采購(gòu)預(yù)算管理制度模版

第頁(yè)共頁(yè)采購(gòu)預(yù)算管理制度模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范采購(gòu)預(yù)算管理工作，提高采購(gòu)資金的使用效率和合理性，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及采購(gòu)預(yù)算管理的人員和部門(mén)。第三條定義1.采購(gòu)預(yù)算：指公司在一定時(shí)期內(nèi)為滿足業(yè)務(wù)需求而計(jì)劃使用的采購(gòu)資金。2.采購(gòu)預(yù)算管理：指對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程管理活動(dòng)。第二章采購(gòu)預(yù)算編制第四條編制范圍和編制期限1.各部門(mén)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度的開(kāi)始前制定當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)預(yù)算分為固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算和日常采購(gòu)預(yù)算兩部分。第五條編制要求1.采購(gòu)預(yù)算要符合公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并且考慮到市場(chǎng)情況、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。2.采購(gòu)預(yù)算要細(xì)化到具體的采購(gòu)項(xiàng)目，明確預(yù)算金額、采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間等具體要求。3.在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，要充分考慮歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和估算。第六條編制程序1.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求編制部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算，并報(bào)送采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)。2.采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算匯總成全公司的采購(gòu)預(yù)算，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審批和調(diào)整。4.審批通過(guò)的采購(gòu)預(yù)算將作為執(zhí)行依據(jù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金安排和控制。第三章采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行第七條預(yù)算執(zhí)行責(zé)任1.采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.各部門(mén)要按照采購(gòu)預(yù)算的安排和要求，合理安排采購(gòu)活動(dòng)，并嚴(yán)格控制采購(gòu)資金的使用。第八條預(yù)算執(zhí)行流程1.部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)采購(gòu)預(yù)算的要求，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)送采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)備案。2.采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)進(jìn)行審核、備案和監(jiān)督，確保各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃符合預(yù)算要求。3.部門(mén)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)，并及時(shí)報(bào)銷(xiāo)采購(gòu)費(fèi)用。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人每月將采購(gòu)執(zhí)行情況報(bào)送采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)，并及時(shí)跟蹤和解決問(wèn)題。第四章預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和控制第九條預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督1.采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)每月對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保采購(gòu)資金的合理使用。第十條預(yù)算執(zhí)行控制1.部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的控制，控制預(yù)算范圍內(nèi)的采購(gòu)活動(dòng)。2.對(duì)超出預(yù)算的采購(gòu)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和核算。第五章制度運(yùn)行和監(jiān)督第十一條制度運(yùn)行1.采購(gòu)預(yù)算編制部門(mén)負(fù)責(zé)制定和修改本制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2.各部門(mén)要嚴(yán)格按照本制度的要求進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算管理工作，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和解決。第十二條監(jiān)督檢查1.公司領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度的執(zhí)行效果。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第六章附則第十三條本制度的解釋權(quán)歸公司所有。第十