2022項目管理年終工作總結范文

Word文檔項目管理年終工作總結范文工作總結不僅僅是對過去工作的反思更是對今后道路的預備。《2022項目管理年終工作總結范文》一文是由我我?guī)淼?，歡迎大家閱讀與參考，祝大家寫出一篇高質(zhì)量的年終工作總結！

一年來，本著仔細學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

XX年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完整全都;任務進度的準時調(diào)節(jié);財務收支數(shù)據(jù)的核對。

二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。

三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的記下，準時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學問。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。

2、趕緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。

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2022項目招標年終工作總結范文

本人近期參加了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及囫圇團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書預備，報價管理幾方面，談談自己的感觸與意見。

一、投標啟動

1.在資歷預審期間，應當確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，熬煉隊伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的進展方向?還是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標書后，用兩天時光，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件根據(jù)合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;假如是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件全部內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。

5.請合作單位負責人協(xié)作做好安撫，動員及推進工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。

6.將投標團隊名單和聯(lián)系方法，投標階段方案書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清楚，目標清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯支配滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設計建議方向掌握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時光，將關于設計的招標要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標文件

全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。

2.設計與設計管理

二、設計功能

設計計劃應實現(xiàn)兩大功能：一、設計計劃實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且計劃符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設計計劃能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。

首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡。與普通設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建造圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎上完成建造主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理支配平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建造總面積的55%，這是一個艱難的任務，為此，我們付出了無數(shù)努力。在建造設計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，碰到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應當說，我們第一版的建造平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的區(qū)域功能模塊圖沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建造計劃，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的交流，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應當注重如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房偶爾區(qū)域規(guī)律關系的圖表或文字，應認真討論，并盡可能滿足要求。

第二，再講講在設計過程中，實現(xiàn)其次功能時產(chǎn)生的問題。

對于xxx項目的設計計劃的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能

共同考察的結果打算了設計計劃性價比的凹凸。專業(yè)而又公平的客戶應挑選性價比高的計劃。

應當說，我們第一輪的設計計劃，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。

三、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1.投標負責人，設計經(jīng)理與建造師一道認識招標文件的建造設計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建造的平面設計;

2.內(nèi)部檢討建造計劃，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設計條件的互相沖突，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3.參與客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4.第二完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師;

5.按照招標要求、生產(chǎn)設備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設計;

6.按照建造平面圖、招標要求和機電專業(yè)的分量條件完成結構設計;

7.按照招標文件與中電四

的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8.根據(jù)招標要求編寫設計說明。

四、設計管理

第一輪設計中，我們發(fā)覺了一些問題：

a)盡管時光緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)項目要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢

，交流不順暢;終于導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增強空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以自立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的進展壯大。

b)中電四設計團隊也要加強力氣，依賴合作單位做設計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建造師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設計經(jīng)理，應當更合理。

d)劃分設計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設

該項目是公司的第一個xxx投標項目，因為人力資源相對不足，所以處處拉郎配，因而我們的投標團隊就是一個多國部隊。該項目投標團隊的組成為：

n建造，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由石化院蘇州分院完成;

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(包括設計圖紙和設計說明)由外部合作單位完成;

n我們總承包部門作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特別項目，間或組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在挑選團隊時，還應當考慮以下問題：

1.挑選技術嫻熟的隊伍，是保證技術工作質(zhì)量的前提;

2.挑選有巨大熱烈，功能互補的隊伍，是誠摯合作的關鍵;

3.挑選隊伍與客戶是否有良好關系，是奪得項目的保障;

4.挑選隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的進展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替多國部隊聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。因為力氣嚴峻不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿載

的繁忙工作中，抽身進入該項目。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設計人員十分優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。固然，在碰到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，如果每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建設也是樂觀的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。

4.標書預備在招標文件中，普通會明確規(guī)定回標文件的挨次與格式，該項目也是如此。普通來講，回標文件與客戶要求不全都，是十分糟糕的，會讓客戶十分反感，會浮現(xiàn)因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應嚴格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。

回標文件包括無數(shù)內(nèi)容，讓一個人預備回標文件，是不可的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門別類，分配到相關責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時光表，讓每個文件在規(guī)定時光內(nèi)有符合要求的反饋。

在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個項目服務，是需要化時光，動腦筋的事情。本次項目的標書預備過程中，在公司領導的引領下，既參考了其他項目的投標文件，又增強了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐盛閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。

五、報價管理

報價階段是我們囫圇投標工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預備的設計計劃合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共預備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分離介紹：

i.第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作，有點混亂。因為我們自身沒有充沛的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價，很顯然該合作單位有自己的小算盤，結果設備材料單價顯然高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估計，而蘇州院又缺少完成估計的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很樂觀。

第一輪投標，價格上，我們是標王。我們有四個失誤：

a)忽略了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設計計劃偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結果固然是，計劃冒好，價格冒高。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的勞動。因為公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有掌握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增強力氣與堆積閱歷。

ii.其次輪報價與第三輪報價

其次輪報價，是三進二的報價，我們按照客戶新的招標要求，重新修改了設計計劃，我們的設計計劃依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設計計劃的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結果尚須等待。

六、報價的藝術

我們的部分報價太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實。如果我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標，是不是會對我們未來的變更產(chǎn)生益處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領導很重視，在領導的支持與指導下，投標進入最后一輪，取得了階段性成果。不管投標結果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的珍貴閱歷，并為以后的xxx項目的投標工作，起到指導作用。

2022年項目管理個人年終工作總結

一年來，本著仔細學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、嚴要求，仔細完成了領導支配的各項工作任務，自身的政治素質(zhì)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作狀況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細作好本職工作。

20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)舉行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真切、準時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作方案卡標識、任務單的完整全都；任務進度的準時調(diào)節(jié)；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是準時發(fā)覺系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀看數(shù)據(jù)變化，通過精心觀看，查找出了存在的問題。能夠解決的仔細做好記錄工作，不能解決的準時與軟件開發(fā)部門交流，需求解決的辦法。三是不斷完美系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷交流和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不斷完美此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

仔細嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

樂觀主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的記下，準時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

樂觀主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后方案

今后工作的方向：隨著項目管理的采取，我們的工作要求將更高，需更精心全面的把握系統(tǒng)學問。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完美統(tǒng)一。2、趕緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣揚項目管理。

2022項目監(jiān)理年終工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的2022項目監(jiān)理年終工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

一、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建造建成。建造占地59328平方米，總建造面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建造高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構全都、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內(nèi)容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時光：xx年xx月——xx年x月

3．2工程結構特點：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,土質(zhì)呈泥沙質(zhì)，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采納三七土舉行持力層地基處理，主體結構基礎采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點銜接采納扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產(chǎn)火災危急型類別為丁類。

(4)、建造屋面防水等級為Ⅲ級；建造主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采納本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采納安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采納Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345一般碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建造設計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建造總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建造總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建造總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、按照項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：1人；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結構施工時進駐：4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合；

資料信息管理員1人，平安監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1臺、照相機1部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已所有移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，準時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前根據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并舉行了比較具體詳細的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格根據(jù)建造法及有關監(jiān)理規(guī)定舉行監(jiān)理操作，仔細地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順當?shù)赝瓿闪吮O(jiān)理任務。

1、工程進度控制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，根據(jù)合同及有關文件商定的目標工期控制工程進度。因為浮現(xiàn)自然災難發(fā)覺鋼結構柱梁崩塌災難，浮現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部準時實行充實監(jiān)理力氣，與施工單位、建設單位一同商議制定調(diào)節(jié)工程進度實施計劃，準時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，按照工程實際狀況隨時調(diào)節(jié)工程進度控制計劃。

2、工程質(zhì)量控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠樂觀協(xié)作業(yè)主的工作，準時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員實行三勤勤跑、勤檢、勤講，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序舉行認真的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的催促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，按照《建造工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2022）規(guī)定，單位工程觀感評定為好，遺憾實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格根據(jù)合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注意事前、事中控制，準時舉行變更簽證，并根據(jù)施工合同及程序提前幫助建設單位辦理建設單位應做的工作，在囫圇過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位舉行人員窩工索賠大事，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認真審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程平安控制狀況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換時節(jié)）對施工現(xiàn)場舉行平安大檢查，[蓮山課件]并形成檢查記錄，對施工機械設備及平安用電等舉行專項預控檢查，催促施工方要做好機械設備的修理、保養(yǎng)工作，避開機械事故的浮現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合平安要求及存在平安隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已準時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開平安專題會，并組織各施工單位管理人員仔細學習了《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》。始終把平安工作放在工作的第一位。

在施工過程中平安隱患或問題能夠做到早發(fā)覺、準時解決，從開工至竣工未浮現(xiàn)平安事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較愜意的效果和合同商定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員仔細閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員舉行跟蹤檢查，以便能夠準時發(fā)覺問題，把工程施工質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)；仔細審核施工方施工組織設計和各項專項施工計劃及作業(yè)指導書。按照以往監(jiān)理工作閱歷及結合當?shù)貙嶋H工程施工狀況，提出多項合理化建議均被采用。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質(zhì)量舉行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下舉行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡察、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡察頻率，發(fā)覺問題后準時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位舉行整改，并催促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位削減了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時仔細檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與實行現(xiàn)場巡察檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場準時訂正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消退了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分熟悉到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采用，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人的工作辦法，贏得了建設單位和參建各方的相信和絕對，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范舉行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式舉行監(jiān)理工作，根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量體系認證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要準時管理的閉合管理方式，越發(fā)鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成績，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康進展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作舉行的比較順當、施工單位也比較協(xié)作我們的工作，對浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己仔細根據(jù)我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平常協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在囫圇監(jiān)理過程中是比較勝利的，工程質(zhì)量也得到了保證。固然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。2022項目經(jīng)理年終工作總結范文

在分公司領導的相信和培養(yǎng)下，我于2022年1月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時光，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作發(fā)展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置僻靜，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的絕對。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、創(chuàng)造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時光內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的計劃，并充分的利用有效的時光組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，按照工作需要和藹候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時光：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：按照每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的長處，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都舉行平安技術交底，制定牢靠的施工計劃：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動庇護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先舉行技術交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和睦、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期舉行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學習方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體味到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。惟獨在把握了豐盛的理論學問，堆積豐盛的安裝閱歷后，才干在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完美的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

2022項目經(jīng)理年終總結

項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目采取質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。下面是收拾的項目經(jīng)理范文，歡迎參考。

項目經(jīng)理年終總結(1)

恭敬的各位公司領導：

你們好!

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，201X年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有11年有余，業(yè)績進入了平穩(wěn)進展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才干取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領導及同仁的指導協(xié)助下，終不辱使命的完成了公司合理支配的各項業(yè)務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在諸多不足，導致在工作中浮現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結失敗教訓，吸取閱歷，確保相同的錯誤絕不會浮現(xiàn)其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為積極，總結得出以下幾點!

一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注重的細節(jié)問題，每下一階段可能浮現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督準時才干確保不浮現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中浮現(xiàn)紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠協(xié)助，實為羞愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴格管理，責任明確到人，讓工人明了其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，準時跟進!

二，技術工種的指導及培訓：裝點行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好惟獨更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司進展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才干不斷提高技術含量。因此，方案在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術不合格，堅定不上技術崗位!

三，針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增加聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁賦予指點協(xié)助，萬分謝謝!

項目經(jīng)理年終總結(2)

時間荏苒，201X年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的相互體貼與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201X年一年來的工作狀況做以下匯報：

(一)201X年全年工作內(nèi)容：

201X年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，