供應(yīng)商資源整合及成本、質(zhì)量提升策略

2012.9.10供應(yīng)商資源整合及成本、質(zhì)量提升策略成本工程部房地產(chǎn)金融與實業(yè)協(xié)同發(fā)展，短期仍將依賴住宅開發(fā)類業(yè)務(wù);實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效率及盈利能力間的平衡發(fā)展。市場及政策環(huán)境競爭趨勢

資本市場管理者意志

第三步發(fā)展戰(zhàn)略

1集團(tuán)戰(zhàn)略定位領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)品：中高端客戶定位模式：住宅開發(fā)類業(yè)務(wù)規(guī)模效率、效益核心：銷售額、周轉(zhuǎn)率能力：規(guī)?；芾怼⑵焚|(zhì)提升2.1背景分析

當(dāng)前主要問題專業(yè)線的管理基礎(chǔ)尚不牢固，管理缺乏延續(xù)制度、標(biāo)準(zhǔn)趨于規(guī)范統(tǒng)一，距管理復(fù)制尚有差距項目執(zhí)行能力不足，專業(yè)線的監(jiān)督檢查體系必須延續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化研究滯后——管理標(biāo)準(zhǔn)、部品材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)未成體系其他層面的問題：能力、措施、執(zhí)行力。。。。

行業(yè)趨勢分析品質(zhì)提升、產(chǎn)品系列細(xì)分成為趨勢市場集中度提升，規(guī)?；偁幖觿⌒袠I(yè)龍頭成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理成為必然標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化之后的創(chuàng)新2.2部門定位戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議2014年銷售額500-600億凈利潤10%、ROE12-13%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率30%-40%定位：處于項目實施環(huán)節(jié)，集團(tuán)戰(zhàn)略護(hù)航部門；肩負(fù)體系構(gòu)建和專業(yè)線運行監(jiān)督，是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵鏈條

。挑戰(zhàn)：開復(fù)工面積、年度結(jié)轉(zhuǎn)量巨大；成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、供方面臨規(guī)?；芾砗托б嫣嵘貕?。Subtitle第三步戰(zhàn)略2.3戰(zhàn)略提升方向戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議

流程化：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建組織和制度管理模式統(tǒng)一化管理動作、指引、模板流程化流程管理與流程監(jiān)督為主導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)化：按產(chǎn)品系列，核定材料做法標(biāo)準(zhǔn)深化戰(zhàn)采科目及覆蓋率按標(biāo)準(zhǔn)工期，定節(jié)點及資源投入工程管理、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

對標(biāo)化：成本目標(biāo)對標(biāo)化工程質(zhì)量對標(biāo)化資源整合對標(biāo)化

信息化：成本數(shù)據(jù)信息化供方資源信息庫客戶反饋信息化四化建設(shè)2.4戰(zhàn)略提升目標(biāo)-2015年戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議供應(yīng)商資源整合及成本、質(zhì)量提升策略——品質(zhì)提升、快速復(fù)制、規(guī)?；芾怼⑿市б嫫胶夤?yīng)商資源整合1多：供應(yīng)商資源充足、實時、有效2快：分級評價，縮短采購周期3好：供方篩選與共贏，挖掘供方專業(yè)潛能4?。骸笆r”“省力”“省錢”成本管控

質(zhì)量提升1專業(yè)及專項成本管理；管理動作及實施細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化2強制性對標(biāo)管理3成本信息化管理4管理模式創(chuàng)新1實體質(zhì)量\關(guān)鍵節(jié)點實施\安全文明施工管理達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水準(zhǔn)2全周期工程管理、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系形成，適應(yīng)快速復(fù)制及規(guī)?；芾恚?適應(yīng)產(chǎn)品系列的材料部品配置、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；4成熟的管控模式與有效的指標(biāo)考核體系；5目標(biāo)：實量合格率90%；交付返修率15%；工程節(jié)點達(dá)成率90%；百萬平米事故率2%；文明施工達(dá)標(biāo)率95%。3.1實施策略戰(zhàn)略實現(xiàn)提升能力著眼創(chuàng)新夯實基礎(chǔ)夯實基礎(chǔ)：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、對標(biāo)化、信息化提升能力：抓監(jiān)督考核、抓交流培訓(xùn)著眼創(chuàng)新：抓模式創(chuàng)新、抓手段創(chuàng)新3.2實施路徑——質(zhì)量提升工程管理體系初步形成，涵蓋工程前期、實施過程和產(chǎn)品交付：1推行工程管理策劃、開工報告制度，執(zhí)行經(jīng)營計劃審核與結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)督，著手標(biāo)準(zhǔn)工期研究；2推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝舉措、工程創(chuàng)優(yōu)舉措、實測實量舉措、分戶驗收機制；3持續(xù)推進(jìn)安全管理及文明施工；4建立監(jiān)督考核機制：應(yīng)用聯(lián)合檢查、獎罰評比、績效考核手段。1工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系：（1）關(guān)鍵管控點、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全面推廣；（2）標(biāo)準(zhǔn)化工期應(yīng)用及節(jié)點審核，為項目創(chuàng)造“合理策劃、科學(xué)管理”環(huán)境;（3）打造過程精品：實測實量評價體系，分戶驗收與交付返修體系全面運轉(zhuǎn)；（4）結(jié)轉(zhuǎn)安全、工程安全、安全生產(chǎn)；2監(jiān)督考核確保體系落實和能力提升：開辟專業(yè)線考核權(quán)重，常態(tài)化聯(lián)檢；3培訓(xùn)交流體系：縱向宣貫與橫向交流并進(jìn)；4模式創(chuàng)新：（1）片區(qū)化管理均衡深入；（2）監(jiān)理管理模式、工程類發(fā)包模式創(chuàng)新；（3）成本工程在招采\標(biāo)準(zhǔn)\案例聯(lián)動。1工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系形成，管理水平領(lǐng)先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理，具備快速復(fù)制能力和規(guī)模化管理能力2工期設(shè)定、資源投入匹配，開發(fā)節(jié)奏把控能力增強，經(jīng)營計劃執(zhí)行力大幅提高3供方管理與培養(yǎng)模式形成，設(shè)計、工程、成本及各供方協(xié)作趨于成熟4基于海鷗2平臺的目標(biāo)管理、流程監(jiān)督、信息化建設(shè)高效運行201220132015創(chuàng)新夯實3.2實施路徑——安全管理

完善安全防控體系：安全組織對新單位、新業(yè)務(wù)及時覆蓋；規(guī)范管理動作，統(tǒng)一項目操作層面制度、

標(biāo)準(zhǔn)；強化年度指標(biāo)考核和安全職責(zé)執(zhí)行。

專業(yè)防范能力提升：搭建信息溝通平臺，針對性開展交流和培訓(xùn)；整合管理資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，延

展培訓(xùn)范圍；樹立模范、標(biāo)桿，推廣先進(jìn)管理思路和方法。

執(zhí)行監(jiān)督及考核：抓執(zhí)行、抓落實，強化安全風(fēng)險實時監(jiān)控和過程監(jiān)督檢查，組織重大或共性隱患

專項整治，控制安全重大風(fēng)險。

文明施工管理：推出集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立和統(tǒng)一遠(yuǎn)洋地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)象識別標(biāo)志。

深化體系覆蓋：監(jiān)控組織完善，提升專業(yè)線團(tuán)隊專業(yè)能力；加大物業(yè)、商業(yè)項目監(jiān)管力度；

規(guī)范各業(yè)務(wù)模塊，接口安全管理。

管理鞏固與深化：安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化與執(zhí)行；嚴(yán)格重大安全方案三方會審

嘗試與創(chuàng)新：拓寬培訓(xùn)思路及組織形式；供應(yīng)商安全考察與評價；安措費使用

管理；專業(yè)線人員任職資格考試與評級等

全員全過程參與安全管理，安全意識及專業(yè)能力大幅提升，安全管控體系成熟完善，

具備自發(fā)查錯糾錯能力

集團(tuán)百萬平米事故率穩(wěn)定控制在1以內(nèi)；事故應(yīng)急機制快速、準(zhǔn)確、有效。201520132012夯實基礎(chǔ)鞏固創(chuàng)新2013-1、建立供應(yīng)商管理的制度體系；2、全面收集集團(tuán)近三年的供應(yīng)商信息（除設(shè)計、營銷類），建立分類別分級管理的集團(tuán)初始信息庫；3、完成3項材料和2項工程的戰(zhàn)略采購，并適時推進(jìn)3項區(qū)域集中采購，戰(zhàn)采和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到

4、建立供應(yīng)商激勵機制，創(chuàng)新多種不同的激勵方式；5、依托集團(tuán)產(chǎn)品線、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，進(jìn)行集團(tuán)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化的研究；6、參與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)牽頭搭建的供應(yīng)商信息平臺，與兄弟單位分享供應(yīng)商管理的成果和經(jīng)驗；2014-1、調(diào)整并完善供應(yīng)商管理體系的有關(guān)制度和作業(yè)指引；2、按供應(yīng)商信息庫的準(zhǔn)入和淘汰機制進(jìn)行更新維護(hù)，初步確定占比10%的優(yōu)秀和60%合格供應(yīng)商；同時補充集團(tuán)近三年設(shè)計、營銷類供應(yīng)商信息；3、完成4項部品或工程的戰(zhàn)略采購，并適時推進(jìn)2項區(qū)域集中采購，戰(zhàn)采和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到4、改進(jìn)供應(yīng)商激勵機制，并通過供應(yīng)商的服務(wù)提升了甲方的管理水平；5、完成集團(tuán)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化配置方案；

6、學(xué)習(xí)國內(nèi)龍頭企業(yè)的資源整合方法和能力，在優(yōu)勢區(qū)域開始搭建自己的供應(yīng)商資源共享平臺；20151、確立集團(tuán)今后發(fā)展的供應(yīng)商管理制度體系；2、繼續(xù)擴大集團(tuán)供應(yīng)商信息庫，類別涵蓋開發(fā)類業(yè)務(wù)全鏈條，并增加備選和待考察供應(yīng)商信息，優(yōu)秀和合格的占比降到50%；3、完成4項部品或工程的戰(zhàn)略采購，并適時推進(jìn)2項區(qū)域集中采購，戰(zhàn)采和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到4、

深化與供應(yīng)商的合作，在開發(fā)全過程中引入合作，提高各自服務(wù)水平，發(fā)揮各自管理和技術(shù)優(yōu)勢

，從而達(dá)到雙贏的目的；5、對集團(tuán)全部開發(fā)類項目進(jìn)行供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化配置；6、完成北京或大連地區(qū)供應(yīng)商資源共享平臺的搭建；3.2實施路徑——供方資源整合成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3.2實施路徑——成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面推動產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、材料做法標(biāo)準(zhǔn)化通過制定及完善相關(guān)的制度、流程實現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化通過制定統(tǒng)一的表單、模板實現(xiàn)輸出成果標(biāo)準(zhǔn)化例如：招標(biāo)文件、清單、評標(biāo)模板統(tǒng)一各專項工程的發(fā)包模式及計價模式成本對標(biāo)管理通過修訂制度、流程、表單強制推廣成本對標(biāo)關(guān)鍵性成果完成時必須內(nèi)部、外部對標(biāo)分析各項采購工程完成時必須內(nèi)部、外部對標(biāo)分析成本信息化管理平臺搭建3.2實施路徑——成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面實現(xiàn)各成本管理關(guān)鍵動作及成果能夠在海鷗II中順利對接推