2022銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

Word文檔銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作舉行總結(jié)的時(shí)候了。以下2022銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。

我作為銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)本公司華北區(qū)單元一的2022年度銷售業(yè)務(wù)，主要面向北醫(yī)系統(tǒng)、首醫(yī)系統(tǒng)及東三省區(qū)域內(nèi)的客戶，舉行公司產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)的銷售并準(zhǔn)時(shí)催繳回款。在過去的一年里，本區(qū)域內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款萬(截止2022年12月)基本完成銷售業(yè)務(wù)。現(xiàn)對過去一年的工作業(yè)績獲得成因、不足之處、及對公司的建議簡要分析總結(jié)如下。

之所以取得如上業(yè)績，主要緣由如下：

一、老客戶的鼎力支持及前任同事打下的良好基礎(chǔ)是我今年業(yè)績相對較好的緣由之一。老客戶推舉的新客戶相對簡單成單，不僅成單效率高，而且回款準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)有助于擴(kuò)大公司產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。所以，在維護(hù)老客戶關(guān)系，鞏固前任同事打下的市場基礎(chǔ)方面，我做了較大努力，也贏得了客戶的相信，促成了無數(shù)老客戶新訂單以及客戶推舉的訂單。這是業(yè)績?nèi)〉玫闹饕売芍唬彩窍乱荒甓葢?yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注的工作策略之一。

二、15年簽訂的genecard客戶的回款，占領(lǐng)總回款一定比例，促成我基本完成銷售指標(biāo)。正是因?yàn)槿ツ甑挠行Ф逊e，也促成了我今年業(yè)績的提升。這部分業(yè)績?nèi)〉昧钊诵牢?，但同時(shí)也預(yù)示著下一年度我需要簽訂更多的合同，才干緩解目前應(yīng)收款不足的難堪局面。每一年度的銷售工作都是由連續(xù)性的，希翼在將來的一年能注意工作的連續(xù)性，保持一貫良好的工作態(tài)度及作風(fēng)。

三、良好的工作習(xí)慣是個(gè)人業(yè)績穩(wěn)定提升、應(yīng)收款即時(shí)到帳的主要緣由。在過去的一年里，個(gè)人養(yǎng)成了每日訪問客戶，準(zhǔn)時(shí)處理郵件，工作不拖拉、確保今天事今天畢，以及良好的自我管理習(xí)慣。正是這些良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，加上樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度，促成了我在工作中業(yè)績的提升，也是有別于他人的自身特點(diǎn)。樂觀的努力在將來一年需繼續(xù)保持。

在過去的一年里，個(gè)人也有工作不到位，自認(rèn)為不足可以進(jìn)一步改進(jìn)之處，總結(jié)如下：

一、對一線業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)管理不到位，沒有賦予他們過多的單獨(dú)或集中培訓(xùn)，沒有有效調(diào)動(dòng)個(gè)別業(yè)務(wù)員的樂觀性，長此以往勢必影響下一年度的工作業(yè)績。今后應(yīng)在這方面注意改進(jìn)。

二、外省市區(qū)域內(nèi)的銷售渠道工作沒有發(fā)展。一個(gè)人的精力、時(shí)光究竟是有限的，北京市以外區(qū)域的市場拓展，還應(yīng)從銷售渠道角度加以改進(jìn)。力爭下一年度進(jìn)展更多帶來穩(wěn)定收益的產(chǎn)品代理公司，并主意設(shè)法調(diào)動(dòng)代理商的樂觀性。

三、大客戶開辟不得力，個(gè)別產(chǎn)品銷售不暢。在這一年度的銷售中，本區(qū)域內(nèi)的大客戶及genecard、hcs客戶成單數(shù)量有限。究其緣由，有來自公司支持方面的，固然也存在個(gè)人的不足之處。主要需要提升自己的業(yè)務(wù)水平，惟獨(dú)把握更多的科研信息，提供更多的技術(shù)支持，才干更好地解決客戶需求，面向大客戶才有更多的談資和簽約資本。這是將來業(yè)績能否提升的關(guān)鍵，是急需解決的問題之一。

個(gè)人在銷售崗位為公司服役近兩年時(shí)光，堆積了一定的閱歷，同時(shí)也意識到公司存在的一些潛在問題，現(xiàn)以個(gè)人觀點(diǎn)提出供若干建議如下。

一、銷售團(tuán)隊(duì)后備力氣儲備。因?yàn)橐痪€業(yè)務(wù)員，缺少洽談合同的實(shí)踐以及持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，致使他們對公司產(chǎn)品及服務(wù)理解有限，尚無法自立高效促成合同，一旦有客戶工程師離崗，區(qū)域業(yè)績必定收到較大影響，勢必影響公司的持續(xù)進(jìn)展。此外，因?yàn)槿鄙黉N售提成的刺激，看不到可升高空間，一線業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度也將受到影響，甚至可能影響團(tuán)隊(duì)的配合。建議適當(dāng)分出區(qū)域讓較優(yōu)秀的一線業(yè)務(wù)員自立擔(dān)當(dāng)銷售任務(wù)，以便選拔人才，儲備后備力氣。

二、重視客戶工程師看法。公司有良好的運(yùn)作原則，但是有些條條框框影響了潛在的客戶簽單，比如克隆購買要款到啟動(dòng)等等。建議公司在制定運(yùn)作原則時(shí)，能更多的聆聽客戶工程師的看法，并給予其一定權(quán)力。由于，客戶工程師是直面客戶的，切實(shí)了解客戶需求，知曉哪些原則可能影響潛在的公司利益。此外，因?yàn)楣旧形丛O(shè)立市場部，客戶工程師這個(gè)崗位自然是公司的眼睛和耳朵，假如他們的看法得不到重視，或者長久妥協(xié)無意愿提出看法，勢必會影響公司的將來進(jìn)展。

三、提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。我們是一家面對生物醫(yī)學(xué)等科研用戶的技術(shù)服務(wù)型公司，在生命科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域日新月異，市場競爭日趨激烈的今日，惟獨(dú)不斷提高自身的科研技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量才干更多的搶占市場，贏得客戶的良好口碑。在當(dāng)前產(chǎn)品價(jià)格沒有更多浮動(dòng)空間的前提下，建議從擴(kuò)大科研產(chǎn)品及服務(wù)的籠罩領(lǐng)域，縮短技術(shù)服務(wù)時(shí)光，提高售后處理方面著力下功夫，以求獲得更多的客戶群體，擴(kuò)大本公司的影響力。

以上是對過去一年個(gè)人工作的總結(jié)回顧及對公司進(jìn)展的個(gè)人建議，希翼得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和指導(dǎo)，并賦予看法和期望。

銷售總監(jiān)年終銷售總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析:

(一)業(yè)績回顧:

1、開辟了新合作客戶近三十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康,有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析:

1、促成業(yè)績的正面因素:

①調(diào)節(jié)營銷思路,對市場費(fèi)用舉行承包,降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑,但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理,工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法,形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的樂觀心態(tài),也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決,依據(jù)輕重緩急程序,采納堅(jiān)持公司利益原則,以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素:

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩(wěn)定,沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開辟客戶,部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進(jìn)展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià),所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在,但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià),已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,宣揚(yáng)促銷贈(zèng)品不夠新穎豐盛,對產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略,不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn),觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),往往善于市場開辟而不善于市場維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析:

(一)費(fèi)用回顧:

1、營銷政策調(diào)節(jié)后,市場費(fèi)用得以控制,公司的盈利能力穩(wěn)定,8~12月相比3~8月同期利潤額增強(qiáng)。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低,基本扼制了人力資源的虧損,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余價(jià)值提升。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

(二)費(fèi)用分析:

1、正面因素:

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后,最大限度防止了費(fèi)用陷阱,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計(jì)劃,公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了,人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素:

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持,對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,營銷部存在知情難,無審批的歧形現(xiàn)象,管理無法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動(dòng)遵從層級化管理,因此囫圇管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽的現(xiàn)象依舊存在。

三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析:

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧:

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)象基本消退,營銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。

2、待遇方面,基本消費(fèi)了大鍋飯現(xiàn)象,薪資待遇的挑戰(zhàn)性增加,標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增加。

4、提問題不提解決計(jì)劃的現(xiàn)象削減,銷售人員的工作能動(dòng)性增加。

5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增加,工作實(shí)效提高。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析:

1、正面因素分析:

①實(shí)行每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式,一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪,并將提成比例隨著回款額度的增強(qiáng)而提高,增加了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。

③通過提示式的罰款和個(gè)人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的鄭重性,因此執(zhí)行力隨之增加。

④管理要求每一個(gè)銷售人員必需提出問題的解決方法,從而逼迫銷售人員碰到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的方法。同時(shí)樹立了銷售人員的責(zé)任心,碰到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低,逐步樹立了解決問題是職責(zé)的職業(yè)操守。

⑤在管理實(shí)踐中,不斷地給銷銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增加。居安思危的心理利于工作能動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

2、負(fù)面因素分析:

①公司內(nèi)部的輔助管理協(xié)作不到位,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守,團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

③銷售人員長久適應(yīng)了放任式的管理,從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

④部分人存在老油條觀念,有一定優(yōu)越感,因此對于公司加強(qiáng)管理有和稀泥的主意存在。

⑤部分人心存不軌,希翼鉆公司管理的漏洞。所以希翼公司管理的漏洞向來存在,甚至增強(qiáng)。

⑥人性特點(diǎn)的普遍反映:被管理者希翼公司管理的能見度、透亮?????度全都較低。因此對能見度逐漸增加的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)節(jié),久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵,左右逢緣,趁勢蒙混過關(guān),不遵從公司的管理,重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰都想做好人,缺乏主動(dòng)做惡人的管理人員,管理原則不能堅(jiān)持,等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析:

(一)運(yùn)作回顧:

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣,并規(guī)定著裝時(shí)光,公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工,工作程序、辦法和責(zé)任逐步明確。

4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度,逐步規(guī)范了員工行為,出勤等管理一視同仁,趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會,工作有了樂觀明確的氛圍。

(二)存在的負(fù)面因素分析:

1、部門配合性不強(qiáng),都喜愛?繞著老板轉(zhuǎn),喜愛?把老板推到工作前線。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了一筆簽現(xiàn)象,并讓老板處于被動(dòng)境界。停歇于小公司的思想、觀念、模式和行為,是妨礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱,有待進(jìn)一步的能力提高和完美。

五、存在的主要問題:

1、銷售管理很多據(jù):

一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)用數(shù)據(jù)來說話,可是……真正的銷售管理必需包含兩部份內(nèi)容:一、銷售回款的管理;二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡協(xié)助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)該檢查結(jié)果,以便于不斷調(diào)節(jié)而盡量達(dá)到最高目標(biāo)精確?????度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,只知道靶子的方向在哪里,至于每一槍的結(jié)果,只能靠著閱歷去推斷,去調(diào)節(jié)射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為,正確地管理應(yīng)該是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù),協(xié)助銷售管理的推斷和調(diào)節(jié),以達(dá)到最高管理實(shí)效!2、管理無層級:

公司的員工常掛到嘴邊的一句我要請示老板……。本意沒錯(cuò),老板才是終于決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們,最少應(yīng)該有三個(gè)目的:一、為公司制造剩余價(jià)值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。所以應(yīng)該是員工主動(dòng)幫老板分析問題,解決問題,把老板藏到幕后。否則的話,做好人做惡人的都是老板!——例如,某客戶要申請某項(xiàng)支持,若公司賦予了支持,客戶會認(rèn)為老板不錯(cuò)!若因?yàn)槠渌売晒疚唇o支持,客戶自然會認(rèn)為老板太精了!正確在做法,我認(rèn)為是永久讓老板是好人,時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

身為公司的管理人員,是推斷和處理普通問題的責(zé)任人,是幫老板做事的。假如事件小事都讓老板推斷和處理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多請些文員就行了,哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板一筆簽肯定正確!——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任協(xié)助老板推斷,確保老板每一筆都簽得正確!

而且,從管理的角度來分析公司的管理。《A管理模式》向來強(qiáng)調(diào)管理的層級和跨度(事實(shí)上,無論任何組織或群體,勝利的管理結(jié)構(gòu)都是呈A外形)。管理的扁平化,適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面,假如可以的話,各朝帝王都徹低沒須要設(shè)那么多部門,養(yǎng)那么多大

臣!就相當(dāng)于,假如公司事件小事都是老板處理,信任老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的閑人,——老板不是在做生意做企業(yè),而是在做慈悲事業(yè)!

我向來的觀點(diǎn),公司的管理應(yīng)該是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線,老板就只是把握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。固然,生產(chǎn)線要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,對每一個(gè)部件的品質(zhì)要求都比較高,我想作為操作員(老板)來講,最不安的還是部件的品質(zhì)!——由于部件品質(zhì)不穩(wěn)定,一方面操作員心理壓力和警惕性會加大,比較累。其次方面操作員會時(shí)常飾演更換部件的機(jī)械修理工;第三方面,生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難達(dá)到預(yù)期品質(zhì);第四方面,品質(zhì)不穩(wěn)定的假如是重要部件,有可能會毀掉整條生產(chǎn)線!

3、管理無流程:

生產(chǎn)洗發(fā)水,需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的狀況下,攪拌的過程打算了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣,中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程,把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶,就等于把原料變成垃圾,最多也只能算是半成品洗發(fā)水,并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!

固然,以上是從結(jié)果方面來分析。假如從過程來分析,就會浮現(xiàn)有些事大家都在做,有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下,有些人卻閑得無所事事!容易地舉例,某份文件傳真過來,文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的方法,上面注明給誰就交給誰!結(jié)果,幾乎所有是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

六、完美管理的建議:

無論什么樣的觀點(diǎn),無論什么樣的管理,無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理,必需從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題:

1、執(zhí)行力太差的問題:

無論什么樣的管理,不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果,永久還是原地踏步!

2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題:

有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任,誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,誰都可以走,唯獨(dú)老板走不了,所以終于遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任,都抱以無產(chǎn)階級思想,說不定哪天還可以殺富濟(jì)貧呢!

3、做事有始無終的問題:

《超級勝利學(xué)》里有這樣一句話:勝利者永不放棄,放棄者永不勝利!做事有始無終,如何能勝利

銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

銷售總監(jiān)年度工作總結(jié)

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

（一）業(yè)績回顧：

1、開辟了新合作客戶近三十個(gè)（詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)）。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)）

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

（二）業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)節(jié)營銷思路，對市場費(fèi)用舉行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手法，形成了重獎(jiǎng)之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負(fù)面因素：文章于：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格根據(jù)終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤！

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進(jìn)展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚(yáng)促銷贈(zèng)品不夠新穎豐盛，對產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不大。

⑥臨時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場開辟而不善于市場維護(hù)和提升。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

（一）費(fèi)用回顧：

1、營銷政策調(diào)節(jié)后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增強(qiáng)。（詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)）

2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。（詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)）

（二）費(fèi)用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計(jì)劃，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

2、負(fù)面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。

②市場支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營銷部存在知情難，無審批的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級化管理，因此囫圇管理缺乏科學(xué)的流程。

④老板一筆簽的現(xiàn)象依舊存在。

三、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)象基本消退，營銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)的范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀！

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。

對于我們的企業(yè)來說，這一年是故意義的;對于我個(gè)人來說，這一年是有價(jià)值的、有收獲的。

人要不斷的總結(jié)過去，才會有新的將來、新的進(jìn)展，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是重復(fù)過去，平凡無為，謝謝公司給我們這次總結(jié)的機(jī)會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷。

作為公司的一名銷售主管，主要以人員的管理為核心。經(jīng)過半年的試探與總結(jié)，我將人員的管理分為兩大類：制度管理和目標(biāo)管理。

制度管理顧名思義就是根據(jù)嚴(yán)格的制度執(zhí)行管理來約束員工工作行為的一種管理方式，沒有法規(guī)不成方圓。短短的幾個(gè)月內(nèi)就發(fā)覺了無數(shù)問題，所以新的一年里我將不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，且嚴(yán)格催促員工按制度行事。

目標(biāo)管理，說白了就是所謂的任務(wù)，任務(wù)就是制定完就必需要完成的，業(yè)務(wù)每個(gè)月都要給員工制定銷量，其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是目標(biāo)，結(jié)合這幾個(gè)月終端的銷量數(shù)據(jù)來看，能有幾個(gè)月是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的，這也是幾個(gè)月來我向來在反省，向來在沉思的一個(gè)問題，銷量上不去的緣由是什么，真的都是員工的緣由嗎?不徹低是，莫非我們存在的意義就是天天去找上級告知他我應(yīng)當(dāng)做的都做了，但是員工有某種某種問題嗎?那我存在的意義是什么?考慮了這么久，我認(rèn)為在員工看來業(yè)務(wù)每個(gè)月定的銷量數(shù)據(jù)是目標(biāo)，她們并沒有將這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的緣由之一，其實(shí)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)很容易，就是將目標(biāo)方案分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)數(shù)據(jù)、每個(gè)細(xì)節(jié)，并調(diào)動(dòng)員工的樂觀性去仔細(xì)思量要通過哪些通路、辦法來達(dá)到目標(biāo)，目標(biāo)分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必須要完成的。

銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)

又到了年底寫總結(jié)的時(shí)候了，沉下心來，想了想剛剛過去的2022年，感覺時(shí)光真的像飛馳的動(dòng)車，太快了，一不當(dāng)心一年就又交代了！

華南區(qū)，向來給人感覺是比較沉著的地方，市場競爭激烈，什么層次的產(chǎn)品都有市場，只在珠三角地區(qū)，就有10多種本地光電品牌，質(zhì)量不好，價(jià)格很低，嚴(yán)峻擾亂光電市場，要想占到多數(shù)的市場份額，很難！有時(shí)候?qū)τ诮?jīng)銷商來說，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多，這種現(xiàn)象也給我們帶來了更大的難度，我們惟獨(dú)投入更多的人力物力，跑得快，才干得到更多的市場份額，其他的事半功倍的方法基本上沒有！說到人員，年初華南區(qū)走了幾人，由上年的7個(gè)人，只剩下3個(gè)人，這叫什么事情，這說明我們沒有重視市場，沒有拿它當(dāng)回事，市場也不會眷顧我們！此時(shí)，匆忙的我上陣了，公司相信我，大家好似有些放心了。但是我心里明了，年初的情況，慢說去奪取市場，就是能守住現(xiàn)在的客戶不丟，已經(jīng)謝天謝地了！根據(jù)年初的情況，我們只能壓住陣腳，守住陣地，確保老客戶不丟，否者不僅是經(jīng)濟(jì)損失，更會打擊到弟兄們的勇氣動(dòng)搖軍心，所以我把多半精力集中到這方面的工作，強(qiáng)調(diào)手下兵將們，先守好，在考慮進(jìn)攻，信任大家也認(rèn)為我這樣做是對的！半年下來，老客戶算是沒有什么動(dòng)蕩，基本很穩(wěn)定，向來懸著的心算也就放下一多半了。

2022總監(jiān)個(gè)人總結(jié)：銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于2022總監(jiān)個(gè)人總結(jié)：銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)的文章，歡迎大家前來參考查閱?。?/p>

首先有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們向來提倡合適的就是的，不一定秀的就是的，在選人用人上，還要注意員工的忠誠度和專業(yè)性。

第二在形式表現(xiàn)上，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院狀況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。

最后要通過培訓(xùn)，實(shí)行不同策略，把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源舉行有效組合，達(dá)到整合資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的目的。

在市場人員運(yùn)用策略上，對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段，可以予以考慮，但必需事先向公司聲明。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上，主要從三個(gè)方面來舉行，一是培養(yǎng)大家一個(gè)良好的工作習(xí)慣，通過經(jīng)理的榜樣作用，加強(qiáng)管理；二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面向他們舉行學(xué)問和技能的培訓(xùn)；三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性訪問，帶好團(tuán)隊(duì)。惟獨(dú)讓全部員工的長久目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實(shí)的收益、成長的空間、實(shí)際能力的提高等諸多方面，惟獨(dú)在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才干團(tuán)