業(yè)主EPC總包 項(xiàng)目管理典型流程

業(yè)主\EPC總包

工程管理典型流程精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)精選ppt業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與工程施工，EPC總承包一般也不直接參與工程施工以工程管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)精選ppt主要特點(diǎn)一般均以工程指揮部〔籌建處〕等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以工程管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來源精選ppt核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成??；工程管理跨多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)存在信息量大，有效信息少的矛盾精選ppt業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)精選ppt工程管理整體流程精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的根底上，將工程再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程工程為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。精選ppt招投標(biāo)—進(jìn)度方案工程方案就是根據(jù)工程建設(shè)的要求，對(duì)工程范圍的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排，使工程在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的本錢以及盡可能高的質(zhì)量完成。精選ppt招投標(biāo)—承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。精選ppt招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來標(biāo)準(zhǔn)和有序化招標(biāo)工作。精選ppt招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的根本信息，如合同名稱、合同編號(hào)、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在根底定額的根底上，將工程綜合后，按工程分局部項(xiàng)劃分，以單一的工程工程為單位計(jì)算的定額。精選ppt投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c工程實(shí)施整個(gè)過程，各類費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、比照和控制精選ppt投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過比照分析實(shí)現(xiàn)投資控制精選ppt投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開具最終支付證書。精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt合同管理—合同信息管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。精選ppt合同管理—合同變更合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項(xiàng)的單價(jià)或數(shù)量，另一類是追加單項(xiàng)。

精選ppt合同管理—進(jìn)度款申請(qǐng)合同甲方對(duì)合同乙方在一定的時(shí)期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計(jì)量。

精選ppt合同管理—工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算是指甲方在一個(gè)計(jì)量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項(xiàng)支付給乙方，這局部工程款主要是由進(jìn)度款，工程價(jià)款扣款，用戶自定義的付款款項(xiàng)組成。精選ppt合同管理—合同決算清單系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報(bào)表。

精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt進(jìn)度管理—進(jìn)度上報(bào)乙方上報(bào)施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報(bào)進(jìn)度精選ppt進(jìn)度管理—進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系優(yōu)化等精選ppt進(jìn)度管理—進(jìn)度更新、追蹤通過各類報(bào)表分析進(jìn)度信息，如進(jìn)度延期報(bào)表等精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt物資管理—材料需求方案工程物資需求方案，可以從進(jìn)度資源、預(yù)算定額、施工圖紙計(jì)算等途徑獲取精選ppt物資管理—材料采購(gòu)方案可以匯總相同物資的需求方案形成采購(gòu)方案，可實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格可從供給商報(bào)價(jià)中獲取精選ppt物資管理—采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是采購(gòu)系統(tǒng)的核心，所有的采購(gòu)物流活動(dòng)，如入庫(kù)、退貨等，均與相應(yīng)的訂單對(duì)應(yīng)。

精選ppt物資管理—入庫(kù)通知單訂單到貨后形成入庫(kù)通知單以及實(shí)物入庫(kù)單。

精選ppt物資管理—入庫(kù)單實(shí)物入庫(kù)，引用入庫(kù)通知單形成精選ppt物資管理—出庫(kù)單按工程、分步分項(xiàng)工程、班組、部門等記錄物資領(lǐng)用精選ppt物資管理—甲供領(lǐng)料單甲供材料領(lǐng)料單管理，按領(lǐng)用單位以結(jié)算價(jià)格在該領(lǐng)用單位的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt質(zhì)量管理—質(zhì)量方案根據(jù)施工進(jìn)度，安排質(zhì)量檢查方案，如隱蔽工程必須質(zhì)量驗(yàn)收后，才可開展后續(xù)作業(yè)；系統(tǒng)根據(jù)質(zhì)量方案指定時(shí)間提前通知質(zhì)量管理人員精選ppt質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查管理質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)檢查結(jié)果生成不符合項(xiàng)通知單精選ppt質(zhì)量管理—質(zhì)量考核根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果考核承包商，并處以罰款，罰款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中扣除精選ppt平安管理—平安檢查方案編制平安管理方案及方案，以及平安管理預(yù)算等精選ppt平安管理—平安檢查—不符合項(xiàng)根據(jù)方案進(jìn)行平安檢查，并記錄平安不符合項(xiàng)，可生成平安整改單精選ppt平安管理—平安檢查—整改單對(duì)平安檢查結(jié)果進(jìn)行整改，并對(duì)責(zé)任單位處以罰款精選ppt平安管理—平安檢查—違規(guī)考核平安扣款在該承包商的進(jìn)度款申請(qǐng)中自動(dòng)扣除精選ppt目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理工程合同管理進(jìn)度方案管理工程物資管理質(zhì)量平安管理工程資料管理精選ppt知識(shí)管理—圖紙圖紙管理：圖紙到圖方案管理；圖紙電子文檔管理精選ppt知識(shí)管理—檔案管理〔索賠依據(jù)〕工程過程中積累的資料，可自動(dòng)歸檔，資料可配置為