財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)信息化分析-以海爾集團(tuán)為例

PAGEPAGE7了更高的要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)一亮相便受到各集團(tuán)企業(yè)的重視。本文通過案例分析和文獻(xiàn)研究，結(jié)合海爾集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)公司金融的基礎(chǔ)理論、作用及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，另外分析了海爾集團(tuán)財(cái)物共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)建過程。第一步是對(duì)金融共享管理信息化的內(nèi)涵、理論內(nèi)容、功效及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，另外對(duì)海爾集團(tuán)金融共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行分析，然后對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估，最后給出改進(jìn)策略。文章在分析海爾集團(tuán)的實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，提出了金融共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化的操縱方向，這不僅對(duì)海爾集團(tuán)今后的發(fā)展有借鑒意義，也可以對(duì)其他公司的發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化財(cái)務(wù)共享海爾集團(tuán)1引言有助于財(cái)務(wù)管控、強(qiáng)化企業(yè)人才管理、在一定程度上適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求以及企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求。幾點(diǎn)建議。2財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)信息化概述2.1財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)信息化含義及特點(diǎn)2.1.1會(huì)計(jì)信息化關(guān)于會(huì)計(jì)信息化內(nèi)涵問題，其中有代表性的意見主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：有一種觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作上的全面應(yīng)用，以改進(jìn)和優(yōu)化傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。術(shù)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步處理，為企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供有價(jià)值的決策信息。程。它不僅可以為公司會(huì)計(jì)的管理提供必要的信息，在決策上也能起到一定的作用，以便公司經(jīng)營(yíng)者使用。2.1.2管理會(huì)計(jì)信息化會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)信息化在概念，應(yīng)用等方面存在著某些相似之處，但是二者在發(fā)展過程，內(nèi)涵等方面存均可歸納為“金融”,對(duì)這些工作開展信息化建設(shè)即屬于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基本概念。伴隨著我國(guó)和世界各國(guó)之間的頻繁交流，國(guó)外先進(jìn)信息化管理理念如影隨形地涌現(xiàn)出來，從而推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)信息化理念以及我國(guó)金融管理決策的支持。2.1.3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，就是借助先進(jìn)的信息技術(shù)，通過信息技術(shù)把業(yè)務(wù)部門重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作結(jié)合在一起，從統(tǒng)管理模式的產(chǎn)物。業(yè)的真實(shí)工作狀態(tài)，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有很多分支機(jī)構(gòu)，所實(shí)施的操作標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。該標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)將過去分散在各個(gè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了概括性收集。隨著共享理念的不斷發(fā)展、信息科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，共享服務(wù)在長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用中逐漸擴(kuò)展和普及，跨地（IT）、人力資源管理（HRM）等方面應(yīng)用共享服務(wù)模式，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)提升它主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，優(yōu)化人力、財(cái)力等各方面資源的分配與安置，降低成本，提高管理效率的目的，金融共享服務(wù)中心的概念也在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生。。19世紀(jì)80年代的美國(guó)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，財(cái)務(wù)共享模式在世界500強(qiáng)公司中得到了不同程度的推行，效率得到了一定的提升，同時(shí)也提升了企業(yè)的自身價(jià)值。目前，歐洲大部分公司已經(jīng)或正在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)信息化的理論分析2.2.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)理論務(wù)模式避免了設(shè)置多余的同一職能部門及中層管理負(fù)責(zé)人以減少重復(fù)勞動(dòng)。2.2.2標(biāo)準(zhǔn)化理論均按規(guī)范辦理，從而提高各項(xiàng)工作效率以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性。2.2.3組織扁平化理論組織扁平化實(shí)施和業(yè)務(wù)流程改造是互動(dòng)的，共享財(cái)經(jīng)營(yíng)是扁平化管理模式的表現(xiàn)?？傮w上看，由于企業(yè)管理業(yè)務(wù)清晰明確，有利于組織管理與領(lǐng)導(dǎo)、員工溝通、提高業(yè)務(wù)決策效率、降低高層領(lǐng)導(dǎo)與基層層級(jí)等，使企業(yè)各項(xiàng)事核心的部門，拓展管理范圍與跨度，降低中間層才能實(shí)施柔性管理，提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)與準(zhǔn)確支持程度，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。3海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施現(xiàn)狀3.1海爾集團(tuán)基本概況海爾集團(tuán)于1984年在青島成立。海爾集團(tuán)自1984年青島通用冰箱廠成為世界白色家電第一品牌以來，由傳統(tǒng)家電制造商向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展的歷史都是推陳出新。海爾一直以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略創(chuàng)新，理念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新，致力于以顧客為導(dǎo)向，致力于快速成長(zhǎng)發(fā)展。海爾站在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高,2021年海爾一如既往在洗衣機(jī)領(lǐng)域整體銷售成績(jī)排名第一,全年總銷量超360萬件,總銷售額超78億元,同比去年增長(zhǎng)56%。2021年11月份,海爾的銷售成績(jī)達(dá)到全年巔峰,單月銷量超過67萬件,銷售額超過17億元。3.2海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建過程3.2.1預(yù)算管理系統(tǒng)就是要積極地制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)預(yù)算管理要求通過靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行。3.2.2績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)務(wù)共享的中心位置，以激勵(lì)員工。3.2.3內(nèi)部控制系統(tǒng)使得內(nèi)部控制效率得到了極大提高，使得內(nèi)部控制體系變得更加健全。把風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和信息系統(tǒng)集成到各個(gè)平臺(tái)理與信息溝通，便捷可靠。4海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建成效許多公司還把業(yè)務(wù)范圍延伸至海外市場(chǎng)，這種經(jīng)營(yíng)方式，大大改變了我國(guó)各企業(yè)發(fā)模式的出現(xiàn)，改善了由于跨國(guó)家，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)而造成的企業(yè)管理不方便的狀況。財(cái)務(wù)人員工作效率，又能幫助集團(tuán)縮減傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員數(shù)量，降低公司成本。準(zhǔn)流程與會(huì)計(jì)政策。隨著海爾集團(tuán)進(jìn)入全球化的發(fā)展戰(zhàn)略階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求變化與此同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息全部集中在一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中，財(cái)務(wù)信息能夠得到整合與分析，提前做好戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算管理，有效規(guī)避公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。5財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)信息化的提升策略5.1全面保障管理會(huì)計(jì)信息化的安全財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)更要關(guān)注每一位用戶的訪問權(quán)限，避免對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)牟僮骰蛘呤切钜馄茐摹?.2重視財(cái)務(wù)專業(yè)人員的職業(yè)道德教育及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制道德的財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)行處罰?；厩闆r，海爾集團(tuán)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才、不斷提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的同時(shí)，可采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核定工作，這就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高他們對(duì)工作的興趣，從而使公司戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更快地實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的晉升體系，確保員工晉升的公平性。將學(xué)歷、專業(yè)能力、業(yè)績(jī)、績(jī)效考核等因素有效，根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化和完善。結(jié)論業(yè)財(cái)務(wù)部門服務(wù)，海爾集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在二者的結(jié)合中成長(zhǎng)起來。本文針對(duì)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展過程中取得了一定的成效，使海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化工作得到了進(jìn)一步的推進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1][D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2019[2]陳智東，康得新.122億存款失蹤之謎[J].新理財(cái)，2019(07)：66-67[3]辛士勇.財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)商論，2018(16)：134-135[4]王麗杰.基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化案例分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2020(19)：150-154[5][M].北京:電子工業(yè)出