《歐萊雅進(jìn)入模式》課件_第1頁
《歐萊雅進(jìn)入模式》課件_第2頁
《歐萊雅進(jìn)入模式》課件_第3頁
《歐萊雅進(jìn)入模式》課件_第4頁
《歐萊雅進(jìn)入模式》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《歐萊雅進(jìn)入模式》ppt課件REPORTING目錄歐萊雅公司概述歐萊雅進(jìn)入模式分析歐萊雅進(jìn)入模式選擇因素歐萊雅進(jìn)入模式面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策未來展望PART01歐萊雅公司概述REPORTING成立于1909年,總部位于法國(guó)巴黎全球最大的化妝品公司之一歷經(jīng)多次合并和收購(gòu),逐漸發(fā)展壯大公司背景與歷史擁有多個(gè)知名品牌,如L'OrealParis、Garnier、L'Occitane等產(chǎn)品銷往全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)涵蓋護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)、香水等多個(gè)領(lǐng)域公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品在全球化妝品市場(chǎng)占有重要地位對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展方向具有引領(lǐng)作用通過不斷創(chuàng)新和研發(fā),推動(dòng)化妝品行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)公司市場(chǎng)地位與影響力PART02歐萊雅進(jìn)入模式分析REPORTING收購(gòu)與兼并是歐萊雅進(jìn)入新市場(chǎng)或擴(kuò)展現(xiàn)有市場(chǎng)的一種重要方式。通過收購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)中的成熟品牌或企業(yè),歐萊雅可以快速獲得市場(chǎng)份額、渠道和品牌知名度。收購(gòu)與兼并也有助于歐萊雅獲取目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)、人才和資源,進(jìn)一步增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入模式一:收購(gòu)與兼并

進(jìn)入模式二:新建投資新建投資是歐萊雅在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立新的生產(chǎn)基地、研發(fā)中心或銷售機(jī)構(gòu)的方式。通過新建投資,歐萊雅可以更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求、文化差異和消費(fèi)趨勢(shì),為未來的市場(chǎng)拓展奠定基礎(chǔ)。新建投資也有助于歐萊雅提高本土化運(yùn)營(yíng)能力和降低生產(chǎn)成本。合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟是歐萊雅與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行合作的模式。通過合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟,歐萊雅可以共享資源、技術(shù)和渠道,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟還有助于歐萊雅拓展國(guó)際市場(chǎng),加強(qiáng)與全球合作伙伴的聯(lián)系和合作。進(jìn)入模式三:合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟PART03歐萊雅進(jìn)入模式選擇因素REPORTING評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)的總體規(guī)模、增長(zhǎng)潛力和市場(chǎng)份額,以確定進(jìn)入該市場(chǎng)的長(zhǎng)期價(jià)值。市場(chǎng)規(guī)模與潛力分析目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以確定進(jìn)入的難度和機(jī)會(huì)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)研究目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、偏好和購(gòu)買行為,以了解市場(chǎng)需求的多樣性和變化趨勢(shì)。消費(fèi)者需求與行為了解目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)、貿(mào)易政策和監(jiān)管環(huán)境,以確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。法律法規(guī)與政策市場(chǎng)環(huán)境因素品牌與知名度技術(shù)與創(chuàng)新能力生產(chǎn)與供應(yīng)鏈能力組織與人力資源公司實(shí)力因素01020304評(píng)估公司品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度,以提高品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析公司的技術(shù)實(shí)力、研發(fā)能力和創(chuàng)新能力,以保持產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。評(píng)估公司的生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈管理和物流配送能力,以滿足市場(chǎng)需求和提高運(yùn)營(yíng)效率。分析公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和人才儲(chǔ)備,以提高組織效率和員工滿意度。分析進(jìn)入模式是否符合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)同效應(yīng),以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。戰(zhàn)略匹配與協(xié)同效應(yīng)財(cái)務(wù)與投資回報(bào)資源獲取與整合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理評(píng)估進(jìn)入模式的投資需求、預(yù)期回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn),以確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。分析進(jìn)入模式所需的資源、渠道和合作伙伴,以實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和整合。評(píng)估進(jìn)入模式可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。業(yè)務(wù)發(fā)展需求因素PART04歐萊雅進(jìn)入模式面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策REPORTING總結(jié)詞歐萊雅在進(jìn)入不同文化市場(chǎng)時(shí),面臨著文化差異帶來的挑戰(zhàn),需要采取有效的對(duì)策來促進(jìn)文化融合。詳細(xì)描述歐萊雅在進(jìn)入不同文化市場(chǎng)時(shí),需要了解當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、價(jià)值觀和消費(fèi)習(xí)慣,尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗,避免文化沖突。同時(shí),通過推出符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略,促進(jìn)文化融合,提高品牌認(rèn)同度。文化融合挑戰(zhàn)與對(duì)策歐萊雅在進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)時(shí),需要采取有效的對(duì)策來提高競(jìng)爭(zhēng)力??偨Y(jié)詞歐萊雅可以通過不斷創(chuàng)新,推出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道建設(shè),提高銷售效率和市場(chǎng)份額。此外,歐萊雅還可以通過合作與并購(gòu)等方式,拓展市場(chǎng)份額和資源,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)描述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與對(duì)策VS歐萊雅在進(jìn)入不同國(guó)家和地區(qū)時(shí),需要遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策,避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)描述歐萊雅需要了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)政策,遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí),通過與當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系,了解政策動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)環(huán)境,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。在遇到法規(guī)政策調(diào)整時(shí),歐萊雅需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??偨Y(jié)詞法規(guī)政策挑戰(zhàn)與對(duì)策PART05未來展望REPORTING0102持續(xù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,歐萊雅將進(jìn)一步強(qiáng)化品牌形象和定位,提升品牌知名度和美譽(yù)度,以獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,歐萊雅將繼續(xù)加大研發(fā)投入,探索新的美妝科技和產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。加強(qiáng)全球合作與布局歐萊雅將積極尋求與全球優(yōu)秀企業(yè)的合作機(jī)會(huì),共同開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)互利共贏。歐萊雅將優(yōu)化全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局,提高生產(chǎn)效率和降低成本,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。歐萊雅將積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論