創(chuàng)新成果講稿課件

管理創(chuàng)新成果報告撰寫要求（技巧）1目錄1與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念2管理創(chuàng)新成果報告撰寫總體要求3題目的確定4前言部分5成果實施背景6成果的內(nèi)涵和做法7實施后的效果2一、與管理創(chuàng)新相關(guān)的概念3一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念什么是管理管理就是策劃并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效的完成既定目標的過程。換句話說：管理就是協(xié)調(diào)。管理不是一個人的事，而是至少兩人以上。4一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念協(xié)調(diào)高效如何發(fā)揮人、機的作用，達到最優(yōu)化，實現(xiàn)高效化目標年產(chǎn)礦石800萬噸，什么時間內(nèi)實現(xiàn)這一目標過程1.生產(chǎn)方面：掘進、爆破、鏟裝、輸出等過程2.設(shè)備方面：采購、培訓、操作、點檢、維護等過程無論是什么樣的結(jié)果都是通過過程實現(xiàn)的協(xié)調(diào)從以上生產(chǎn)方面和設(shè)備方面看，哪個過程都不是由一個人所能夠完成的。故此，重要的一點就是協(xié)調(diào)，有效的把各個過程協(xié)調(diào)好，理順調(diào)陽，發(fā)揮出最大的效率，否則：腸梗堵5一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念無論是什么樣的結(jié)果都是通過過程實現(xiàn)的人力物力資源過程輸入輸出（結(jié)果）增值6什么是創(chuàng)新創(chuàng)新起源于拉丁語，其含義：一是更新，二是創(chuàng)造，三是改變。一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念7一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念集成創(chuàng)新把已有的單項技術(shù)和管理有機的組合構(gòu)成一種新的經(jīng)營方式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。引進創(chuàng)新引進新的技術(shù)和管理方法，推動經(jīng)濟增長，節(jié)省時間，降低費用，減少風險。原始創(chuàng)新自行研究和發(fā)明其有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和管理方法。最本質(zhì)的創(chuàng)新。8什么是管理成果管理成果是在管理實踐中取得的新成績。他是在原有管理水平基礎(chǔ)上的提高、發(fā)展、升華和創(chuàng)新。一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念9一、與管理創(chuàng)新的相關(guān)概念管理成果的表現(xiàn)形式有：它可以是一種組織結(jié)構(gòu)或管理體制的重新設(shè)計2它可以是一種管理模式或方式1它可以是一種制度或方法3以上是我們管理成果撰寫要求重要的三個概念，書歸正傳，下面我們研究正題10二、管理成果報告撰寫總體要求11二、管理創(chuàng)新成果報告撰寫總體要求1、主報告文字控制在1萬字左右，并附有目錄，也可附件，主報告必須以第三人稱或企業(yè)名稱敘述。2、主報告內(nèi)容應嚴格控制在管理現(xiàn)代化新成果范圍內(nèi)，既運用現(xiàn)代管理科學理論，企業(yè)制度、管理理念，管理方式和手段等方面提出的改進、創(chuàng)新因素，有明顯作用和效果的辦法和措施，避免寫出技術(shù)或論文成果。3、主報告要突出創(chuàng)新性、先進性和可操作性。要圍繞主題、突出創(chuàng)新點，不要面面具到。4、主報告文字表述一定要科學、準確、清晰、樸素，適合對外發(fā)表。對專業(yè)術(shù)語要做解釋。如：貧化率換成失率，礦石品位，采剝比等。5、要統(tǒng)一規(guī)格排版印制，一般采用A4紙、28行、4號字、豎版、右邊裝訂。12

三、題目的確定13三、題目的確定要鮮明地反應成果內(nèi)容及特色，不要出現(xiàn)在企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名，也不要以“***模式”或“***”法命名。一般不用標點符號，不超過30個字。14三、題目的確定1、《基于人才成長規(guī)律的科技隊伍建設(shè)》

中國航天科技集團公司2、《以戰(zhàn)略為導向的大型電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部對標管理》國家電網(wǎng)公司3、《提升管控能力的協(xié)同管理平臺建設(shè)》中國化工集團公司4、《大型鋼鐵企業(yè)同級審計管理》武漢鋼鐵集團公司5、《民營制鞋企業(yè)全方位品牌建設(shè)》浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司從以上所列的題目中你發(fā)現(xiàn)了什么？15

四、前言部分16四、前言部分主要介紹企業(yè)的總體狀況（300-500字），其主要有企業(yè)所在行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，主要業(yè)務(wù)、工藝流程、主體設(shè)備、生產(chǎn)能力、效益及行業(yè)地位等內(nèi)容。17

五、成果實施背景18五、成果實施背景1、介紹為什么要實施本項管理創(chuàng)新主要針對什么問題，內(nèi)外部環(huán)境或條件發(fā)生的變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到目標。2、介紹原有狀況原有狀況怎樣不適應目前發(fā)展，遇到了怎樣的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了哪些不不和諧現(xiàn)象原體系為什么解決不了出現(xiàn)的問題。解決該項問題的必要性和緊迫性。如不解決該項問題，會出現(xiàn)什么樣的后果等。19

六、成果的內(nèi)涵和做法20六、成果的內(nèi)涵和做法這部分是整個管理成果的重點，也是成果精華部分。能否達到畫龍點睛的作用，關(guān)鍵在于此。主要有以下幾個方面構(gòu)成：21六、成果的內(nèi)涵和做法1、介紹管理成果的創(chuàng)新點。也就是你的成果創(chuàng)新點是什么？它與以往或其他的管理方式，方法有什么不同，目前同行業(yè)或同類企業(yè)管理上的不同，換句話說你的獨特點是什么2、介紹該項目管理成果的核心管理理論，方法是什么？先要說明你的成果是管理理論成果，還是方法性成果，再說明它的核心是什么？注意，這里的核心指的是你的成果要旨、關(guān)鍵點說清楚3、介紹該項管理成果理論依據(jù)有哪些？因為我們都是凡人，評委是天才。其一天才不會相信凡人會創(chuàng)造奇跡，就是你創(chuàng)造了新成果，也是借助于圣人和賢達的理論和方法做出來的。其二評委是天才，但不是全才，他在一時間內(nèi)對你提出的核心理論，方法也不一定全懂，要通過你提供的支持進行推理驗證，查看可行性和可靠性4、管理成果的實施（做法）寫什么。主要寫你的管理成果在管理實踐中的具體應用。要寫清是怎么實施和應用的（做法）。敘述要真實，要有可信度（別有假的懷疑）。不要漫無天際、夸大之處。讓人看后成果實施過程要有層次感和順序結(jié)構(gòu)合理?？傊痪湓?，讓人看后知道你的管理成果是一個什么東西。在這部分中可適當舉例。還可說出不足點，尚需改進。22

七、實施后的效果23七、實施后的效果成果經(jīng)過一年（一般情況下）實施后，產(chǎn)生了什么樣的效果，在這部分要描述清楚。一般情況下包括以下幾個方面24（1）增產(chǎn)創(chuàng)造效益：效益=（超產(chǎn)量*產(chǎn)品單價）-（超產(chǎn)量*單位成本）（A）（B）（C）（B）（D）七、實施后的效果1、直接效益：由于提高了管理水平，提高了勞動生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品增產(chǎn)所創(chuàng)造的效益，其計算方法如下：（2）提質(zhì)創(chuàng)造的效益：效益=（實際礦石品位-計劃品位）*（提升礦石品位單價*產(chǎn)量）（A）（B）（C）（D）（E）其公式為：A=（B-C）*（D*E）25（1）效益=前一年備件費用-成果實施-年備件費用（備件費用降低）七、實施后的效果2、間接效益：由于設(shè)備點檢維護到位，使設(shè)備故障率降低所創(chuàng)造的效益。（2）增產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。同前方法計算，但要有合理的折算系數(shù)（0.5、0.7等）26七、實施后的效果3、社會效益（1）成果實施后對企業(yè)所產(chǎn)生的影響有多大？（2）推廣應用范圍有多大空間和效果。（3）成果對同行業(yè)和國家產(chǎn)生的作用和貢獻。注意：直接效益和間接效益的計算必須有計算公式，