4.薪酬和福利管理

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效打算薪資水準，績效打算升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，并建立與公司共享價值制造、共享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

C.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時也提高員工的樂觀性。

D.對公司的社保體系進行了完善，增加了基本醫(yī)療保險，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終表明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)懷。

5.績效考核和管理：

A.以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：考核什么，就得到什么。對股東而言，要的是利潤;對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領導力量多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程掌握，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進行了年度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展現(xiàn)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務提前做好預備工作。

6.企業(yè)文化建設企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了規(guī)范、服務、協(xié)力、創(chuàng)意的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境(政策支持)，信任，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化微信每日工作匯報格式

微信運營工作，微信是一個新興的溝通談天工具，同時也是如今流行的營銷工具，各大小商家都會有自己的認證微信，每天負責對客戶用戶的推送消息，那么一個企業(yè)微信的微信功能有哪些可以使用，并且比效果更佳呢。

微信運營工作總結(jié)

微信用戶超過2億，傳統(tǒng)媒體要怎樣分一杯羹?當然，本文并不能為這個問題供應解決方案，但盼望能把問題列得更清晰些、更詳細些。

結(jié)合兩種傳統(tǒng)媒體在微信實踐上的案例共享，以作拋磚引玉之用。

一個案例來自于以文字為基礎的雜志《城市畫報》，另一個案例來自于以聲音為基礎的電臺節(jié)目《一些事一些情》。

一、舊媒體在新媒體上的優(yōu)越與惶恐在微博消失的時候，這已經(jīng)是個陳詞濫調(diào)的話題，但在積累了微博運營的閱歷后，再來針對新平臺進行分析，視覺會更開闊些。

傳統(tǒng)媒體，有高粘度的群眾基礎，在做內(nèi)容方面有深厚的閱歷和人才儲備，也有積淀已久的內(nèi)容量可以重組輸出。

而且新媒體與受眾的接觸方式是每小時、全天候，這正好彌補了傳統(tǒng)內(nèi)容的一期與下一期之間的縫隙，讓品牌在間隙中也有被提及、被曝光的機會。

但另一方面，不像互聯(lián)網(wǎng)品牌，他們在線上沒有任何依據(jù)地，全部的粉絲資源依舊在線下或僅僅在微博上。

傳統(tǒng)媒體要啟動一個微信賬號，就如當時開頭運營微博賬號一樣，同樣并將持續(xù)面臨著一些問題：

流量導向：有了這樣的溝通渠道、推廣渠道，流量導向哪里?

平臺價值：微博消失之后，新的平臺微信，有什么不一樣的價值?是否值得運營?

人力成本與效果實現(xiàn)：傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容輸出是慢節(jié)奏的，而新媒體的內(nèi)容輸出是快節(jié)奏的，已有的內(nèi)容需要重新包裝輸出，甚至要結(jié)合新平臺特性去產(chǎn)生新內(nèi)容。

然而，全部信息一刷而過，耗費人力物力去做的一件事，卻沒有沉淀的地方。

這樣做，有什么用處呢?

二、微信平臺的成分分析

新媒體的形態(tài)并沒有特別清楚，大家對微博的探究比較深化，對平臺屬性也比較了解，所以在這里以微博和微信作對比，做個空泛的普及：

三、回歸功能談平臺價值