《管理會(huì)計(jì)》課件(共10章)短期經(jīng)營(yíng)決策

《管理會(huì)計(jì)》課件(共10章)短期經(jīng)營(yíng)決策匯報(bào)人：AA2024-01-25短期經(jīng)營(yíng)決策概述成本概念及其在決策中應(yīng)用短期經(jīng)營(yíng)決策方法生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策總結(jié)與展望contents目錄01短期經(jīng)營(yíng)決策概述決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。根據(jù)決策問題的性質(zhì)，可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；根據(jù)決策問題的條件，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。決策定義與分類決策分類決策定義03可行性方案短期經(jīng)營(yíng)決策需要在多個(gè)可行方案中進(jìn)行選擇，每個(gè)方案都應(yīng)該是實(shí)際可行的。01著眼于未來經(jīng)營(yíng)短期經(jīng)營(yíng)決策是面向未來的，是對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃和安排。02明確的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策具有明確的目標(biāo)，如利潤(rùn)最大化、成本最小化等。短期經(jīng)營(yíng)決策特點(diǎn)識(shí)別問題、確定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、選擇最優(yōu)方案、實(shí)施方案。決策過程市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、技術(shù)水平、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。影響因素決策過程及影響因素02成本概念及其在決策中應(yīng)用成本概念及分類成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金總和，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本分類根據(jù)成本性態(tài)可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本；根據(jù)計(jì)入產(chǎn)品成本的方式可分為直接成本和間接成本；根據(jù)與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。相關(guān)成本與特定決策有關(guān)的、在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的未來成本，如差量成本、專屬成本、重置成本等。無(wú)關(guān)成本過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策無(wú)關(guān)的成本，如沉沒成本、歷史成本等。在決策時(shí)應(yīng)將其排除在外。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本本量利分析01通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系，來預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。短期經(jīng)營(yíng)決策方法02包括差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、相關(guān)成本分析法等，用于幫助企業(yè)做出最優(yōu)的生產(chǎn)和銷售決策。線性規(guī)劃03一種數(shù)學(xué)優(yōu)化技術(shù)，用于在給定約束條件下最大化或最小化某一目標(biāo)函數(shù)。在管理會(huì)計(jì)中，線性規(guī)劃可用于解決資源分配問題，如產(chǎn)品組合優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃安排等。成本在短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用03短期經(jīng)營(yíng)決策方法定義貢獻(xiàn)毛益分析法是一種通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)毛益來幫助企業(yè)做出短期經(jīng)營(yíng)決策的方法。原理該方法認(rèn)為，在短期經(jīng)營(yíng)決策中，固定成本通常是不可控的，而變動(dòng)成本則隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化。因此，通過計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)毛益（即銷售收入減去變動(dòng)成本），可以判斷其對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)程度。應(yīng)用場(chǎng)景適用于企業(yè)在短期內(nèi)需要快速?zèng)Q策的情況，如產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)、生產(chǎn)線調(diào)整等。貢獻(xiàn)毛益分析法差別損益分析法適用于企業(yè)在面臨多個(gè)可選方案時(shí)需要進(jìn)行選擇的情況，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、投資策略等。應(yīng)用場(chǎng)景差別損益分析法是一種通過比較不同方案之間的差別損益來幫助企業(yè)做出短期經(jīng)營(yíng)決策的方法。定義該方法認(rèn)為，在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不同方案之間的差別損益反映了它們對(duì)企業(yè)盈利的不同影響。因此，通過計(jì)算并比較各方案的差別損益，可以選擇最優(yōu)方案。原理定義相關(guān)成本分析法是一種通過分析與決策相關(guān)的成本來幫助企業(yè)做出短期經(jīng)營(yíng)決策的方法。原理該方法認(rèn)為，在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只有與決策相關(guān)的成本才是需要考慮的。因此，通過識(shí)別、計(jì)量和比較與決策相關(guān)的成本，可以為企業(yè)做出明智的決策提供有力支持。應(yīng)用場(chǎng)景適用于企業(yè)在短期內(nèi)需要評(píng)估不同方案的成本效益情況，如設(shè)備租賃與購(gòu)買決策、自制與外購(gòu)決策、特殊訂單接受與否等。相關(guān)成本分析法04生產(chǎn)決策市場(chǎng)需求分析通過對(duì)市場(chǎng)需求的深入調(diào)研和分析，確定各種產(chǎn)品的需求量和需求趨勢(shì)，為產(chǎn)品品種和數(shù)量決策提供依據(jù)。產(chǎn)品組合優(yōu)化根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源條件，運(yùn)用線性規(guī)劃等方法，合理規(guī)劃產(chǎn)品品種和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合的最優(yōu)化。敏感性分析針對(duì)不同市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品品種和數(shù)量決策進(jìn)行敏感性分析，評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益。產(chǎn)品品種和數(shù)量決策虧損原因分析對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行深入分析，找出虧損的原因，如市場(chǎng)需求下降、成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。停產(chǎn)決策依據(jù)根據(jù)虧損原因和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定停產(chǎn)決策的依據(jù)，如產(chǎn)品市場(chǎng)前景黯淡、企業(yè)資源有限等。停產(chǎn)后續(xù)處理針對(duì)停產(chǎn)決策，制定相應(yīng)的后續(xù)處理措施，如庫(kù)存處理、員工安置、設(shè)備處置等。虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策對(duì)自制和外購(gòu)兩種方案的成本進(jìn)行詳細(xì)比較，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。成本比較質(zhì)量保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估自制和外購(gòu)兩種方案的質(zhì)量保證能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求。考慮自制和外購(gòu)兩種方案對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響，選擇能夠保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定的方案。分析自制和外購(gòu)兩種方案對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，選擇有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案。自制或外購(gòu)決策05定價(jià)決策實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、市場(chǎng)份額擴(kuò)大、品牌形象提升等定價(jià)目標(biāo)成本導(dǎo)向定價(jià)、需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)等方法選擇定價(jià)目標(biāo)與方法選擇價(jià)格彈性衡量?jī)r(jià)格變動(dòng)對(duì)需求量的影響程度，分為富有彈性、缺乏彈性等需求曲線反映價(jià)格與需求量之間關(guān)系的曲線，通常向下傾斜價(jià)格彈性與需求曲線分析VS新產(chǎn)品定價(jià)、心理定價(jià)、折扣定價(jià)、地區(qū)定價(jià)等價(jià)格調(diào)整考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本變化等因素進(jìn)行價(jià)格調(diào)整價(jià)格策略價(jià)格策略制定及調(diào)整06存貨決策存貨功能保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要出于價(jià)格的考慮存貨功能及成本構(gòu)成02030401存貨功能及成本構(gòu)成存貨成本構(gòu)成訂貨成本購(gòu)入成本儲(chǔ)存成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念及模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，EOQ），它固定訂貨批量，而訂貨間隔期不固定。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型應(yīng)用01EOQ=√(2DS/C)02經(jīng)濟(jì)訂貨批量的應(yīng)用條件企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨。03能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)。需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)，即D為已知常量。不允許缺貨，即無(wú)缺貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型應(yīng)用存貨單價(jià)不變，即U為已知常量。企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨。所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到貨而影響其他。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型應(yīng)用品種數(shù)量較少，但資金占用較多，應(yīng)重點(diǎn)管理。品種數(shù)量較多，但資金占用較少，可一般管理。A類C類存貨控制方法探討010203B類：介于A類和C類之間，應(yīng)適當(dāng)管理。適時(shí)制存貨管理只有在需要的時(shí)候才訂購(gòu)存貨，使存貨保持在最低水平。存貨控制方法探討存貨控制方法探討01可以減少庫(kù)存持有成本、訂貨成本和缺貨成本。02存貨控制的其它方法03定期訂貨法：每隔一個(gè)固定時(shí)期進(jìn)行盤點(diǎn)，通過比較盤點(diǎn)結(jié)果與訂貨點(diǎn)，來決定是否發(fā)出訂貨。04定量訂貨法：對(duì)庫(kù)存連續(xù)盤點(diǎn)，一旦庫(kù)存水平下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)）時(shí)，立即按固定的訂貨數(shù)量發(fā)出訂貨請(qǐng)求。07總結(jié)與展望短期經(jīng)營(yíng)決策的定義和重要性短期經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的決策，涉及生產(chǎn)、銷售、定價(jià)、成本控制等方面。短期經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果具有直接影響，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本性態(tài)分析與分類成本性態(tài)分析是短期經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，通過對(duì)成本的分類和分析，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，為企業(yè)制定科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。成本可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法短期經(jīng)營(yíng)決策的方法主要包括差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。這些方法可以幫助企業(yè)在不同方案之間進(jìn)行比較和選擇，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)回顧某企業(yè)面臨生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策問題，通過對(duì)不同產(chǎn)品線的成本、收益和市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，最終選擇生產(chǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利潛力的產(chǎn)品。案例一某企業(yè)在銷售過程中遇到定價(jià)難題，通過對(duì)成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，制定合理的定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)了銷售增長(zhǎng)和利潤(rùn)提升。案例二某企業(yè)在成本控制方面存在不足，通過對(duì)各項(xiàng)成本的深入分析和優(yōu)化，降低了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。案例三案例分析與討論數(shù)字化與智能化決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來管理會(huì)計(jì)將更加注重?cái)?shù)