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4.4并購防御戰(zhàn)略整理ppt防御戰(zhàn)略種類4.4.1提高并購本錢4.4.2降低并購收益4.4.3收購并購者4.4.4建立合理的持股結(jié)構(gòu)4.4.5修改公司章程整理ppt4.4.1提高并購本錢1、資產(chǎn)重估2、股份回購3、尋找白衣騎士4、降落傘方案〔1〕是真心相約還是請君入甕〔2〕股份少了，白衣騎士就是陪太子讀書整理ppt4.4.2降低并購收益1、出售“皇冠上的珍珠〞2、毒丸方案20世紀(jì)80年，美國第四次收購浪潮甚囂塵上，惡意收購也愈演愈烈，美國收購律師馬丁·利普頓在1982年創(chuàng)造了一種措施即通過大量發(fā)行新股來稀釋收購方的股權(quán)，使收購變得代價高昂，從而到達(dá)抵抗收購的目的。整理ppt4.4.2降低并購收益1、出售“皇冠上的珍珠〞2、毒丸方案3、焦土戰(zhàn)術(shù)“焦土抗戰(zhàn)〞被看作國民政府全國抗戰(zhàn)時期積極御敵的一個范例。其實，“堅壁清野〞和“焦土政策〞在中西方戰(zhàn)爭史上都有記述?？箲?zhàn)中，最早提出“焦土政策〞的應(yīng)是李宗仁。全國抗戰(zhàn)之初，主張完全抗日的他就發(fā)表了?焦土抗戰(zhàn)論?等一系列文章，提出：“舉國一致，痛下決心，不惜流盡最后一滴血，更不惜化全國為焦土，以與侵略者做一殊死之抗戰(zhàn)。〞整理ppt4.4.3收購并購者目標(biāo)公司通過反向收購，以到達(dá)保護(hù)自己的目的。得悉收購方有意并購時，目標(biāo)公司反守為攻，搶先向收購公司股東發(fā)出公開收購要約，使收購公司被迫轉(zhuǎn)入防御。要求目標(biāo)公司本身具有較強(qiáng)的資金實力和相當(dāng)?shù)耐獠咳谫Y能力。同時，收購公司也應(yīng)具備被收購的條件，一般應(yīng)為上市公司，否那么目標(biāo)公司股東將不會同意發(fā)出公開收購要約。整理ppt4.4.4建立合理的持股結(jié)構(gòu)1、交叉持股方案2、員工持股方案整理ppt

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