2022倉庫治理員年終工作總結(jié)

Word文檔倉庫治理員年終工作總結(jié)到了年尾，回頭看這一年所做過的工作，有收獲，固然也是會(huì)有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家收拾的《2022倉庫治理員年終工作總結(jié)》。

一、貨物的治理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原資料已相繼進(jìn)入倉庫?？蛻舻牟科?，制品，出口品部分或所有進(jìn)入倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不需要的損耗的發(fā)生，有效的應(yīng)用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的聚積辦法，

b：物流堆放不要跨越托盤，不要超高堆放，要注重五距，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，應(yīng)付頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的干凈，地面的潔凈，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和長進(jìn)當(dāng)然裝卸工人的工難堪刁難照容易，但為了作業(yè)的賡續(xù)長進(jìn)，我們也要賡續(xù)提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所長進(jìn)的。

2：合理的歇息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季候，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱制品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗如雨下了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在包管作業(yè)安全的環(huán)境下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，當(dāng)然技巧性并不高，但須要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求對(duì)比高。象我們倉庫，隨著客戶的賡續(xù)進(jìn)入，業(yè)務(wù)賡續(xù)增多，藍(lán)本在人力方面就對(duì)比緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到井然有序，作業(yè)順當(dāng)。格外在同一光陰里展現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto海內(nèi)制品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的治理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為制品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分離冊(cè)品(保稅品寄放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不合的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往對(duì)比亂：部品外箱對(duì)比破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要收拾清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以必定要多留神，多注重清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)依照生產(chǎn)方案在天天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一光陰配并第一光陰物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)劃一放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四、制品/出口品的治理

1：制品/出口品的出庫作業(yè)

制品/出口品在出庫時(shí)依據(jù)定單或出口裝箱單出庫，必定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，格外在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交代單上的對(duì)一下，是否全都。

2：制品/出口品的入庫作業(yè)

相應(yīng)付部品，制品/出口品的入庫對(duì)比便利，但還要注重點(diǎn)數(shù)，格外是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)明多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以必定要小心認(rèn)真。入庫堆放劃一，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。

為了做到先進(jìn)先出，能否在填制一張記錄單用于記錄每一貨色每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)舉行先進(jìn)先出銷帳，并記錄余數(shù)。

五、設(shè)備的治理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單堆積灰塵，所以天天要清理倉庫，潔凈地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在優(yōu)越衛(wèi)生的工作狀況下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

天天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們恩施物流公司要擅長發(fā)明問題，掌握問題，并在第一光陰去辦理，來晉升自身的業(yè)務(wù)才干。

這也要求我們賡續(xù)的學(xué)習(xí)，晉升，學(xué)習(xí)先生傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和控制專業(yè)技能;溝通，了解，吸收他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高，愿我和經(jīng)貿(mào)山九協(xié)作成長，協(xié)作提高!

2：設(shè)備治理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利對(duì)象，要做好日常的潔凈頤養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)明隱患要實(shí)時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

我推舉

2022倉庫保管員年終工作總結(jié)

作為一名倉庫管理員，平常要把倉庫管理好，把倉庫里面的相關(guān)貨物儲(chǔ)存好，防止其損毀，此外還要記錄好相關(guān)貨物的進(jìn)出。下面是由我我為大家收拾的2022倉庫保管員年終工作總結(jié)。

2022倉庫保管員年終工作總結(jié)(一)

我在xx物業(yè)公司快兩年了，到公司任倉庫管理員，截止今日!時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿勢(shì)，去迎接新生活!

一、面向現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。因?yàn)楫?dāng)初倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)光，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先收拾帳目，第二對(duì)全部物品舉行大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物舉行分類有序擺放，通過這些努力后，囫圇xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司向來都很勞碌。我打算從以下幾個(gè)方面舉行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》舉行量化管理，天天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)光來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表.每月及時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品舉行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等采取容易控制，改計(jì)劃實(shí)施做到了重點(diǎn)與普通的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、舉行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我天天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以及時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，囫圇2022年不良庫存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我越發(fā)明了了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和控制，最讓我難忘的是x總、x總親手到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在迅速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實(shí)和完美自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長許多，向來致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，惟獨(dú)與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才干更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間!

2022倉庫保管員年終工作總結(jié)(二)

在這期間回顧2022年的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū)，陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、協(xié)作車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作方案，負(fù)責(zé)創(chuàng)造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。

三、協(xié)作GMP的認(rèn)證

1、協(xié)作做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、收拾工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，達(dá)到了帳、卡、物全都;

3、協(xié)作化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、協(xié)作其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作方案;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、協(xié)作化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月幫助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

2022倉庫保管員年終工作總結(jié)(三)

2022年已臨近尾聲，回顧過去一年!在xx物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷堆積閱歷，天天都在成長著!現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2022年工作總結(jié)

1.收貨。天天都到有不同程度的外購件，必需要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨x余件(包括與其他倉管員等合作完成);

2.清點(diǎn)、交檢。主動(dòng)聯(lián)系選購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號(hào)、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物x余件;

3.返修。部格外購件浮現(xiàn)檢驗(yàn)不合格狀況準(zhǔn)時(shí)與選購相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)作選購人員做好返修工作。共返修物品x個(gè);

4.入庫。認(rèn)真填寫外購件入庫單，并傳送至財(cái)務(wù)，協(xié)作財(cái)務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對(duì)，共完成外購件入庫x余種;

5.發(fā)送郵件。準(zhǔn)時(shí)將天天的到貨，入庫狀況收拾成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、選購等相關(guān)人員;

6.發(fā)貨。在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確保萬無一失，并把握物品的庫存量，準(zhǔn)時(shí)向申購人員相報(bào)，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨x余個(gè)，另完成半成品入庫x余個(gè);

7.做賬。按照領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好天天出入庫賬目;

8.核對(duì)庫存、盤賬。準(zhǔn)時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)倉庫物品舉行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。

二、2021年工作方案

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)覺了自身有無數(shù)不足之處，如：對(duì)物品認(rèn)識(shí)程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬浮現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)堆積，現(xiàn)將2021年的工作方案如下;

1.仔細(xì)完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質(zhì)就打算了倉庫是一個(gè)貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于認(rèn)真的工作精神，我將在有方案、有思路的完成天天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)長進(jìn)，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也便利了別人;

2.樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)收拾倉庫。合理利用場(chǎng)地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)別型號(hào)相像、功能相像物品，做好區(qū)別標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好預(yù)備;

3.繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;

4.重視特殊物品。碰到項(xiàng)目急需外購件，要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門，處理快速，以免造成影響;

5.提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐盛自己的學(xué)問，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立服務(wù)為先的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

我滿懷信念，新的一年里，信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管理員。

2022倉庫管理員年終工作總結(jié)

一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或所有進(jìn)入倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注重五距，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的歇息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫時(shí)節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)光里浮現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理支配人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

三、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要收拾清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注重清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方案在天天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)光配并第一時(shí)光物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽擱生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)按照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，特殊在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下，是否全都。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要注重點(diǎn)數(shù)，特殊是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)舉行先進(jìn)先出銷帳，并記錄余數(shù)。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡(jiǎn)單堆積灰塵，所以天天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

天天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們恩施物流公司要擅長發(fā)覺問題，掌握問題，并在第一時(shí)光去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的長進(jìn)，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同進(jìn)展，共同長進(jìn)!

2：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要平安用電。

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網(wǎng)絡(luò)治理員年終工作總結(jié)2022年

年終是對(duì)一年以來的工作的評(píng)價(jià)，必需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。我們要做好工作總結(jié)，為接下來的工作做好方案，下面是我為人人收拾的有關(guān)20xx年網(wǎng)絡(luò)治理員年終工作總結(jié)，迎接人人閱讀參考，希翼對(duì)您有所贊助。

20xx年網(wǎng)絡(luò)治理員年終工作總結(jié)(一)重要而有序的一年又要曩昔了，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的贊助下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。為了往后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸收教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

首先說說工作態(tài)度，由于態(tài)度抉擇一切。

自從月日來到公司第一天，我就本著敦樸素實(shí)做人、腳踏實(shí)地工作的信心不停至今，說大了是要對(duì)得起公司對(duì)我的培養(yǎng)、對(duì)得起我的薪水;說小了是要對(duì)得起本身芳華的支付、對(duì)得起本身的將來。說實(shí)話，其拭魅這份工難堪刁難我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要便是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)方案、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并樹立相應(yīng)的檔案，再對(duì)以前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我努力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，依據(jù)各分公司需求需不須要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我抉擇上報(bào)。相應(yīng)的對(duì)我來說就須要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、選購、使用培訓(xùn)、檔案樹立、維護(hù)修理等等一系列的事都須要精力的投入。稍有失慎還要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，有時(shí)展現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。

其實(shí)從咱們公司的布局來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份認(rèn)為忸捏。應(yīng)付這種做法，經(jīng)常會(huì)展現(xiàn)一些始料不極的效果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機(jī)正常啟動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我頓時(shí)曩昔辦理。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車曩昔一看是顯示器電源線失落了;還有一次很確定說開機(jī)暗碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我曩昔，曩昔一看是小鍵盤燈沒打開，真是啼笑皆非。假如按正常的法度模范這種事是可以避開的，又可以節(jié)約本錢。下層部分員工沒有盤算機(jī)根基，沒有責(zé)任心，依靠性太強(qiáng)，其實(shí)在使用歷程中難免會(huì)展現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要人人平心對(duì)待以辦理問題為目的，而部分員工對(duì)此就展現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼!

網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時(shí)忙的要死，沒事的時(shí)候又會(huì)很安閑，司理睬有疑問：這小子怎么這么安閑?然則有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)械展現(xiàn)什么故障的時(shí)候，你的電話會(huì)不停響個(gè)不絕，東奔西跑的辦理故障，別人還會(huì)說：看那小子平常每天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把人人工作都耽誤了。煩悶死了快!

還有便是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問題都絕不推托，盡快辦理。此中ERp軟件辦事器的選購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大光陰與精力。從上放工制度來說，從沒有遲到早退過。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及囑咐從沒有推遲過，都邑盡職盡責(zé)盡快辦理。在業(yè)余光陰增加本身對(duì)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，包管本身有才干辦理屬于本身應(yīng)當(dāng)辦理的問題。

第二說說工作造詣，由于造詣代表一切。

先說說我的工作量：

1、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、互換機(jī)的預(yù)購、選購、調(diào)試安裝及維護(hù)修理等，此中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)公司總部及各個(gè)分公司、工廠、新品部盤算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、選購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)修理及所涉及到的耗材選購。并要包管其全部選購設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡可能的低落設(shè)備使用故障率，在其展現(xiàn)故障的時(shí)候，以最快的速度獲得辦理;

3、負(fù)責(zé)公司ERp軟件及管家婆載體辦事器的選購、幫忙安裝、調(diào)試、維護(hù)等，包括ERp軟件的治理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使用、數(shù)據(jù)維護(hù)等，負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的采購如、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護(hù)等等;

4、負(fù)責(zé)公司總部和各分公司團(tuán)體電話的維護(hù)及總部電話費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)治理等等;

5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的全部大小事務(wù)。

除此之外，剛到公司時(shí)就動(dòng)手公司總部及各分店盤算機(jī)和外圍設(shè)備電子檔案的樹立，以備查詢及更好的使用與治理。樹立了一整套設(shè)備使用治理制度及維護(hù)方案;為了最大的勤儉本錢，并針對(duì)各公司使用環(huán)境預(yù)算耗材費(fèi)用，這一預(yù)算是驚人的，許多設(shè)備一年的費(fèi)用耗材竟達(dá)8000元以上。對(duì)此盡快做出了整改方案并實(shí)施，選購了耗材本錢低的設(shè)備來替代。為公司勤儉了不小的費(fèi)用開支。還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的選購、設(shè)計(jì)、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、修理維護(hù)等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的ERp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。

總之，感慨萬千呀!但本人責(zé)任心一貫很強(qiáng)，如果領(lǐng)導(dǎo)闡來日誥日要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命。一句話：敦樸素實(shí)工作、腳踏實(shí)地做人!

另外還要說說我存在的問題，由于總結(jié)便是為了發(fā)明不夠。

1、可能是性格緣由，性子太軟，部分個(gè)別人為緣由導(dǎo)致的故障不深追究(不含本錢費(fèi)的故障);

2、由于容易的問題反復(fù)展現(xiàn)反復(fù)辦理，辦理故障有時(shí)帶有個(gè)人心情，這一點(diǎn)我會(huì)在往后的工作中努力降服。

最后說闡來歲的：

辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)本身不夠之處，我對(duì)來歲工作也提出了初步假想：

一是繼承完美總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)狀況，為公司的再度拓展提供一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);

二是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為公司制造一些利于辦公的方便，如群發(fā)短信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等之類的，最起碼要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語音視頻;

三是實(shí)現(xiàn)長途節(jié)制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及盤算機(jī)，省時(shí)省力省本錢;

四是大大增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，長進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技巧，假如可以的話擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)部，為公司盈利。

以上是我的個(gè)人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我必定賡續(xù)增加個(gè)人修養(yǎng)，自覺增加學(xué)習(xí)，盡力長進(jìn)工作程度，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的須要，揚(yáng)長避短，發(fā)憤工作，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)把工作做得更好!

20xx年網(wǎng)絡(luò)治理員年終工作總結(jié)(二)找總結(jié)網(wǎng)

倉庫管理員年終總結(jié)2022

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的協(xié)助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，按照狀況收拾庫房，并樂觀向5S管理逼近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面向領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的協(xié)助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的滋味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于容易的不合格申請(qǐng)，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希翼不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希翼以上問題能夠引起相關(guān)注重，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì)再嶄新姿。

2022倉庫管理員年終總結(jié)

一、貨物的管理

現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或所有進(jìn)入倉庫舉行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不須要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式，

b：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注重五距，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較容易，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的歇息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫時(shí)節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)支配作業(yè)和歇息，做到輪番歇息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的支配

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合