2022企業(yè)安全管理年終工作小結(jié)

Word文檔企業(yè)安全管理年終工作小結(jié)回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作狀況匯報如下：

(一)完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

(三)與政府部門的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品舉行了申報。按照區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，樂觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時舉行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項非常重要且基本的工作。公司在XX年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從XX1月至XX年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理條例》前提下對各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從XX1月至XX12月，我主要負(fù)責(zé)實驗線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，天天按時對實驗線舉行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到實驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實驗線無人員傷亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。

(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，按照公司各部門實際狀況及特點，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚力度：通過板報、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚，向員工灌輸平安理念。

(七)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的XX年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實到實處。

XX年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因為初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

XX年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的狀況是我們向來以來都在不斷的長進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無數(shù)的長進(jìn)，這些都是我們向來以來不斷的長進(jìn)的成績，我們一定要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，信任XX年，我們企業(yè)一定會更好!

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2022平安質(zhì)量管理年終工作小結(jié)范文

我LTSC項目部自成立以來,在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)助下,始終堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以大干120天勞動比賽為契機(jī)，把重教導(dǎo)、查隱患、抓治理作為日常平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實行一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、迅速、有序的推動，現(xiàn)將全年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

2022年是公司深化改革和進(jìn)展關(guān)鍵的一年，公司把平安生產(chǎn)提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面綻開。自開工伊始，項目部便成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣揚、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有方案、有步驟地開展平安工作。

為推進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危急源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，項目安質(zhì)部對本單位在2022年施工中存在的各類危急源舉行收集并建立《危急源清單》;同時，對列入清單的危急源舉行辨識和評價，對確定的重大危急源制定了相應(yīng)的《重大危急源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員平安教導(dǎo)，營造平安生產(chǎn)氛圍

平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作是平安工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部將平安教導(dǎo)培訓(xùn)作為平安生產(chǎn)工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參與的平安例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理方法、平安生產(chǎn)法律規(guī)矩及平安生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)隨意識和平安監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人所有參與，認(rèn)真總結(jié)一周內(nèi)平安工作狀況并仔細(xì)探討下周平安工作重點方案，制定平安措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，平安生產(chǎn)，責(zé)任為天的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，囫圇項目部形成了體貼生命、關(guān)注平安、關(guān)懷生產(chǎn)的平安文化氛圍;其次、針對工程實際狀況，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職平安員參與，準(zhǔn)時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)則制度、本工程年度方案及平安目標(biāo)、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教導(dǎo)一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教導(dǎo)和考試篩選，成果合格的人員方可舉行施工作業(yè)同時，未參與平安教導(dǎo)不得上崗，全年共累計教導(dǎo)超過500人次。

三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項計劃

按照工程實際狀況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項目部先后編制了暫時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項計劃，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。工程施工開頭前，召開平安生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組舉行平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、。

四、加強(qiáng)平安檢查和隱患排查整改

按照公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場舉行平安專項自查自糾活動，準(zhǔn)時清除了項目中存在的擔(dān)心全因素，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。對于這項工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有支配，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)覺的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)覺一起、訂正一起;發(fā)覺嚴(yán)峻違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，準(zhǔn)時對當(dāng)事人舉行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，暫時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)舉行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)平安事故。全年度，項目部共查出平安生產(chǎn)隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教導(dǎo)一大片的辦法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了樂觀推進(jìn)作用。

五、仔細(xì)開展平安警示周等活動全面推進(jìn)項目平安工作

為提高員工的平安意識，在囫圇項目部營造深厚的平安文化氛圍，從而達(dá)到人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安的目的，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，仔細(xì)組織制定活動實施計劃，有步驟、有挨次、有層次地開展平安警示周和平安生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的平安責(zé)隨意識和監(jiān)管水平顯然提高，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了平安意識、基本學(xué)問水平和自我庇護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、迅速、有序開展。

六、總結(jié)閱歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全年度平安工作的順當(dāng)開展，使項目部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安生產(chǎn)重要性的熟悉全面提升，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推動，平安生產(chǎn)專項整治工作逐步加強(qiáng)，各項工作取得了樂觀發(fā)展。

但在取得成果的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)力度不大等問題。在2022年的平安生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、進(jìn)展2022年平安工作成績，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完美各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。②仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)和培訓(xùn)力度。深化持久地開展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo)工作。⑤完美和強(qiáng)化平安檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和普通檢查相結(jié)合，確保將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

2022年剛剛過去，雖然我們在平安生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時刻將平安生產(chǎn)銘記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個愜意的工程，讓項目員工、一線作業(yè)工人能夠切實感觸到項目部和公司的關(guān)懷和協(xié)助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

企業(yè)平安管理年終總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于企業(yè)平安管理年終總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作狀況匯報如下：

(一)完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

(三)與政府部門的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品舉行了申報。按照區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，樂觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時舉行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項非常重要且基本的工作。公司在2022年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20221月至2022年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理條例》前提下對各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20221月至202212月，我主要負(fù)責(zé)實驗線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，天天按時對實驗線舉行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到實驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實驗線無人員傷亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。

(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，按照公司各部門實際狀況及特點，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚力度：通過板報、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚，向員工灌輸平安理念。

(七)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的2022年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實到實處。

2022年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因為初入工作，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

2022年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實的狀況是我們向來以來都在不斷的長進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無數(shù)的長進(jìn)，這些都是我們向來以來不斷的長進(jìn)的成績，我們一定要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，信任2022年，我們企業(yè)一定會更好!

2022企業(yè)平安管理年終總結(jié)

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們做到了最好，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)歷住了金融危機(jī)的考驗，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的進(jìn)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，向來以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項管理。下面就我今年平安工作狀況匯報如下：

（一）完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

（三）與政府部門的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品舉行了申報。按照區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，樂觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時舉行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項非常重要且基本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20xx1月至20xx年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理條例》前提下對各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項整治，并作為開展平安整治工作的重點。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx10月至20xx12月，我主要負(fù)責(zé)實驗線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，天天按時對實驗線舉行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到實驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實驗線無人員傷亡大事。

（五）健