項目管理十步驟

項目管理十步驟一、了解工程，掌握信息1、了解場地狀況：“五通一平”的具體情況及現(xiàn)狀?！拔逋ㄒ黄健保和ㄋ?、通電、通路、通訊、通排水、平整場地。2、了解工程概況：工程重難點、重要節(jié)點及特殊要求。3、了解工程資金情況。4、掌握工程所在地風土人情、周邊環(huán)境及地方氣候。5、掌握當?shù)丶爸苓呏饕牧?、設備供應情況。6、掌握工程主管部門及相關管理部門的信息。二、制定方案，明確目標1、項目管理策劃、現(xiàn)場有形化規(guī)劃編制。2、三階段施工總平面布置圖規(guī)劃。三階段：基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段。3、項目組織機構(gòu)及主要管理人員確定。4、經(jīng)營（總包、分包）合同交底、掌握。5、施工組織設計、專項施工方案編制及審批。6、測量控制樁的交接及測量控制網(wǎng)建立。三、資源整合，要素落實1、必須明確的六要素：（1）主材及大中型材料招標采購，簽訂合同。（2）主要施工機械、器材（周轉(zhuǎn)材料）、設備的招標采購，簽訂合同。（3）勞務隊伍招標確定，簽訂合同。（4）現(xiàn)場標化管理策劃。明確現(xiàn)場圍墻、大門、標示標牌、生活區(qū)及辦公區(qū)布置規(guī)劃。（5）前期策劃及各項目標確定。明確施工部署、主要施工方案、管理目標等。（6）圖紙會審及主要工程量確定，責任預算編制。2、必須堅持的5項原則：（1）勞務隊伍先簽合同后上場原則。（2）材料（設備）先簽合同后進場原則。（3）施工班組先培訓后上崗原則。（4）施工方案先審批后實施原則。（5）重大安全、質(zhì)量隱患先有應急預案后執(zhí)行原則。四、臺賬建立，各司其職。建好項目10本臺賬，對應部門各司其職。1、設備物資臺賬，設備物資部。2、責任成本臺賬，成本管理部。3、財務管理臺賬，財務部。4、安全風險管理臺賬，安全環(huán)保部。5、勞務（計劃）管理臺賬，成本管理部。6、工程（質(zhì)量）管理臺賬(施工日志)，工程技術部。7、測量管理臺賬，工程技術部。8、試驗管理臺賬，工程技術部。9、內(nèi)業(yè)資料管理臺賬，工程技術部。10、重大風險源管理臺賬，各部門聯(lián)合。（1）發(fā)現(xiàn)、提出問題的能力。（2）化解、解決問題的能力。（3）溝通、協(xié)調(diào)能力。（4）處理突發(fā)事件的能力。（5）構(gòu)建和諧向上的能力。九、竣工驗收，資料歸集。1、驗收五要求：（1）對照合同，全面履約。（2）實體要“實”。（3）內(nèi)業(yè)要“真”。（4）自檢自評、按序申驗。（5）如期保修、定期回訪。2、歸集五資料：（1）原材料檢驗、復試報告。（2）圖紙會審記錄。（3）隱蔽工程驗收記錄。（4）分部分項驗收記錄。（5）實體檢測資料。十、結(jié)算審計，確權(quán)關鍵。1、結(jié)算四要素：（1）確權(quán)及時，有底數(shù)。（2）二次經(jīng)營需策略。（3）資料依據(jù)需齊全。（4）清收欠款保收益。2、保障六基礎：（1）已審批的施工方案。（2）定