與老板溝通的技巧有哪些

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很多人與自己的老板或者頂頭上司溝通的時候不得其法，讓老板或者上司不高興，而處處受到不公正的待遇，嚴重的可能直接被炒魷魚，鑒于此情況，小編特別整理了一些自己在職場中的溝通的經驗分享給大家。

與老板溝通的技巧有哪些1、收集老板的情緒：想要在一個公司穩(wěn)定的成長，并且想獲得升職加薪的機會，那么無疑要通過老板或者上司的信任，賞識和提拔才可以，而現(xiàn)在魚龍混雜，明爭暗斗的現(xiàn)代職場中，沒有搞定上司老板的一技之長還真行不通，那么如何才能做到游刃有余，左右逢源呢?

首先站在老板或者上司的角度，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們永遠喜歡能給公司帶來利潤，或者推動作用，或者是幫助他們，或者是同他們是一類人，或者是做一些讓他們值得肯定，或者是值得贊賞的事情，才能夠讓他們在不斷地接觸后認識你，信任你，欣賞你，重用你。所以我們要懂得收集老板上司的情報，這里的情報包含”性格，愛好，脾氣，為人處事，說話風格，做事原則，以及其他的一些信息，總之這些信息你能收集多少就收集多少，能找到多少就找到多少，我認為越多越好，這樣你才能夠更加深入的了解和掌握你的老板或者上司，有了這些，你就要去在生活和工作中去觀察老板的一些生活工作特性，然后制定一個表格清楚詳細的羅列出來，然后在以后的工作和生活中，投其所好，這里的投其所好不是巴結和奉承，而是給他一種認同和肯定，讓你的老板和上司認為你和他是一路人，不管在脾氣性格喜好等各方面，因為不管是你還是我都喜歡和自己合的來的人不是嗎?

2、工作上的肯定：我們在公司上班就要發(fā)揮出我們的光和熱，讓我們的能量和能力為公司帶來效益，讓我們的能力讓老板肯定，讓上司贊同，所以我們要認真努力的完成我們的本職工作，還要發(fā)揚我們無私的幫助精神，你放心這些老板和上司都看在眼里，你永遠不要低估任何一個人，因為他們都很努力，所以你要比他們還要努力，這樣我們才能夠更進一步的得到我們老板上司的賞識和贊同，因為不管在哪里老板和上司都是喜歡有工作能力，認真負責的員工，并且也愿意付更多的薪水讓這樣的員工留在公司為公司創(chuàng)造更客觀的效益。所以認真工作得到肯定是我們和老板溝通中最重要的一環(huán)，如果你消極怠工，不負責任，老板上司只會想辦法讓你離開公司，不會給你任何機會的。

3、和老板做朋友：我們要明白，老板上司也是人，也需要親情，愛情，友情，雖然在工作的時候，出于管理層的需要，對待下屬有時候會比較嚴肅，讓人感覺難以靠近，但是你要知道做管理的人都很孤獨，內心都渴望有一個志同道合的人和他一起，和他做朋友，所以作為你要抓住各種和老板在一起工作或者鍛煉或者休閑的機會，讓老板認識你，并且在生活要表現(xiàn)出敢擔當，熱情，讓他們被你的種種行動所感化，愿意和你做朋友，這樣我們就成功了一大半，很多人都害怕老板上司的拒絕或者怕他們不愿意和自己做朋友，但是你想過嗎?正應為你這樣的思想才導致了你前途受阻。放開心，大膽的去做，你一定行的。

4、完美溝通技巧：通過以上的步驟我們不難發(fā)現(xiàn)，與老板上司的溝通其實很簡單，我們不需要多么的有口才，多么的有心計，我們只要做好我們該做的，并且大膽的去執(zhí)行就可以了，有句話：“道不同不相為謀”所以找出老板上司的個性特別，性格脾氣，融入他們和他們成為一類人，在工作上認真努力，不斷完善自己，在生活工作中，大膽也接觸老板上司，讓他們認識你，信任你，和老板上司做最好的朋友，因為朋友之間無話不談，朋友之間也是溝通無阻的，只有朋友間的交流才是完勝所有技巧的交流技巧。

老板與員工溝通的六個實用技巧負面反饋是件好事

沒人喜歡聽別人說，“你們搞砸了”。但如果你不告訴你的員工他們做錯了，他們就沒法改正。你不需要變得刻薄，也應該給出積極反饋，但你必須告訴員工，他們需要改進。

委婉不是有效工具

很多人聽不懂微妙的暗示。要想清楚說明你希望完成什么工作不需要特別的說，"我希望你這樣做事!"這不會讓人覺得"我最好按照Jane做事的方式來做"，而是會讓很多人覺得，"Jane是這樣做的，而我是那樣做的"。

設定具體目標

當員工知道你看重什么的時候，溝通問題多半就解決了。遇到失敗時，設定具體目標也會減少對話中的尷尬。

傾聽員工牢騷

確實有員工愛發(fā)牢騷。但如果你都不好好聽他們說話，怎么指望他們能聽從你呢?是的，我知道你是老板，他們當然應該聽你的。但在現(xiàn)實生活中，你必須贏得他們的尊重。如果你的員工說他們不理解為什么必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。

存檔，存檔，存檔

從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發(fā)生的事情毫無關聯(lián)，但在老板和員工關系里，存檔、記錄是至關重要的。人們通常只聽到他們想聽的，而不是他們需要聽到的東西。(而且人們通常會把難題做簡化處理，然后說服自己說，他們只需要坦誠交流就能解決問題。)你不僅要記下在什么時間、說了什么，在你與員工談過之后，還要緊接著給他發(fā)封郵件，列出剛才討論的要點。

重要溝通不要通過短信

許多人都愛發(fā)短信。