青島膠州灣跨海大橋接線工程三水項目管理規(guī)劃

青建集團股份公司海灣大橋（北橋位）青島端接線工程

立交橋下道路及三水工程一標(biāo)段項目管理規(guī)劃批準(zhǔn)： 審核： 編制： 青建集團股份公司海灣大橋青島端接線工程第十五合同項目經(jīng)理部二零一零年二月十日目錄一、規(guī)劃概要 1工程概況…………………1工程情況………………1項目風(fēng)險………………1技術(shù)規(guī)劃…………………2施工部署………………2進(jìn)度控制………………6技術(shù)管理………………6安全控制………………7質(zhì)量控制………………8商務(wù)規(guī)劃…………………8投標(biāo)前工作……………83.1.1分包模式及勞務(wù)隊伍類型確定……………………83.1.2投標(biāo)報價分析與確定………………8中標(biāo)后工作……………83.2.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂…………8項目部人員商務(wù)工作分工…………9項目部資金運作……………………11項目收入與開源手段………………11項目成本與成本控制………………11二、 具體措施及過程調(diào)整 ……1318三、階段總結(jié)18一、規(guī)劃概要工程概況工程情況表1.1-1工程情況工程概況工程名稱海灣大橋（北橋位）青島端接線工程立交橋下道路及三水工程—標(biāo)段合同工期要求2010.1.15-2011.5.31工作地點四流路、舞陽路、長治路、連接路工程結(jié)構(gòu)形式四流路：二灰碎石46cm+粗粒式瀝青砼8cm+瀝青馬蹄脂碎石混合料4cm；舞陽路:砂墊層20cm+二灰碎石30cm+粗粒式瀝青砼7cm+中粒式瀝青砼4cm；長治路、連接路：二灰碎石30cm+粗粒式瀝青砼7cm+中粒式瀝青砼4cmo包括各路段的雨、污、給水及附屬工程道路總長總長4113.142米單體數(shù)量4個單體

度四流路1407.16m、長治路968.095m、舞陽路1651.17、連接路86.717m其它配合大橋主體施工，增加的臨時管道的遷移等其它追加工程杜絕死亡事故、杜絕重傷事故、達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗評定合杜絕重大機械事故、杜絕重大交工程質(zhì)量格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)通事故、杜絕重大火災(zāi)事故。目標(biāo)項年重傷率控制在0%;年負(fù)傷率控目制在0.15%。以下。管進(jìn)度目標(biāo)日歷工期502天項目毛利*%理率目（或項目標(biāo)成本%目標(biāo)責(zé)任預(yù)計節(jié)約率書的簽定目標(biāo)）其它項目風(fēng)險工期風(fēng)險由于本工程工期受約于海灣大橋（北橋位）青島端接線工程，只有在其完工后，才能進(jìn)行道路施工，因此不確定性非常大，如影響工期應(yīng)及時向建設(shè)單位申請工期索賠，同時，該路段拆遷量大，業(yè)主如不能如期拆遷完畢也會影響工期進(jìn)度。安全風(fēng)險本工程地處于青島市主干路四流路，車流量非常之大，會嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工，同時業(yè)主要求分項工程開工后的工期緊，須夜間施工，更會帶來嚴(yán)重的安全隱患。分包管理風(fēng)險由于該工程的給水施工隊伍為業(yè)主指定，雖為項目部分包，但會在管理過程中會存在難度。由于該工程施工地點相對分散，同時又是配合大橋接線工程施工，屬

于階段性施工，因此會導(dǎo)致勞力時多時少，周轉(zhuǎn)機具次數(shù)多等方面引起的問題。其他風(fēng)險的識別、控制、轉(zhuǎn)移。2技術(shù)規(guī)劃施工部署施工總平面布置（圖表略）總體施工及流水段劃分1三水工程施工階段的區(qū)域劃分與道路工程施工階段相同，見圖2，將其平面按道路分布劃分為5個施工區(qū)。

kl再19上圖2施工段劃分平面圖道路工程1）水平方向劃分：道路工程在著重考慮了施工組織、現(xiàn)場道路分布、與接線大橋的關(guān)系等因素后，將其平面劃分為5個施工區(qū)。由于3、5區(qū)相鄰，因此將材料堆放場地設(shè)置在中間，其他區(qū)域設(shè)置在各施工道路一側(cè)。Ie!+51H

圖3施工水平段劃分及材料堆放圖2）垂直方向劃分：由于本工程為三水及道路工程，只有在地上管道埋設(shè)完畢后，才能施工道路，將其豎向劃分為雨、污、給水段。人在道41.5

車行道人在道-「17規(guī)劃污應(yīng)■-「17規(guī)劃污應(yīng)■、「,,-■規(guī)?劃繪水施工機械選擇表2.1.3-1施工機械選擇1序號機械或設(shè)備名稱單位數(shù)量用于施工部位1挖掘機臺3管道開挖及路基2壓路機臺3路基、路面3瀝青混凝土攤鋪機臺2瀝青面層4水泥穩(wěn)定碎石攤鋪機臺2水泥穩(wěn)定碎石5自卸車臺15管道、路基、路面6裝載機臺5土方、路面7平地機臺2路基、石渣8汽車吊臺1空心板9交流電焊機臺1鋼筋10振搗棒個3砼構(gòu)件11蛙式打夯機個5回填12手拉葫蘆個3管道13抽水機臺5管道、路基排水14氣焊機臺3管道15灑水車輛2路基路面16案秤臺2路基17托盤扭力天平臺2路基18水準(zhǔn)儀個2測量19紅外全站儀個1測量管道施工的機械進(jìn)場時間：2010年3月1日，出場時間2010年8月31日。路基路面的施工機械進(jìn)場時間2010年7月31日，出場時間：2011年5月31日。勞動力勞務(wù)隊伍來源、確定方式、及主要工種計劃需求工程中的給水部分由業(yè)主指定隊伍分包，模式為大包。其余的排水及道路

工程經(jīng)公司綜合考慮確定大包給施工經(jīng)驗豐富的青島立國土石方工程公司。表2.1.4-1勞動力需求表序號工種施工階段勞務(wù)人員人數(shù)（人）施工準(zhǔn)備管道工程路基工程路面工程附屬工程1普工10152020102砼工2533管道工204瓦工55525壯工101056電焊工1117技工24428電工111119挖掘機司機33110裝載機司機352111壓路機司機3312平地機司機1113自卸車司機1015314攤鋪機司機115路拌機司機116汽車吊司機117灑水車司機22施工準(zhǔn)備進(jìn)場時間：2010年1月，出場時間：2010年2月。管道工程進(jìn)場時間：2010年3月，出場時間：2010年8月。路基工程進(jìn)場時間：2010年7月，出場時間：2011年3月。路面工程進(jìn)場時間：2011年2月，出場時間：2011年4月。附屬工程進(jìn)場時間：2011年3月，出場時間：2011年5月。進(jìn)度控制整個工程地下不明管線較多，同時本工程工期受限于大橋接線以及現(xiàn)有路交通量大，在502天內(nèi)完成所有任務(wù)，必須精心組織，嚴(yán)格控制，采取切實可行的工期保證措施。施工控制點計劃如下：表2.2-1施工控制點計劃序號項目名稱責(zé)任人時間1開工王東2010年1月15日2污水管臨時遷移孫政偉2010年2月10日3三水工程開工孫政偉2010年3月1日4三水工程完工孫政偉2010年8月31日5路基工程開工李鵬2010年7月1日6路基工程完工李鵬2011年3月20日7路面工程開工李鵬2011年3月10日8路面工程完工李鵬2011年4月31日9附屬工程李棟2011年5月20日10竣工驗收王東2011年5月31日技術(shù)管理項目開工前，做到技術(shù)為先導(dǎo)，完成以下內(nèi)容：開工前10日內(nèi)完成圖紙會審，責(zé)任人：；開工前5日內(nèi)，完成施工組織規(guī)劃，責(zé)任人：；施工組織設(shè)計評審工作，開工后10日內(nèi)完成，責(zé)任人：主要技術(shù)方案表2.3.2-1主要技術(shù)方案方案名稱編制時間責(zé)任人交底時間交底人施工組織設(shè)計2010.1.152010.1.30臨時用電2010.1.152010.1.25雨水管道施工方案2010.2.202010.2.28專污水管道施工方案2010.2.202010.2.28項給水管道施工方案2010.2.202010.2.28施專項安全施工組織設(shè)計2010.1.152010.1.20工道路工程施工方案2010.7.102010.7.30方污水管臨時遷移方案2010.1.152010.1.16案檢杳井、閥門井、消火栓、施工方案2010.1.152010.2.20雨水口施工方案2010.2.202010.2.28安全控制按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。主要內(nèi)容包括：1控制道路交通安全、現(xiàn)場用電安全、現(xiàn)場機械操作安全、現(xiàn)場防火、現(xiàn)場防盜、噪聲、大氣污染、水污染、固體廢棄物污染，確保施工人員、周圍單位及居民的正常生產(chǎn)和生活。2文明施工，切實做到“兩通三無五必須?！笔┕がF(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場必須堆放整齊合理，必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作表2.4.1-1安全管理目標(biāo)分解控制點內(nèi) 容負(fù)責(zé)人時間備注安全管理目標(biāo)立項2010.1.20施工總平面管理2010.1.15安全管理目標(biāo)體系與分解2010.1.30安全管理目標(biāo)實施持續(xù)重大危險源管理2010.2.2安全管理目標(biāo)考核持續(xù)質(zhì)量控制為了達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量的總目標(biāo)分成各分項工程的分目標(biāo)，每個質(zhì)量分目標(biāo)要落實到具體負(fù)責(zé)人頭上，并實行責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工程質(zhì)量控制點分解表如下:表2.5-1工程質(zhì)量控制點分解表內(nèi) 容責(zé)任人日期備注質(zhì)量管理目標(biāo)立項2010.01.14三水管道溝槽驗收2010.05.25暫定三水管道安裝驗收2010.09.15道路路基驗收2010.11.20道路路面結(jié)構(gòu)驗收2011.03.10竣工驗收2010.05.31業(yè)主組織3商務(wù)規(guī)劃投標(biāo)前已確定的工作3.1.1分包模式及勞務(wù)隊伍類型確定工程中的給水部分由業(yè)主指定隊伍分包，模式為大包。其余的排水及道路

工程經(jīng)公司綜合考慮確定大包給施工經(jīng)驗豐富的青島立國土石方工程公司。投標(biāo)報價分析與確定中標(biāo)后工作接到中標(biāo)通知書后，因總包合同為業(yè)主起草，應(yīng)立即督促。要求在中標(biāo)通知后一個月內(nèi)完成總包合同的簽訂。造價部門應(yīng)立即安排人員做出施工圖預(yù)算，完成成本測算并與項目部溝通核對，確定本項目的目標(biāo)責(zé)任成本和項目毛利率，時間要求為簽訂總分包合同后1個月內(nèi)。人力資源部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模，確定項目部人員組成，并根據(jù)人員組成情況測算項目部人員工資、獎金等費用，時間要求為中標(biāo)后15天內(nèi)完成。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和合同工期，測算項目管理費用；根據(jù)項目造價測算項目部應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金，以及項目部各人員的應(yīng)繳比例和數(shù)額；時間要求為中標(biāo)后20天內(nèi)完成。負(fù)責(zé)項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂的人員，根據(jù)上述時間要求，收集上述資料，并著手準(zhǔn)備項目管理目標(biāo)責(zé)任書初稿，在上述資料齊全后10天內(nèi)，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。表3.2.1-1責(zé)任部門匯總內(nèi)容責(zé)任部門時間備注總包合同及主要分包合同簽訂計劃經(jīng)營部中標(biāo)后30日內(nèi)目標(biāo)責(zé)任成本項目毛利率計劃經(jīng)營部簽訂施工合同后1個月項目班子綜合管理部中標(biāo)后15天風(fēng)險抵押金財務(wù)部中標(biāo)后20天項目管理費用測算財務(wù)部中標(biāo)后20天項目目標(biāo)責(zé)任書計劃經(jīng)營部上述條件具備后3日

項目部項目架構(gòu)及商務(wù)工作分工1項目架構(gòu)表3.2.2-1項目架構(gòu)序號職務(wù)姓名數(shù)量（人）備注1項目經(jīng)理12項目總工13質(zhì)檢員14測量員15施工員16I-J-I人口女全員17預(yù)算員28資料員19合計82項目部商務(wù)工作分工表3.2.2-2項目部商務(wù)工作分工序項目人員主要職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)容

1項目經(jīng)理對項目商務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任，組織項目部人員實施項目管理商務(wù)規(guī)劃?？傮w協(xié)調(diào)，項目日常管理費、招待費用管理，項目月度成本核算組織與分析。2項目總工負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和專業(yè)施工技術(shù)方案的審定，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審，處理設(shè)計變更。管理生產(chǎn)工作及分包協(xié)調(diào)工作，重點在計劃、現(xiàn)場管理，協(xié)助項目工程師進(jìn)行技術(shù)方案策劃，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等工作編制合理有效的施工方案，以此降低成本,各類施工方案的完善補充。施工進(jìn)度、質(zhì)量，避免因進(jìn)度拖延、質(zhì)量缺陷而使成本增加。3預(yù)算員協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入管理;編制或復(fù)核項目施工預(yù)算；開工前對項目分部分項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部分和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。做出項目總預(yù)算，上報建設(shè)單位月度報表，確定分包完成產(chǎn)值，收集各類結(jié)算資料，編制材料計劃和月度的各項報表，建立各項臺帳。4質(zhì)檢員嚴(yán)格主控項目檢杳，減少返工損失；加強材料檢驗試驗管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗試驗臺帳。加強基本項目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項工程臺帳，協(xié)助核算超偏差施工損失。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕或減少因質(zhì)量不合格而造成返工項目的費用支出。5施工員負(fù)責(zé)工程整體計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)關(guān)鍵路線確定及保障措施，負(fù)責(zé)督促分包單位按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，督促其按要求落實。嚴(yán)格按計劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現(xiàn)偏差，及時向項目經(jīng)理匯報。6I-J-I人口女全員根據(jù)安全施工方案和分部分項安全施工技術(shù)措施編制安全生產(chǎn)資金預(yù)算。完善安全施工成本核算相關(guān)臺帳。做好安全檢杳，杜絕安全事故。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施增補項目（場地硬化、臨邊防護(hù)、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。7測量員負(fù)責(zé)工程整體測量工作做好工程的放線、驗線、交線工作，并協(xié)助施工員負(fù)責(zé)技術(shù)工作8資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。3.2.3項目資金管理按照基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)本部《項目資金管理辦法》執(zhí)行。3.2.4項目收入與開源手段項目收入本工程的報價依據(jù)為1）《山東省市政工程消耗量定額》（2002年）；2）《山東省市政工程消耗量定額青島市價目表》（2007）；3）《山東省市政工程工程量清單計價辦法》（2004）；4）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（2008）；5）《青島市工程結(jié)算資料匯編》（2008）；設(shè)計變更、工程量追加（減）、臨時增補項目、材料差價等，依據(jù)發(fā)、承包人雙方的現(xiàn)場簽證，按實調(diào)整進(jìn)入結(jié)算。變更追加（減）項目的進(jìn)度款付款方式，按合同約定同比例執(zhí)行。按上述取費及定額套用，根據(jù)施工圖紙按實計算工程量，所得預(yù)算造價并經(jīng)審計審核即為收入。開源手段本項目采取大包形式，成本風(fēng)險相對降低。如何提高利潤的主要手段如下：1）在階段產(chǎn)值確認(rèn)時，盡可能的比實際產(chǎn)值要多，減輕資金壓力；2）在經(jīng)濟簽證方面應(yīng)及時辦理，是項目開源創(chuàng)收的主要渠道之一；3）加強建設(shè)單位違約索賠力度；4）結(jié)算資料的收集、整理、審查、保存；結(jié)算方面的開源創(chuàng)收。3.2.5項目成本與成本控制項目成本組成項目成本主要為：各類分包成本、項目管理成本2部分。成本控制分包成本階段審核分包成本，應(yīng)力求及時、準(zhǔn)確并偏低，合理控制付款。項目管理成本通過控制工期拖期來控制項目現(xiàn)場經(jīng)費；合同交底，讓項目部每個人熟悉合同內(nèi)容，以便降低成本的控制；實現(xiàn)月度成本核算，查找存在問題；付款應(yīng)通盤考慮，以收定支。表3.2.5-1過程商務(wù)管理內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容責(zé)任人時間備注過程商務(wù)管理合同交底合同簽訂后3天內(nèi)，并持續(xù)檢杳月產(chǎn)值報表每月25日月度成本核算每月25日一30日現(xiàn)場簽證辦理事件發(fā)生7天內(nèi)或按合同約定現(xiàn)場變更辦理按變更單施工結(jié)算資料保管自開工至竣工竣工圖紙繪制竣工前20天內(nèi)附件B二具體措施及過程調(diào)整工程概況風(fēng)險防范措施風(fēng)險控制在確定本工程主要項目風(fēng)險范圍、潛在的損失及可能現(xiàn)的問題后，及時將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)方式記錄在案。樹立全員風(fēng)險防范意識。風(fēng)險自留將項目風(fēng)險所致的損失，通過風(fēng)險技術(shù)將損失由相關(guān)單位進(jìn)行承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過合同明確責(zé)任劃分，合理的轉(zhuǎn)移責(zé)任，從而確立由誰對項目風(fēng)險的發(fā)生造成的損失負(fù)責(zé)。技術(shù)規(guī)劃技術(shù)管理著重考慮施工組織、現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)分布以及工期要求,對技術(shù)方案及風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)籌安排,做到技術(shù)為先導(dǎo),交底為支撐。進(jìn)度控制2．2．1保證進(jìn)度目標(biāo)的措施整個工程進(jìn)度受外界影響因素太多，必須合理安排、精心組織，嚴(yán)格控制。采取切實可行的工期保證措施。1技術(shù)措施2預(yù)控措施檢查措施調(diào)整措施經(jīng)濟獎罰措施質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，我單位配備了專職質(zhì)檢員并建立了以項目經(jīng)理為組長項目總工程師為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證措施12熟悉圖紙，規(guī)范并編制施工組織設(shè)計技術(shù)交底嚴(yán)把測量關(guān)加強培訓(xùn)，特殊工種持證上崗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的實驗和檢測技術(shù)資料完整、齊全各種測量、實驗設(shè)備的校核和標(biāo)定隱蔽工程驗收程序規(guī)范砼工程對易發(fā)生質(zhì)量隱患的施工工序進(jìn)行重點監(jiān)控做好設(shè)計變更工作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計圖紙及說明、現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程等文件執(zhí)行。質(zhì)量控制目標(biāo)工程一次性驗收合格。質(zhì)量目標(biāo)分解為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)在工程開工前制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控，將工程涉及的各分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強施工的過程控制，以保證竣工工程質(zhì)量最終達(dá)到優(yōu)良。1給水工程1）舞陽路給水工程2）長治路給水工程3）四流路給水工程2排水工程1）舞陽路排水工程2）長治路排水工程3）四流路排水工程4）洮河路排水工程道路工程1）舞陽路路基工程2）舞陽路路面工程3）長治路路基工程4）長治路路面工程5）四流路路基工程6）四流路路面工程7）連接路路基工程8）連接路路面工程文明施工與安全控制文明施工技術(shù)措施1）編制《文明施工專項方案》：包括控制道路交通安全、現(xiàn)場用電安全、現(xiàn)場機械操作安全、現(xiàn)場防火、現(xiàn)場防盜、噪聲、大氣污染、水污染、固體廢棄物污染，確保施工人員、周圍單位及居民的正常生產(chǎn)和生活等主要內(nèi)容。2）文明施工，切實做到“兩通三無五必須?！苯M織措施施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)按照平面布置圖設(shè)置，并有明顯劃分。1）施工中嚴(yán)格按照業(yè)主和集團公司審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，工人操作要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地?zé)o淤泥積水，施工道路平整暢通，實現(xiàn)文明施工。2）實施施工現(xiàn)場平面管理制度。在施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等醒目位置設(shè)置警示用語牌。在有關(guān)場所的入口處和醒目處設(shè)置安全標(biāo)志牌。材料堆場設(shè)置材料標(biāo)識牌。道路、加工區(qū)、生活區(qū)地面硬化。采取綠化、覆蓋、封閉等防治大氣污染措施。定期進(jìn)行防火檢查，履行動火審批制度、按規(guī)定放置易燃、易爆物品、設(shè)置足夠數(shù)量消防設(shè)施?，F(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡。采取封閉及夜間施工申請等防治施工噪音污染。安全施工技術(shù)措施1)編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：土石方開挖、回填工程基坑支護(hù)工程防火防盜工程臨時用電方案安全技術(shù)資料按照“集團《項目管理安全資料匯編》”編寫。施工隊伍管理1成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目專職安全員具體負(fù)責(zé)本合同段工程的安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安全員，各工班設(shè)兼職安全員。施工現(xiàn)場實行勞務(wù)人員信息管理?，F(xiàn)場平面管理1現(xiàn)場平面管理由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，按施工平面布置圖分區(qū)管理，未經(jīng)同意，不得任意改變。2現(xiàn)場主入口外醒目位置布置“十二牌、兩圖”，場內(nèi)主要道路旁設(shè)宣傳欄、重大危險源警示牌。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆碼整齊，不得任意堆放。現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)，出入登記，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，維持良好的工作秩序。施工現(xiàn)場應(yīng)保持道路及排水管溝的通暢。切實執(zhí)行國家及省、市的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，實施項目部的周檢和公司月檢制度。3商務(wù)規(guī)劃項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂依據(jù)標(biāo)價分離原則,簽定施工合同后一個月內(nèi)測算項目的目標(biāo)責(zé)任成本和項目毛利率,工程中標(biāo)后一個月內(nèi)公司與項目部簽定《項目目標(biāo)責(zé)任書》。項目部人員及商務(wù)工作分工同“規(guī)劃大綱內(nèi)商務(wù)規(guī)劃3.2”，如業(yè)務(wù)能力等情況不能滿足項目需要，則根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。項目部資金運作及時有效的完成項目部的月度工程款的上報，和各項簽證工作，保證各項工程款及時到賬。做到對各種材料和機械的充分運用，做到機械不窩工，材料不積壓。項目收入與開源手段項目收入及時與業(yè)主、設(shè)計院及審計等部門溝通，通過各種渠道擴大完成產(chǎn)值，從而增加項目收入。開源手段本項目采取大包形式，成本風(fēng)險相對降低。如何提高利潤的主要手段如下：1）在經(jīng)濟簽證、索賠方面應(yīng)及時全面辦理；4）結(jié)算資料的收集、整理、審查、保存；5）結(jié)算方面的開源創(chuàng)收。項目成本與節(jié)流控制分包成本控制措施在與分包工程階段結(jié)算時,力求及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)格審核，同時結(jié)算值低于實際完成額，合理降低支