管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

在我國經(jīng)濟(jì)和社會形勢發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)變過程中，加強(qiáng)管理會計體系的全面建設(shè)是我國推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，通過管理會計體系的建設(shè)，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，增強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量和業(yè)財融合機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和整體效益，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要途徑。在2014年，中央發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，要不斷加強(qiáng)管理會計的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，提升會計信息的利用率，不斷推動現(xiàn)代化企業(yè)制度改革和管理模式的全面升級，從理論建設(shè)、指引體系、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)和外部咨詢服務(wù)等五個領(lǐng)域進(jìn)行管理會計體系的全面建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理能力和綜合競爭力的不斷提升。對于醫(yī)院而言，經(jīng)濟(jì)效益并不是主要的追求目標(biāo)，但通過管理會計體系的全面建設(shè)，能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，降低醫(yī)療和管理成本，為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展和服務(wù)升級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持，實現(xiàn)對醫(yī)院資金的高效率利用和營收效益增長，對全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平有著重要的推動作用。一、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用意義（一）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)效管理會計能夠幫助醫(yī)院的管理人員對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的規(guī)劃控制，提升醫(yī)院財務(wù)信息的利用率和價值，通過系統(tǒng)的管理工具和方法對醫(yī)院的管理活動進(jìn)行優(yōu)化改良，以財務(wù)管理質(zhì)量的提升促進(jìn)醫(yī)院的整體經(jīng)營管理質(zhì)量提升和營收效益提升，能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務(wù)會計核算數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的關(guān)聯(lián)性分析和功能拓展分析，讓管理人員對醫(yī)院的日常管理工作有一個更加深入、細(xì)致的了解，能夠幫助管理人員制定更加精益的管理策略，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和綜合管理信息，是全面提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的有效助力。（二）推進(jìn)會計改革的有效落實管理會計能夠加強(qiáng)現(xiàn)代化管理制度改革質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的全面預(yù)算管理、績效考核管理、財務(wù)風(fēng)險管理、采購管理、成本管理、戰(zhàn)略管理等全面的管理模式轉(zhuǎn)型升級，推動醫(yī)院新時期的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中的完善建設(shè)，深化我國會計改革工作的優(yōu)化落實，在實際的改革推進(jìn)過程中實現(xiàn)會計改革工作的特色化調(diào)整，對我國的會計行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步有著重要的促進(jìn)作用。（三）提升醫(yī)療衛(wèi)生水平我國一直致力于提升公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的完善建設(shè)工作，要創(chuàng)建具有中國特色的醫(yī)藥衛(wèi)生體系，增強(qiáng)人們的健康水平，實現(xiàn)全面覆蓋的基本醫(yī)療服務(wù)，建立公平、可持續(xù)發(fā)展的社會醫(yī)療保障制度，全面深化醫(yī)療體制改革，減輕人民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，這也要求了醫(yī)院要在盡可能降低醫(yī)療費用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升，從而實現(xiàn)更加高效率的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)整體的醫(yī)療衛(wèi)生水平提升?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)制度》以及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計制度》的發(fā)布，促使醫(yī)院的財務(wù)管理向著精益化、效益化的方向發(fā)展，其中，管理會計模式起到了重要的推動作用，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加高效，有效地降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本和管理成本，提升了整體的醫(yī)療服務(wù)效率和經(jīng)營效益，保障了醫(yī)院財務(wù)水平的健康發(fā)展，為醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平提升提供了重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和醫(yī)療效率，對全面提升我國的醫(yī)療衛(wèi)生水平有著重要意義。二、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用領(lǐng)域管理會計，就是通過對項目相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面的收集、分類、存儲和分析，強(qiáng)化項目財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值挖掘，并以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行項目管理方式和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效利用，對提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量、降低醫(yī)院整體成本、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有著重要意義。（一）成本管理成本管理是醫(yī)院管理會計應(yīng)用中的重要內(nèi)容，醫(yī)院對醫(yī)療過程、管理活動中所使用的費用進(jìn)行項目區(qū)分和整合，在保證醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，降低醫(yī)療成本和管理成本，提高營收效益，是保障醫(yī)院營收效益持續(xù)增長的必然選擇，也是增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的必然需求。醫(yī)院的成本管理包括床日成本、診次成本、病種成本、項目成本、醫(yī)院總成本等內(nèi)容，管理會計通過對所有成本項目的詳細(xì)區(qū)分、記錄和歸納，對項目成本進(jìn)行全面的核算和對比，有助于進(jìn)行針對性的成本管理，有效降低成本支出，對控制醫(yī)院成本有著重要意義。醫(yī)院進(jìn)行成本管理的落實，首先要對成本項目進(jìn)行專項管理制度建設(shè)，細(xì)分并確定各個成本項目的內(nèi)容和實際支出標(biāo)準(zhǔn)，保障標(biāo)準(zhǔn)合理、明確且具有一定的彈性，充分考慮項目實施中可能產(chǎn)生的成本變更風(fēng)險；其次醫(yī)院要對成本項目的過程進(jìn)行持續(xù)的內(nèi)部跟蹤審計，保障項目中的資金使用的嚴(yán)格落實；要通過HIS系統(tǒng)對項目醫(yī)療數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)等進(jìn)行全面的收集整理，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實，為整體的成本管理提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保障后續(xù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，一次促進(jìn)成本管理方法的優(yōu)化改進(jìn)質(zhì)量提升，進(jìn)一步降低醫(yī)院成本。（二）全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是管理會計體系中需要全員參與、對全體業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制、核算和執(zhí)行管理的重要內(nèi)容，能夠有效實現(xiàn)對醫(yī)院資金的高效化利用，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)和營收效益的增長。醫(yī)院實施全面預(yù)算管理，首先進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定，對醫(yī)院的往期整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的信息收集和分析整理，明確下一階段的醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的預(yù)算目標(biāo)；其次進(jìn)行預(yù)算編制，通過對各項業(yè)務(wù)的醫(yī)療費用和成本進(jìn)行綜合的業(yè)務(wù)費用額定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，完成預(yù)算編制；最后進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行管理，對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，對執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先的分析和預(yù)案設(shè)計，盡可能實現(xiàn)事前控制和實時調(diào)整，保障預(yù)算管理的整體控制質(zhì)量。（三）績效考核管理績效考核管理是對員工工作情況的準(zhǔn)確評價和激勵手段，公平合理的績效考核管理能夠有效提升醫(yī)院管理質(zhì)量、提升員工積極性，對促進(jìn)醫(yī)院的良好工作氛圍的形成具有重要作用，是提升醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)水平的重要保障。醫(yī)院的績效考核管理主要包括工作量、醫(yī)療成功案例、患者滿意度、員工成長、實際成本等內(nèi)容，對醫(yī)院員工周期內(nèi)的實際工作情況進(jìn)行全面、綜合、合理的評價，并配合合理的薪酬激勵制度，讓財務(wù)管理數(shù)據(jù)與績效考核數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)可量化、公平透明的績效考核管理，是促進(jìn)醫(yī)院整體管理質(zhì)量提升和醫(yī)療服務(wù)水平提升的有效手段。（四）風(fēng)險管理隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，醫(yī)院的市場化競爭也愈發(fā)激烈，醫(yī)院所面臨的財務(wù)風(fēng)險正在不斷上升，資金不足風(fēng)險、藥品和醫(yī)療器械采購風(fēng)險、醫(yī)療借款回收風(fēng)險、醫(yī)院投資風(fēng)險等醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險情況愈發(fā)嚴(yán)峻，相關(guān)的醫(yī)療風(fēng)險也在影響著醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險管理是醫(yī)院管理會計體系中的必需內(nèi)容。通過管理會計體系進(jìn)行風(fēng)險評估和管理機(jī)制建設(shè)，提升全體員工的風(fēng)險意識和防范能力，對醫(yī)院所面臨的風(fēng)險相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的收集和分析，進(jìn)行全面的項目評估和預(yù)案設(shè)計，增強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的全面防范和管理質(zhì)量，是保障醫(yī)院日常經(jīng)營管理質(zhì)量和營收效益的重要內(nèi)容。（五）采購管理將采購管理納入管理會計體系中，實現(xiàn)對醫(yī)院供應(yīng)商的服務(wù)水平、商品價格、品質(zhì)、交貨期限、信用水平、合作積極性等方面數(shù)據(jù)的綜合收集、分析和考量，實現(xiàn)對醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、辦公用品等方面的采購工作進(jìn)行精益管理，對降低醫(yī)療費用、節(jié)約醫(yī)院成本、提升醫(yī)療質(zhì)量有著重要意義。同時，管理會計對采購工作的管理還包括對采購人員的能力評價、招標(biāo)采購機(jī)制的完善落實和問責(zé)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整，利用綜合的采購數(shù)據(jù)對采購工作進(jìn)行全面分析，實現(xiàn)合理的機(jī)制調(diào)整，是提升采購工作質(zhì)量的有效手段。三、管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用問題（一）管理會計的工作定位不清晰管理會計的目的是增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理效率和綜合競爭力，但當(dāng)前我國的管理會計的理論和體系建設(shè)還不夠完善，相對應(yīng)的管理會計制度和實施手段還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，大部分的醫(yī)院管理會計體系處于初步的探索階段，屬于一邊應(yīng)用、一邊研究的狀態(tài)，缺少統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和理論指導(dǎo)，因此當(dāng)前的醫(yī)院管理會計工作的定位存在不夠清晰的問題，部分醫(yī)院的管理人員對管理會計的作用和認(rèn)識不夠明確、深入，導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計體系建設(shè)進(jìn)展緩慢，工作效率和質(zhì)量難以保障。尤其是醫(yī)院的管理人員多是醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)人士，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中更加注重于醫(yī)療質(zhì)量的提升而不是財務(wù)管理質(zhì)量的提升，對財務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)識相對不足，缺乏加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)的重要認(rèn)識，對會計工作的印象還停留在傳統(tǒng)的記賬、審核和報稅等工作中，忽視了管理會計體系地對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的重要性，沒有積極進(jìn)行管理會計體系建設(shè)的迫切感和意識，進(jìn)一步導(dǎo)致了醫(yī)院的管理會計工作難以有效推進(jìn)。（二）管理會計方法應(yīng)用不完善管理會計的方法應(yīng)用包括成本管理、全面預(yù)算管理、績效考核管理、風(fēng)險管理、采購管理等多項管理內(nèi)容和方法，目前對各項管理內(nèi)容的管理方法還處于探索階段，存在一定的疏漏和缺乏落實的情況。例如對成本管理的認(rèn)識不足，對成本項目的立項研究和數(shù)據(jù)分析工作不夠重視，沒有形成完善的成本管理機(jī)制，主要依照往常的經(jīng)驗進(jìn)行成本管理，缺乏精益管理意識，主觀隨意性較強(qiáng)，不能有效降低經(jīng)營管理項目的成本支出，導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理工作存在疏漏，產(chǎn)生了較多的資源浪費，不利于醫(yī)院提升營收效益。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制的目標(biāo)經(jīng)常受到上級管理人員的硬性指派，缺乏科學(xué)合理的編制制度，導(dǎo)致預(yù)算編制工作脫離了實際的工作基礎(chǔ)，無法實現(xiàn)有效的執(zhí)行；部分醫(yī)院部門的沒有參與到全面預(yù)算編制中來，導(dǎo)致預(yù)算編制工作的數(shù)據(jù)收集難度提升，也無法收集到全面、真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致全面預(yù)算編制工作不夠全面、合理，影響了管理質(zhì)量。（三）管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足醫(yī)院中的專業(yè)財務(wù)管理人才相對較為缺乏，尤其是能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行管理會計現(xiàn)代化改革的高端人才數(shù)量稀少，難以為醫(yī)院的經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析工作，導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計體系建設(shè)進(jìn)展緩慢。在大部分的醫(yī)院中，管理會計人才數(shù)量整體較少、學(xué)歷層次較低，大部分財務(wù)管理人員是專科和本科學(xué)歷，更高學(xué)歷的高端管理會計人才稀缺，這種情況導(dǎo)致了醫(yī)院的管理會計體系建設(shè)難以得到有效推進(jìn)；另外，部分醫(yī)院中的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺，且長期適應(yīng)于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)工作，對管理會計的相關(guān)理論知識和實踐技能缺乏，不能應(yīng)對管理會計的體系建設(shè)和數(shù)據(jù)分析工作，導(dǎo)致醫(yī)院的管理會計工作質(zhì)量較低。（四）管理會計信息化建設(shè)不足管理會計與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用關(guān)系十分密切，完善的信息化管理平臺建設(shè)是保障管理會計有效落實的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前大部分醫(yī)院都開展了財務(wù)管理體系的信息化建設(shè)，但主要集中于財務(wù)信息、票據(jù)等方面的電子化輸入和存儲，沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析和利用，缺乏對成本管理、績效考核、預(yù)算管理等方面數(shù)據(jù)的有效共享和關(guān)聯(lián)，管理會計中最重要的信息分析和管理功能沒有得到重視，也缺乏相應(yīng)的管理系統(tǒng)和軟件的有效應(yīng)用，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)無法滿足管理會計的應(yīng)用需求，無法進(jìn)一步提升管理會計工作的應(yīng)用質(zhì)效。（五）管理會計外部咨詢服務(wù)發(fā)展緩慢在醫(yī)院自身的財務(wù)管理問題無法得到有效解決的時候，通過外部咨詢服務(wù)找到更加專業(yè)、合理的解決方案，是提升醫(yī)院管理會計工作質(zhì)效的重要解決途徑之一。當(dāng)前的社會和行業(yè)發(fā)展正逐步走向細(xì)致化、專業(yè)化的道路，財務(wù)管理咨詢行業(yè)的蓬勃發(fā)展為不善于進(jìn)行財務(wù)管理的企、事業(yè)單位的管理會計體系建設(shè)提供了有效的補(bǔ)充作用，但由于當(dāng)前的財務(wù)管理咨詢企業(yè)對醫(yī)院領(lǐng)域的管理會計工作同樣缺乏實際的應(yīng)用經(jīng)驗，同時，大部分醫(yī)院囿于傳統(tǒng)的思想觀念，也沒有向外部企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理方案咨詢的意愿，導(dǎo)致當(dāng)前的醫(yī)院管理會計外部咨詢服務(wù)發(fā)展較為緩慢，不能有效提升醫(yī)院的管理會計體系建設(shè)質(zhì)量。四、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的措施建議（一）強(qiáng)化重視，完善管理會計體系建設(shè)要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用質(zhì)量，首先要加強(qiáng)醫(yī)院管理人員對管理會計的重視和價值認(rèn)識，要加強(qiáng)對管理會計、現(xiàn)代化財務(wù)管理等方面的知識技能培訓(xùn)，讓管理人員能夠?qū)芾頃嫷淖饔闷鸬匠浞值恼J(rèn)識，讓管理層深刻體會到管理會計的資源優(yōu)化配置功能、成本控制功能、決策設(shè)計功能、風(fēng)險預(yù)測功能等作用，實現(xiàn)從上到下的醫(yī)院全體思想觀念轉(zhuǎn)變，才能讓醫(yī)院進(jìn)行全面的管理會計體系建設(shè)；其次，醫(yī)院可以組織財務(wù)管理人員與專業(yè)的管理會計企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對管理會計的優(yōu)秀經(jīng)驗吸收，以《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，配合醫(yī)院的管理會計改革中的實際情況和問題進(jìn)行管理會計工作的優(yōu)化應(yīng)用和方法調(diào)整，并進(jìn)行相關(guān)的理論整合和研究，促進(jìn)具有中國特色的醫(yī)院領(lǐng)域管理會計體系的不斷完善。（二）加強(qiáng)管理會計在成本管理中的應(yīng)用在成本管理中，加強(qiáng)管理會計理念的深入應(yīng)用，主要要注意對成本項目的細(xì)分和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集和分析，實現(xiàn)對成本的精益化管理，從每一個細(xì)節(jié)入手，在保障醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本的最佳控制。一方面要加強(qiáng)對醫(yī)療項目的合理成本調(diào)查，保障成本核算數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和效益性，為管理會計提供精確全面的數(shù)據(jù)支持；另一方面要根據(jù)醫(yī)院的實際項目情況，結(jié)合對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，深入探查各項數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和變化規(guī)律，強(qiáng)化對數(shù)據(jù)的有效利用率，以此促進(jìn)成本管理的質(zhì)效提升。（三）強(qiáng)化管理會計在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用當(dāng)前醫(yī)院基本上實現(xiàn)了對全面預(yù)算管理的體系建設(shè)，但是其應(yīng)用手段和效果仍然難以保障。以管理會計理念進(jìn)行全面預(yù)算管理的優(yōu)化調(diào)整，首先要在醫(yī)院中進(jìn)行預(yù)算編制委員會的組織建設(shè)，保障整體的預(yù)算編制制度的完善建設(shè)，并將全面預(yù)算管理中的編制項目和計劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)和落實；其次要將預(yù)算管理深入到醫(yī)院的每一個科室、每一個員工、每一個項目，實現(xiàn)全員參與、全面編制，保障全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)收集的全面性、真實性和細(xì)致性，提升預(yù)算管理的應(yīng)用質(zhì)量，并為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)；在全面預(yù)算管理中，要進(jìn)行預(yù)算池的合理設(shè)計，根據(jù)往期項目的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)算池設(shè)置，保障預(yù)算編制和執(zhí)行工作有一定的合理彈性，能夠在預(yù)算編制超額的情況下進(jìn)行快速的額度審批，提升財務(wù)管理的效率性。（四）加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)要實現(xiàn)對管理會計人才的培養(yǎng)，首先要在醫(yī)院進(jìn)行管理會計崗位和編制的合理設(shè)置，形成專門的管理會計組織部門，讓管理會計真正成為醫(yī)院的財務(wù)管理體系中不可缺少的重要組成部分，并設(shè)置合理的薪酬體系和考核評價體系，保障崗位的上升渠道，能夠有效提升管理會計的崗位吸引力，促進(jìn)財務(wù)管理人員不斷提升專業(yè)的管理會計知識技能和學(xué)歷水平，有助于醫(yī)院的管理會計體系建設(shè)；另外，要加強(qiáng)管理會計的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，定期舉辦管理會計培訓(xùn)班，組織原有的財務(wù)管理人員進(jìn)行管理會計知識技能的學(xué)習(xí)，鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行管理會計學(xué)歷升級，實現(xiàn)醫(yī)院管理會計人才的自主培養(yǎng)，醫(yī)院的原有財務(wù)管理人員對醫(yī)院本身的情況更加了解，對醫(yī)療項目的認(rèn)識更加透徹，強(qiáng)化原有財務(wù)管理人員的管理會計能力，對針對性的醫(yī)院管理會計體系建設(shè)