2022有關(guān)生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

Word文檔有關(guān)生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文時間荏苒，2022年一瞬間又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平時的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過謙虛地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、控制方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能迅速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式改變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員惟獨2人），pe人員由過去3人減少為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向進展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場舉行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較容易一些，但仍然有無數(shù)工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品舉行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具舉行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間惟獨2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將越發(fā)繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。

GZ85.com更多總結(jié)

生產(chǎn)車間生產(chǎn)部2022年工作總結(jié)范文

伴著新年歡快的氣氛，2022年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

2022年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：

1-12月份完成產(chǎn)量

破膜次數(shù)

A級品率

生產(chǎn)線有效工時利用率

成品收率

分切收率

包裝費用

母粒費用

電費

低值易耗

這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少崎嶇也走了不少彎路，但是每一次崎嶇過后總結(jié)閱歷都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結(jié)以下幾個方面工作：

一、平安管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會，按照月度狀況對當(dāng)月平安工作舉行總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各創(chuàng)造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進一步加強班組平安責(zé)任制的落實，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓(xùn)考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程；強化平安基礎(chǔ)工作，加強各崗平安教導(dǎo)培訓(xùn)，完美新員工入職三級教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容，加強對現(xiàn)場平安工作落實狀況的監(jiān)督管理，加強崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完美修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬；定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患，加強事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到四不放過，樂觀協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定；準時與公司領(lǐng)導(dǎo)交流平安狀況，有問題準時舉行匯報，防止大事擴大。

二、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面色彩色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過試探對生產(chǎn)線舉行了一些列的調(diào)節(jié)后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大削減。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依然突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認真，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，按照生產(chǎn)實際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問題準時停用。還有就是對不同原料舉行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果顯然現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在間或浮現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等徹低可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)節(jié)不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)節(jié)研究會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準時與分切交流，發(fā)覺問題準時調(diào)節(jié)；重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線pRS各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比舉行調(diào)節(jié)后無點暈點現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕時節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為顯然，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)節(jié)MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制由于拉伸降等顯然較少。

4.油污、黑圈黃圈端面色彩色差問題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問題，漏油頻繁，各創(chuàng)造在模唇清理過程中對TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各創(chuàng)造部對清模唇時人員分工職責(zé)舉行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設(shè)備部交流對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時光調(diào)節(jié)與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴格控制回收料色彩變化等辦法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份驟然浮現(xiàn)斷面色彩色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了無數(shù)棘手，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的浮現(xiàn)，對此生產(chǎn)部按照分析緣由已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其舉行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕時節(jié)對延續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工舉行質(zhì)量意識灌輸是一項長久的培訓(xùn)方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強囫圇生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保囫圇生產(chǎn)流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實施專項嘉獎制度，充分調(diào)動員工的樂觀性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。5、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完美抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、創(chuàng)造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準時反饋通報并按照狀況對現(xiàn)場舉行調(diào)節(jié)；6、加強與市場部、技術(shù)部的信息溝通，準時了解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴格根據(jù)最新內(nèi)控標準定級,并準時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)節(jié)。7、針對突出的、長久存在的降等問題，加強技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度準時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)MDO縱拉比、TDO定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)節(jié)、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況熟悉逐漸加深；因為客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，樂觀的對工藝舉行有效地調(diào)節(jié)并取得了豐盛的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)延續(xù)性的狀況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在無數(shù)問題，生產(chǎn)線控制中的問題也無數(shù)。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對此生產(chǎn)部會對以上問題實行專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月舉行相對應(yīng)的工藝調(diào)節(jié)將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中因為操作失誤過程控制中浮現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時光高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作舉行監(jiān)督考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點，惟獨員工的責(zé)任感和操作能力提高了才干夠有效地使過程控制問題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕時節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵時節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間舉行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著顯然提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的閱歷比較豐盛了，這使明年的高溫高濕時節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕時節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)延續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完美修訂《生產(chǎn)部二次考核計劃》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核方法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完美修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作辦法，確立各區(qū)域清理負責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常浮現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增強對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長久的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在2022年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責(zé)任感培訓(xùn)等舉行工作。

1、對電暈電擊舉行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm，因為電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極可以加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度可以提高至4230mm。分切每車可提高5公斤分量，根據(jù)每班分切18車計算天天18車×2班×2線×5公斤＝360公斤/天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降低。

2、機頭料控制，11年外賣機頭料總計33噸之多，此鋪張對生產(chǎn)成本影響十分大。12年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造粒操作人員的操作能力方面舉行，通過11年11月和12月份的閱歷造粒機頭料能夠控制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機頭料控制在長久停機時擠料必需通過急冷滾不能浮現(xiàn)料塊，對浮現(xiàn)料塊現(xiàn)象舉行柔和處罰。并對生產(chǎn)線機頭料分揀舉行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機頭料目標控制在15噸以內(nèi)是徹低可以達到的。

A1級回收料控制，11年外賣不能回添A1級回收料69.5噸，假如將A1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。通過11月份對工藝的調(diào)節(jié)及A1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月控制不能回添A1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)省50多噸回收料的外賣鋪張，通過上兩個月控制說明A1級料質(zhì)量是徹低可以控制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部12年會將A1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核計劃中舉行實施。

4、生產(chǎn)線有效利用率運行的凹凸，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)爭力的隊伍，生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒周都會舉行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明白，浮現(xiàn)問題后能夠準時解決削減誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手賦予專項的嘉獎，鼓舞大家舉行良性競爭，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。

12年的目標對我們來說是艱難的，如何才干完成目標是生產(chǎn)部工作的重點。那么惟獨制訂有效地方案才干有效地完成任務(wù)。有了方案就有了行動的方向和目標；有了方案就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有了方案就有了衡量每個單位、每個職工工作成績的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)方案，質(zhì)量、成本控制方案，設(shè)備檢修方案。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，惟獨這樣才干更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)開頭，我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展做出應(yīng)有的貢獻！

生產(chǎn)車間生產(chǎn)部2022年工作總結(jié)

生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契協(xié)作，其中的一個很重要崗位統(tǒng)計員一職在工作中所飾演怎樣的角色呢請看以下江門人才網(wǎng)為您提供的統(tǒng)計員工作內(nèi)容：

1、負責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標，分解目標，推移管理。

2、負責(zé)銷售目標及庫存指標完成狀況的跟進與分析，提交可行性解決計劃;

3、負責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運作流程，組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn);

4、負責(zé)公司運營情況分析，包括渠道、消費者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場進展及營銷策略制訂提供可行性建議;

5.編制生產(chǎn)方案

6.生產(chǎn)方案的監(jiān)督

7.生產(chǎn)進度跟蹤

8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

9.任務(wù)單下達

10.日常生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時光；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責(zé)統(tǒng)計并匯報車間天天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過天天對質(zhì)量記錄的收拾、分析基本上能準時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本舉行核算，這事一項長久而艱難的工作。通過對成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時光將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，樂觀的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、仔細地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時光，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊試探，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；3、自己的理論水平有待進一步提高

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)2022年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明了了為人處事的道理，也明了了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提高和進一步的完美。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感觸，準時訂正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

一、工作概述：按照審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；按照人員工資狀況對勞動工時定額舉行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品情況統(tǒng)計、損耗核算；記下車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集收拾車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)節(jié)沒有準時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時光、優(yōu)先挨次沒有告訴，直接責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確?????核算成本。2、個人日報表由車間負責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員舉行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗舉行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時光），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時光）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按方案異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面舉行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2022年6月1日起開頭實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時光給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就削減了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告訴）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告訴相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅惟獨一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告訴這個項目該如何開展，優(yōu)先挨次是什么，時光段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動交流的習(xí)慣是我必需要轉(zhuǎn)變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

生產(chǎn)車間生產(chǎn)部2022年工作總結(jié)范文

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳：

1-12月份完成產(chǎn)量

破膜次數(shù)

a級品率

生產(chǎn)線有效工時利用率

成品收率

分切收率

包裝費用

母粒費用

電費

低值易耗

這一年來我們有得也有失，經(jīng)受了不少崎嶇也走了不少彎路，但是每一次崎嶇過后總結(jié)閱歷都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度動身總結(jié)以下幾個方面工作：

一、平安管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會，按照月度狀況對當(dāng)月平安工作舉行總結(jié)并布置下月平安工作方案；要求各創(chuàng)造部，班前講平安，班中查平安，班后評平安；進一步加強班組平安責(zé)任制的落實，設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組平安員，加大對班組平安員的培訓(xùn)考核，細化修訂各崗平安操作規(guī)程；強化平安基礎(chǔ)工作，加強各崗平安教導(dǎo)培訓(xùn)，完美新員工入職三級教導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容，加強對現(xiàn)場平安工作落實狀況的監(jiān)督管理，加強崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完美修訂各項平安管理制度，建立平安臺賬；定期開展平安生產(chǎn)檢查，樂觀整改事故隱患，加強事故責(zé)任追究制度，對事故處理做到四不放過，樂觀協(xié)作參與公司組織的安百賽、平安生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定；準時與公司領(lǐng)導(dǎo)交流平安狀況，有問題準時舉行匯報，防止大事擴大。

二、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面色彩色差等）成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過試探對生產(chǎn)線舉行了一些列的調(diào)節(jié)后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大削減。

1.魚眼問題在上半年表現(xiàn)依然突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破裂分揀不認真，對造粒質(zhì)量影響較大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，按照生產(chǎn)實際狀況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，削減開停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程；在保證收率的狀況下嚴格控制回收料的添加量，密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，削減不同原料間的更換頻次，發(fā)覺問題準時停用。還有就是對不同原料舉行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果顯然現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在間或浮現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等徹低可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)節(jié)不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)節(jié)研究會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)準時與分切交流，發(fā)覺問題準時調(diào)節(jié)；重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比舉行調(diào)節(jié)后無點暈點現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制，如何在高濕時節(jié)降低現(xiàn)場濕度，已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在；未拉伸問題一線較為顯然，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)節(jié)mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消退，7月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制由于拉伸降等顯然較少。

4.油污、黑圈黃圈端面色彩色差問題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問題，漏油頻繁，各創(chuàng)造在模唇清理過程中對tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對各創(chuàng)造部對清模唇時人員分工職責(zé)舉行了劃分，明確責(zé)任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設(shè)備部交流對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時光調(diào)節(jié)與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴格控制回收料色彩變化等辦法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份驟然浮現(xiàn)斷面色彩色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了無數(shù)棘手，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的浮現(xiàn)，對此生產(chǎn)部按照分析緣由已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其舉行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕時節(jié)對延續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點工作：1、質(zhì)量意識的加強應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識和行為會對員工會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工舉行質(zhì)量意識灌輸是一項長久的培訓(xùn)方式。2、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強囫圇生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保囫圇生產(chǎn)流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實施專項嘉獎制度，充分調(diào)動員工的樂觀性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。5、提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完美抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、創(chuàng)造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺問題準時反饋通報并按照狀況對現(xiàn)場舉行調(diào)節(jié)；6、加強與市場部、技術(shù)部的信息溝通，準時了解市場信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴格根據(jù)最新內(nèi)控標準定級,并準時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)節(jié)。7、針對突出的、長久存在的降等問題，加強技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度準時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)節(jié)、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況熟悉逐漸加深；因為客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，樂觀的對工藝舉行有效地調(diào)節(jié)并取得了豐盛的生產(chǎn)閱歷；全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)延續(xù)性的狀況下，以實現(xiàn)線速度168m/min平穩(wěn)運行，共破膜727次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)覺產(chǎn)量提高的同時，的確掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在無數(shù)問題，生產(chǎn)線控制中的問題也無數(shù)。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁；各種緣由造成的二次分切較多沒能得到有效控制；對此生產(chǎn)部會對以上問題實行專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月舉行相對應(yīng)的工藝調(diào)節(jié)將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度削減對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中因為操作失誤過程控制中浮現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時光高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作舉行監(jiān)督考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn)，加強現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點，惟獨員工的責(zé)任感和操作能力提高了才干夠有效地使過程控制問題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕時節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵時節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間舉行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著顯然提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的閱歷比較豐盛了，這使明年的高溫高濕時節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕時節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)延續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完美修訂《生產(chǎn)部二次考核計劃》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核方法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完美修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作辦法，確立各區(qū)域清理負責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常浮現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不準時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增強對關(guān)鍵控制點