2022年技術(shù)管理工作總結(jié)

Word文檔年技術(shù)管理工作總結(jié)xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時(shí)間如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及把握管理與溝通指導(dǎo)，時(shí)間就已流逝，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當(dāng)時(shí)來開璞公司招聘管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)時(shí)不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由生疏變得認(rèn)識(shí)。

無數(shù)人不了解管理工作;認(rèn)為他很容易，單調(diào)，甚至無聊，舒適。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤，支配一下工作，做下記錄，沒事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問和技術(shù)，把握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)浮現(xiàn)許多失誤，失職。所以，在此我注重到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不行推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)節(jié)自己的理念，徹底改變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下一、年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員向來沒有得到穩(wěn)定，事件小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽略了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地舉行管理。

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;有些忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門之間缺乏交流。

四、工作思路上少了無數(shù)沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源，當(dāng)好家、理好財(cái)是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來我學(xué)到了無數(shù)，感悟了無數(shù);看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到自豪和驕傲。我期盼著用自己的勤勞、才智來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完美，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門舉行修正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同長進(jìn)，與公司共同成長。

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技術(shù)管理工作總結(jié)

2022年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式尾隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比喻來說就是都希翼走兩點(diǎn)之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個(gè)運(yùn)行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會(huì)更簡單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個(gè)過程，假如連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個(gè)人真切去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2022年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個(gè)主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做最好的自己推舉每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營造一個(gè)很美妙的氣場，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個(gè)人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時(shí)光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨(dú)種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，因?yàn)殚啔v的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對(duì)一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實(shí)際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面向市場競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，由于任何不正值的競爭手段都沒方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本?？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿?wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

工程技術(shù)管理工作總結(jié)

2022年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體掌握和詳細(xì)支配下，一號(hào)樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號(hào)樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場心情，實(shí)行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題；工程后半段，因?yàn)榍捌诟靼惭b專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項(xiàng)目部召開特地會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力氣的暫時(shí)調(diào)配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，實(shí)行西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工計(jì)劃，連接合理，也爭取了時(shí)光，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

按照工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，沒有特別狀況，堅(jiān)持參與例會(huì)，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場狀況對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，準(zhǔn)時(shí)交流，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部交流，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注重的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅(jiān)持一盤棋思想，準(zhǔn)時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問題的處理看法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，因?yàn)楦髯缘哪繕?biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)身，從削減宏觀耗費(fèi)動(dòng)身，秉公辦事，削減誤會(huì)，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的協(xié)作上，也實(shí)行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測跟蹤

組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

汛期工序支配

交錯(cuò)施工的協(xié)調(diào)塔吊的交錯(cuò)，土建安裝的交錯(cuò)

出入口支配及總平面布局；

二期計(jì)劃與一期施工的預(yù)支配

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場區(qū)土方調(diào)配的均衡

場區(qū)道路調(diào)節(jié)支配及東段支護(hù)工程計(jì)劃

用線性規(guī)劃的辦法指導(dǎo)地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

三號(hào)樓停車場計(jì)劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

現(xiàn)場用水用電管理；

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場后對(duì)接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

臨街平安防護(hù)計(jì)劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深化一線，反復(fù)斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計(jì)劃。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新狀況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時(shí)制定新的管理措施，阻塞漏洞。準(zhǔn)時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋覓盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消退工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體味議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序挑選性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場問題（專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷售允諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項(xiàng)協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)說得清；擺得正；管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年碰到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊急時(shí)期，現(xiàn)場一度由于買不來鋼材半停工，項(xiàng)目部樂觀想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)工作重點(diǎn)，制造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，催促施工單位準(zhǔn)時(shí)制定通病防治方案，根據(jù)分戶驗(yàn)收要求，舉行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收；在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場平安隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的小學(xué)周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，準(zhǔn)時(shí)爭取審計(jì)看法，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求天天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)詳細(xì)問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量平安意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場推斷和處置能力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場發(fā)展，把握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、協(xié)作多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注重訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)大事的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增加了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨小學(xué)、臨高層建造，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。因?yàn)榭陀^緣由，造成降水時(shí)光長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。經(jīng)常夜里驟然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才干繼續(xù)入睡。利用博客形式準(zhǔn)時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)受和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐盛的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己

技術(shù)管理工作總結(jié)參考

2022年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式尾隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比喻來說就是都希翼走兩點(diǎn)之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個(gè)運(yùn)行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會(huì)更簡單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個(gè)過程，假如連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個(gè)人真切去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2022年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個(gè)主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀（轉(zhuǎn)載自http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做的自己推舉每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營造一個(gè)很美妙的氣場，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個(gè)人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的境界里。

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