管理者常犯的十一種錯誤

管理人員易犯的十一個錯誤------及躲避方法

1/31/20241聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之一：

回絕承當個人責任

有效的管理者，會為事情的結果負起責任；〔余思想〕任務中有兩種行動：“努力表現(xiàn)〞與“不停分辯〞；察看他本人，別光是察看市場／管區(qū)／辦公室等．1/31/20242聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之二：

未能正確啟發(fā)屬下職員

優(yōu)秀的主管，離興辦公室一整天是不會引發(fā)任何混亂的；〔余思想〕主管需求覺得處處少不了他們；未能擔當起訓練員工的責任，提升他們的員工；任何人的離去都不應使任務癱瘓．1/31/20243聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之二：

“－－文武急聘，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂供，不言而化．何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，方無為之大道哉！〞－魏征＜柬太宗十思疏＞1/31/20244聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之三：

只重結果，忽視思想

勝利者與不勝利才的區(qū)別，就在于前者已開展出良好的做事習慣；思想在于啟發(fā)，而不在于教導；想法處理行動習慣＂再結凍＂問題1/31/20245聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之四：

在公司內部構成對立

談到本人公司時，只需一個代名詞“我們〞；“他們，他們〞會呵斥疏離感，破壞團結；接的人或被訊問的人就是要處理問題的人．1/31/20246聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之五：

一視同仁的管理方式

一把鑰匙只能開一把鎖；

Ｘ－Ｙ－Ｚ實際；人是處境動物．1/31/20247聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之六：

忘了公司的命脈：利潤

沒有利潤，即使有最正確產品，最好籠統(tǒng)，最好的員工也很快會墮入姿態(tài)；管理的一個主要目的：是使企業(yè)活下去；世界５００強企業(yè)年年在換．1/31/20248聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之七：

只見問題，不看目的

只留意小處或問題，會喪失發(fā)明力；花８０％的時間，發(fā)明２０％的消費力；別忘記短、中、長期目的，把“問題〞改為“時機〞。1/31/20249聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之八：

不當老板，只做哥們

好兄弟與好主管的混合體并不存在；在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也是作踐本人；跟手下在一同，他就是專業(yè)，就是公事．1/31/202410聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之九：

未能設定規(guī)范

完善的公司一定有制定各項政策；“規(guī)范〞是一種誓約，一種質量的要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊；追求“規(guī)范〞最后變成一種原動力．1/31/202411聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之十：

縱容才干缺乏的人

管理≠競賽，誰最受歡迎；留住回絕學習的人，對團隊有次公平；怕他人起越本人，只好相互庇護；別以為老好人就能讓問題自動消逝．1/31/202412聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之十：

只會壓制本人叫作“怕〞；只會糾正本人叫作“亂〞；只會節(jié)省本人叫做“賤〞。－－韓非子＜春秋＞1/31/202413聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之十一：

眼中只需超級巨星

大部分賺錢的公司都靠一群中等資質的人，外加少數(shù)超級巨星；頂尖高手相互排斥，既不降服，也不感恩．1/31/202414聲明：個人觀念，智權一切！管理者易犯錯誤之十一：

快馬先死；寶刀先鈍；良木先伐。－－莊子＜戰(zhàn)國＞1/31/202415聲明：個人觀念，智權一切！權益的根底強迫性權益獎賞性權益法定性權益專家性權益參照性權益1/31/202416