企業(yè)中應(yīng)用的畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

題目：項(xiàng)目管理在某企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容規(guī)定：(包括規(guī)定閱讀的文獻(xiàn)、應(yīng)完畢的程序、圖紙、試驗(yàn)、闡明書等)1、查閱與項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵技術(shù)有關(guān)的期刊文獻(xiàn)資料不少于15篇，其中外文文獻(xiàn)2篇，并譯成中文，每篇中文字?jǐn)?shù)不少于1500。2、理解項(xiàng)目管理的有關(guān)技術(shù)。3、提出項(xiàng)目模型建立措施、以及項(xiàng)目控制技術(shù)，并結(jié)合詳細(xì)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用。4、按規(guī)定寫出畢業(yè)論文。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題匯報(bào)力；項(xiàng)目管理則立足于一定的時(shí)期和微觀，考慮的是在多變的環(huán)境及多目的約束下[2]AKMunns,BFBjeirmi.Theroleofprojectmanagementinachieve-ngproject[3]MarkGould,RickFreeman.T[4]RodneyTurner.Towardsatheoryofprojectofprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement,[5]曹偉，任德耀，張國軍，邵新宇等.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)健技術(shù)的研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化，2023,25(5):13-15(19)[6]劉耕，王學(xué)軍.國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及提議[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2023,[7]丁烈云，祁神軍，陳峰.大型復(fù)雜工程智能進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].施工技術(shù)，2023,35(12):121-123[9]NevanWright.TheEssentialsofProjectManagement[J].Internat-ionalJournalofprojectmanagementtools[J].InternationalJournalof[11]劉華.任務(wù)分解在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].森林工程，2023,20(6):38-39[12]侯祥朝.工程項(xiàng)目構(gòu)造分解的優(yōu)化及應(yīng)用[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),[14]馬漢武，馬志強(qiáng).工業(yè)工程和項(xiàng)目管理[M].北京[16]羅伯特·安格斯，諾曼·岡德森，托馬斯·卡利南恩.項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)行與控畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)文獻(xiàn)綜述用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理措施"。而項(xiàng)目管理的重要研究內(nèi)容的發(fā)展包項(xiàng)目管理專家把20世紀(jì)80年代之前的項(xiàng)目管理稱為老式的項(xiàng)目管理，80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。(1)老式項(xiàng)目管理階段二戰(zhàn)結(jié)束后，項(xiàng)目管理以美國為中心在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展起來。1957年美國杜邦企業(yè)和蘭德企業(yè)共同研發(fā)出計(jì)劃管理技術(shù)關(guān)鍵途徑法(CPM)。1958管理計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)。隨即美國國防部發(fā)明了工作分解構(gòu)造(WBS)和贏得價(jià)值管理(EVM)的項(xiàng)目管理思想和措施。1966年在“阿波羅登月計(jì)劃”中，美國基于項(xiàng)目管理計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)開發(fā)了隨機(jī)型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表評審技術(shù)(GERT),并將其用于計(jì)算阿波羅系統(tǒng)的最終發(fā)射時(shí)間，從而極大地?cái)U(kuò)20世紀(jì)50年代到80年代，伴隨新奇的項(xiàng)目管理措施在“曼哈頓計(jì)劃”和組織——國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation,簡稱IPMA)和美國建立的重視知識(shí)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織——美國項(xiàng)目管理研究會(huì)(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段20世紀(jì)80年代后來，由于項(xiàng)目管理自身較強(qiáng)的跨行業(yè)合用性以及兩大國際機(jī)關(guān)和某些國際組織也將項(xiàng)目管理作為其中心運(yùn)作模式以便提高工作和管理效這段時(shí)期也是項(xiàng)目管理理論的多產(chǎn)時(shí)期。1983次將項(xiàng)目管理知識(shí)體系規(guī)范為一項(xiàng)原則。1996年8月，美國項(xiàng)目管理研究會(huì)刊指南，用于定義一般公認(rèn)的過程，并以之作為項(xiàng)目管理實(shí)踐的原則。2023國項(xiàng)目管理研究會(huì)在1996年版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)上深入修訂，推出了2023年版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。自2023年2月起，美國項(xiàng)目管理研究會(huì)又開始進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)體系第三版的修訂工作，2023年10月第三版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系已正式出版。第三版項(xiàng)目管理知識(shí)體系新增了7個(gè)過程，對先前版本的13個(gè)過程進(jìn)行了重新命名，同步刪除了先前版本中的2個(gè)過程，總計(jì)增長了5個(gè)過我國的項(xiàng)目管理起步比較晚。1960年我國著名數(shù)好的效果?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)，1987年國家計(jì)綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。20世紀(jì)90年代后來，國際型范的項(xiàng)目管理在我國的迅猛發(fā)展。2000年1月1日起，我國正式實(shí)行全國人大通過的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,其波及項(xiàng)目管相間交叉重疊的特性3,我們看待項(xiàng)目管理，既要從整體上把握，又要從個(gè)體上根據(jù)這些屬性建立一種抽象的項(xiàng)目|,這樣項(xiàng)目管理就可以開始了。(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理：在項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)對時(shí)間和費(fèi)用的控制是使項(xiàng)目管控制目的控制體系中處在協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其他工作的龍頭地位。目前流行的TOC種CC(CriticalChain)的管理思想。而最新的智能進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)是一種運(yùn)用(3)項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定期間內(nèi)，為保證明現(xiàn)項(xiàng)目的之外進(jìn)行的，但在其他領(lǐng)域(如：資金籌集項(xiàng)目),項(xiàng)目成本管理也包括這一工理的措施和理論，構(gòu)造項(xiàng)目全面成本管理的理論和措施也應(yīng)運(yùn)而生，并且得到(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目可以滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的過程。第一”,目前的質(zhì)量管理已經(jīng)發(fā)照到一種新階段：從項(xiàng)制、項(xiàng)目質(zhì)量保證到項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量體系到最新的全面質(zhì)量管理。(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：變化是惟一不變的事物，變化帶來不確定性，而損失發(fā)，深入豐富了項(xiàng)目管理的工具，提高了項(xiàng)目管理過程的精確性。(1)蒙特卡羅模擬技術(shù)：蒙特卡羅模擬技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——不確定性(2)項(xiàng)目進(jìn)展評價(jià)技術(shù)：由于項(xiàng)目中有許多任務(wù)構(gòu)成，在項(xiàng)目進(jìn)行到一定(3)關(guān)鍵途徑法技術(shù)：關(guān)鍵途徑法是項(xiàng)目時(shí)間管理中的技術(shù)，簡稱CPM。e.產(chǎn)品分解構(gòu)造(PBS)。工程項(xiàng)目構(gòu)造分解既是在大規(guī)模定制(MassCustomization,MC)時(shí)代，對面向MC的項(xiàng)目構(gòu)造分解(PBS)技術(shù)更具有實(shí)際作用。(5)項(xiàng)目管理可視化技術(shù)：項(xiàng)目管理的不可見屬性，為項(xiàng)目團(tuán)體的溝通、(2)PrimaveraProjectPlanner:PrimaveraProjectPlanner(簡稱P3)工程項(xiàng)(4)ProjectManagementWorkbench(PMW):PMW項(xiàng)[1]彼得斯·霍布斯.哈佛商學(xué)院MBA課程[2]劉鳳樓.我國的項(xiàng)目管理及其發(fā)展展望[J].商場現(xiàn)代化，2023,458(2):[3]RodneyTurner.Towardsatheoryofprojectmanagement:Thenatureofthefunctionsofprojectmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement,[4]曹偉，任德耀，張國軍，邵新宇等.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)健技術(shù)的研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化，2023,25(5):13-15(19)[5]劉耕，王學(xué)軍.國內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的比較及提議[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，[6]馬國豐，屠梅曾，史占中.基于TOC的項(xiàng)目管理技術(shù)模型[J].系統(tǒng)工程理論措施應(yīng)用，2023,14(1):84-87施工技術(shù)，2023,35(12):121-123[8]簡鋒.淺談工程項(xiàng)目全面成本管理[J].廣東建材，2023(5):161-162(163)[9]NevanWright.TheEssentialsofProjectManagement[J].Internat-ionalJournalofProjectManagement,1997,15(3):193-196projectmanagementtools[J].InternationalJournalofProject[11]劉華.任務(wù)分解在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].森林工程，2023,20(6):38-39[12]侯祥朝.工程項(xiàng)目構(gòu)造分解的優(yōu)化及應(yīng)用[J].華僑大學(xué)學(xué)報(bào)(自