2022制造企業(yè)員工工作總結范文

Word文檔制造企業(yè)員工工作總結范文我場堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊一把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、三違現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了雙基管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（場重大危急源）的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展平安演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作的新理念，貫徹我場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實五同時，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展平安生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我場生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

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制造企業(yè)員工年終總結

我場堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊一把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、三違現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了雙基管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(場重大危急源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展平安演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作的新理念，貫徹我場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實五同時，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展平安生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我場生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

制造企業(yè)年度工作總結范文

總結是對以往工作的評價，必需堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，是成果就寫成果，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤?？浯蟪晒?，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。以下是我整理的相關資料，盼望關心到您。

我場堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊一把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、三違現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取違規(guī)單制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了雙基管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案五落實。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（場重大危急源）的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展平安演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作的新理念，貫徹我場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實五同時，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展平安生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我場生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

制造企業(yè)年度總結報告

制造企業(yè)年度工作總結報告【1】

我場堅持;平安第一、預防為主、綜合治理的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，不斷提高企業(yè)本質化平安水平，截止目前，我場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊;一把手是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行;一票拒絕，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。

增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、;三違現象的考核力度。

加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度。

加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取;違規(guī)單制度。

同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。

并推行人性化平安管理模式，提出了;每位職工都是平安第一責任人的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了;場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡。

做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、平安文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。

我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過組織;每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。

通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。

尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。

對查出的隱患以;隱患整改通知書的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。

各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。

場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了;雙基管理基礎扎實。

專業(yè)管理支撐有力。

綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業(yè)保證。

針對我場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案;五落實。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(場重大危急源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。

三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。

四是抓好關鍵人員的平安。

對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。

把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。

并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展;平安演講、;百日平安;平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產活動。

注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立;生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作的新理念，貫徹我場檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。

在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。

根據;誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。

全部檢修和臨時性工作必需落實;五同時，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。

進一步明確外協(xié)單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。

并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。

確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作;有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變。

努力實現從集中開展平安生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D變。

努力實現從事后查處向強化基礎轉變。

努力實現從被動防范向管住源頭轉變。

努力實現從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現平安生產，為我場生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

公司生產部年終總結報告【2】

敬重的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門2022年工作予以總結，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。

伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。

截止2022年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。

我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓練和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。

確保了生產車間的有序運行。

全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。

這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。

而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。

產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。

記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。

實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。

導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。

本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓練，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強