2022礦業(yè)公司質(zhì)量月度工作總結(jié)

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20xx年質(zhì)量月在緊急有序中開展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，xxx鐵礦以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)深化開展質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行具體支配部署。經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深化員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

1.開展質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造深厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣揚(yáng)載體，廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量月的主題、宣揚(yáng)口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深化人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣揚(yáng)活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱忱;大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪管理為核心，深化推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量平安的良好氛圍。

2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會(huì)，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來(lái)質(zhì)量工作完成狀況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定質(zhì)量月期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日配礦方案落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到方案要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以提高檢修質(zhì)量，降低故停率為主線，加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保選購(gòu)的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失因選購(gòu)質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)供應(yīng)合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量;碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。

3.發(fā)動(dòng)職工參加質(zhì)量月活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、質(zhì)量學(xué)問和技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參加管理、改進(jìn)質(zhì)量的樂觀性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位規(guī)程高校習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對(duì)崗位規(guī)程的熟知和把握;工程師室組織對(duì)班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性;組織各專業(yè)對(duì)作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，準(zhǔn)時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對(duì)工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)質(zhì)量月期間消失的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和懲罰。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的深化開展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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2022年礦業(yè)公司質(zhì)量月總結(jié)

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2022年質(zhì)量月在緊急有序中開展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，鐵礦以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)深化開展質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行具體支配部署。經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深化員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

1.開展質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造深厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣揚(yáng)載體，廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量月的主題、宣揚(yáng)口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深化人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣揚(yáng)活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱忱；大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革；以精益六西格瑪管理為核心，深化推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量平安的良好氛圍。

2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會(huì)，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來(lái)質(zhì)量工作完成狀況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定質(zhì)量月期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日配礦方案落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到方案要求；以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以提高檢修質(zhì)量，降低故停率為主線，加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保選購(gòu)的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失因選購(gòu)質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)供應(yīng)合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量；開拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量；井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量；碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量；提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。

3.發(fā)動(dòng)職工參加質(zhì)量月活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、質(zhì)量學(xué)問和技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參加管理、改進(jìn)質(zhì)量的樂觀性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位規(guī)程高校習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對(duì)崗位規(guī)程的熟知和把握；工程師室組織對(duì)班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性；組織各專業(yè)對(duì)作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，準(zhǔn)時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對(duì)工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)質(zhì)量月期間消失的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和懲罰。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的深化開展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-礦業(yè)公司2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

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2022年質(zhì)量月在緊急有序中開展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，為營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氛圍，鐵礦以十八大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)深化開展質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行具體支配部署。經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深化員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

1.開展質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造深厚的質(zhì)量氛圍。利用各種宣揚(yáng)載體，廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量月的主題、宣揚(yáng)口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深化人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣揚(yáng)活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱忱；大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革；以精益六西格瑪管理為核心，深化推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量平安的良好氛圍。

2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量管理中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會(huì)，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專題小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來(lái)質(zhì)量工作完成狀況的基礎(chǔ)上，查找質(zhì)量管理過程中存在的問題，確定質(zhì)量月期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)日配礦方案落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，保證入選礦石品位達(dá)到方案要求；以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以提高檢修質(zhì)量，降低故停率為主線，加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保選購(gòu)的備品備件質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失因選購(gòu)質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)供應(yīng)合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場(chǎng)礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量；開拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量；井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量；碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量；提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。

3.發(fā)動(dòng)職工參加質(zhì)量月活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、質(zhì)量學(xué)問和技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參加管理、改進(jìn)質(zhì)量的樂觀性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程管理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位規(guī)程高校習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對(duì)崗位規(guī)程的熟知和把握；工程師室組織對(duì)班組重點(diǎn)崗位進(jìn)行崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性；組織各專業(yè)對(duì)作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)行調(diào)研，剖析規(guī)程管理存在的問題，準(zhǔn)時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對(duì)工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，對(duì)質(zhì)量月期間消失的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和懲罰。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的深化開展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量管理，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2022公司服務(wù)質(zhì)量月度工作總結(jié)

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依據(jù)xx公司服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)支配和要求，xx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并周密部署，以落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量為主題，全體員工深化查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿完成了服務(wù)質(zhì)量月相關(guān)后勤服務(wù)保障工作。

一、加強(qiáng)人員訓(xùn)練，提高思想熟悉

xx公司準(zhǔn)時(shí)組織召開了動(dòng)員大會(huì)，成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，支部書記為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員訓(xùn)練，逐一對(duì)比、學(xué)習(xí)《指南》中的內(nèi)容，深化了解本崗位相關(guān)條款，細(xì)化崗位細(xì)則，落實(shí)工作責(zé)任。

2、組織學(xué)習(xí)了xx在平安工作會(huì)上的講話內(nèi)容，提高全體員工的平安責(zé)任意識(shí)，筑牢平安思想防線。

二、筑牢平安防線，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口

1、布置公司各部門進(jìn)行自查，對(duì)所轄各區(qū)域進(jìn)行全面、深化檢查。除了檢查平安隱患外，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，指示標(biāo)識(shí)是否清楚明確、信息聯(lián)絡(luò)順暢狀況和員工業(yè)務(wù)學(xué)問把握狀況，務(wù)求做到無(wú)死角、無(wú)遺漏。

2、為降低連續(xù)降雪天氣對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響，xx公司將xx作為平安工作重點(diǎn)，同時(shí)為有效防控xx，增加了xx巡察次數(shù)。

依據(jù)各部門上交自查狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為各部門查擺有效，整改有力。

三、狠抓服務(wù)落實(shí)，質(zhì)量持續(xù)提升

公司領(lǐng)導(dǎo)小組為推廣服務(wù)理念，培育服務(wù)文化，帶領(lǐng)公司全體員工努力提升服務(wù)軟實(shí)力，在服務(wù)質(zhì)量月里狠抓服務(wù)落實(shí)，樂觀打造高素養(yǎng)的服務(wù)隊(duì)伍，有效促進(jìn)服務(wù)水平持續(xù)提升。

1、公司各部門在活動(dòng)月中分別針對(duì)服務(wù)禮儀和規(guī)范、班組長(zhǎng)管理技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面等開展培訓(xùn)，并通過實(shí)際工作檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，起到了培育員工愛崗敬業(yè)精神以及對(duì)本職工作的認(rèn)知感，有效強(qiáng)化了員工的仆人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

2、高度重視xx等活動(dòng)，協(xié)作集團(tuán)公司圓滿完成相關(guān)活動(dòng)及后勤服務(wù)保障工作。

3、向各個(gè)服務(wù)對(duì)象發(fā)放xx服務(wù)征求意見表40份，回收有效表單39份，特別滿足為95%，不滿足為0。

4、為提升xx服務(wù)品質(zhì)，xx公司采納日常清掃和定期清理相結(jié)合的方式，并對(duì)應(yīng)的相關(guān)檢查制度，既確保了日常保潔質(zhì)量也避開了衛(wèi)生死角，收效良好。

5、為有效提高保安人員特別大事的應(yīng)急處理力量，從提高思想熟悉著手，開展了接待服務(wù)模擬訓(xùn)練，以達(dá)到有效防控?fù)?dān)心全大事的目的。

6、職工食堂為了能給廣闊就餐職工改善餐食品質(zhì)和供應(yīng)更加文明、干凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務(wù)人員主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)外，還制作了文明宣揚(yáng)