業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用的探索與思考

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)不斷空間下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。企業(yè)迫切希望在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并加快企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展，因此必須打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，融合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，形成新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的需要。本文通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題，最后給出了優(yōu)化對(duì)策看法，希望有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率、質(zhì)量和水平。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理通過采用信息化管理的方式實(shí)現(xiàn)兩者管理的融合。目前，在企業(yè)經(jīng)營過程，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屬于相互獨(dú)立的部門。隨著信息科技、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的變革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。逐步打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)的各自為政的工作方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互溝通、協(xié)作、資源共享的新工作方式。此外，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。才能強(qiáng)有力地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的企業(yè)價(jià)值最大化。一、企業(yè)經(jīng)營中業(yè)財(cái)融合的重要性（一）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要企業(yè)經(jīng)營的目的是追求企業(yè)價(jià)值最大化，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化需要充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，通過信息技術(shù)，優(yōu)化改善采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互配合，利用業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)，開展協(xié)同合作，讓經(jīng)營活動(dòng)能夠順利開展，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（二）為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)地、有效地融合在一起，是對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息整合，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，必須將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，利用數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高速的信息傳遞，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在對(duì)接的過程中，可以實(shí)現(xiàn)更高水平的融合質(zhì)量。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營信息的融合，經(jīng)營信息在業(yè)務(wù)板塊和財(cái)務(wù)板塊間高效轉(zhuǎn)化，使企業(yè)數(shù)據(jù)信息的使用效率顯著提高，準(zhǔn)確地反映了企業(yè)經(jīng)營真實(shí)的狀況，更精確地為企業(yè)管理層提供依據(jù)進(jìn)行決策。（三）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理信息融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門為了保證企業(yè)的資金安全，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目資金進(jìn)行干預(yù)。而業(yè)務(wù)部門為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的條件下，依然會(huì)選擇開展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的經(jīng)營目標(biāo)存在差異，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)通過建立完善業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營管理制度，可保證企業(yè)在可承受的最大風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，進(jìn)行更為精準(zhǔn)有效的經(jīng)營決策，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制、監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范是首要責(zé)任，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。利用掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地分析判斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為了減少經(jīng)營決策錯(cuò)誤發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定與企業(yè)經(jīng)營決策保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。指導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營合理范圍，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，確保企業(yè)經(jīng)營免受重大損失，這樣的業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、防控及預(yù)案管理，更能有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。（四）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著信息技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)越來越多的經(jīng)營方式和管理模式被更新。企業(yè)正式在這樣的背景下，利用財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將經(jīng)營活動(dòng)不斷整合優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)迅速完成轉(zhuǎn)型，業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)經(jīng)營管理形成財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策等系統(tǒng)性管理工作，提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平。及時(shí)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過程中的關(guān)鍵點(diǎn)（一）建立全面預(yù)算管理機(jī)制全面預(yù)算通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，合理預(yù)測(cè)公司未來一年的經(jīng)營活動(dòng)的具體計(jì)劃，利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力資源，分解成企業(yè)各部門落實(shí)的具體目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。全面預(yù)算的編制涉及企業(yè)的所有部門，若使預(yù)算成為企業(yè)努力完成的經(jīng)營目標(biāo)，就需要企業(yè)各部門全員參與。財(cái)務(wù)部們?cè)谌骖A(yù)算編制執(zhí)行過程中發(fā)揮重要的作用，需要全面了解、把握、參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把事前、事中、事后的管理全部貫穿其中。從最初的編制預(yù)算設(shè)計(jì)，到執(zhí)行過程預(yù)算分析、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由財(cái)務(wù)部們進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析，為預(yù)算編制提供指導(dǎo)性建議。是財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)一個(gè)非常全面的工作，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。（二）建立業(yè)財(cái)共享信息體系企業(yè)將核算型財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)化為管理型財(cái)務(wù)軟件，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的核心，將預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、采購審批、銷售管理、庫存管理、人力資源等經(jīng)營業(yè)務(wù)納入信息建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，優(yōu)化費(fèi)用核算、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享中心信息化管理的關(guān)鍵是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，完善的授權(quán)審批制度可有效防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)部門要充分利用共享信息平臺(tái)把財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門通過信息平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)軟件來完善財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建有效的信息共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)全面經(jīng)營管理水平的提升。（三）財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營分析財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營分析，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，了解企業(yè)經(jīng)營狀況；與業(yè)務(wù)部門直接溝通，參與整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營流程，對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題.提出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營全局觀念。由于財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的理解和識(shí)別比較敏感，因此，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，將風(fēng)險(xiǎn)管控提早到業(yè)務(wù)前期階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)反饋給企業(yè)管理層，企業(yè)管理層快速將風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在合理的范圍內(nèi)。（四）財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)種類的多樣化發(fā)展，不同的業(yè)務(wù)要求不同。財(cái)務(wù)人員要想深入了解多樣化的業(yè)務(wù)，最好的方式就是做項(xiàng)目管理，參與項(xiàng)目管理。全面且貼近業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員就可更進(jìn)一步的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的制定和經(jīng)營決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)。財(cái)務(wù)人員建立完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目管理制度，制定以業(yè)財(cái)融合工作流程，更新項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員全局意識(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員為主力軍的高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合在應(yīng)用中的問題（一）企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足，推行受限業(yè)財(cái)融合是企業(yè)新的管理模式，傳統(tǒng)思維模式是以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為管理重點(diǎn)，重視市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，市場(chǎng)和生產(chǎn)是第一位，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是從事簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、申報(bào)納稅、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制職能，影響財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營中發(fā)揮有效作用。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間缺乏共同合作的意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中實(shí)施得不太順利，企業(yè)的資源配置就很難得到優(yōu)化。在具體業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)人員單純追求業(yè)務(wù)市場(chǎng)利益，沒有考慮成本、資金、應(yīng)收款項(xiàng)、稅務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和控制職能被制約，阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展。（二）業(yè)財(cái)融合關(guān)聯(lián)度低，兩者數(shù)據(jù)不契合，無法為決策提供有效支持業(yè)財(cái)融合應(yīng)用時(shí)由于技術(shù)因素的影響，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門沒有達(dá)到有效融合，部門之間信息傳遞存在偏差，不利于溝通。財(cái)務(wù)人員沒有全面了解企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程情況，掌握的信息資料不足，不能在重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)中提出合理有效的經(jīng)營建議，財(cái)務(wù)工作人員日常工作只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的對(duì)接溝通只是簡(jiǎn)單提出資金需求，沒有反饋業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，造成業(yè)財(cái)難以達(dá)到合理有效的融合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不良影響。而且在企業(yè)中存在做業(yè)務(wù)的不懂財(cái)務(wù)，做財(cái)務(wù)的不懂業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員出具的財(cái)務(wù)報(bào)告和業(yè)務(wù)部門給出的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告由于角度不同，兩者很難相互利用，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融洽目的。最終呈送給企業(yè)管理層的分析結(jié)果不精準(zhǔn)，影響經(jīng)營決策的正確和執(zhí)行。當(dāng)今信息化時(shí)代，信息的準(zhǔn)確性、精確性、及時(shí)性、有效性是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，業(yè)財(cái)融合把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)透明度高，企業(yè)管理層可以在事前、事中、事后全程進(jìn)行精準(zhǔn)分析決策，隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策，更有效的防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。（三）企業(yè)缺乏專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)人才業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新需求，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理模式，要求財(cái)務(wù)人員具有較高的專業(yè)水平和信息化技術(shù)水平，要求財(cái)務(wù)人員做到深入了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員要了解財(cái)務(wù)。目前，企業(yè)中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，也不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在的問題，并提出合理有效的財(cái)務(wù)建議，業(yè)財(cái)融合不能有效執(zhí)行，最終影響公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員側(cè)重于對(duì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，未進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)分析，與經(jīng)營業(yè)務(wù)脫節(jié)，不深入了解業(yè)務(wù)發(fā)生的全過程，導(dǎo)致其無法將業(yè)財(cái)進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，既不能為業(yè)務(wù)部門提供正常的服務(wù)，又制約業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。財(cái)務(wù)人員管理水平不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，沒有正確地認(rèn)知和掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，信息化能力不足，導(dǎo)致不能結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的、精準(zhǔn)的分析，不能正確的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，不能為公司管理層提供精準(zhǔn)的、合理的經(jīng)營分析作為決策依據(jù)。四、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的對(duì)策（一）提高企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)管理層需要有財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)管理部門充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，有助于財(cái)務(wù)管理部門更加科學(xué)有效地提供服務(wù)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合最大的作用是降低企業(yè)成本費(fèi)用和提高企業(yè)整體經(jīng)營的協(xié)同性。這些都是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的前提條件。企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就必須打破“本位主義”，融入“業(yè)財(cái)融合”的意識(shí)，以“業(yè)財(cái)融合”為基礎(chǔ).更新財(cái)務(wù)管理體系，以“業(yè)財(cái)融合”為指導(dǎo)，重新梳理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)展提供更精準(zhǔn)、更有效的決策分析報(bào)告。（二）完善企業(yè)管理制度，提高部門間契合度，保證數(shù)據(jù)共享在企業(yè)經(jīng)營管理中，投資決策中，各業(yè)務(wù)部門均以本部門業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)進(jìn)行片面經(jīng)營分析，忽視企業(yè)全面經(jīng)營發(fā)展，提高了企業(yè)全面經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，造成思想與行為上的沖突，為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須建立完善業(yè)財(cái)融合的管理制度，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為業(yè)財(cái)融合提供依據(jù)與支持。一是建立健全業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門溝通順暢，避免不必要的內(nèi)耗和溝通成本。二是建立健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制。企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)融合特性，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新。，提高共享信息化管理的科學(xué)性，促使業(yè)財(cái)進(jìn)行高度融合，從而在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮核心作用。三是完善業(yè)財(cái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。既要注重效率提高，也要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，依據(jù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的融合更加順暢。建立和完善責(zé)任管理制度，提高日常工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的責(zé)任感。科學(xué)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理力度和效率。（三）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合知識(shí)的信息化人才，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建人才隊(duì)伍，企業(yè)業(yè)財(cái)融合更需要有高素質(zhì)、專業(yè)化、綜合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，提高財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和其綜合能力，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，有著重要的作用。一方面，財(cái)務(wù)人員人員需提升綜合能力，深入了解業(yè)務(wù)知識(shí)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)事前、事中、事后控制過程中，融入有用的財(cái)務(wù)管理信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。另一方面，業(yè)務(wù)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，有利于開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)對(duì)方的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)水平，這樣可快速培養(yǎng)一