商務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

商務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容

分承包合同管理辦法：

1、分承包合同管理的結(jié)果，直接影響總承包合同的履約；

2、分承包合同簽訂工作由總部根據(jù)有關(guān)程序進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分承包合同履約

全過程管理；

3、合同交底

3.1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參加總部組織的分包合同評審，明確其中的分包范圍、工期目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、合同價款及結(jié)算方式等重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行明確交底，交底內(nèi)容包含：分承包范

圍、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、結(jié)算方式、物資供應(yīng)方式、獎罰條款等內(nèi)容，項(xiàng)

目商務(wù)合約部負(fù)責(zé)記錄，形成合同交底書。

4、分承包合同履約職責(zé)

4.1項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)履行合同的全部內(nèi)容。

4.2生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的各自相應(yīng)管理方面

的組織與領(lǐng)導(dǎo)者。

4.3項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的各自相應(yīng)職能的管理職責(zé)。

4.4分承包方負(fù)有履行合同中規(guī)定的義務(wù)的職責(zé)。

5、分承包合同的變更與修訂

5.1由于總承包合同發(fā)生更換與修訂，影響分承包合同的履行。由項(xiàng)目商務(wù)合約部

提交分包合同變更意見，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理參加由總部組織的評審，由總部提供合同更換文

件，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部儲存合同變更文件副本。

5.2在合同執(zhí)行過程中，由于各類因素，使我方對合同條款提出變更時，按總部或

者項(xiàng)目經(jīng)理要求，在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持下，由項(xiàng)目商務(wù)合約部協(xié)同項(xiàng)目有關(guān)部門，與分

承包方協(xié)商，提出更換建議，報總部審批，總部審批同意后，由總部提供合同變更文件,

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部儲存合同變更文件副本。

5.3在合同執(zhí)行過程中，分承包方提出合同條款更換時，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)洽商，

并據(jù)實(shí)寫出書面報告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報總部，總部審批同意后，由總部提供合同

變更文件，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目商務(wù)合約部儲存合同變更文件副本。

6、合同評審

6.1合同評審記錄由公司總部提供，項(xiàng)目商務(wù)合約部儲存合同評審記錄副本及工程

合同副本。

6.2分包工程竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對合同履行情況進(jìn)行評審，確認(rèn)工程實(shí)

際完成的工期、質(zhì)量等級、造價與合同規(guī)定是否一致，說明實(shí)際完成情況與未達(dá)到合同

要求的原因，項(xiàng)目商務(wù)合約部填寫“合同結(jié)束評審記錄表”上報總部備案。

7、招投標(biāo)的管理辦法

7.1標(biāo)的方式使用邀請招標(biāo),投標(biāo)人可由公司及各個項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)以往合作經(jīng)驗(yàn)及

市場考評，擇優(yōu)推薦。要緊的投標(biāo)單位是由公司信息部推薦與施工當(dāng)?shù)貑挝坏淖运]。任

何人不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥受邀請的招標(biāo)人，不得對受邀請的招標(biāo)人實(shí)行歧視

待遇。

7.2項(xiàng)目招標(biāo)組應(yīng)注意潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人資格是否滿足下列要求：

1、是否具有獨(dú)立簽訂合同法定資格；

2、是否具有履行合同的能力，包含資質(zhì)等級，營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代

碼證，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，專業(yè)、技術(shù)資格與能力，資金、設(shè)備與其他物質(zhì)設(shè)

施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、信譽(yù)與相應(yīng)的從業(yè)人員，外來施工企業(yè)已在施工所屬

地辦理資質(zhì)備案。

7.3投標(biāo)時要求投標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)項(xiàng)目商務(wù)部，非密封及過期

者視為棄權(quán)。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，商務(wù)、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成

招標(biāo)小組。開標(biāo)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理主持，對各競標(biāo)單位進(jìn)行開封評標(biāo)工作。招標(biāo)主持人負(fù)

責(zé)牽頭對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析，組織有關(guān)人員進(jìn)行詢價標(biāo)，詢標(biāo)結(jié)束應(yīng)及

時將開標(biāo)匯總表及中標(biāo)會簽單報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評審。項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果會簽后報公司會審。

7.4招標(biāo)主辦負(fù)責(zé)收集整理招標(biāo)過程有關(guān)資料等，與分包供方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可

證、資質(zhì)等級證書、外地入施工所在地有關(guān)許可證等資料復(fù)印件，非法人簽約應(yīng)儲存法

人委托書原件，完善有關(guān)客商信息的填寫，在中標(biāo)會簽單時上報到公司合約部。

7.5由于招標(biāo)備案是一項(xiàng)綜合管理工作，不是一個部門所能獨(dú)立力完成的。它是由合

約、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)管理與分包等多個部門、單位共同協(xié)作來完成，缺一不可。

因此，各項(xiàng)目要統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各個部門之間的配合，避免工作當(dāng)中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

7.6工程招標(biāo)的通常程序

建設(shè)工程招標(biāo)的通常程序要緊經(jīng)歷下列幾個環(huán)節(jié)：

(1)設(shè)立招標(biāo)組織或者者委托招標(biāo)代理人；

(2)申報招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)辦法與標(biāo)底(實(shí)行資格預(yù)審的還要申報資

格預(yù)審文件)；

(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書；

(4)對投標(biāo)資格進(jìn)行審查；

(6)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，對招標(biāo)文件進(jìn)行答疑；

(7)成立評標(biāo)組織，召開開標(biāo)會議(實(shí)行資格后審的還要進(jìn)行資格審查)；

(8)審查投標(biāo)文件，澄清投標(biāo)文件中不清晰的問題，組織評標(biāo)；

(9)擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書；

(10)將合同草案報送審查，簽訂合同。

進(jìn)度款申報

一、進(jìn)度款申報資料包含：

1、項(xiàng)目付款審批表（一）（由甲方提供）

2、項(xiàng)目付款審批表（二）（由甲方提供）

3、計(jì)量與支付進(jìn)度報表

4、工程款支付證書（監(jiān)理提供）

5、工程款支付申請表

6、中期支付總價表

7、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價表（一）、（二）

8、工程量計(jì)算表

9、單位工程投標(biāo)報價匯總表

10、措施項(xiàng)目清單及計(jì)價表（一）、（二）

11、規(guī)費(fèi)、政策性調(diào)整及稅金項(xiàng)目清單及計(jì)價表

12、要緊材料與工程設(shè)備表

13、變更綜合單價分析表

二、申請進(jìn)度款需要提供當(dāng)月現(xiàn)場真實(shí)性驗(yàn)收資料：

1、材料進(jìn)場報審表含材料合格證，材料檢驗(yàn)報告、材料清單（含材料數(shù)量、材料

價格）及材料采購發(fā)票。

2、現(xiàn)場取樣送檢的材料檢驗(yàn)報告（需復(fù)印件），如當(dāng)月未能提供的需在下月進(jìn)度

款申請時提供。

3、現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理部門已簽字驗(yàn)收的申請資料、檢驗(yàn)批資料、隱蔽性驗(yàn)收資料（需復(fù)

印件）。

三、每次申請工程進(jìn)度款須提供廣聯(lián)達(dá)計(jì)量、計(jì)價軟件版與EXCEL電子文檔。

進(jìn)度款支付

一、進(jìn)度款支付內(nèi)容構(gòu)成:

1、通過確定核實(shí)的已完工程量對應(yīng)的用工程量清單或者報價單的相應(yīng)價格計(jì)算出

的工程款。

2、設(shè)計(jì)變更應(yīng)調(diào)整的合同價款。

3、本期應(yīng)扣回的工程預(yù)付款。

4、根據(jù)合同中同意調(diào)整合同價款的規(guī)定，應(yīng)補(bǔ)償承包人的款項(xiàng)與應(yīng)扣減的款項(xiàng)。

5、通過工程師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的承包人的索賠款。

6、其他應(yīng)支付或者扣減的款項(xiàng)。

二、工程進(jìn)度款的支付有關(guān)關(guān)規(guī)定：

承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法與時間，向發(fā)包人提交已完工程量的報告。

發(fā)包人接到報告后14天內(nèi)核實(shí)已完工程量，并在核實(shí)前1天通知承包人，承包人

應(yīng)提供條件并派人參加核實(shí)，承包人收到通知后不參加核實(shí)，以發(fā)包人核實(shí)的工

程量作為工程價款支付的根據(jù)。發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未

能參加核實(shí)，核實(shí)結(jié)果無效。

根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請，14天

內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%向承包人支付工程

進(jìn)度款。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。

發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出

要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商

簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間與

從工程計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的利息（利率按合同期銀行貸款利率

計(jì)）。

發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款的協(xié)議，導(dǎo)致

施工無法進(jìn)行，承包人能夠停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

附件：

工程進(jìn)度款支付步驟：

工程量確認(rèn)程序:

工堤防，業(yè)主方J承包方

工程進(jìn)度款支付操作程序:

XWW（業(yè)主方）承包方

分包*0

覆出婚計(jì)進(jìn)度月指表（劑件：燃H進(jìn)度盤.XMtttW

書.懵■書,iiaiiisi?及合同文本）

霍出井匯總姨計(jì)透庾月報費(fèi)，附件：招徵迸度費(fèi).工程?

計(jì)算書,用■書,整改遢如e及合同文本〉

業(yè)主賽場代寰1對已完成合同的實(shí)物工作量進(jìn)行分項(xiàng)艮核______________

2審植.?認(rèn)完成工刑超象進(jìn)度

投費(fèi)ifiH事橫工K進(jìn)度故般目悒成.復(fù)楂計(jì)4L計(jì)供給票.?制月

進(jìn)度款即植書，茶■月送0款支付證書

J

金主嫌做工程0

時統(tǒng)計(jì)進(jìn)底月報遺打■隊(duì).南程月矗度款中修書

殳主項(xiàng)目蛭身

事?月城《教支付抵不

業(yè)生主管

支忖月進(jìn)Itutd

合約管理技術(shù)講義

合約管理的概述

二、工程項(xiàng)目中合約管理的組織設(shè)置

1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合約管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合約的總體的管理

工作。要緊包含：

⑶對工程合約進(jìn)行總體策劃；

⑸向工程項(xiàng)目派遣合約管理人員；

⑺協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個合約的實(shí)施；

⑻處理與業(yè)主，與其它方面重大的合約關(guān)系；

⑼具體地組織重大的索賠；

⑩對合約實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析與診斷。

2.關(guān)于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目的合約管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合

約管理工作。

4.對一些特大型的，合約關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險大、爭吵多的項(xiàng)目，在國際工程中，有

些承包商聘請合約管理專家或者將整個工程的合約管理工作(或者索賠工作)委托給咨

詢公司或者管理公司。這樣會大大提高工程合約管理水平與工程經(jīng)濟(jì)效益，但花費(fèi)也比

較高。

三、企業(yè)合約管理中存在的常見問題

1.合約內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)

合約內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)要緊表現(xiàn)為下列幾個方面：

(1)合約文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義與誤解，導(dǎo)致合約難以履

行或者引起爭議。依法訂立的有效的合約，應(yīng)當(dāng)表達(dá)雙方的真實(shí)意思。而這種表達(dá)只有

靠準(zhǔn)確明晰的合約文字。能夠說，合約講究咬文嚼字。

2.合約簽訂后沒有進(jìn)行合約交底

四、合約管理中存在問題的要緊原因

2.對合約與合約管理的關(guān)系缺乏認(rèn)識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合約管理是

合約洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或者解除全過程的管理。合約產(chǎn)生在

合約管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合約簽訂了，合約就束之高

閣了，甚至不記得了合約履行過程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。

因此，合約管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期與后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒

有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合約而過于草率或者者對發(fā)包人

的遷就。

五、解決合約管理中常見問題的要緊計(jì)策

1、增強(qiáng)合約與索賠意識

2、嚴(yán)格進(jìn)行合約交底

3、加強(qiáng)合約變更管理

4、建立合約實(shí)施的保證體系

工程簽證管理制度

為滿足工程管理需要，加強(qiáng)投資操縱，提高項(xiàng)目管理水平與服務(wù)質(zhì)量，有效規(guī)避項(xiàng)

目管理公司的風(fēng)險，嚴(yán)格管理變更設(shè)計(jì)及工程簽證，明確變更設(shè)計(jì)及工程簽證的內(nèi)容、

程序，特制定本辦法。

一、工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證基本要求

1、工程設(shè)計(jì)文件一經(jīng)審定批準(zhǔn)成立，任何單位或者個人不得隨意改變。設(shè)計(jì)單位在提

交施工圖至工程竣工驗(yàn)收交接期間需變更原設(shè)計(jì)時，管理公司項(xiàng)目經(jīng)理或者工地代表須

按本辦法辦理審批手續(xù)。

2、變更設(shè)計(jì)及工程簽證務(wù)必根據(jù)安全、合理、有效、為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化

設(shè)計(jì)與保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨與供應(yīng)

情況，已實(shí)施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件與工期的制約，盡量減少拆改，避免造成

窩工與延誤工期。

3、管理公司要加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)及工程簽證的管理，建立變更設(shè)計(jì)、工程簽證臺帳，按月

對各類變更設(shè)計(jì)及簽證的項(xiàng)目、原因、工程數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格操

縱投資。該臺帳應(yīng)每月與施工單位（各專業(yè)分包公司）核對并報建設(shè)單位確認(rèn)。

4、為及時、正確地處理變更設(shè)計(jì)及工程簽證，管理公司現(xiàn)場代表應(yīng)深入現(xiàn)場，掌握

第一手資料，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極溝通、通力協(xié)作，及時處理變更設(shè)

計(jì)及工程簽證的有關(guān)問題。

二、變更設(shè)計(jì)分類及劃分原則

（-）變更設(shè)計(jì)分類

變更設(shè)計(jì)按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度與增減投資額等因素分為I、n、m類。

1、I類變更設(shè)計(jì)

凡符合下列條件之一者屬I類變更設(shè)計(jì)：

(1)變更已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大工藝方案等；

(2)外立面形式、顏色與風(fēng)格的變更；

(3)房型的改變；

(4)圍墻、綠化景觀方案的變更；

(5)能源供給方式與方案的變更；

(6)招標(biāo)文件規(guī)定品牌的變更；

(7)非上述變更，而一次變更增減投資在20萬元(含20萬元)以上者。

2、II類變更設(shè)計(jì)

凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的工程的通常設(shè)計(jì)原則；變更技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、

整體布置與使用性能；或者雖不屬于上述范圍的簡單變更技術(shù)，而一次變更設(shè)計(jì)增減投

資在5萬元(含5萬元)至20萬元(不含20萬元)者，屬H類變更設(shè)計(jì)。簡單的變更技術(shù)

要緊有下列內(nèi)容：

(1)基坑支護(hù)方式的變更；

(2)建筑物基礎(chǔ)形式變更(包含樁基、條基及其他類型的變動)或者其工藝工序的

變更；

(3)建筑預(yù)留預(yù)埋的變更影響面較大，返工嚴(yán)重者；

(4)建筑主體框架局部結(jié)構(gòu)形式的改動。

(5)防水做法、材料及施工方式變更；

(6)裝修材料、做法的變更；

(7)個別房型的變更；

(8)機(jī)房、服務(wù)用房的位置變動或者面積的增減；

(9)室內(nèi)墻面裝修材料或者鋪貼方式、拼花、顏色的局部變更；

(10)門窗材質(zhì)、位置、大小、開啟形式及顏色、涂料的變更；

(11)吊頂、天花板做法、安裝修改；

(12)外立面材料安裝、鋪貼的局部變更；

(13)水池、臺階、道路、假山、雕塑、字牌形式的局部更換；

(14)綠化樹種的局部更換；

(15)噴泉、景觀照明的局部更換；

(16)室外停車位的移動或者數(shù)量變更；

(17)垃圾處理設(shè)備功率的變更；

(18)個別房間使用功能的變更；

(19)室外顯示屏位置、尺寸或者顯示方式的變更；

(20)小區(qū)電動門、樓宇單元們、樓梯欄桿扶手形式的變更；

(21)室外藝術(shù)鋼結(jié)構(gòu)的加工安裝及涂裝情況更換；

(22)特殊房間的更換，包含：多功能廳、會議廳、酒吧音響燈光效果及裝修造型

改變；

(23)由用電容量的增加導(dǎo)致變更供電設(shè)備的改變；

(24)電纜橋架/電纜的更換及重布；

(25)弱電系統(tǒng)任一項(xiàng)子項(xiàng)的變更及設(shè)備更換；

(26)視頻設(shè)備及總控室、監(jiān)控室的改變及設(shè)備改變；

(27)供暖/制冷設(shè)備改變及管道更換；

（28）供水、回水及衛(wèi)生器具設(shè)備改變、管道修改及變更；

3、in類變更設(shè)計(jì)

凡變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或者整體布置，不降低技術(shù)條件、使用功能,

一次變更設(shè)計(jì)增減投資在5萬元者下列者，屬ni類變更設(shè)計(jì)。

（二）變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目劃分的原則：

1、同一部位或者同一原因引起的其內(nèi)容不可分割的一次性變更，為一項(xiàng)變更設(shè)計(jì)；

2、同一部位中的不一致變更內(nèi)容，同一原因類型的不一致部位，同一變更內(nèi)容的不一

致時空段落，應(yīng)分別劃分為不一致的變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

三、工程簽證的內(nèi)容：

1、凡屬于合同外，必要的措施類項(xiàng)目（如：地下障礙物處理）；

2、建設(shè)單位要求新增臨時工程項(xiàng)目；

3、非承包商原因引起的拆改項(xiàng)目；

4、建設(shè)單位委托的合同外的非工程項(xiàng)目。

四、變更設(shè)計(jì)及工程簽證的程序：

（-）I類、口類變更設(shè)計(jì)的程序

I類、II類變更由提議人出具變更方案與預(yù)算、概算或者估算，以書面形式提出變

更申請，該申請作為內(nèi)部審批的根據(jù)，由專業(yè)工程師報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人同

意后，然后由造價、合同部門出具意見，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。審批同意以后管

理公司授權(quán)代表在《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》上簽署意見，經(jīng)建設(shè)單位簽發(fā)由設(shè)計(jì)院出具

設(shè)計(jì)變更文件或者圖紙。

（二）III類變更設(shè)計(jì)與工程簽證的程序

(i)in類變更與簽證由提議單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)或者施工單位)提出變更方案，施

工單位提交預(yù)算書。

(2)變更設(shè)計(jì)提議單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位代表、管理公司代表、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單

位及有關(guān)方面進(jìn)行洽商，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管理與建設(shè)單位分別在《設(shè)計(jì)變

更洽商表/簽證單》上簽字認(rèn)可

(3)設(shè)計(jì)單位根據(jù)《設(shè)計(jì)變更洽商表/簽證單》進(jìn)行變更設(shè)計(jì)

(4)施工工單位按《設(shè)計(jì)變更洽商表/簽證單》或者設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。

(5)造價部門審核《設(shè)計(jì)變更預(yù)算書》，報建設(shè)單位審批作為結(jié)算根據(jù)。

變更設(shè)計(jì)流程圖:

五、變更設(shè)計(jì)/簽證的管理

(1)變更設(shè)計(jì)務(wù)必按規(guī)定的程序與分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更，再施工”

的紀(jì)律，不得擅自變更。未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更與施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任，并不予驗(yàn)

工計(jì)價。在施工過程中，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目務(wù)必在7日內(nèi)(最遲不超過

當(dāng)月)辦理洽商手續(xù)，每月由合約商務(wù)部匯總報建設(shè)單位備案。逾期不報，管理

公司視同項(xiàng)目不再計(jì)價。

(2)由管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位代表共同對工程簽證進(jìn)行確認(rèn)。造價、合同負(fù)

責(zé)人對工程簽證進(jìn)行審批，作為結(jié)算根據(jù)之一。

為不影響工程進(jìn)度，特殊緊急的簽證項(xiàng)目單發(fā)生，需當(dāng)日確認(rèn)的，由管理公司

工程經(jīng)理與建設(shè)單位代表溝通后確認(rèn)簽字，及時補(bǔ)辦其他簽證手續(xù)。

(3)管理公司工程部門應(yīng)將每月批準(zhǔn)的變更、簽證及時發(fā)送至合約商務(wù)部、工程檔案

管理部門登記備案，建立變更設(shè)計(jì)臺帳。

六、其他

附：1、《變更設(shè)計(jì)洽商記錄表》

2、《工作聯(lián)系單》

3、《變更設(shè)計(jì)/項(xiàng)目簽證審批表》

4、《工程簽證單》

設(shè)計(jì)變更洽商記錄表

編號:年月日

工程名稱/合同號

提議單位負(fù)責(zé)人

原設(shè)計(jì)情況

變更設(shè)計(jì)原因

變更設(shè)計(jì)內(nèi)容

施工單位監(jiān)理單位

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

設(shè)計(jì)單位管理單位

專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人

本表簽署后可作為變更審批的根據(jù)，不作為結(jié)算的根據(jù)。

變更設(shè)計(jì)/，程簽證審批表

編號：年月日

工程名稱/施工單位專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工單位申報價造價部門預(yù)算價

原合同價上次累計(jì)本次變更后累計(jì)

變更設(shè)計(jì)或者工程簽證

原因

變更設(shè)計(jì)或者工程簽證

內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人

工程負(fù)責(zé)人

合同負(fù)責(zé)人

造價負(fù)責(zé)人

公司總經(jīng)理

建設(shè)單位意見

注：請附設(shè)計(jì)變更洽商表、工程簽證單、施工單位預(yù)算書、造價部門預(yù)算（估算）書。本表簽署后可

作為簽署設(shè)計(jì)聯(lián)系單的根據(jù)。

工作聯(lián)系單

編號:

工程名稱：

致：

自：工程管理有限公司

聯(lián)系人II聯(lián)系方式I電話：傳真：

主題：關(guān)于

XXX建筑設(shè)計(jì)院/施工單位:

XXXX管理公司

日期：年月日

本表可作為設(shè)計(jì)變更的根據(jù)。簡單變更可由設(shè)計(jì)單位直接簽署意見，作為施工根據(jù)。

工簽證單

工程名稱施工單位

簽證原因：

簽證內(nèi)容：

簽證工程量

m單彳諼見：/M單位1見：設(shè)計(jì)單位意見管理公司單位意見：

項(xiàng)目經(jīng)理：^總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目經(jīng)理：工程負(fù)責(zé)人：

（單位蓋章）（單位蓋章）（單位蓋章）

日期：日期：日期：日期：

編號：

本表一式六份，單獨(dú)附工程量計(jì)算表、費(fèi)用預(yù)算書。各方簽署后可作為結(jié)算的根據(jù)。不

涉及技術(shù)問題的設(shè)計(jì)欄可不簽署。

統(tǒng)計(jì)報量管理辦法

第一條為習(xí)慣企業(yè)新的承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及核算方式，準(zhǔn)確反映考核項(xiàng)目成本與企

業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)與集團(tuán)《項(xiàng)目管理體系文件》要求，結(jié)合

公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條統(tǒng)計(jì)報量分內(nèi)部報量與對外報量兩部分。內(nèi)部報量是指公司按集團(tuán)內(nèi)部定額

編制的施工預(yù)算為根據(jù)而統(tǒng)計(jì)上報的產(chǎn)值，它是內(nèi)部成本核算的要緊根據(jù)；對外

報量是指以中標(biāo)概算、合同價款、結(jié)算資料為根據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報外部產(chǎn)值，它是

企業(yè)模擬總成本核算的根據(jù)，也是國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)的現(xiàn)實(shí)需要。

第三條內(nèi)部產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以報告期單位工程形象進(jìn)度為根據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)期已完實(shí)

物工程量，并按集團(tuán)內(nèi)部定額、內(nèi)部施工預(yù)算統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)部產(chǎn)值，包含以內(nèi)部定

額為根據(jù)計(jì)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)，與按外部收入計(jì)取的現(xiàn)

場管理費(fèi)（臨時設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、文明施工環(huán)保費(fèi)）與對業(yè)主計(jì)取的變更、索

賠增減額等費(fèi)用。

第四條內(nèi)部產(chǎn)值其他直接費(fèi)的計(jì)取應(yīng)以當(dāng)月完成的施工面積為根據(jù)，并按結(jié)構(gòu)與裝

修所占比例進(jìn)行分?jǐn)偅浣Y(jié)構(gòu)所占比例暫按：大型垂直運(yùn)輸機(jī)械使用費(fèi)按70%,

工程水電費(fèi)、排污費(fèi)按80%,二次搬運(yùn)費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)按65%,冬雨季施工

增加費(fèi)、工程定位復(fù)測點(diǎn)及竣工清理費(fèi)按85%,生產(chǎn)工具使用費(fèi)按55%計(jì)取。

第五條對業(yè)主認(rèn)可的變更、索賠增減額，若構(gòu)成對外報量，則內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報量時應(yīng)扣

除兩稅一費(fèi)、勞保統(tǒng)籌基金及上級管理費(fèi)1.5%,未構(gòu)成對外報量時，全額上報內(nèi)

部產(chǎn)值；對合同或者協(xié)議中明確規(guī)定的技措費(fèi)、包干風(fēng)險費(fèi)以業(yè)主確認(rèn)完成的工

作量按合同價款比例計(jì)取，其中技措費(fèi)應(yīng)扣除上繳公司的20%后，80%統(tǒng)計(jì)上報

內(nèi)部產(chǎn)值；對已取得的工期獎、質(zhì)量獎按60%上繳公司后，40%統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)部產(chǎn)

值。按合同約定應(yīng)調(diào)整的三材及商破等材料差價（設(shè)備價格外），按季度進(jìn)行調(diào)整,

并按60-80%進(jìn)行折算收入統(tǒng)計(jì)；對合同或者協(xié)議中同意辦理的變更洽商（已報未

批）按30-50%進(jìn)行折算收入統(tǒng)計(jì)；而作為缺失、索賠辦理的已報未批洽商一律不

作為折算收入統(tǒng)計(jì)。

第六條特殊項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報量按下列規(guī)定執(zhí)行：

1.模板工程以施工預(yù)算為根據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)部產(chǎn)值，若超常規(guī)或者工程局部有特

定的施工工藝要求的項(xiàng)目，經(jīng)公司同意并按實(shí)際施工方案調(diào)整收入后，再作內(nèi)部統(tǒng)計(jì)

報量調(diào)整。

2.腳手架工程以施工預(yù)算為根據(jù)，按不一致的結(jié)構(gòu)類型與檐高綜合實(shí)行按建筑面積

平米包干，統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)部產(chǎn)值。

3.土方、降水、護(hù)坡工程以施工預(yù)算為根據(jù)，按公司認(rèn)定的價格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)部

產(chǎn)值。

4.鋼筋工程按規(guī)格、型號計(jì)算鋼筋用量，經(jīng)物資管理部審核后，按80-90%計(jì)取統(tǒng)

計(jì)上報內(nèi)部產(chǎn)值。

第七條對外報量應(yīng)以報告期單位工程形象進(jìn)度、中標(biāo)概算及已批增加的工程量、價

格為根據(jù)，具體規(guī)定暫按：

1、中標(biāo)工程，按工程概算及合同價款的構(gòu)成統(tǒng)計(jì)上報工作量。

2、無中標(biāo)價、未鑒定工程施工合同的在建工程，暫按江蘇省建筑工程05概

算定額統(tǒng)計(jì)上報工作量，待工程價款確定后再調(diào)整統(tǒng)計(jì)報量。

第八條在對外統(tǒng)計(jì)報量時，對分包工程按下列規(guī)定執(zhí)行。

1、分包給專業(yè)承包公司的土方、樁基、降水、護(hù)坡、防水、水暖電衛(wèi)及電梯

安裝等工程，其產(chǎn)值由總包單位統(tǒng)計(jì)上報。

2、對業(yè)主分包工程，原則上不予統(tǒng)計(jì)報量，若納入總包結(jié)算時，應(yīng)向業(yè)主收

取兩稅一費(fèi)、勞保統(tǒng)籌基金及分包配合費(fèi)，其分包工程產(chǎn)值由總包單位統(tǒng)計(jì)上報。

第九條為使統(tǒng)計(jì)報量能夠及時、準(zhǔn)確，各單位應(yīng)認(rèn)真做好業(yè)務(wù)交接工作，合約商務(wù)

部人員應(yīng)及時向統(tǒng)計(jì)人員提供中標(biāo)書、工程施工合同、中標(biāo)概算、內(nèi)部預(yù)算及施

工過程中發(fā)生的已批復(fù)的變更增減預(yù)算書。

第十條各單位應(yīng)認(rèn)真履行國家的統(tǒng)計(jì)義務(wù)，貫徹執(zhí)行國家的統(tǒng)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格按公司

的有關(guān)規(guī)定如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報內(nèi)外部施工產(chǎn)值，不得以任何借口拒報、虛報、瞞報，

如發(fā)現(xiàn)有虛報或者瞞報現(xiàn)象，公司將給予通報批判，若報量與實(shí)際嚴(yán)重不符，公

司將按報量差額的1%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十一條其他

附件：

要緊實(shí)物工程量完成月報表

編號

工程名稱：年月日編號

序項(xiàng)目名稱計(jì)量預(yù)算實(shí)際完成量

號單位總量本月季累年累開累

1土方工程立方米

其中：挖土立方米

2石方工程立方米

3碎工程立方米

其中：預(yù)制構(gòu)件立方米

4砌筑工程立方米

其中：砌磚立方米

5防水工程平法米

其中：屋面平法米

6抹灰工程平法米

7門窗工程平法米

其中:鋁合金平法米

塑鋼平法米

8道路工程平法米/公里

其中：橋梁座

涵洞米

9市政管道米

其中：上水米

下水米

雨水米

天然氣米

煤氣米

熱力米

電力米

電信米

其他米

10金屬結(jié)構(gòu)噸

11電纜敷設(shè)千米

12變配電工程KVA/臺

13鍋爐安裝噸/臺

14電梯安裝臺

臺

15通風(fēng)空調(diào)

制表單位:制表人:制表日期:年月日

要緊實(shí)物工程量完成月報表

編號

工程名稱：年月日編號

序號項(xiàng)目名稱計(jì)量預(yù)算月度完成量

單位總量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

1土方工程立方米

其中：挖土立方米

2石方工程立方米

3碎工程立方米

其中：預(yù)制構(gòu)件立方米

4砌筑工程立方米

其中：砌磚立方米

5防水工程平法米

其中：屋面平法米

6抹灰工程平法米

7門窗工程平法米

其中:鋁合金平法米

塑鋼平法米

8道路工程平法米/公里

其中：橋梁座

涵洞米

9市政管道米

其中：上水米

下水米

雨水米

天然氣米

煤氣米

熱力米

電力米

電信米

其他米

10金屬結(jié)構(gòu)噸

11電纜敷設(shè)千米

12變配電工程KVA/臺

13鍋爐安裝噸/臺

14電梯安裝臺

15通風(fēng)空調(diào)臺

制表單位:制表人：制表日期：年月日

材料計(jì)劃管理制度

一、目的

規(guī)范材料計(jì)劃流程，明確有關(guān)責(zé)任人職責(zé)，最大限度降低材料庫存，

提高材料資金有效使用率，使材料計(jì)劃能及時、準(zhǔn)確地服務(wù)于施工生產(chǎn)。

二、工作程序

1.項(xiàng)目施工員根據(jù)施工需要與施工組織設(shè)計(jì)及時、準(zhǔn)確地編制材料需

用計(jì)劃。

2.項(xiàng)目施工員編制材料需用計(jì)劃時應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

2.1材料需用計(jì)劃應(yīng)按照每單一類材料的原則，實(shí)行一類一單制；

2.2材料需用計(jì)劃單上的材料名稱、規(guī)格型號、計(jì)量單位務(wù)必按照公

司下發(fā)的材料分類規(guī)范填寫；

2.3材料需用計(jì)劃單上的材料務(wù)必標(biāo)明數(shù)量、分批進(jìn)場時間，必要時

可在備注欄注明品牌等,避免造成儲存保管不便,發(fā)生二次搬運(yùn)或者積壓;

2.4材料需用計(jì)劃單上務(wù)必注明該材料用的單位工程，分部工程及分

項(xiàng)工程部位；

2.5材料需用計(jì)劃分為季、月、周與臨時追加計(jì)劃。

2.5.1材料季度需用計(jì)劃要緊明確資金及采購準(zhǔn)備；

2.5.2材料月需用計(jì)劃僅編制主材、大批量材料與特殊材料，這部分

材料不得重復(fù)申報，每月能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增調(diào)減，特殊情況能夠報材

料周需用計(jì)劃增加，月計(jì)劃務(wù)必于每月25日完成；物質(zhì)部關(guān)于這部分材

料原則上只憑月計(jì)劃安排采購。

3.施工員編制材料需用計(jì)劃后，假如發(fā)生設(shè)計(jì)變更等方面原因影響到

該計(jì)劃單材料的種類、數(shù)量等問題時，應(yīng)積極主動與項(xiàng)目庫管員、采購員

溝通，共同解決。

4.項(xiàng)目預(yù)算員接到施工員編制的材料需用計(jì)劃后，應(yīng)及時復(fù)核其數(shù)量

的準(zhǔn)確性，然后交庫管員。

5.工程部根據(jù)公司各項(xiàng)目現(xiàn)有庫存資源及該項(xiàng)目實(shí)際施工需要，審批

材料需用計(jì)劃后，轉(zhuǎn)給采購部采購。

6.工程部及時掌握各項(xiàng)目部每月庫存情況，根據(jù)需要綜合調(diào)配。

材料核銷管理制度

第一條目的

為及時與準(zhǔn)確地反映工程物資的供應(yīng)與消耗狀況，有效操縱物資的合

理消耗總量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與成本操縱。

項(xiàng)目部對投入工程中各類材料的消耗量，按照不一致材料類別與不一

致施工部位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）與工

程實(shí)際發(fā)生量，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，同時根據(jù)分析成果來指導(dǎo)剩余

工程進(jìn)行成本操縱。

第二條適用范圍

項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)的鋼材、水泥、拌與樓生產(chǎn)的碎（含散裝水泥、

砂石料、粉煤灰、破外加劑等）、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、塑料波紋管、灌漿料、

商碎、土工格柵、漿砌石、周轉(zhuǎn)材料（含腳手架鋼管、各類扣件、頂托、

碗扣架、方木、木模板、鋼模板、鋼軌、枕木等）等物資核銷管理工作。

第三條核銷管理

（一）項(xiàng)目部供應(yīng)物資的核銷工作由物資部歸口管理，工程技術(shù)

部、商務(wù)部配合實(shí)施。

（二）各項(xiàng)目承包單位負(fù)責(zé)按規(guī)定報送核銷報告及有關(guān)核銷報表。工

程技術(shù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)對核銷報告及報表進(jìn)行審核。

（三）物資部負(fù)責(zé)對承包單位核銷報告、報表進(jìn)行審批。

（四）竣工核銷報告應(yīng)報項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條核銷時段

（一）物資核銷按項(xiàng)目進(jìn)行，分月度、年度與竣工核銷。不管合

同工期長短，承包單位都要報送月度核銷報表。合同工期在一年以上的務(wù)

必進(jìn)行月度、年度與竣工核銷。竣工核銷是物資核銷工作的重點(diǎn)，其它時

段的核銷工作是項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)物資過程操縱與管理的手段。

（二）月度核銷時段為上月21日至本月20日。年度核銷時段為每年

元月1日至當(dāng)年12月31日。竣工核銷時段為項(xiàng)目開工至完工。

第五條核銷根據(jù)

（一）項(xiàng)目部施工承包合同協(xié)議書與項(xiàng)目部審定的物資定額耗量。

（二）招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙。

（三）經(jīng)業(yè)主審查的工程變更文件、設(shè)計(jì)變更文件與其他構(gòu)成合同文

件的有關(guān)資料等。

（四）經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場簽證記錄與有關(guān)資料。

（五）項(xiàng)目部及各承包單位確認(rèn)后的各類材料收入與消耗臺帳。

（六）經(jīng)物資部審定的物資收支存統(tǒng)計(jì)表、物資材料結(jié)算表、物資材

料消耗明細(xì)表。

第六條核銷內(nèi)容

（一）確定施工項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的總量。

（二）審核承包單位的物資在加工量、庫存結(jié)轉(zhuǎn)量與消耗量。

（三）確定合理的損耗率。

（四）進(jìn)行核銷分析，得出核銷結(jié)論并予以落實(shí)。

第七條核銷程序

（一）承包單位在施工承包合同簽訂后向項(xiàng)目部申報物資總量計(jì)劃，

根據(jù)合同項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)工程量與投標(biāo)文件所列物資數(shù)量，編報統(tǒng)供

物資用量詳表與匯總詳表。

（二）承包單位應(yīng)建立一套完整的物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用消耗、臺賬

管理、檢查與核銷的規(guī)章制度，并制定全面物資核銷管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范

各部門物資核銷工作。

（三）承包單位按照統(tǒng)一格式與要求分別編報各施工項(xiàng)目物資的月

度、年度與竣工統(tǒng)計(jì)與核銷報表。

附件1

竣工項(xiàng)目物資核銷報告審批表

項(xiàng)目名稱：合同編號：

序

報口文件及資料名稱份數(shù)

審節(jié)

資1

料

2

3

4

5

承包單位意見：

承包單位負(fù)責(zé)人：

年月日

質(zhì)量部審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

工程部審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

商務(wù)部審核意見:

部門負(fù)責(zé)人:

年月日

物資部意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見:

年月日

附件2

年度物資核銷報告審批表

項(xiàng)目名稱：合同編號：

份

報序號文件及資料名稱

數(shù)

審1

資

2

料

3

4

5

承包單位意見：

承包單位負(fù)責(zé)人:

年月日

質(zhì)量部審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

工程部審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

商務(wù)部審核意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

物資部意見：

部門負(fù)責(zé)人：

年月日

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見:

年月日

附件3

物資核銷管理流程圖

附件4

項(xiàng)目部（月、年、竣工）統(tǒng)供物資進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表

合同工程項(xiàng)目名稱:合同編號:

承包單位:編制時間：年月日

序收入量

期初消費(fèi)量期末待驗(yàn)收

號物資名稱期末庫存量工程具體使用部位

庫存本期累計(jì)入庫量

調(diào)撥調(diào)撥本期累計(jì)

項(xiàng)目部物資部：承包單位負(fù)責(zé)人:

編制說明：1、本表僅統(tǒng)計(jì)應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的業(yè)主統(tǒng)供物資；

2、物資名稱：鋼材、錨具、周轉(zhuǎn)材料與杜等分類品種填報;

3、填報要準(zhǔn)確可靠。

附件5

項(xiàng)目部（月、年、竣工）統(tǒng)供物資分項(xiàng)消耗表

工程項(xiàng)目名稱：合同編號：

承包單位：編制時間：年月日

分部分

總造價物資消耗數(shù)量

項(xiàng)工程實(shí)物工程量

萬元

序號（需注明鋼材（t）雄(m3)...

本

也

具體使設(shè)計(jì)累計(jì)預(yù)控本期累計(jì)平均預(yù)控本期累計(jì)平均預(yù)控本期累計(jì)平均

完

中標(biāo)價完單位

用部位）S3量完成總量消耗消耗單耗總量消耗消耗單耗總量消耗消耗單耗

合計(jì)

商務(wù)部：工程部：承包單位負(fù)責(zé)人:

編制說明：1、本核銷表物資只計(jì)總量，分品種，可不分規(guī)格；

2、表內(nèi)數(shù)量應(yīng)如實(shí)填報，并與同期統(tǒng)計(jì)報表物資實(shí)耗量一致，平均單耗指根據(jù)實(shí)際消耗量計(jì)算的實(shí)際單耗;

3、關(guān)于工程完成情況與物資消耗水平應(yīng)做文字說明。

附件6

項(xiàng)目部（月、年、竣工）統(tǒng)供物資應(yīng)耗量核算表

合同工程項(xiàng)目名稱：合同編號：

承包單位：編制時間：年月日

工程造價項(xiàng)目部統(tǒng)供物資應(yīng)耗量

實(shí)物工程量計(jì)算根據(jù)備注

序號分部分項(xiàng)工程（萬元）（工程量與鋼材⑴校(m3)??????

單耗）

單位本期單位總計(jì)本期單耗數(shù)量單耗數(shù)量單耗數(shù)量

總計(jì)

商務(wù)部：工程部：承包單位負(fù)責(zé)人：

編制說明：1、工程造價指合同中標(biāo)價；

2、計(jì)算根據(jù)指核銷管理辦法中規(guī)定的核銷根據(jù)有關(guān)的文件名稱；

3、本表單耗或者數(shù)量是文件規(guī)定單耗或者數(shù)量，非施工中實(shí)際單耗。

附件7

項(xiàng)目部（月、年、竣工）統(tǒng)供物資核銷匯總表

承包單位：核銷時段：填報時間：年月日

合同（設(shè)

序單計(jì)圖紙）變更量調(diào)整后實(shí)際實(shí)耗量應(yīng)耗量超/欠超/欠

材料品種及規(guī)格備注

號總量

位總量供應(yīng)量耗量供應(yīng)量

總計(jì)

物資部：商務(wù)部：工程部：承包單位負(fù)責(zé)人:

編制說明：1、工程造價指合同中標(biāo)價；

2、計(jì)算根據(jù)指核銷管理辦法中規(guī)定的核銷根據(jù)有關(guān)的文件名稱；

3、本表單耗或者數(shù)量是文件規(guī)定單耗或者數(shù)量，非施工中實(shí)際單耗。

材料采購注意事項(xiàng)

1、嚴(yán)禁無單采購。因此采購都務(wù)必有領(lǐng)導(dǎo)同意的采購申請單，申請單上有

關(guān)人員簽字務(wù)必齊全，采購人員無權(quán)自行決定采購。

2、與申報人溝通，明確材料檔次。市場上材料品種繁多，品牌林立，質(zhì)量

層次不齊。采購人員在接到采購申請后一定要與申報人溝通需要什么檔次的

材料，不一致檔次材料之間的價格能夠相差幾倍乃至十幾倍。所謂一分錢一

分貨，大品牌,，質(zhì)量過硬的材料再價格上比小品牌.，質(zhì)量通常的貴許多，這

時需要考慮材料的用途，使用時間等因素，分析材料使用的綜合成本，確定

材料檔次，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、公司采購人員的職責(zé)就是盡可能的減少采購成本，為公司節(jié)約資金。同

樣品牌與規(guī)格型號的材料要三家比價，以最低價格采購，為公司節(jié)約成本。

4、下單前需保證所購產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足使用需要，熟悉有關(guān)材料的國家標(biāo)

準(zhǔn)，收貨時要保證質(zhì)量，在驗(yàn)收貨時積極配合使用人及質(zhì)量員對貨物質(zhì)量進(jìn)

行檢驗(yàn)，防止供應(yīng)商以次充好，用假冒偽劣產(chǎn)品或者者不合格產(chǎn)品替代合格

產(chǎn)品。

5、保證供貨，采購是為生產(chǎn)服務(wù)的，因此材料采購務(wù)必及時，萬不能由于

材料不及時到達(dá)現(xiàn)場而影響的施工與生產(chǎn)。這就要求采購人員盡可能的壓縮

材料采購周期。

6、采購工作不僅僅是采購材料本身，還有與之相配套的后續(xù)服務(wù)，假如售

后服務(wù)做的不好，盡管采購價格低，但后期花費(fèi)的成本可能非常高。及時有

效的售后服務(wù)也是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要一點(diǎn)。

7、所有采購活動務(wù)必符合公司制度流程的規(guī)定。這不僅是公司內(nèi)控管理制

度的需要，也是保護(hù)自身的重要方面。

8、知已知彼，百戰(zhàn)百勝。采購員務(wù)必熟悉商品知識、品類市場現(xiàn)有價格、

品類供需狀況、本企業(yè)情況，供應(yīng)商情、本企業(yè)所能同意的價格底線與上限,

與其他談判的目標(biāo)。

9、正確應(yīng)對采購中可能會存在的風(fēng)險。如：付款后客人不給貨且不退款，

大貨樣品質(zhì)量不符，交期不及時，后續(xù)服務(wù)跟不上等。

10、組織材料合理進(jìn)場。一個項(xiàng)目往往有上百種材料，因此合理安排材料進(jìn)

出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定

好材料的進(jìn)出場時間。由于假如進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司

貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致

不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可

能造成誤期罰款或者增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)與投料關(guān)，降低材

料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不一致，其損耗也不一

樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師與造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情

況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工

程款，這樣讓每一個分包商或者施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛

鉤，降低整個工程的材料成本。

材料用量注意事項(xiàng)

1、根據(jù)施工計(jì)劃核定材料用量計(jì)劃，認(rèn)真審核圖紙，提早計(jì)算出工程量，

各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用。

2、第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開

工之前，務(wù)必編制出該工程的總施工預(yù)算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設(shè)

計(jì)，編制階段性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或者階段性施工預(yù)算）作

材料分析，確定材料的定額總需要量（或者階段性需要量）。通常情況下，

不管是材料的采購，還是材料的消耗，工程要緊材料的最大消耗量務(wù)必操縱

在施工預(yù)算所分析出來的定總需要量內(nèi)。第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單與限額

領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效操縱。施工任務(wù)單是為了滿足總施工進(jìn)度

與月進(jìn)度計(jì)劃的需要，將整個施工任務(wù)分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要

求全面、完成時間確定的一項(xiàng)一項(xiàng)的因時間而下，甚至能夠分層、分段、分

部位而下。項(xiàng)目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一

項(xiàng)一項(xiàng)的預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然后匯兌并十進(jìn)制材料限額領(lǐng)料單。具

體負(fù)責(zé)施工的班組根據(jù)施工任務(wù)單與相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)

材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的

材料。通常領(lǐng)料的原則是：預(yù)算子目中能夠分析出來的材料務(wù)必限額；預(yù)算

子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。

3、領(lǐng)用材料手續(xù)齊全，有書面交接手續(xù)，便于及時做賬，也便于追溯查詢,

明確責(zé)任。

4、定額操縱，關(guān)于有消耗定額的材料，以消耗定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料

制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，務(wù)必先查明原因,

通過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

5、指標(biāo)操縱，關(guān)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理與按指標(biāo)操縱的

辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容與要求，制

定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以操縱發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，務(wù)必通過一定的審批手

續(xù)方可領(lǐng)用。

6、計(jì)量操縱，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查與投料計(jì)量檢查。

7、包干操縱，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲

等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干操縱。

材料節(jié)約措施

1、關(guān)于部門材料能夠?qū)嵭幸耘f換新制度，需拿舊的、壞的材料換領(lǐng)新材料。

2、余料堅(jiān)持回收，廢物再利用。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性能

盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)

與處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，能

夠與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。關(guān)于一些材料，在施工中要據(jù)其

形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提

高材料利用率與勞動生產(chǎn)率