江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 工程建設(shè)監(jiān)理概論第2階段

1．在工程項(xiàng)目的(B)才能形成由項(xiàng)目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位參加的三方管理體制。A．投資決策階段B．建設(shè)實(shí)施階段C．投資決策階段和建設(shè)實(shí)施階段D．整個(gè)壽命周期2．建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制活動(dòng)主要發(fā)生在工程項(xiàng)目建設(shè)的(B)階段。A．決策B．實(shí)施C．設(shè)計(jì)D．施工3．按(A)分解建設(shè)工程目標(biāo)是目標(biāo)分解的最基本方式。A．工程內(nèi)容B．工程重要性程度C．工程階段D．工程難易A．審查施工單位提交的施工方案B．對(duì)施工工藝過程進(jìn)行控制C．必要時(shí)下達(dá)停工令D．做好工程預(yù)驗(yàn)收工作5．監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制的每個(gè)循環(huán)中，都應(yīng)當(dāng)做好(A)環(huán)節(jié)工作，它是保證實(shí)際產(chǎn)出符合計(jì)劃要求的第一步關(guān)鍵工作。A．投入控制B．轉(zhuǎn)換控制C．評(píng)價(jià)對(duì)比D．糾正偏差6．項(xiàng)目監(jiān)理組織在開展目標(biāo)控制工作之前，必須明確監(jiān)理各部門和人員的崗位職責(zé)以及相互協(xié)作關(guān)系。所以(B)是目標(biāo)控制的重要前提，它是目標(biāo)控制的基本保障。A．制定監(jiān)理計(jì)劃B．建立監(jiān)理組織C．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)D．組織協(xié)調(diào)A．確定并采取防止索賠措施B．落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員C．對(duì)工程變吏方案進(jìn)行可行性分析D．收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)A．經(jīng)濟(jì)B．技術(shù)C．組織D．合同9．施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包括(D)。A．制定施工方案B．進(jìn)行設(shè)計(jì)交底C．施工測量放線D．審批工程開工10．(B)控制是建立在預(yù)測和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的控制方法。A．反饋B．前饋C．事后D．事中11．工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是(C)。A．編制設(shè)計(jì)要求、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)理與設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收B．控制投資、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度C．保證工程項(xiàng)目安全可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性D．保障業(yè)主正確決策、避免設(shè)計(jì)失誤、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)12．監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)是(A)。A．審查分包單位資質(zhì)B．核查工程預(yù)檢C．分項(xiàng)工程驗(yàn)收D．隱蔽工程13．不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線上一個(gè)點(diǎn)離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，表示風(fēng)險(xiǎn)量(A)。A．越大B．越小量A．相對(duì)比較法B．絕對(duì)比較法C．概率分布法D．函數(shù)法概率分布或與其近似吻合時(shí)，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。A．相對(duì)比較法B．絕對(duì)比較法C．概率分布法D．理論概率16．(A)是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．風(fēng)險(xiǎn)自留C．損失控制D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．風(fēng)險(xiǎn)回避B．損失控制C．風(fēng)險(xiǎn)自留D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B．定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果C．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的結(jié)果D．風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果A．采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施B．采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施C．明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工D．保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合理20．由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線稱為(A)。A．等風(fēng)險(xiǎn)量曲線B．風(fēng)險(xiǎn)曲線C．風(fēng)險(xiǎn)等量曲線D．風(fēng)險(xiǎn)量21．不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離(A)。A．成正比B．成反比C．不相關(guān)D．不成比例22．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積極性，協(xié)助業(yè)主達(dá)到(D)的最終目的。A．建立有效的約束協(xié)調(diào)機(jī)制B．控制工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量目23．組織設(shè)計(jì)的“才職相稱”原則，體現(xiàn)了組織活動(dòng)的(A．要素有用性B．主觀能動(dòng)性C．動(dòng)態(tài)相關(guān)性D．規(guī)律效應(yīng)性24．一個(gè)組織內(nèi)的管理跨度與管理層次之間是(CA．沒有關(guān)系B．正比關(guān)系C．反比關(guān)系D．不確定25．建設(shè)工程強(qiáng)度＝(A)。A．投資／工期B．質(zhì)量／工期C工期／投資D．投資/建設(shè)面積26．關(guān)于工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃的(D)中規(guī)定。A．工程項(xiàng)目概況B．建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)C．監(jiān)理范圍D．工程項(xiàng)目概況及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)27．“一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)，在(B)模式中也由承包商承擔(dān)。A．CMB．EPCC．PartneringD．ProjectControlling28．ProjectControlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是C．設(shè)計(jì)和施工文件的審查D．各施工單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。A．專業(yè)技術(shù)人員B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)管理人員D．建筑施工人員A．低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期B．低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C．低于市場的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量D．低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得降低工程質(zhì)量做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。A．合同管理B．施工技術(shù)交底C．質(zhì)量的預(yù)控D．質(zhì)量的檢驗(yàn)(D)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A．施工合同B．監(jiān)理大綱C．項(xiàng)目管理規(guī)范D．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)33．由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理某工序過程完成情況的活動(dòng)稱為(B)。A．旁站B．見證C．巡視D．施工監(jiān)理A．1年B．2年C．3年D．5年A．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施B．專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)C．專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施D．資料員負(fù)責(zé)A．根據(jù)需要及時(shí)組織B．定期主持召開］C．每月組織召開一次D．按建設(shè)單位要求組織37．下列屬于甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一的是(B)。A．企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷B．近3年內(nèi)監(jiān)理過5個(gè)以上二等房屋建筑工程項(xiàng)目或者3個(gè)以上二等專業(yè)工程項(xiàng)目C．取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于15人D．監(jiān)理過2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目A．1萬B．2萬C．3萬D．5萬39.建設(shè)工程要嚴(yán)格按照(B)要求，做好項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。A．建設(shè)工程監(jiān)理程序B．建設(shè)程序C．監(jiān)理規(guī)劃D．建設(shè)工程合同A．業(yè)主的要求不具體B．各目標(biāo)值之間相互影響，要做綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意C．組織不健全D．協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求1．監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(AD)后開始編制。A．簽訂委托監(jiān)理合同B．明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)C．監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定D．收到設(shè)計(jì)文件E．監(jiān)理工作程序確定A．監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容B．監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)C．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)D．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃E．合同管理F．監(jiān)理工作程序3．編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下要求(ABE)。A．基本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)—B．具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性C．充分體現(xiàn)建設(shè)單位的要求D．與承包單位的技術(shù)水平相適應(yīng)E．表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化4．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好(CE)監(jiān)理工作。A．制訂監(jiān)理規(guī)劃B．明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)C．審核承包單位質(zhì)量保證體系D．主持召開工地例會(huì)E．審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)5．監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則都是監(jiān)理工作中應(yīng)編制的建設(shè)工程監(jiān)理文件，但其在A．編制時(shí)間B．編制單位C．針對(duì)的工程對(duì)象D．編制深度E．審批人員6．監(jiān)理工作中一般需要制定(ABC)工作制度。A．施工招標(biāo)階段B．施工階段C．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部D．信息管理E．組織協(xié)調(diào)7．根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)階段分為(ACE)的項(xiàng)目管理。A．施工階段B．設(shè)計(jì)階段C．實(shí)施階段全過程D．決策階段E．工程建設(shè)全過程8．按照國際上的理解，我國(ABCD)的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。A．建筑師D．監(jiān)理工程師C.會(huì)計(jì)師D．造價(jià)工程師9．與建設(shè)工程組織管理的其他模式相比．EPC模式具有(AC)基本特征。A．承包商承擔(dān)大部風(fēng)險(xiǎn)B．業(yè)主和承包商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C．業(yè)主管理工程實(shí)施D．高層管理的參與E．D+S總價(jià)合同模式10．PARTNERING模式與建設(shè)項(xiàng)目管理具有相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在(ACE)。A．工作屬性相同B．服務(wù)對(duì)象相同C.控制目標(biāo)相同D．工作內(nèi)容相同E．控制原理相同措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。2、監(jiān)理費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算方法有哪些?和間接成本，再加上向國家繳納的稅金和