2022年京承項目2022年工作總結(jié)

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在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和協(xié)助下，項目部在施工過程中，嚴格遵守法律規(guī)矩，遵守公司的各項規(guī)則制度，平常嚴格要求項目部員工，廉潔自律。項目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細負責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志配合共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況：

我們負責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份間續(xù)開頭灌注樁基礎(chǔ)施工以來到11月底已完成橋面鋪裝，總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層，總計完成土方工程12萬多方，尚有2萬余方未填筑（因為位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無法施工）。按照修改后的施工總進度方案，橋梁、匝道路基工程施工的工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。

在此要特殊說明的是：自20xx年4月1日開頭施工以來，我項目部樂觀響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部倡導(dǎo)的占滿時光、占滿空間的號召，全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段，全面綻開了施工，快速掀起了大干高潮。但是，由于土地賠償費等問題浮現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無法綻開全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大鋪張。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們向來在樂觀地尋求業(yè)主趕緊商議解決此事，以便路基工程施工得以順當(dāng)舉行。

二、項目合同計量狀況：

橋梁主體結(jié)構(gòu)按照施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為1215萬元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層，施工計量審核為1134.5萬元，占總造價的93.4%；匝道路基工程按照施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為970萬元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺背回填、護坡，施工計量審核為343.5萬元，占總造價的35.4%。

截止20xx年底累計完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬元

工程計價：1570萬元

成本支出：1559萬元

累計效益：11萬元

三、項目施工過程控制管理狀況

我項目部在公司和工程經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)京承高速馬路（二期）焦村互通式立交橋項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。在施工過程中，我項目部全體員工做到了嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范和公司的規(guī)則制度、經(jīng)營方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

（一）、項目組織管理狀況：

按照焦村互通式立交橋工程特點，編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本核算、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的配合下，使得焦村互通式立交橋工程得以順當(dāng)舉行，通過每月的監(jiān)理公司工作例會，匯報工程施工發(fā)展狀況以及需要協(xié)調(diào)的事項，聽取下步工作方案，貫徹會議精神，準時落實相關(guān)打算；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的交流，準時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明施工。

（二）、工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控計劃；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控計劃。提出了以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻建設(shè)精品質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：橋梁土建工程師白飛虎負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負責(zé)質(zhì)量檢驗控制。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收辦法及驗收目標，在工程開工前，對分包施工隊明確目標、驗收標準等。并審定分包施工隊的施工計劃。針對施工隊在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完美施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢辦法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收辦法，確定終于的預(yù)控計劃。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會浮現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對全部預(yù)控計劃的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格根據(jù)項目責(zé)任書上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否根據(jù)驗收規(guī)范、標準及通達公司的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

第二，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供給商賦予挑選，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能浮現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目質(zhì)安部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包施工隊的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。1、通過實驗室的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；2、項目質(zhì)安部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用；3、項目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做自立檢驗；4、對確定的不合格材料，實行封存，限定時光在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律規(guī)矩，對分包施工隊加強質(zhì)量管理。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較臨近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包施工隊的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包施工隊第一負責(zé)人及現(xiàn)場負責(zé)人交流和組織現(xiàn)場十二標段內(nèi)舉行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

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3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終銘記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依賴抓分包施工隊的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，實行了相應(yīng)的驗收方式辦法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對分包施工隊的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、標準驗收，而且，對工序的施工過程舉行旁站，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制狀況

1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純，目前按照施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時光及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案舉行，一旦發(fā)覺有偏差浮現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施排解障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的終于目的是確保工程項目按預(yù)定的時光交付或提前交付使用。

項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理方案，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道，而101國道的車流量大約為1650輛∕小時?？梢娛┕ΜF(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的互相干擾問題是本工程施工總體支配的重點，也是關(guān)系囫圇工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前，協(xié)作總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流計劃上報業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流計劃經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施。箱梁施工時交通導(dǎo)改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、暫時設(shè)施、電線路嚴格按施工計劃合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場安放了醒目的平安標識牌，做到現(xiàn)場布置標準化、暫時防護標準化、平安作業(yè)標準化和平安標志標準化。從而為囫圇f橋箱梁施工節(jié)省了珍貴的時光，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項目的總體施工進度。

2、審查確認分包施工隊上報的施工計劃及施工進度方案表。要求項目工程師做好施工計劃、施工方案、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并催促施工隊負責(zé)人在工程實施過程中努力落實。

3、項目部每周都主持召開會議討論各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題就準時提出解決方法并通過項目工程師去實施，須要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期舉行了調(diào)節(jié)。

（四）、項目成本、計量控制狀況：

項目部對工程項目成本控制負有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理項目實施控制價。

1、分析設(shè)計圖紙、施工計劃、標底價、合同（工程量核算、單價取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點。項目部對工程舉行了施工圖工程量計算，編制工程施工圖預(yù)算造價、按照進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中準時答復(fù)施工隊提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對策，盡量避開經(jīng)濟索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項預(yù)備工作，以免索賠，準時對已完成工程舉行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的舉行嚴格把關(guān)。

4、審核分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月中材料市場信息相符合。需要強調(diào)說明的是：項目部明示項目工程師，對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，項目工程師在提出核實看法以前必需做到與項目部交流并取得全都看法。否則將浮現(xiàn)項目部拒絕項目工程師的看法的可能，這不僅會降低項目工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

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3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終銘記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依賴抓分包施工隊的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度，對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，實行了相應(yīng)的驗收方式辦法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對分包施工隊的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、標準驗收，而且，對工序的施工過程舉行旁站，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制狀況

1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純，目前按照施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時光及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案舉行，一旦發(fā)覺有偏差浮現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施排解障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的終于目的是確保工程項目按預(yù)定的時光交付或提前交付使用。

項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理方案，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道，而101國道的車流量大約為1650輛∕小時?？梢娛┕ΜF(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的互相干擾問題是本工程施工總體支配的重點，也是關(guān)系囫圇工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前，協(xié)作總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流計劃上報業(yè)主、交管部門審批，交通導(dǎo)流計劃經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施。箱梁施工時交通導(dǎo)改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、暫時設(shè)施、電線路嚴格按施工計劃合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場安放了醒目的平安標識牌，做到現(xiàn)場布置標準化、暫時防護標準化、平安作業(yè)標準化和平安標志標準化。從而為囫圇f橋箱梁施工節(jié)省了珍貴的時光，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項目的總體施工進度。

2、審查確認分包施工隊上報的施工計劃及施工進度方案表。要求項目工程師做好施工計劃、施工方案、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并催促施工隊負責(zé)人在工程實施過程中努力落實。

3、項目部每周都主持召開會議討論各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題就準時提出解決方法并通過項目工程師去實施，須要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期舉行了調(diào)節(jié)。

（四）、項目成本、計量控制狀況：

項目部對工程項目成本控制負有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理項目實施控制價。

1、分析設(shè)計圖紙、施工計劃、標底價、合同（工程量核算、單價取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點。項目部對工程舉行了施工圖工程量計算，編制工程施工圖預(yù)算造價、按照進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中準時答復(fù)施工隊提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對策，盡量避開經(jīng)濟索賠大事發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項預(yù)備工作，以免索賠，準時對已完成工程舉行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的舉行嚴格把關(guān)。

4、審核分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月中材料市場信息相符合。需要強調(diào)說明的是：項目部明示項目工程師，對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，項目工程師在提出核實看法以前必需做到與項目部交流并取得全都看法。否則將浮現(xiàn)項目部拒絕項目工程師的看法的可能，這不僅會降低項目工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

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建造公司項目總監(jiān)2022年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的XX年，迎來彌漫活力，彌漫挑戰(zhàn)的XX年。在突飛猛進，日新月異的今日，建造業(yè)正以它嶄新的姿勢，推進著社會的長進，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。

我從事建造業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，采取規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當(dāng)舉行。

一．在擔(dān)任公司項目巡察檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)省成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下歇息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

一．擔(dān)任項目總監(jiān)中

1．擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱烈服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，規(guī)矩，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公平，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料準時、規(guī)范、完整；全部的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作仔細負責(zé)，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表采取查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時光為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同商定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分別，強化驗收；完美手段；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)則制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、平安監(jiān)督和實施，采取了相應(yīng)的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責(zé)成為己任。

5．仔細履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工計劃，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員交流、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)則制度。隨時把握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的樂觀性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值樂觀為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和恭敬。

6．本人通過多年的工作實踐，堆積了豐盛的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公平、科學(xué)的準則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將越發(fā)努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。越發(fā)努力樂觀協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為越發(fā)精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的進展更上一層新臺階，為社會出更多的力。

2022年工程項目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推動項目發(fā)展為重點，發(fā)揚團隊配合精神，遺憾地完成了各項預(yù)定工作，并為囫圇項目的有效推動做出了一定的貢獻。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、樂觀有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們樂觀努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的配合關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了樂觀的發(fā)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期預(yù)備工作

1.20xx年初，實行超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)省資金0.8億元。

2.為有效推動項目，我們編制了新建工程報批項目表和工程報批事項進度表，使工程報批工作能夠按方案舉行。

3.按照預(yù)期的項目舉行狀況，分離編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度方案，為下一步工程項目的實施做好預(yù)備。

4.建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源分享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位舉行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分離與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位舉行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫技術(shù)溝通記錄表對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好預(yù)備。

6.通過各種渠道收集收拾了主材供給商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好預(yù)備。

7.協(xié)作港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局舉行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面對市（港區(qū)）各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已所有收到復(fù)函；其他核準所需材料亦在預(yù)備之中。

9.準時將項目建設(shè)發(fā)展狀況及項目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門舉行交流，樂觀與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項目做出了貢獻。

三、趕緊舉行倉儲項目填海造地工程

自20xx年8月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去2—3次，針對發(fā)覺的問題準時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局舉行商議。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到遺憾解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在趕緊時光舉行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)計將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。

08年2月15日下午，我們又邀請了港區(qū)副主任和建設(shè)局局長及其他相關(guān)人員舉行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題舉行了商議。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)舉行兩條道路計劃的對照工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立刻著手舉行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順當(dāng)發(fā)展

1.部門人員樂觀主動參加對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤準時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當(dāng)通過做出了一定的貢獻。

2.針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賦予了準時答復(fù)。

3.樂觀協(xié)作其他部門舉行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順當(dāng)召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步進展提供有力的保障。

2022年某項目部2022年平安月活動工作總結(jié)

按照國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項目部《關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)月活動的通知》，對我項目部20xx年平安生產(chǎn)月活動舉行了詳細支配。現(xiàn)將本次平安月活動總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強本次平安月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動的有效落實，項目部主管平安的副經(jīng)理負責(zé)本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為遵章守法體貼生命的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上賦予平安月活動大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句平安簽名宣揚幅兩個，并打算以后每月拿出1000元舉行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。

二、開展形式多樣的宣揚教導(dǎo)活動。

活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工舉行平安月全員教導(dǎo)考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產(chǎn)普法學(xué)問比賽活動，評比平安文明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚教導(dǎo)活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的平安學(xué)問宣揚資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教導(dǎo)員工遵章守法體貼生命，提高員工自我防護能力。

通過宣揚平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。

三、以平安月為契機，實實在在解決幾個問題

平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標。平安生產(chǎn)月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道d段南側(cè)因為雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們準時實行措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危急性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空平安學(xué)問；二，平安投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了平安網(wǎng)，防護護網(wǎng)；三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

2022年綠色建設(shè)工程項目總結(jié)

由我公司中標的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)懷指導(dǎo)下，根據(jù)《20xx年度××市綠色××招標項目合同書》、《20xx年度××市農(nóng)林局招標項目實施方案書》和《××市農(nóng)林招標項目及資金管理試行方法》的要求，我公司仔細地組織實施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。狀況匯報如下：

一、項目建設(shè)完成狀況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議方案租賃土地3000畝（詳見附件協(xié)議），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成狀況：按照項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：挑選在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求逼近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層濃厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

（2）養(yǎng)分繁殖區(qū)：哺育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層濃厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)舉行，是大苗區(qū)的苗木前期哺育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)哺育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再舉行移植，哺育年限較長，放在交通便利的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐盛綠化苗木品種，需要引進和增強植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化欣賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)按照綠化苗木哺育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子儲藏室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況：在囫圇基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完美的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現(xiàn)代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)狀況：共引進優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株；引進優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊￥￥商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標牌九個，品種暗示牌若干。

7、項目管理狀況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司詳細負責(zé)項目籌建工作，基地負責(zé)項目建設(shè)，采取基地主任負責(zé)制；基地內(nèi)部采取目標責(zé)任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求哺育的是優(yōu)良綠化苗木以及建設(shè)標準較高的生產(chǎn)基地，因而，必需有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以中國林業(yè)科學(xué)討論院及××林業(yè)高校作為技術(shù)依托單位為基地提供先進的技術(shù)管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗討論開發(fā)較勝利的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司按照該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從高、新、特的公司整體形象。高即公司對基地的起點高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了哺育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；新即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；特即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的外形，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字舉行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新奇感。

④、項目保障措施：在項目建設(shè)一開頭，我公司即按項目管理要求，托付有資質(zhì)的設(shè)計單位按照項目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項目規(guī)劃計劃，以基地為單位舉行整體規(guī)劃設(shè)計，編制項目總體設(shè)計文件，招聘有資質(zhì)的監(jiān)理單位舉行工程監(jiān)理；依據(jù)上級批準的總體設(shè)計文件和施工方案組織工程技術(shù)人員舉行施工設(shè)計，由基地組織實施；公司按照基地施工發(fā)展狀況定期舉行檢查、催促、驗收工作，發(fā)覺問題準時解決，確保項目順當(dāng)開展。對每一個子項目的施工都簽定合同或協(xié)議，并確定專人負責(zé)，嚴格根據(jù)企業(yè)化運作。

⑤、技術(shù)管理措施：我公司認為，種苗工程建設(shè)是一項技術(shù)密集型工作，所以對本項目建設(shè)始終堅持科技興林戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期招聘了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員準時掌握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參與施工的勞務(wù)人員。

二、建設(shè)資金使用狀況

我公司承建該項目后，立刻設(shè)置特地的財務(wù)機構(gòu)，自立建帳，采取自立核算，?？顚Ｓ茫龅劫Y金準時、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級主管部門匯報、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時地對項目資金舉行檢查和監(jiān)督。

根據(jù)項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經(jīng)撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設(shè)內(nèi)容調(diào)節(jié)狀況：

在基地建設(shè)過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內(nèi)容舉行了適度的微調(diào)。詳細匯報如下：

（一）、辦公樓建設(shè)：原方