項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

常用項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)：縮寫(xiě)AC實(shí)際成本ACWP已完成工作實(shí)際成本AD活動(dòng)描述法ADM箭線法AF實(shí)際完成日期AOA雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AS實(shí)際開(kāi)始日期BAC完工預(yù)算BCWP已完成工作預(yù)算成本BCWS成本核算計(jì)劃CCB變更控制委員會(huì)CPFF成本加固定費(fèi)（合同）CPIF成本加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）CPI成本執(zhí)行指數(shù)（費(fèi)用指數(shù)）CV成本偏差DD數(shù)據(jù)日期EAC完工估算DU歷時(shí)或工期EF最早完工日期ES最早開(kāi)始日期ETC完工尚需估算EV掙值EVM掙值管理FF自由時(shí)差或完成-完成（邏輯關(guān)系）FFP完全固定總價(jià)（合同）FPIF固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）FS完成-開(kāi)始（開(kāi)始）GERT圖形評(píng)審技術(shù)IFB投標(biāo)邀請(qǐng)LOE投入水平LS最晚開(kāi)始時(shí)間OBS組織分解結(jié)構(gòu)PC完成百分比PDM前導(dǎo)圖PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PF計(jì)劃完成日期PM項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員PS計(jì)劃開(kāi)始日期PV計(jì)劃值QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制RAM責(zé)任分配矩陣RDU剩余歷時(shí)或工期RFP邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)RFQ邀請(qǐng)報(bào)價(jià)SF計(jì)劃完成日期或開(kāi)始-完成SOW工作說(shuō)明SPI計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度指數(shù)）SS計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間或開(kāi)始-開(kāi)始SV進(jìn)度偏差TC目標(biāo)完成日期TF總時(shí)差或目標(biāo)完成日期TS目標(biāo)開(kāi)始日期TQM全面質(zhì)量管理VE價(jià)值工程WBS工作分解結(jié)構(gòu)定義職責(zé)矩陣：責(zé)任分配矩陣活動(dòng)：項(xiàng)目過(guò)程中的工作單元，一個(gè)活動(dòng)通常具有預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本和預(yù)算的資源需求，活動(dòng)通常細(xì)分成單個(gè)任務(wù)?；顒?dòng)定義：確定完成項(xiàng)目各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動(dòng)?；顒?dòng)描述：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中使用的短語(yǔ)或標(biāo)示。活動(dòng)描述通常是描述某個(gè)活動(dòng)的工作內(nèi)容活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線表示活動(dòng)活動(dòng)排序：識(shí)別相互之間的邏輯關(guān)系并形成相應(yīng)文檔。真實(shí)成本：給定一段時(shí)間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、在與計(jì)劃值和掙值（它們有時(shí)僅是直接人工工時(shí)，或僅是直接成本，或是包括間接成本在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)預(yù)算的任何成本相關(guān)的全部成本。單代號(hào)網(wǎng)路圖：用節(jié)點(diǎn)表示工作已完成工作實(shí)際成本：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行某項(xiàng)工作（直接或間接）實(shí)際發(fā)生的成本實(shí)際完成日期：活動(dòng)的工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)（某些應(yīng)用領(lǐng)域，當(dāng)工作“基本完成”時(shí)這個(gè)活動(dòng)認(rèn)為是完成）行政收尾：為項(xiàng)目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關(guān)信息應(yīng)用領(lǐng)域：具有一些共同元素的項(xiàng)目，這些溝通元素并非在所有項(xiàng)目都出現(xiàn)，應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項(xiàng)目產(chǎn)品（如按照類(lèi)似的技術(shù)活產(chǎn)業(yè)部門(mén)）或客戶(hù)類(lèi)型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來(lái)定義，應(yīng)用領(lǐng)域也有重疊。然通常是計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，當(dāng)然也可以確定達(dá)到一個(gè)里程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵線路圖，通常按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值（通常是0）的活動(dòng)來(lái)確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法：通過(guò)分析哪個(gè)工作序列（哪條線路）進(jìn)度安排的靈活性（浮動(dòng)時(shí)間）最少來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)路分析技術(shù)，按規(guī)定的開(kāi)始日期用正推法計(jì)算各個(gè)最早時(shí)間，從規(guī)定的完成日期（通常是正推法計(jì)算后得到的項(xiàng)目最早完成日期）用逆推法計(jì)算各個(gè)最晚日期。當(dāng)前完成日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將要完成的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)前開(kāi)始日期：當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將要開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析：區(qū)別實(shí)際（歷史）數(shù)據(jù)和將來(lái)（計(jì)劃）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)，也稱(chēng)為截止日期。決策樹(shù)分析：決策樹(shù)是一個(gè)圖，描述了正在進(jìn)行的決策，從圖中可以判斷出應(yīng)該選擇哪個(gè)備選方案。將概率或風(fēng)險(xiǎn)與事件和未來(lái)決策之間的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果：為完成項(xiàng)目或其一部分，而必須做成的可測(cè)量的、有形的可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)，通常更狹義的用于只需經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。依賴(lài)關(guān)系：邏輯關(guān)系虛擬活動(dòng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中用于表示邏輯關(guān)系的工作時(shí)間為零的活動(dòng)。虛擬活動(dòng)用于當(dāng)正常的活動(dòng)箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系的情況。虛擬活動(dòng)在圖形中用虛擬箭頭表示。歷時(shí)或工期：完成活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需要的工作時(shí)間量（不包含節(jié)假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期：關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約束，某活動(dòng)（或項(xiàng)目）未完成部分最早完成的時(shí)間點(diǎn)，最早完成時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。最早開(kāi)始日期：關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約束，某活動(dòng)（或項(xiàng)目）未完成部分最晚開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)。最早開(kāi)始時(shí)間可以隨項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。掙值：①衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃工作量和實(shí)際完成的工作量，來(lái)確定成本和進(jìn)度是否按照計(jì)劃執(zhí)行，參考已完成工作實(shí)際成本、計(jì)劃工總預(yù)算成、已完成工作預(yù)算成本、成本偏差、成本執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。②一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算成本。掙值管理：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的方法。對(duì)計(jì)劃完成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定成本與進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行。人工量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用人/小時(shí)、人/日、人/周表示。要與歷時(shí)/工期分開(kāi)。元素：組成混合物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算：對(duì)近似量化結(jié)果的估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本和活動(dòng)歷時(shí)，并總是指出估計(jì)的準(zhǔn)確性程度(正負(fù)偏差)使用中一般帶有修飾語(yǔ)（初步估算、概念估算、可行性估算）有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語(yǔ)，指明特定的精確范圍（例如數(shù)量級(jí)估算、預(yù)算估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中的限定性估算）完工估算：規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。在測(cè)試EAC通常用的技術(shù)是按照項(xiàng)目迄今的實(shí)際績(jī)效調(diào)整原始的成本估算。通常表示為EAC=迄今實(shí)際成本+ETC，參考掙值和完工尚需估算。完工尚需估算：完成活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目預(yù)計(jì)還需要的成本。預(yù)測(cè)ETC的大多數(shù)技術(shù)是根據(jù)項(xiàng)目迄今為止的績(jī)效對(duì)原始估算進(jìn)行一些調(diào)整。參考掙值和完工估算。節(jié)點(diǎn)圖：一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示事件，并用箭線連接，以表示各事件發(fā)生時(shí)的先后順序，在最初的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中使用。例外計(jì)劃報(bào)告：只記載與計(jì)劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件?？焖俑M(jìn)：通常按順序進(jìn)行的互動(dòng)，如設(shè)計(jì)和施工。因?yàn)閴嚎s項(xiàng)目進(jìn)度，而將其重疊安排。有時(shí)會(huì)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)混淆。完成日期：活動(dòng)完成的時(shí)間。通常用詞語(yǔ)修飾：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、最早、最晚、基準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)或目的。完成-完成：邏輯關(guān)系FTF完成-開(kāi)始：邏輯關(guān)系FTS固定總價(jià)合同：不考慮賣(mài)方的成本，由買(mǎi)方向賣(mài)方（按合同規(guī)定的）支付一定款項(xiàng)的合同。固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：由買(mǎi)方向賣(mài)方支付（按合同規(guī)定的）一定款項(xiàng)，如果賣(mài)方達(dá)到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo)，還可以得到一筆額外的付款的合同。浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成日期的情況下，活動(dòng)其最早開(kāi)始時(shí)間起，可以推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的改變，時(shí)差也會(huì)改變，也被稱(chēng)為松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí)差，自由時(shí)差。預(yù)計(jì)最終成本：完工估算。正推法：對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中未完成部分最早開(kāi)始和最晚開(kāi)始完成日期的計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。自由浮動(dòng)時(shí)間：在不推遲任何緊隨活動(dòng)的最早開(kāi)始日期的情況下，活動(dòng)可以推遲的時(shí)間。職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門(mén)或職能的活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)）的經(jīng)理。職能組織：人員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行等級(jí)分組（如生產(chǎn)、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)在頂層，設(shè)計(jì)又分為機(jī)械、電器以及其他）的組織結(jié)構(gòu)。甘特圖：橫道圖等級(jí)：用于區(qū)別功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類(lèi)或等級(jí)。圖形評(píng)審技術(shù)：可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和隨性處理。（例如說(shuō)可能不執(zhí)行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。合集活動(dòng)：一項(xiàng)集約或概括性活動(dòng)（一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表示為一項(xiàng)活動(dòng)，歸納在一起報(bào)告）一項(xiàng)集合活動(dòng)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間不一定有先后順序，子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。信息發(fā)送：及時(shí)向項(xiàng)目各利害關(guān)系者提供所需信息。啟動(dòng)：使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)始建立項(xiàng)目的階段。綜合變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)調(diào)變更。綜合成本/進(jìn)度（或綜合）報(bào)告：掙值投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)：一般來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于要求提交建議書(shū)，但在某些領(lǐng)域，其含義更窄。關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃：主進(jìn)度計(jì)劃滯后：邏輯關(guān)系中指標(biāo)推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10天延遲完成-開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)活動(dòng)只能在前續(xù)活動(dòng)完成10天后才能開(kāi)始，提前時(shí)間。最晚完成時(shí)間：關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，允許一項(xiàng)工作完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。最晚開(kāi)始時(shí)間：關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，允許一項(xiàng)工作開(kāi)始的最晚時(shí)間點(diǎn)。超前：邏輯關(guān)系中指示提前后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10天提前的完成-開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)活動(dòng)在前續(xù)活動(dòng)完成前10天就能開(kāi)始。取得的教訓(xùn)：從項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中取得的教訓(xùn)。在任何點(diǎn)上確認(rèn)取得的教訓(xùn)，也被認(rèn)為是一種項(xiàng)目記錄。投入水平（努力水平）：測(cè)量不容易用明顯的成就來(lái)衡量的輔助性工作。（例如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作）的一種手段，這些工作的特點(diǎn)是在一段時(shí)間內(nèi)能夠保持均勻的進(jìn)度進(jìn)行。平衡：資源平衡。全壽命期成本計(jì)算：估計(jì)不同方案時(shí)將獲取運(yùn)營(yíng)和處置成本計(jì)算在內(nèi)的概念。直線經(jīng)理：實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品或提供某服務(wù)的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理關(guān)系：邏輯關(guān)系邏輯：網(wǎng)絡(luò)邏輯邏輯圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依賴(lài)關(guān)系。前導(dǎo)關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系：完成—開(kāi)始——到活動(dòng)開(kāi)始前從活動(dòng)必須完成FTS完成—完成——到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必須完成FTF開(kāi)始—開(kāi)始——到活動(dòng)開(kāi)始前從活動(dòng)必須開(kāi)始STS開(kāi)始—完成——到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必須開(kāi)始STF回路：兩次通過(guò)同一節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)途徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（CPM和PERT）無(wú)法分析回路，但在GERT中回路是允許的。主進(jìn)度計(jì)劃：確定主要活動(dòng)和關(guān)鍵里程碑的概念性進(jìn)度計(jì)劃，里程碑進(jìn)度計(jì)劃。數(shù)學(xué)分析：數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)分析矩陣型組織：職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，根據(jù)輕重緩急安排和指導(dǎo)項(xiàng)目人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。里程碑：項(xiàng)目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。里程碑進(jìn)度計(jì)劃：確定主要里程碑的匯總性進(jìn)度計(jì)劃。減輕風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后降低其影響，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)所采取的步驟。監(jiān)測(cè)：搜集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績(jī)效，通常與計(jì)劃對(duì)比蒙特卡洛分析：估計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)，該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次模擬，以便計(jì)算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布。次關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差短的活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目未完成部分的最早、最晚開(kāi)始和完成日期的過(guò)程。關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖形評(píng)審技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系的總和。網(wǎng)路途徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動(dòng)的連續(xù)路線。節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，即一些或所有其他依賴(lài)關(guān)系的交叉點(diǎn)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)量級(jí)估算：估算組織分解結(jié)構(gòu)：為了將各種工作包與各組織單位聯(lián)系起來(lái)而對(duì)項(xiàng)目組織的一種描述。重疊：超前參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。帕累托圖：一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個(gè)確定原因產(chǎn)生多少結(jié)果。路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動(dòng)。路徑趨同：在數(shù)學(xué)分析中，兩條時(shí)間大致相同的平行路徑推遲其交匯點(diǎn)的里程碑完成的趨勢(shì)。完成百分比：對(duì)活動(dòng)或一組活動(dòng)已完成工作用百分比表示的估算?？?jī)效測(cè)量原始計(jì)劃：一項(xiàng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的計(jì)劃，通常對(duì)比此計(jì)劃產(chǎn)生一個(gè)偏差，該偏差可用于管理控制。執(zhí)行報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，以幫助保證項(xiàng)目進(jìn)度。執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人員大部分直接參加實(shí)施項(xiàng)目工作的企業(yè)。計(jì)劃值：等于實(shí)際的計(jì)劃工作加上完成工作所需要的被批準(zhǔn)的預(yù)算。之前被稱(chēng)為計(jì)劃工作預(yù)算成本。前導(dǎo)圖：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒?dòng)優(yōu)先順序聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動(dòng)的順序。前導(dǎo)關(guān)系：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語(yǔ)。但是在當(dāng)前無(wú)論采用哪種網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴(lài)關(guān)系都被廣泛相互使用。前導(dǎo)活動(dòng)：箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，前導(dǎo)圖法網(wǎng)中的從活動(dòng)概率與影響矩陣：通過(guò)綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度——發(fā)生概率及其目標(biāo)的影響，確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低還是中等水平的一種通用方法。采購(gòu)計(jì)劃編制：確定采購(gòu)什么以及何時(shí)采購(gòu)。產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品或服務(wù)的特性與功能大型項(xiàng)目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，大型項(xiàng)目日常包含連續(xù)工作的部分計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個(gè)工作歷時(shí)/歷時(shí)估算不確定性很大的估算項(xiàng)目歷時(shí)，PERT將CPM應(yīng)用于加權(quán)平均歷時(shí)的估算。項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目章程：高層管理下達(dá)的一份文件，向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用組織性資源的權(quán)力。項(xiàng)目溝通管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目信息能夠被正確發(fā)布和接收所需要的過(guò)程，由溝通計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和行政收尾構(gòu)成。項(xiàng)目人力資源管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證參加項(xiàng)目的人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲取和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目整體管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程，由設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期：總體上連續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的全體，項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱(chēng)由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要所決定。項(xiàng)目管理：把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系：一個(gè)描述項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系的全程術(shù)語(yǔ)。像法律、醫(yī)藥、會(huì)計(jì)等其他專(zhuān)業(yè)一樣，知識(shí)庫(kù)依賴(lài)于應(yīng)用和發(fā)展它的從業(yè)者和專(zhuān)業(yè)學(xué)者，知識(shí)庫(kù)還包括通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進(jìn)做法。項(xiàng)目管理軟件：專(zhuān)門(mén)為項(xiàng)目陳本和進(jìn)度計(jì)劃的編制的控制而編制的一類(lèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目隊(duì)伍中直接參加項(xiàng)目管理工作的成員，對(duì)于小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理班子可能包括項(xiàng)目隊(duì)伍的全部成員。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)整個(gè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)的個(gè)人。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：任何表示項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系的圖形，為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左往右畫(huà)，還常于一種主要可交付物成果完成時(shí)告終。項(xiàng)目階段：邏輯上項(xiàng)目聯(lián)系的項(xiàng)目活動(dòng)的總和。通常以一下主要可交付物成果的完成為分界。項(xiàng)目計(jì)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制的正式批準(zhǔn)文件，項(xiàng)目計(jì)劃的主要用途是提供書(shū)面化的計(jì)劃編制假定和決定，以便項(xiàng)目干系人間的溝通，提供書(shū)面的有關(guān)范圍、成本和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃可以是綜合的，也可以是詳細(xì)的。項(xiàng)目計(jì)劃制定：利用其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃編制：編制并維持項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物質(zhì)和服務(wù)所需要的過(guò)程，由采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項(xiàng)目質(zhì)量管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目滿(mǎn)足其所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求所需要的過(guò)程，由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以識(shí)別、分析和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需要的過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制所構(gòu)成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)和達(dá)到里程碑的計(jì)劃日期。項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成工作。項(xiàng)目范圍管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目所包含且只包含所有需要完成工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程，由啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目隊(duì)伍成員：直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作的人員。項(xiàng)目時(shí)間管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。包括用以保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需要的過(guò)程，由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃控制所構(gòu)成。項(xiàng)目型組織：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，指揮被分配到項(xiàng)目的人員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析：為了按優(yōu)先次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)與條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行排序而進(jìn)行的定性分析，它涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率以及影響的評(píng)估，以及利用諸如概率與影響矩陣之類(lèi)的方法，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)級(jí)別，以方便優(yōu)先化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制。定量風(fēng)險(xiǎn)分析：測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果，并估計(jì)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的大小，風(fēng)險(xiǎn)用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表征，這一過(guò)程利用了諸如方針、決策樹(shù)分析一類(lèi)的定量分析技術(shù)。質(zhì)量保證：為了提供項(xiàng)目能夠滿(mǎn)足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，定期全面評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。質(zhì)量控制：為了確定特定項(xiàng)目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，并且確認(rèn)消除不良事項(xiàng)原因的辦法的過(guò)程，負(fù)有質(zhì)量控制責(zé)任的組織單位。質(zhì)量計(jì)劃編制：確認(rèn)適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿(mǎn)足其要求。剩余歷時(shí)/歷時(shí)：完成活動(dòng)尚需要的時(shí)間。邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)：一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的與其賣(mài)方提交建議書(shū)的招標(biāo)文件。在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。邀請(qǐng)報(bào)價(jià)：一般來(lái)說(shuō)，與投標(biāo)邀請(qǐng)有同等含義，但是在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。儲(chǔ)備金：為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)目計(jì)劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備，經(jīng)常用修飾成分（如管理儲(chǔ)備金、應(yīng)急儲(chǔ)備金）進(jìn)一步說(shuō)明是要減輕何種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。殘留風(fēng)險(xiǎn)：是指實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后留下的風(fēng)險(xiǎn)。資源平衡：當(dāng)管理資源問(wèn)題（例如資源有限或難以應(yīng)付資源水平的變化制約進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，所才用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。有限資源進(jìn)度計(jì)劃：開(kāi)始和完成日期反映預(yù)計(jì)資源可用情況的進(jìn)度計(jì)劃，最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該總是受資源限制的。責(zé)任分配矩陣：一種表示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式，保證項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)要素都被分配到責(zé)任的個(gè)人。保留金：為了保證完全滿(mǎn)足合同要求時(shí)，而一直扣留到合同完成的部分合同款項(xiàng)。返工：為了將有缺陷的或不符合要求的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為符合要求或規(guī)范而采取的行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制過(guò)程的這一技術(shù)表示項(xiàng)目隊(duì)伍決定不通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)，或不能夠選擇任何其他核實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指變更項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或使項(xiàng)目目標(biāo)免遭風(fēng)險(xiǎn)的影響，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制過(guò)程中的一個(gè)工具。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：指風(fēng)險(xiǎn)的可能來(lái)源，即來(lái)自技術(shù)、項(xiàng)目管理、組織或外部。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)：用于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行收集、維護(hù)并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的儲(chǔ)存庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)程序用到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，它是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的輸出。風(fēng)險(xiǎn)事件：給項(xiàng)目帶來(lái)積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：在項(xiàng)目進(jìn)行期間記錄如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的計(jì)劃。它是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的輸出。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：決定如何著手與計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險(xiǎn)概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃、評(píng)估各種措施的效果。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：詳細(xì)記錄所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的文件，包括簡(jiǎn)介、原因、發(fā)生概率、對(duì)后果的影響、建議的應(yīng)對(duì)措施、業(yè)主和目前的狀態(tài)，也被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：制定相應(yīng)的程序和開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技術(shù)來(lái)提高到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)與降低達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。工具包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、傳遞和接受。風(fēng)險(xiǎn)傳遞：是指將風(fēng)險(xiǎn)的影響及應(yīng)對(duì)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。S曲線：按照對(duì)應(yīng)時(shí)間點(diǎn)繪出的累計(jì)的成本、人時(shí)或其他數(shù)值的圖形，名稱(chēng)來(lái)自于曲線的形狀（如字母S起點(diǎn)和終點(diǎn)平緩，中間陡峭），項(xiàng)目開(kāi)始緩慢，中期加快，收尾平緩的情況造成了這種曲線。進(jìn)度計(jì)劃編制：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)：活動(dòng)計(jì)劃完成與實(shí)際完成的差值，在掙值中，進(jìn)度偏差=BCWP—BCWS計(jì)劃完成日期：活動(dòng)計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)，一般在由最早完成日期和最晚完成日期限制的范圍內(nèi)。計(jì)劃開(kāi)始日期：活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)，一般在由最早開(kāi)始日期和最晚開(kāi)始日期限制的范圍內(nèi)。范圍：項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。范圍基準(zhǔn)計(jì)劃：基準(zhǔn)計(jì)劃范圍變更：對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。范圍定義：把主要可交付物成果分解成較小和更容易管理的組成部分，以便更好的控制。范圍計(jì)劃編制：編制書(shū)面范圍說(shuō)明，內(nèi)容包括項(xiàng)目判斷、主要可交付物成果和項(xiàng)目目標(biāo)。范圍說(shuō)明：范圍說(shuō)明為未來(lái)項(xiàng)目決策，為在項(xiàng)目干