2022年安全員個(gè)人總結(jié)

Word文檔年安全員個(gè)人總結(jié)副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科高校在安徽省三級(jí)甲醫(yī)院從事工作40多年，對(duì)嫻熟把握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)閱歷。開(kāi)業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生部門注冊(cè)后，醫(yī)院對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)、操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安防范、護(hù)理專業(yè)三基訓(xùn)練、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊的狀況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿意我院作為一個(gè)綜合醫(yī)院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓(xùn)，增加了大家對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營(yíng)觀念與服務(wù)，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開(kāi)拓全新的天地。

三、把握市場(chǎng)，調(diào)整定位，冷靜查找醫(yī)院的市場(chǎng)座標(biāo)

作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的進(jìn)展中利用自己的資源贏得市場(chǎng)，就必需要有詳盡的市場(chǎng)分析，確定自己的市場(chǎng)定位才有針對(duì)性地拓展市場(chǎng)。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨(dú)一無(wú)二的民營(yíng)醫(yī)院，集團(tuán)公司給我們醫(yī)院的定位是高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高掩蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)醫(yī)院，經(jīng)過(guò)政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)審批醫(yī)保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫(yī)院在今后的工作重點(diǎn)。

四、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高醫(yī)院管理水平

質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時(shí)又是效益的基礎(chǔ)和醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的保證?；谶@種理念，醫(yī)院在運(yùn)行中留意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把平安第一、質(zhì)量第一放在第一位。

服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。開(kāi)業(yè)以來(lái)，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升以病人為中心，提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門診人次的增多，隨著社會(huì)的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)地位的鞏固和提高。

五.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外溝通，為醫(yī)院營(yíng)造和諧的進(jìn)展環(huán)境

醫(yī)院的生存與進(jìn)展，必需要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)外注意溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問(wèn)題，在對(duì)員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素養(yǎng);另一方面，以真情、熱忱感化員工、團(tuán)結(jié)員工。留意常常調(diào)整食譜，改善員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺(jué)，安安心心做好本職工作。

以上是我院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作，隨著醫(yī)療實(shí)踐的深化，隨著對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)熟悉的加深、我們已經(jīng)熟悉到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì)量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿意不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫(yī)院建設(shè)，敬重醫(yī)療科學(xué)，遵守法律法規(guī)，提高我們的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)，為張家港的父老鄉(xiāng)親打造一個(gè)醫(yī)療技術(shù)所信任的醫(yī)院。

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平安員年度總結(jié)：建筑平安員個(gè)人年度總結(jié)

以下是我為大家整理的關(guān)于平安員年度總結(jié)：建筑平安員個(gè)人年度總結(jié)的文章，盼望大家能夠喜愛(ài)！

工作總結(jié)

2022年將要過(guò)去，即將迎來(lái)新的一年。在這之際，回想過(guò)去的一年工作，有很多要仔細(xì)的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成果，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力協(xié)作分不開(kāi)的。一年的閱歷同時(shí)也讓我熟悉到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年平安文明施工奠定基礎(chǔ)。

中信戴卡產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部是公司制定的省級(jí)文明工地，和貫標(biāo)樣板工地，這就標(biāo)志著從平安管理和文明施工等方面要為公司樹(shù)立良好形象，這也要求我們確保項(xiàng)目部不能消失任何平安事故，各項(xiàng)指標(biāo)都要完成。這給自己帶來(lái)了很大的壓力。要做好這些工作，首先要規(guī)范化管理，根據(jù)公司項(xiàng)目部的要求制定平安管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，平安管理、臨建設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、施工機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)行、文明施工等是創(chuàng)建省文明工地的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些環(huán)節(jié)要求很高。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查和落實(shí)，并建立各項(xiàng)平安管理資料檔案，全面貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的完成。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查和對(duì)重大危急源的掌握。在多次省市平安檢查中沒(méi)有發(fā)覺(jué)大的隱患，特殊是在平安管理、施工用電和文明施工方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并在公司聯(lián)查評(píng)比中始終名列前茅。對(duì)各級(jí)平安檢查中查出的隱患仔細(xì)分析，快速整改并監(jiān)督整改到位，在日常檢查發(fā)覺(jué)的隱患準(zhǔn)時(shí)整改，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，肯定不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保平安和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)平安技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)違規(guī)違紀(jì)等行為準(zhǔn)時(shí)訂正懲罰。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)訓(xùn)練，提高職工的平安意識(shí)，對(duì)特別工種人員進(jìn)行專職培訓(xùn)，并對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練為保證平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一年中雖然我做了許多工作，也可以說(shuō)盡到了平安員應(yīng)盡的責(zé)任，但是還存在著很多的不足之處，例如標(biāo)準(zhǔn)化管理、宿舍衛(wèi)生等方面和其它單位比還存在著一些差距。同時(shí)文明施工、施工供電、臨邊防護(hù)、平安管理也是值得我們傲慢的，是應(yīng)當(dāng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的，也是必需帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)提高自己的平安管理水平，確保在明年的平安管理工作中做到更好。

2022年公司平安員年度總結(jié)范文

一、結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)2022年平安風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及2022年平安責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額21.5008萬(wàn)元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9人懲扣上交的平安風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將連續(xù)推動(dòng)平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實(shí)雙基管理工作，推動(dòng)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長(zhǎng)久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層平安績(jī)效考核，開(kāi)展各類平安評(píng)比(平安管理創(chuàng)、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評(píng)比(班組長(zhǎng)、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識(shí)、聽(tīng)從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和說(shuō)清晰，對(duì)平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅(jiān)決予以開(kāi)除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正?，F(xiàn)象四不放過(guò)的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂(lè)觀協(xié)調(diào)，圓滿完成2022年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開(kāi)展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例訓(xùn)練、確保氛圍形成;認(rèn)真爭(zhēng)論、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)比大修模式要求開(kāi)好頭。突消失場(chǎng)管理，推行人盯人的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

平安員年終個(gè)人總結(jié)

20年主要工作如下：

1、加強(qiáng)每日平安巡檢工作，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換

2、加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)5S工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上消失錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通力量上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣簡(jiǎn)單，需要時(shí)間學(xué)習(xí)

4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善，

5、20年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問(wèn)題。隨著2022年的到來(lái)，今后在工作中我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作方案

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)地完成本職工作

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，樂(lè)觀主動(dòng)的投入工作中去，在簡(jiǎn)單的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集