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文檔簡(jiǎn)介
一、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義(一)是醫(yī)院管理方法不可或缺的一部分提升財(cái)務(wù)管理是提高醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié),其在醫(yī)院管理中起到很重要的作用,特別是在醫(yī)療保險(xiǎn)資金的管理中,財(cái)務(wù)管理的好與壞直接關(guān)系著醫(yī)院能否高速發(fā)展,因此做好財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理里的數(shù)據(jù)和表格能直接體現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)階段的收入支出情況,為醫(yī)院的決策提供合理的數(shù)據(jù)。(二)是衡量醫(yī)院工作效率的主要規(guī)范傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審批方式煩瑣冗長(zhǎng),病人往往得等待很長(zhǎng)一段時(shí)間后才能夠繳納醫(yī)藥費(fèi)用,這嚴(yán)重影響了醫(yī)療的效率和病人的工作時(shí)間。嚴(yán)重的時(shí)候甚至?xí)绊懙交颊咔榫w,引發(fā)醫(yī)患爭(zhēng)執(zhí),從而對(duì)公立醫(yī)院總體品牌形象產(chǎn)生不良影響。做好醫(yī)療資金企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,對(duì)于提升公立醫(yī)院總體績(jī)效有顯著作用,是保護(hù)公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵措施。(三)可引導(dǎo)醫(yī)院資產(chǎn)投資較好的財(cái)務(wù)管理能夠引導(dǎo)醫(yī)院的資產(chǎn)投資。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到醫(yī)院的資產(chǎn)投資和初次分配。財(cái)務(wù)管理效果就越好,越有益于醫(yī)院的收益提高,從而推動(dòng)醫(yī)院項(xiàng)目投資。高效的財(cái)務(wù)管理也可以引導(dǎo)醫(yī)院資產(chǎn)合理配置,進(jìn)而能夠更好地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)收入,激發(fā)員工積極性,推動(dòng)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。二、目前醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理上的不足(一)醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理隊(duì)伍管理不夠現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有接受過(guò)全面的醫(yī)療保險(xiǎn)培訓(xùn),工作中主要是機(jī)械地進(jìn)行業(yè)務(wù)核算工作。他們都還沒(méi)真正了解到醫(yī)療保險(xiǎn)政策和醫(yī)療保險(xiǎn)交易方式,對(duì)管理制度和醫(yī)療保險(xiǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠。在醫(yī)療技術(shù)比較發(fā)達(dá)的新時(shí)代,各種各樣的新型醫(yī)療器械和藥物層出不窮,國(guó)家醫(yī)保目錄也在逐漸擴(kuò)大,這對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理者提出了更高的要求。但許多醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理者欠缺技術(shù)和專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí),在現(xiàn)代科技的應(yīng)用中存在很大的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題,這無(wú)疑給醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理帶來(lái)了很大的不便。大部分醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)主管部門(mén)并沒(méi)有創(chuàng)建醫(yī)療保險(xiǎn)交易明細(xì)賬戶(hù),也不知道醫(yī)院申報(bào)的醫(yī)療保險(xiǎn)總額是不是所有都回轉(zhuǎn)。無(wú)法提供未退還參?;颊呙骷?xì)清單,這也導(dǎo)致了醫(yī)院資產(chǎn)在不知不覺(jué)中流失。(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)高低直接關(guān)系到醫(yī)療保險(xiǎn)資金的管理效果。但是目前醫(yī)院從事財(cái)務(wù)管理的工作人員大多數(shù)有綜合能力低的問(wèn)題,不僅沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng),而且電腦知識(shí)儲(chǔ)備也不充分。如何處理醫(yī)療保險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)工作問(wèn)題沒(méi)有妥善答復(fù),問(wèn)題如果沒(méi)有有效處理,財(cái)產(chǎn)安全將無(wú)法獲得保證。此外,部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),存在監(jiān)管安保失竊問(wèn)題,這也造成了醫(yī)療資金的巨大損失,進(jìn)而影響醫(yī)療的正常發(fā)揮。許多財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)比較淡薄,在工作崗位上往往對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)保相關(guān)的法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定都沒(méi)有了解。所以,當(dāng)大家在詢(xún)問(wèn)相關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候,財(cái)務(wù)工作人員往往無(wú)法做出正確回答,進(jìn)而影響醫(yī)院的總體形象。但總的來(lái)說(shuō),目前大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏較好的綜合能力,這會(huì)進(jìn)一步影響醫(yī)保資金的財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果。很多人都認(rèn)為醫(yī)院是對(duì)治療水準(zhǔn)負(fù)責(zé)的地區(qū),醫(yī)院的一切工作全是辦醫(yī)。這類(lèi)誤會(huì)直接導(dǎo)致了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展中極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院也是有收入和支出的,也是會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題欠缺,全方位深層次的認(rèn)知不足,會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)院不能對(duì)財(cái)務(wù)管理及管理制度開(kāi)展改革與創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者參與的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,其工作能力直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)。醫(yī)院要想建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系,必須要保證財(cái)務(wù)管理精英團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)處在一定的高度,這是許多醫(yī)院力所不能及的。因?yàn)榫C合性醫(yī)院所依據(jù)得財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全,且沒(méi)有相關(guān)方面技能培訓(xùn),因此職工能力無(wú)從說(shuō)起,部分醫(yī)院甚至沒(méi)有完備的招聘體制。長(zhǎng)此以往,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精英團(tuán)隊(duì)沒(méi)有新生力量引入,即便有時(shí)候有新入職員工,但其工作能力差,無(wú)法滿(mǎn)足工作要求。此外,很多員工不主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能,進(jìn)而導(dǎo)致工作能力無(wú)法滿(mǎn)足工作標(biāo)準(zhǔn)。(三)缺乏高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系現(xiàn)階段醫(yī)院也缺乏合理的資金管理模式。很多醫(yī)院在管理醫(yī)療保險(xiǎn)資金時(shí)缺乏合理性,沒(méi)法充分發(fā)揮監(jiān)管作用。一部分醫(yī)院設(shè)立了對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,但其中仍然存在很多不足。如財(cái)務(wù)審計(jì)制度和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施不夠,監(jiān)督制度不完善,以致無(wú)法確保醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)資金的安全性,這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。1.醫(yī)療保險(xiǎn)資金的預(yù)算管理不科學(xué)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告表明,大部分醫(yī)院每一年都可以提前完成醫(yī)院的總管理方法預(yù)算。但醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)操縱醫(yī)療保險(xiǎn)花費(fèi)還存在問(wèn)題,比如醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)欠缺科學(xué)的預(yù)算和管理方法。中后期高效的實(shí)時(shí)監(jiān)控往往難以實(shí)施,造成具體情況和預(yù)算出現(xiàn)誤差的局面?,F(xiàn)行的醫(yī)院企業(yè)會(huì)計(jì)制度不包括醫(yī)療保險(xiǎn)具體內(nèi)容。醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)作只關(guān)注醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用審核,而忽略醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,這會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)生真空現(xiàn)象?,F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中不高度重視醫(yī)療保險(xiǎn)的全面預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)行政策不太掌握,對(duì)編制的費(fèi)用預(yù)算監(jiān)管不夠,非常容易出現(xiàn)不切實(shí)際的情況,從而也導(dǎo)致醫(yī)院高層的錯(cuò)判。對(duì)甘薯淀粉/魔芋膠復(fù)配凝膠體系進(jìn)行應(yīng)變掃描,以確定其線(xiàn)性粘彈區(qū),結(jié)果如圖2所示。應(yīng)變能夠反映體系在應(yīng)力作用下的變形程度。隨應(yīng)變?cè)黾?,體系的儲(chǔ)能模量(G',圖2-a)、損耗模量(G",圖2-b)在0.01%~500%的應(yīng)變范圍內(nèi)表現(xiàn)出不同的變化趨勢(shì)??梢园l(fā)現(xiàn),在應(yīng)變較高時(shí)儲(chǔ)能模量呈下降趨勢(shì),而損耗模量先上升再下降,當(dāng)儲(chǔ)能模量和損耗模量不再隨應(yīng)變發(fā)生改變時(shí),說(shuō)明體系在該應(yīng)變時(shí)處于線(xiàn)性粘彈區(qū)間。最終選擇應(yīng)變?yōu)?.0%進(jìn)行動(dòng)態(tài)頻率掃描。2.醫(yī)療保險(xiǎn)金額的核算不完善一些醫(yī)院的預(yù)算核算工作多按機(jī)關(guān)事業(yè)單位要求進(jìn)行,并沒(méi)有全成本核算的意識(shí),以差值預(yù)算撥付的方式大多欠缺準(zhǔn)確性與合理性。現(xiàn)階段因?yàn)槌杀举M(fèi)核算方式不健全,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算不能作為醫(yī)療費(fèi)核算,醫(yī)療保險(xiǎn)收益人平攤費(fèi)用和成本大,在核算中不會(huì)考慮成本費(fèi)以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一致性,從而不能達(dá)到醫(yī)保資金成本費(fèi)核算準(zhǔn)確的效果。3.醫(yī)療保險(xiǎn)資金內(nèi)部控制制度不完善醫(yī)療保險(xiǎn)資金的管理既需要健全的估算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制,也需要健全的內(nèi)部管理制度。不過(guò)目前醫(yī)院門(mén)診醫(yī)療保險(xiǎn)資金都還沒(méi)有建立健全的內(nèi)部管理框架,重要業(yè)務(wù)手續(xù)也缺乏健全的大會(huì)審核機(jī)制,業(yè)務(wù)決策隨機(jī)數(shù)相當(dāng)大。而由于醫(yī)療保險(xiǎn)資金支付審批不足、監(jiān)管相對(duì)松散,有時(shí)容易發(fā)生個(gè)人違法違紀(jì)事件,造成醫(yī)療保險(xiǎn)資金外流,為自身甚至醫(yī)院帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。(四)醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理賬目錯(cuò)亂搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的高速發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。但醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理還存在不少問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)資金的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)尤為重要,這是確保醫(yī)院資金安全關(guān)鍵因素。但醫(yī)療保險(xiǎn)資金具體財(cái)務(wù)管理中存在資金來(lái)往不清楚、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)錯(cuò)亂、資金費(fèi)用預(yù)算和清算不科學(xué)等諸多問(wèn)題。醫(yī)院管理人員沒(méi)法充分了解醫(yī)院資金現(xiàn)況,容易造成資金外流,阻礙醫(yī)院發(fā)展。(五)結(jié)算延遲性伴隨著醫(yī)療保險(xiǎn)改革的深入,參保人數(shù)逐年遞增,醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)行政策具體內(nèi)容不斷完善?,F(xiàn)階段,醫(yī)療保險(xiǎn)病人一般只需自擔(dān)一部分費(fèi)用,絕大多數(shù)醫(yī)療費(fèi)由醫(yī)保和醫(yī)院結(jié)算。而醫(yī)院應(yīng)收款與醫(yī)療保險(xiǎn)花費(fèi)金額支付時(shí)間不一致,會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算延遲:當(dāng)月所產(chǎn)生的醫(yī)療保險(xiǎn)花費(fèi)需到下一個(gè)月末才可以支付;存款需到年末或第二年才可以回轉(zhuǎn)?,F(xiàn)階段,醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算方法在一定程度上嚴(yán)重影響醫(yī)院正常的資金運(yùn)作,限制了醫(yī)院的高速發(fā)展。(六)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用率低,一部分財(cái)產(chǎn)被忽視醫(yī)院開(kāi)支包含勞動(dòng)力成本、藥品和衛(wèi)生材料耗費(fèi)、累計(jì)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、診療風(fēng)險(xiǎn)資金獲取等。關(guān)鍵資本性支出用于醫(yī)療機(jī)械、藥品、醫(yī)用品??墒牵芏噌t(yī)院在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等物資供應(yīng)時(shí)欠缺計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)資源通常聚堆。當(dāng)醫(yī)院不得不周轉(zhuǎn)資產(chǎn)時(shí),大量資產(chǎn)被閑置資源所占用,妨礙正常運(yùn)行。因此醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部必須穩(wěn)妥地處理好這些問(wèn)題。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要包括企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)有形資產(chǎn)主要包括了醫(yī)務(wù)人員和設(shè)施設(shè)備等。而企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)則包括了醫(yī)院商譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,但是許多醫(yī)生一直以來(lái)都忽略了他們的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。這就引發(fā)了醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不能得到有效合理化運(yùn)用、資產(chǎn)浪費(fèi)的局面,這會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生很大的阻力。三、醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理水平提高對(duì)策(一)提升醫(yī)療保險(xiǎn)成本核算醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部理應(yīng)選用全成本核算方式計(jì)算醫(yī)療保險(xiǎn)新項(xiàng)目,精確計(jì)量檢定醫(yī)療服務(wù)成本,提高成本測(cè)算精準(zhǔn)度。醫(yī)院要推行統(tǒng)一管理,明確會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),制定成本管理方法,將醫(yī)院生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面列入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇,最終形成專(zhuān)家會(huì)診成本、疾病成本、醫(yī)療新項(xiàng)目成本的體系。醫(yī)院全成本核算要以收付實(shí)現(xiàn)制標(biāo)準(zhǔn)為前提,保證醫(yī)院和部門(mén)全成本核算結(jié)論一致,醫(yī)療全成本核算數(shù)據(jù)與醫(yī)院計(jì)算數(shù)據(jù)信息相符合。財(cái)會(huì)人員要對(duì)成本核算各個(gè)階段的具體步驟進(jìn)行審核和評(píng)定,要做到開(kāi)展醫(yī)療解決管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合,根據(jù)會(huì)計(jì)指標(biāo)量化醫(yī)療服務(wù)實(shí)際效果,為政府機(jī)構(gòu)調(diào)整和制訂醫(yī)療保險(xiǎn)信用額度提供科學(xué)論證。(二)提升醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理隊(duì)伍管理水平我國(guó)目前的醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)章制度已經(jīng)不斷完善,但與西方國(guó)家對(duì)比,還處在探索環(huán)節(jié),持續(xù)出臺(tái)的政策還對(duì)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理工作人員提出了更高的需求。醫(yī)療保險(xiǎn)主管部門(mén)要正確引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員積極學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)行政策、提高本身業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策并且按制度執(zhí)行。作為醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理者,不但要了解相關(guān)政策,把握資金管理的辦法,而且需在醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用核算環(huán)節(jié)中確保醫(yī)療保險(xiǎn)資產(chǎn)核查的有效性和監(jiān)管醫(yī)療費(fèi)的應(yīng)用,同時(shí)也要求醫(yī)療保險(xiǎn)資金管理者對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)也需要有更深層次的了解。(三)提升醫(yī)療保險(xiǎn)資金預(yù)算的創(chuàng)新管理在執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)資金預(yù)算管理的過(guò)程中,作為醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)管理人員,必須從全局的視角對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、實(shí)行、計(jì)算、審批方面創(chuàng)建一個(gè)完整的系統(tǒng),對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把控。與此同時(shí),醫(yī)院各臨床科室要非常重視醫(yī)療保險(xiǎn)資金的預(yù)算管理方法,有效管理醫(yī)療保險(xiǎn)資金活動(dòng)。各個(gè)部門(mén)要上報(bào)自身的具體資金狀況,以此來(lái)制訂有效預(yù)算,然后根據(jù)預(yù)算調(diào)節(jié)不科學(xué)支出結(jié)構(gòu),合理布局醫(yī)療資源,為醫(yī)療保險(xiǎn)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)健全醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及管理醫(yī)療保險(xiǎn)資金的管理務(wù)必要借助完備的內(nèi)部審計(jì)制度,內(nèi)部審計(jì)制度務(wù)必建立在有關(guān)制度下?,F(xiàn)階段醫(yī)院必須選用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制管理方法,以確定醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用的審核和申請(qǐng),以便及時(shí)執(zhí)行管控,從而確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。如此便可以確保勞動(dòng)力成本在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)不必要難題。與此同時(shí),伴隨著醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面積的增加,醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)量也在大幅增加。因此財(cái)會(huì)人員必須更為仔細(xì),要建立相應(yīng)的責(zé)任制度,將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,能夠有效選購(gòu)醫(yī)院所需醫(yī)療器械和醫(yī)療用品,最大限度地規(guī)避網(wǎng)絡(luò)資源不合理運(yùn)用的狀況。制訂會(huì)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬制度都是提升醫(yī)護(hù)人員管理方法的主要對(duì)策。按時(shí)匯總評(píng)定財(cái)務(wù)主管的工作,找到出現(xiàn)的難題并提出解決方案,進(jìn)行下一階段工作的指導(dǎo)工作,推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)改革創(chuàng)新,完成精益化管理,高度重視自主創(chuàng)新公辦醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)結(jié)算方式,積極參加政府部門(mén)機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算方式論證會(huì),分析研究公辦醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)公開(kāi)情況,保證醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)收益合規(guī)合法。完成醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,充分利用財(cái)會(huì)人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)判斷力,操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果和全過(guò)程,為醫(yī)院管理方法搜集客觀(guān)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表,為醫(yī)院管理方法提供經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐。(五)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)階段,我國(guó)醫(yī)療體系正處在高速發(fā)展過(guò)程中,醫(yī)療保險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因而,醫(yī)療保險(xiǎn)資金財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的提高十分重要,這是保障醫(yī)療保險(xiǎn)資金安全關(guān)的鍵因素。首先,政府要高度重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。比如定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)管理體系。另外,政府財(cái)務(wù)人員也要高度重視進(jìn)行學(xué)習(xí)工作,掌握最新醫(yī)療保險(xiǎn)政策法規(guī)以及最前沿的電子信息化應(yīng)用技術(shù)等。其次,加大人員引進(jìn)力度,積極引進(jìn)高學(xué)歷人員,提高從事醫(yī)保資金財(cái)務(wù)主管人員的高學(xué)歷性。最后,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本道德教育,以此提高他們的社會(huì)責(zé)任感和道德水平。如定期開(kāi)展基本道德專(zhuān)題講座,邀約相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家講解現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)行政策,并積極主動(dòng)地開(kāi)展人格與道德的教育,以預(yù)防職業(yè)性違法犯罪。1.高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是合理財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ),而人力資源是醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)療財(cái)務(wù)管理里的潛在危機(jī),只有具備較好專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的人員才能利用財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn),所以醫(yī)生的首要任務(wù)就是提高財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知素質(zhì)。因此醫(yī)生們理應(yīng)改善財(cái)務(wù)控制手段,并定期組織相關(guān)活動(dòng),對(duì)醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)與評(píng)估工作,提高與推廣醫(yī)療管理醫(yī)務(wù)人員的水平,同時(shí)必須落實(shí)好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與相關(guān)規(guī)章制度,在掌握了較完善的財(cái)務(wù)手段的情況下,對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題才能有較全面清晰的了解。2.按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的優(yōu)化要求,要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在操作與實(shí)施流程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行,減少工作執(zhí)行中不合格的概率。并有效區(qū)劃各部門(mén)職工的工作職能,特別是在會(huì)計(jì)核算部門(mén)和財(cái)務(wù)管理主任、財(cái)務(wù)出納人員等關(guān)鍵崗位,以此提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理工作的高效性與優(yōu)質(zhì)度。監(jiān)督制度的確立是確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基本條件。醫(yī)院應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)察部門(mén),以提高財(cái)務(wù)監(jiān)察的能力,并指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行工作,用以提高醫(yī)療財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和視覺(jué)清晰度。要對(duì)醫(yī)療財(cái)務(wù)的所有部門(mén)都能有全方位監(jiān)測(cè),以便能及時(shí)反饋問(wèn)題和處理。(六)加強(qiáng)資金監(jiān)管為了能進(jìn)一步提高醫(yī)保資金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際效果,保證醫(yī)保資金的合理使用,提升資金管控至關(guān)重要,這要從兩方面下手。一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院具體情況建立有效的監(jiān)督制度,搞好制度推廣工作,為制度的落實(shí)打下基礎(chǔ)。另一方面,醫(yī)院制度要能對(duì)外開(kāi)放全透明,防止不科學(xué)狀況的發(fā)生,在醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)種更好地營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,引導(dǎo)工作人員更好地遵守制度。醫(yī)療保險(xiǎn)病人收益在公辦醫(yī)院醫(yī)療收入中所占比例逐漸增大。依據(jù)重要性原則,醫(yī)院會(huì)計(jì)應(yīng)密切關(guān)注醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)收賬款,保證賬實(shí)相符。為及早精確回收利用醫(yī)院墊付社保病人的費(fèi)用所報(bào)銷(xiāo)的醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌資金,為其提供資金支持,要確保醫(yī)院資金鏈保持通暢,從而減少資金風(fēng)險(xiǎn)。要能夠融合醫(yī)療
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