2024年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力愿景英（英譯中）_第1頁(yè)
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2024年領(lǐng)導(dǎo)愿景機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人的三大戰(zhàn)略重點(diǎn)?2023Garter,Ic.和/或其附屬公司。保留所有權(quán)利。此演示文稿，包括所有支持材料，均為Garter,Ic.專有。和/或其附屬公司，并僅供預(yù)期接收者內(nèi)部使用。由于此演示文稿可能包含機(jī)密、專有或其他受法律2024年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力愿景2024潛在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)Gartner未來實(shí)驗(yàn)室TPESTRE項(xiàng)目框架及?通貨膨脹和勞動(dòng)力市場(chǎng)挑戰(zhàn)的持久性?對(duì)有爭(zhēng)議問題采取行動(dòng)的期望?退化的供水、土壤、空氣和其他自然資源12312344%的首席戰(zhàn)略官報(bào)告說，他們的組織是在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面落后。表示他們的組織計(jì)劃在2024年之前使用它?Q1.您在多大程度上確信您在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中捕獲了所有Q2.您對(duì)您的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估捕獲與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中列出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的關(guān)鍵要素/風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)4242提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量的五大策略11促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)所有者和高管之間的交流5533利用技術(shù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)信息的5YearsNote:TheStrategyBudget&Efficiencyisatwo-yearrollingbenchmark.Datarepres2022年AheadofScheduleScheduleIconsultedmyorganization’sERMteam.確定戰(zhàn)略績(jī)效不佳的解決方案確定戰(zhàn)略績(jī)效不佳的解決方案GenAI）曝光增加AI幻覺導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策AI幻覺導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策 Gartner法律、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)負(fù)責(zé)人解決機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估F

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