2022土建工程師年度工作總結(jié)

Word文檔土建工程師年度工作總結(jié)時(shí)光過(guò)得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項(xiàng)目部密切協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，因?yàn)楦鞣N緣由20年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度方案已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分離辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過(guò)，因?yàn)槭┕り?duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

5、協(xié)作狀況

樂(lè)觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)舉行控制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制狀況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有浮現(xiàn)重大問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)光。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，常常舉行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進(jìn)度方案終于實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不須要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無(wú)危急、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

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土建工程師年度考核

土建工程師年度考核是我為各位土建工程師收拾年度個(gè)人總結(jié)，歡迎大家閱讀!

土建工程師年度考核【1】

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體味到惟獨(dú)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才干制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，打算從xx煙囪開(kāi)頭采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常顯然。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也舉行了改革。

以前普通是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得十分棘手。

后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，按照測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。

其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷。

就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)送方面比較落后，傳統(tǒng)辦法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種辦法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)送，而且可以節(jié)約幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者絕對(duì)比前者顯然。

3、按傳統(tǒng)辦法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增強(qiáng)了拆卸平臺(tái)的工作量。

假如在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接銜接形式改為螺栓銜接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

對(duì)于長(zhǎng)久從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。

固然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。

因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

這點(diǎn)是我本人體味最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工計(jì)劃辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽舉行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

土建工程師年度考核【2】

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。

本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20年年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度我于20年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的…

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20年度取得了不小的長(zhǎng)進(jìn)。

本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20年年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則制度

我于20年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。

通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。

在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)舉行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過(guò)討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步計(jì)劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。

通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20年天氣狀況

為了完成20年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)20年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對(duì)20年的天氣舉行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時(shí)節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時(shí)節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)其他專(zhuān)業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂(lè)觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。

俗話說(shuō)的好;三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的交流，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，因?yàn)槿狈Ψ桨感?，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。

自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)熟悉不夠，特殊是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進(jìn)展。

在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三、完成20年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

認(rèn)識(shí)合同。

并對(duì)合同舉行深化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立劇烈的合同意識(shí)。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采用建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用舉行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。

業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。

特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能浮現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。

制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。

其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的才智和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。

特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思量的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

2022年土建工程師年度總結(jié)

時(shí)光過(guò)得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項(xiàng)目部密切協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

新家園工程總計(jì)十一棟樓，因?yàn)楦鞣N緣由20年開(kāi)工建設(shè)五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開(kāi)工。

按總進(jìn)度方案已開(kāi)工程均沒(méi)有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒(méi)有簽訂施工合同所致。沒(méi)有開(kāi)工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開(kāi)工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司打算一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分離辦理前期的開(kāi)工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開(kāi)工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過(guò)，因?yàn)槭┕り?duì)伍現(xiàn)在沒(méi)有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒(méi)有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開(kāi)工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，樓30萬(wàn)元，附屬工程16萬(wàn)元。

5、協(xié)作狀況

樂(lè)觀協(xié)作材料部，準(zhǔn)時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒(méi)有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過(guò)程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)舉行控制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制狀況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題整改，保證了工程質(zhì)量沒(méi)有浮現(xiàn)重大問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

進(jìn)度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)光。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過(guò)程中，常常舉行檢查是否按方案實(shí)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)舉行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進(jìn)度方案終于實(shí)現(xiàn)。

投資控制

工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不須要的簽證發(fā)生。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無(wú)危急、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

土建工程師技術(shù)總結(jié)

《土建工程師技術(shù)總結(jié)》是一篇好的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希翼對(duì)您有協(xié)助，希翼大家能有所收獲。

篇一：土建師總結(jié)工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2022年3月入司以來(lái)，向來(lái)在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各類(lèi)的規(guī)則制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，仔細(xì)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師，樂(lè)觀主動(dòng)與其他專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相交流，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2022年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)催促施工單位，優(yōu)化施工計(jì)劃，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和沖突。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，裸露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

2.參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

二、工作詳細(xì)狀況

截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車(chē)庫(kù)；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。

2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）、3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：

（1）嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面向每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序舉行中監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必需到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格后方可舉行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

（3）組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書(shū)面資料，如不符合要求，追查整改到底。須要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、文明施工控制

在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織平安文明檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位舉行總結(jié)評(píng)選，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況；同時(shí)要求各施工單位必需做好平安資料。

五、日常工作狀況

本人均按照公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切協(xié)作，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和碰到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；我的學(xué)問(wèn)還存在無(wú)數(shù)的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)光加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、技能的學(xué)習(xí)，提升的工作能力。

總結(jié)人：

2022年12月23日

篇二：土建工程師中級(jí)職稱工作總結(jié)土建工程師工作總結(jié)

本人2022年參與工作以來(lái)，先后參與以下項(xiàng)目的建設(shè)：##國(guó)際城（二期）、城市花園（一期）、世紀(jì)城、2022年2月至今辦公大樓工程項(xiàng)目部。

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，我向來(lái)以樂(lè)觀的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求遺憾的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來(lái)干工作是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷總結(jié)

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明了，在小學(xué)學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過(guò)的記得牢固，而且好多知識(shí)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的閱歷。在這些年來(lái)的時(shí)光里，我向來(lái)在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人謙虛請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較容易，而實(shí)際上卻知識(shí)很大，向來(lái)覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，辦法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是容易的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)覺(jué)未按或未徹低按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的賦予講解和指導(dǎo)，這樣才干使分部分項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要環(huán)節(jié)，按照多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷容易談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中

必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，惟獨(dú)項(xiàng)目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才干專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。假如項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)舉行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在平安方面特殊注重的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)舉行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需舉行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程舉行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以舉行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的互相緊密協(xié)作，才干完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，惟獨(dú)不斷的了解，交流，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和熟悉上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

第二，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才干和作用才干充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和樂(lè)觀性，帶動(dòng)其他組員的工作樂(lè)觀性，充分起到鯰魚(yú)效應(yīng)。

第三，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為主。在工程的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有無(wú)數(shù)窩工、材料鋪張、對(duì)付突發(fā)的大事不準(zhǔn)時(shí)等及其不科學(xué)的現(xiàn)象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費(fèi)用極大的損失，為此，在我們的工程方案很計(jì)劃設(shè)計(jì)上都有準(zhǔn)備計(jì)劃，一旦工程施工中有人力或不行抗力緣由造成的停工或延

期，我們都必需以最快的速度轉(zhuǎn)變之前的計(jì)劃，使人力、設(shè)備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

三、存在的問(wèn)題

在近幾年的工作中，逐漸總結(jié)出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習(xí)和改進(jìn)：

1、管理更人性化，有時(shí)，因?yàn)楣て诘木売?，我們片面的?qiáng)調(diào)進(jìn)度，從而忽略在工作中的一線勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很抱負(fù)，這些需要在有的工作中尋覓更好的解決方法，更好的調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性。

2、學(xué)問(wèn)的更新要有前瞻性，因?yàn)榻鼛啄杲ㄔ旃こ痰囊?guī)范化和國(guó)家的投入加大，在各個(gè)方面都長(zhǎng)進(jìn)的很快，必需全方位的跟上時(shí)代的步子，才干不落伍。

3、閱歷的總結(jié)不成體系，沒(méi)有一整套的閱歷總結(jié)成績(jī)，這些是以后的工作中必需要強(qiáng)化的，將自己的閱歷仔細(xì)總結(jié)，從各個(gè)方面收拾成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探究、學(xué)習(xí)、長(zhǎng)進(jìn)，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，樂(lè)觀主動(dòng)的思量。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊自己的視野。

年月日

篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

部門(mén)：工程管理部

姓名：

二〇一四年一月

2022年度年終總結(jié)

恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)間飛快而逝，

而這期間的感觸也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從同學(xué)到職員的改變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心彌漫著感動(dòng)，也讓我有著無(wú)限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有須要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢(shì)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類(lèi)，是自我反省自我升華的過(guò)程，命運(yùn)把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份愜意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將2022年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1.認(rèn)識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)則

我于2022年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)則制度的了解，認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到驕傲，同時(shí)也能感覺(jué)到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識(shí)工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對(duì)比相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，具體了解現(xiàn)場(chǎng)平

面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實(shí)際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)自然?氣室內(nèi)外工程、防盜門(mén)安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了無(wú)數(shù)，經(jīng)受了無(wú)數(shù)，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了無(wú)數(shù)。

自然?氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)所有按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開(kāi)洞將于2022年1月10日前所有完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?022年3月15日前所有完成確保交房的順當(dāng)舉行。從這次自然?氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b點(diǎn)階段舉行，裝點(diǎn)階段的燃?xì)夤こ淌┕?，不僅影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)