項(xiàng)目經(jīng)理管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制一、總則為適應(yīng)公司的戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組、資源重新整合，提高工作效率，更好地完成任務(wù)，制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組，從而負(fù)責(zé)一項(xiàng)或多項(xiàng)工程的建設(shè)管理的制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組作為公司的派出機(jī)構(gòu)，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理組建原則，采用矩陣型組織，從各個(gè)部門抽調(diào)人員組建項(xiàng)目組。項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司相關(guān)部門完成以下工作：項(xiàng)目立項(xiàng)、售前工作、招標(biāo)標(biāo)的制作、項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段：售前至招標(biāo)文件發(fā)布全階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段全面管理工作，項(xiàng)目驗(yàn)收后配合銷售完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及催收貨款工作。項(xiàng)目組成立后，公司各相關(guān)部門應(yīng)就項(xiàng)目的有關(guān)工作向項(xiàng)目組移交。項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目組接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。三、各崗位職責(zé)（項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)下述全部或部分崗位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，部分崗位可以兼任）：（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)等組建項(xiàng)目組，在公司范圍內(nèi)選聘人員，并確定人員的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。主持編制項(xiàng)目管理方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制定項(xiàng)目組內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組人員工作績(jī)效考核。代表公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、合同管理、客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)管及協(xié)調(diào)。參與項(xiàng)目實(shí)施前的施工方案和圖紙會(huì)審、勘察設(shè)計(jì)交底及相關(guān)專項(xiàng)方案評(píng)審。參與對(duì)專業(yè)分包公司的技術(shù)交底工作，并形成相關(guān)文檔備案；提交項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表及完成情況統(tǒng)計(jì)表；提交項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表；審查并會(huì)簽工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)和計(jì)量支付文件，并按規(guī)定向公司財(cái)務(wù)部門報(bào)送。管理工程變更相關(guān)事宜，并按照相關(guān)的變更管理程序辦理審批手續(xù)。主持現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要，按程序簽發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)文稿；參加客戶組織的項(xiàng)目例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施情況及客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，形成會(huì)議紀(jì)要并提交給客戶項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)；參與和組織項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的事故處理工作。審批項(xiàng)目專業(yè)分包、項(xiàng)目開工報(bào)告和臨時(shí)延期報(bào)告。組織工程竣工驗(yàn)收、保修期管理及移交等相關(guān)工作，組織竣工文檔編制及上報(bào)參與項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制及審計(jì)工作。處理項(xiàng)目組收尾及施工設(shè)備和辦公設(shè)施的管理、移交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（或由項(xiàng)目經(jīng)理兼任）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)管理工作。參加碰頭會(huì)、周例會(huì)，主持項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、施工會(huì)議，并形成記錄。定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工履約巡查、隱患排查，建立巡查記錄和隱患整改檔案。及時(shí)協(xié)調(diào)兩個(gè)以上施工單位在同一施工場(chǎng)地內(nèi)同時(shí)作業(yè)的時(shí)序，及時(shí)處理相互之間矛盾。組織施工、建設(shè)單位進(jìn)行工程建設(shè)范圍內(nèi)技術(shù)勘查工作，將調(diào)查報(bào)告或結(jié)果提供給設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，形成記錄；根據(jù)已有的資料，向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。審核專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)所需各項(xiàng)方案、圖紙等基礎(chǔ)材料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）售前工程師和實(shí)施工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)售前工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理管理下，售前工程師負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)方案編寫、標(biāo)書的準(zhǔn)備、講解及用戶答疑等工作；配合銷售完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作；配合銷售部其它部門做好用戶溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部分編寫工作；與合作伙伴廠商的售前技術(shù)人員