2022監(jiān)理項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)范文

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鴻業(yè)興園二期工程項(xiàng)目由海建第四項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程項(xiàng)目建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車(chē)庫(kù)及學(xué)校、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項(xiàng)目部在監(jiān)理工作中做到責(zé)任明確到人、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，相互協(xié)作、支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了今年的項(xiàng)目監(jiān)理工作，現(xiàn)項(xiàng)目已通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目施工質(zhì)量、平安、文明施工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評(píng)，下面對(duì)一年中的主要工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員仔細(xì)熟識(shí)圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據(jù)工程特點(diǎn)，制訂詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量掌握方案，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工掌握中，仔細(xì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的掌握，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量掌握中通過(guò)監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單及巡檢單，對(duì)施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出監(jiān)理通知49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見(jiàn)證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量，樂(lè)觀做好事前掌握，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出提示性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)，并對(duì)特別部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必需報(bào)送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行認(rèn)真考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理工作中留意針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)施工專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開(kāi)特地的施工專題會(huì)議5次，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。

二、做好平安文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分包隊(duì)伍多，施工人員多，平安文明施工的管理工作難度大，我們?cè)谄桨参拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：

1、分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專業(yè)平安文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中，平安文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，限期整改。

2、配備了專職的平安監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周、

每月一次平安檢查相結(jié)合，發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對(duì)于重大平安隱患整改不到位、不準(zhǔn)時(shí)的就準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知或工程暫停令進(jìn)行處理，確保平安第一，削減事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出平安監(jiān)理通知29份，工程暫停令2次，對(duì)于工程施工平安起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉一反三，相互借鑒，對(duì)于屢教不改的，加重懲罰。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的平安管理力度，有針對(duì)性地做好平安管理工作，今年在平安文明施工中，先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期平安施工、工人宿舍平安等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對(duì)存在的平安隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份平安整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度掌握上，堅(jiān)持在保證質(zhì)量和平安的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的狀況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、仔細(xì)審核施工單位的月、周施工進(jìn)度方案，用周進(jìn)度方案掌握月方案，凡是和總進(jìn)度方案有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周方案的基礎(chǔ)上，早方案、早支配，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的

交叉連接工作，做到有備無(wú)患，不耽擱施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的狀況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的方法，在巡檢和旁站中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，避開(kāi)了驗(yàn)收中消失問(wèn)題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針，樂(lè)觀熱忱為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)狀況，并依據(jù)狀況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作全都，工作樂(lè)觀主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來(lái)，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，平安1人，資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ瘫O(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、以各項(xiàng)制度管人，分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定，要求各位監(jiān)理人員仔細(xì)遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、訓(xùn)練，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和力量。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)依據(jù)公司統(tǒng)一支配派7人參與北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和力量。

3、留意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德訓(xùn)練，要求各位監(jiān)理人員根據(jù)守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時(shí)在監(jiān)理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，監(jiān)理的業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)一步提高，在對(duì)監(jiān)理工作中的簡(jiǎn)單問(wèn)題協(xié)調(diào)力量還需進(jìn)一步提高。

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監(jiān)理項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)范文

一、工程概況

本工程于2022年2月1日至2022年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

1、建設(shè)單位：xxxxx

2、設(shè)計(jì)單位：xxxxxxx設(shè)計(jì)所

3、監(jiān)理單位：xxxxx公司

4、總包單位：xxxxx公司

三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位親密

協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請(qǐng)服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行掌握、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的狀況，對(duì)參建單位采納促、激、監(jiān)、保、幫等不同形式，同他們一起隨時(shí)仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)掌握和被動(dòng)掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到兩高一底(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅(jiān)持三控、三管、一協(xié)調(diào)，始終樹(shù)立平安第一，質(zhì)量第一的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進(jìn)度掌握的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)

度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安,為工程順當(dāng)進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤掌握，對(duì)影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺(jué)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并賜予解決。

造價(jià)掌握：造價(jià)掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)掌握。在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。

質(zhì)量掌握：實(shí)行主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實(shí)行了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題提前毀滅在隱患之中。

b.事前掌握與事中掌握相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿意施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)，對(duì)于已施工過(guò)的工作，搞好愛(ài)護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成問(wèn)題產(chǎn)品，搞好工人的訓(xùn)練，提高每一個(gè)人的愛(ài)護(hù)意識(shí)。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未閱歷收合格不得進(jìn)行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè)。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對(duì)于于不合格的材料馬上退場(chǎng)。

g.加強(qiáng)過(guò)程掌握，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位、全過(guò)程掌握。每一道工序、每一項(xiàng)工作都仔細(xì)進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班協(xié)作。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，所用材料均達(dá)到或超過(guò)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

平安掌握：平安文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素養(yǎng)，為此我方樂(lè)觀幫助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安訓(xùn)練、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期(每周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有消失平安事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得肯定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿足為宗旨，供應(yīng)卓越服務(wù)。

總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意施工業(yè)主的要求。

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最新工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)

工作力量在不斷的進(jìn)步中，在以后的歲月里，我的工作肯定會(huì)越來(lái)越努力的，盡量不會(huì)消失任何的差錯(cuò)。為大家預(yù)備了《項(xiàng)目監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)》，快來(lái)看看吧！

篇一：

本人于XX年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字項(xiàng)目、xx數(shù)字項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于XX年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、特別狀況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有方案方案，再啟動(dòng)實(shí)施?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位連接并準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)3個(gè)樓層實(shí)施工作。

項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面

1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開(kāi)支8余萬(wàn)元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛(ài)護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。

3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。

本人于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，連續(xù)參加xx數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字監(jiān)理項(xiàng)目是公司XX年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額的項(xiàng)目。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大項(xiàng)目的我來(lái)說(shuō)，壓力特別大。

剛進(jìn)項(xiàng)目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到1月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。

1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；

根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、市監(jiān)督指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷不足、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。

2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；

依據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問(wèn)題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項(xiàng)目推動(dòng)困難；

硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。

3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的詳細(xì)車(chē)輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項(xiàng)目推動(dòng)難度大。

4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大；

軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)（詳見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào)）提出，后期在局部問(wèn)題還是消失無(wú)人做的狀況。

針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推動(dòng)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

項(xiàng)目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿足項(xiàng)目的建設(shè)狀況。項(xiàng)目建設(shè)還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。

篇二：

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。鑒于此，xxxx項(xiàng)目部在制定xxxx年度項(xiàng)目工作方案時(shí)，就以公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式的方針為指引，確立項(xiàng)目部全年工作重心，即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推動(dòng)實(shí)施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高顧客滿足。

xxxx年xxxx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程樂(lè)觀努力，在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推動(dòng)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有精彩的體現(xiàn)。詳細(xì)

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)

1)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障掩蓋全部管理過(guò)程

以業(yè)主無(wú)埋怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);建立了監(jiān)督管理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套掩蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。

2)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際狀況全程交叉培訓(xùn)考核

結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了具體的培訓(xùn)考核方案，通過(guò)工程、客服、平安、環(huán)境學(xué)問(wèn)的交叉培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)學(xué)問(wèn)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套有用的培訓(xùn)課件，編寫(xiě)了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

3)重視宣揚(yáng)引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持

成立了項(xiàng)目部宣揚(yáng)小組，通過(guò)宣揚(yáng)欄、電子郵件等形式，樂(lè)觀主動(dòng)的向園區(qū)

業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作狀況;宣揚(yáng)物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)

理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣揚(yáng)法律法規(guī)和政府部門(mén)的

管理指導(dǎo)信息;并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)平安學(xué)問(wèn)、健康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、

生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主樂(lè)觀參加園區(qū)建設(shè)。

4)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式

成立了貼心管家小組，形象成了項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門(mén)經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推動(dòng)的管理模式。更好的為業(yè)主供應(yīng)貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)狀況，分析總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且勝利化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從貼心管家小組成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5)提倡綠色環(huán)保理念推動(dòng)垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦2022奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界承諾項(xiàng)目之一，本年初，根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業(yè)部特地成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，支配專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)行宣揚(yáng)、培訓(xùn)、監(jiān)督、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的管理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的精彩，市政管委擬將我園區(qū)列為垃圾分類優(yōu)秀單位。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了平安、便捷、快速、具體、真實(shí)、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲(chóng)害，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查管理，勝利抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

8)規(guī)范保潔服務(wù)過(guò)程滿意清潔舒適要求

監(jiān)督指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

9)樂(lè)觀幫助業(yè)主工作贏得業(yè)主信任欣賞

針對(duì)業(yè)主的一些特別需求，物業(yè)部仔細(xì)協(xié)調(diào)辦理，主動(dòng)供應(yīng)支援。幫助業(yè)主勝利接待全國(guó)人大代表參觀團(tuán)兩次、全國(guó)宣部長(zhǎng)參觀團(tuán)一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主沖突十?dāng)?shù)次，幫助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并樂(lè)觀協(xié)調(diào)配和保障了IBM中國(guó)軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的多次欣賞和感謝。

10)組織園區(qū)文化平臺(tái)建設(shè)和諧文明園區(qū)

xxxx年初xxxx物業(yè)部就將本年度設(shè)定為xxxx文化年，xxxx年1月10日xxxx物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，勝利舉辦了xxxx之夜新春聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣闊業(yè)主對(duì)此賜予高度評(píng)價(jià)，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際，廣闊業(yè)主對(duì)2022xxxx文化月布滿了希冀并樂(lè)觀參加。目前我們已經(jīng)收到書(shū)法、繪畫(huà)、散文、詩(shī)歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參與新年舞會(huì)者眾。良好的文氛圍有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解沖突、建立友情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在樂(lè)觀籌備2022新春舞會(huì)活動(dòng)。

11關(guān)注消防、平安工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)平安

火災(zāi)是物業(yè)平安管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)仆人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)峻威逼。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防學(xué)問(wèn)。在xxxx年11月9日進(jìn)行了xxxx園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防平安意識(shí)及自救、互救學(xué)問(wèn)。

為了保障園區(qū)業(yè)主的平安，xxxx安保部對(duì)保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹六防措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車(chē)場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，勝利抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于xxxx園區(qū)平安管理的精彩，因此被海淀區(qū)評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，xxxx物業(yè)部通過(guò)對(duì)員工的思想道德訓(xùn)練，使這一美德在xxxx得以發(fā)揚(yáng)，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品大事。值得一提的是，A603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性，立刻派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的丟失而著急萬(wàn)分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù)，該公司負(fù)責(zé)人布滿感謝和欣賞。

12關(guān)注業(yè)主感受樂(lè)觀協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生，廣闊業(yè)主深受困擾。物業(yè)部依據(jù)特別狀況，在按方案進(jìn)行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí)，特地支配了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識(shí)不完善，給業(yè)主及來(lái)訪來(lái)賓造成了不便，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調(diào)，敏捷改善，逐步安裝了一些必要標(biāo)識(shí)，得到業(yè)主的。

2、完善配套設(shè)備設(shè)施，保障平安穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造放心舒適辦公環(huán)境

2.1由于IBM公司共性化需求，在停止正常制冷的狀況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，最終順當(dāng)為IBM公司完成延時(shí)制冷服務(wù)。

2.2因IBM公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了肯定的困難，為了避開(kāi)影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的狀況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順當(dāng)?shù)貫閳@區(qū)正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

2.3自接管xxxx項(xiàng)目中水站并投入使用以來(lái)，因設(shè)備缺陷，常常消失故障。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備消失嚴(yán)峻故障，使業(yè)主投訴沖突加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行，物業(yè)部經(jīng)與開(kāi)發(fā)多次協(xié)調(diào)，為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、修理水泵4臺(tái)，基本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

2.4機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清楚，環(huán)境更干凈，管理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題，項(xiàng)目部以園區(qū)為家，討論制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車(chē)場(chǎng)實(shí)行多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開(kāi)關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟，項(xiàng)目員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的掌握能源鋪張。

2.6xxxx物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后，準(zhǔn)時(shí)批復(fù)材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對(duì)業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無(wú)自行車(chē)棚、無(wú)處停放自行車(chē)的問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目部多次與開(kāi)發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)項(xiàng)目部的努力，最終開(kāi)發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車(chē)場(chǎng)，解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車(chē)的難題。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，服務(wù)品質(zhì)有提升，管理方法有創(chuàng)新，文化宣揚(yáng)有成就的基礎(chǔ)上，基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面前仍舊存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部賜予關(guān)注支援，以便使項(xiàng)目管理更加完善，制造企業(yè)品牌。

以上是xxxx項(xiàng)目xxxx年對(duì)物業(yè)管理工作的總結(jié)，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)構(gòu)想，根據(jù)項(xiàng)目部的工作方案支配，上下一心，團(tuán)結(jié)全都，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

監(jiān)理項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，一年的見(jiàn)習(xí)期很快就要過(guò)去了，轉(zhuǎn)瞬間又到新開(kāi)頭，回首過(guò)去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有取得顯著的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，接下來(lái)請(qǐng)看監(jiān)理項(xiàng)目年度個(gè)人工作總結(jié)范文。

一、工程概況

本工程于2022年2月1日至2022年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

1、建設(shè)單位：xxxxx

2、設(shè)計(jì)單位：xxxxxxx設(shè)計(jì)所

3、監(jiān)理單位：xxxxx公司

4、總包單位：xxxxx公司

三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位親密

協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請(qǐng)服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行掌握、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的狀況，對(duì)參建單位采納促、激、監(jiān)、保、幫等不同形式，同他們一起隨時(shí)仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)掌握和被動(dòng)掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到兩高一底(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅(jiān)持三控、三管、一協(xié)調(diào)，始終樹(shù)立平安第一，質(zhì)量第一的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論