2022年工程部年終總結(jié)

Word文檔年工程部年終總結(jié)2022年我部在陪同著xx飛快進(jìn)展的基礎(chǔ)上，也在緊急有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、修理工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部2022年的工作總結(jié)如下：

一、加強員工思想道德教導(dǎo)，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的進(jìn)展必然要有一支過硬的團(tuán)隊，這就要求公司上下至全部員工都要盡心盡力去推進(jìn)企業(yè)，所以，思想道德教導(dǎo)必不行少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的進(jìn)展空間做詳細(xì)分析，讓員工切身體味到自己是企業(yè)的仆人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工舉行思想道德教導(dǎo)，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻熟悉到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想越發(fā)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、全都，促進(jìn)了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在2022年中有了飛躍性的進(jìn)展。

今年我部在學(xué)習(xí)提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率要求的基礎(chǔ)上，還增強了注意細(xì)節(jié)，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備修理過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也十分注意對設(shè)備細(xì)節(jié)的修理，往往發(fā)生重事件故都是因為對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的，在修理中，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備舉行檢查，發(fā)覺類似故障，同時解決，避開了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，互相探討，互相促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

二、對一零年工作的詳細(xì)回顧

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理進(jìn)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客制造一個新奇良好的購物環(huán)境。協(xié)作商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求舉行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有顯然的分界線，僅用了一個月時光所有完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚因為客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其所有更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)所有用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年，隨著商場的進(jìn)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)省電力資源、整合電力資源，使用電越發(fā)合理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)節(jié)，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將各商場及超市全部燈具舉行整體修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店協(xié)作消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備舉行整體改造，嚴(yán)格根據(jù)消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)舉行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對囫圇供暖系統(tǒng)舉行維護(hù)。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積浮現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)峻腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、討論、測算，用最短的時光，最快的速度，最省材料的辦法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。準(zhǔn)時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防盜器。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用十分大，所以在施工過程中最注意節(jié)省每一項費用，在建造材料、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親手與施工方商議，為公司節(jié)約了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的所有利用，這也為公司節(jié)省了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增強xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xxx萬元，廣告租賃費：xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增強xx萬元，今年為企業(yè)共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增強xx萬元。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完美自身的不足

⑴通過這一年的緊急工作，發(fā)覺在工作中需要把握的技能和學(xué)問越來越多，說明社會在長進(jìn)的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進(jìn)的同時，今后我部要加強對員工的新技能與學(xué)問的培養(yǎng)，來完美自身的不足。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求，所以在工作中部分員工浮現(xiàn)思想疲勞，對工作不仔細(xì)的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工舉行了批判指正，加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識，加強對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備修理維護(hù)上要越發(fā)細(xì)致專心。

在2022年的工作中，與去年相比工作力度加大了，堆積了不少工作閱歷，但在對本部人員的管理還有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下，將克盡職守，努力工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范，加強員工思想道德教導(dǎo)，嫻熟把握對設(shè)備的修理維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

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公司工程部年終總結(jié)

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集團(tuán)總公司將xx年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作狀況，將工作目標(biāo)定為：

1.對工程遺留存在的問題舉行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；

3.規(guī)范管理機制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2．協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給；

過去工程部的修理準(zhǔn)時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對××材料市場舉行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時供給，提高了為工作的準(zhǔn)時率。

3．重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時光和責(zé)任人，以及檢查時光，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；

在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4．對三標(biāo)體系舉行修改，完美管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部按照公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件舉行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完美修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，浮現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時光周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種舉行檢查，對不合格項要求主力店整改，事后定時檢查落實狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細(xì)了解和認(rèn)識囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。因為工程安裝調(diào)試時光緊，不行避開浮現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)舉行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點舉行測試，查出問題。舉行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7．加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常修理浮現(xiàn)的各類問題；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施舉行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知責(zé)任人整改；

l工程部經(jīng)理天天檢查日常修理工作的完成狀況，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施舉行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師整改，一周內(nèi)回訪整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實狀況；

l每月定期對技工的工作舉行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8．嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時光和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9．加強廣場內(nèi)外裝點面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；

因為廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準(zhǔn)時加強修理工作，囫圇廣場內(nèi)形狀象很差，嚴(yán)峻損壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障修理工作的準(zhǔn)時，工程部支配專人天天不間斷地檢查和修理。

10．協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；

××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。11．協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備舉行修理；

××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，因為施工時光的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后浮現(xiàn)了許多的工程問題，工程部樂觀的主動工作，一方面在自己有條件能修理的狀況下準(zhǔn)時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理狀況和質(zhì)量。

12．協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準(zhǔn)時解決完成客服的報修工作，還要樂觀協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

13．加強培訓(xùn)工作，組織員工參與團(tuán)隊活動，增強團(tuán)隊精神和凝結(jié)力；

a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工舉行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

2022年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地的單位之一。

2022年工作方案

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；

2、按照實際狀況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制；

3、每月對技工舉行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6、定期對技工舉行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團(tuán)隊建設(shè)工作

酒店工程部年終總結(jié)

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酒店工程部在xxxx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：

一.設(shè)備運行

1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無浮現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家修理后也無浮現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會浮現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機舉行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項目：

工程部本年度共完成各項修理任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是按照電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊張修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是因為種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道舉行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行計劃，對保證工程部正常運行是十分重要的。

3節(jié)能降耗；

xxxx大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能耗費為40.02元，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

四人力資源；

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，

雖然在xxxx的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問題和不盡如人意的地方,詳細(xì)表現(xiàn)為;

1員工的酒店意識不強、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強.

3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)先前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。

工程部年終總結(jié)范文

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轉(zhuǎn)瞬間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。

在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)舉行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一舉行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題舉行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來向來沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，樂觀查閱資料，馬上對其故障根源舉行搶修，有些故障本專業(yè)人員實在修理不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人舉行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥普通安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親手鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此迫菀椎墓ぷ鲗嶋H修理起來很困難，甚至有時要將囫圇防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥舉行系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排解后對再這次修理舉行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次修理對大廈內(nèi)二十多個防火閥舉行了大修。

隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，樂觀的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司舉行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間

室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是十分之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上十分嚴(yán)格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好庇護(hù)，要將米長的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來十分吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。

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