工傷事故總結(jié)報告

工傷事故總結(jié)報告篇一：工傷事故總結(jié)報告事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人馬上趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進(jìn)行具體部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織全部管理人員對現(xiàn)場平安進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護(hù)、樓層水平洞口防護(hù)、外掛架防護(hù)、卸料平臺及大鋼模、布料機等進(jìn)行專項檢查整改，對消防、大型機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了平安專題會議，強調(diào)作業(yè)人員的自身防護(hù)意識和平安操作技術(shù)，并對事故進(jìn)行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員平安大會和特種作業(yè)人員平安教育大會。通過此次事故的教訓(xùn)，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強平安管理工作，確保平安生產(chǎn)工作。第一、進(jìn)一步完善各項平安管理制度。項目部總結(jié)本次事故的教訓(xùn)，將進(jìn)一步細(xì)化平安技術(shù)交底制度、平安教育培訓(xùn)制度、班組平安活動制度、平安檢查制度、平安管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理方法等各項平安管理制度，制定分包單位用電及特別工種管理方法等平安管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危急源進(jìn)行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及平安專項施工方案。其次、進(jìn)一步做好平安教育工作，樹立平安生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍除了對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行嚴(yán)格入場三級平安教育以及日常平安教育外，項目部還將大力實施職工夜校平安教育培訓(xùn)方案。同時，做好各勞務(wù)班組班前平安教育工作，對工人進(jìn)行專業(yè)學(xué)問以及平安學(xué)問的培訓(xùn)教育等，樹立平安生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。第三、強化施工現(xiàn)場平安檢查，杜絕任何平安隱患的存在。項目部將定期召開平安措施交底會，深化開展落實公司《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《職業(yè)健康平安管理制度》；定期組織全體項目管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對平安隱患逐一排查，絕不放過。第四、進(jìn)一步做好平安防護(hù)，全面落實平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項目部將加強樓梯臨邊、樓層水平洞口防護(hù)、電梯井立面防護(hù)、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護(hù)、外掛架防護(hù)網(wǎng)防護(hù)蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機具用電等。對查出的平安隱患按“三定”原則進(jìn)行整改落實。堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護(hù)、外掛架配件逐一檢查，準(zhǔn)時對卸料平臺組織驗收，做好驗收記錄，保證平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。項目部承諾，全體管理人員將仔細(xì)吸取此次事故教訓(xùn)，強化內(nèi)部管理，切實提高各級人員平安責(zé)任意識，建立健全各項平安管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實項目組織機構(gòu)，加強對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的平安教育，仔細(xì)審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)力量，準(zhǔn)時督促檢查各項施工平安技術(shù)措施，進(jìn)一步明確平安管理責(zé)任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。篇二：工傷事故總結(jié)報告自接到分公司“1—9月份在外公司平安工傷事故匯總”以來，我礦區(qū)仔細(xì)調(diào)研事故、分析事故。對于各種案例的起因、經(jīng)過、結(jié)果分類結(jié)合礦區(qū)實際有針對性的對員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分車間學(xué)、班組學(xué)、員工相互學(xué)、集體爭論等。礦區(qū)制定一套針對全部員工學(xué)習(xí)工作跟蹤方案，并根據(jù)企業(yè)文化有指導(dǎo)、有布置、有跟蹤、有結(jié)果評價的.思路逐步開展平安學(xué)習(xí)工作，詳細(xì)如下：一、破折根系事故背后的土壤：通過調(diào)研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點：（1）、平安意識淡?。簡T工對于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理，所謂“不割自己的肉，不知痛”。增加員工平安意識是預(yù)防人為事故的核心工作，打好預(yù)防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段。（2）、違章作業(yè)操作：每個人都有自己的做事風(fēng)格，風(fēng)格不盡相同。但是，企業(yè)按平安操作只有一條流程、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個平安理念。有些員工的做事風(fēng)格卻與平安理念背道而馳，久而久之，形成堅固的習(xí)慣性違章。無論領(lǐng)導(dǎo)怎么批判教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥幸心理。于是，在特定的環(huán)境與時間內(nèi)搓成事故的發(fā)生，釀成嚴(yán)峻的后果。（3）、管理嚴(yán)峻落后：一個巴掌是拍不響的，作為事故發(fā)生點的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是頂頭管理人員在管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴(yán)峻落后。在管理中我們?nèi)绾巫龅絻?yōu)化資源、強化責(zé)任、變化途徑是提高平安管理水平和落實生產(chǎn)管理的重要工作。二、做好員工學(xué)習(xí)、爭論、總結(jié)工作：（1）、組織學(xué)習(xí)：對于事故案例在學(xué)習(xí)會上逐一講過程；對于參與員工在學(xué)習(xí)會上逐一談感受。（2）、集體爭論：對于事故案例分類進(jìn)行總結(jié)、爭論；對于不同崗位員工有針對性的進(jìn)行爭論。（3）、總結(jié)反思：對于礦區(qū)整體學(xué)習(xí)狀況車間分片區(qū)進(jìn)行跟蹤；對于員工學(xué)習(xí)狀況與心得寫反思。三、礦區(qū)存在問題：通過近期組織學(xué)習(xí)和爭論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點：（1）、個別員工平安意識淡?。海?）、仍有習(xí)慣性違章操作：（3）、個別班組管理嚴(yán)峻落后：四、今后做好平安工作的詳細(xì)措施：（1）、努力提高員工平安意識：增加員工平安意識，做好思想工作，打好預(yù)防針，拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生。（2）、杜絕習(xí)慣性違章操作：規(guī)范員工平安操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，樹立員工平安理念意識；杜絕習(xí)慣性違章。做到批判教育與考核相結(jié)合。（3）、跟蹤班組管理：做好班組平安管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位平安管理責(zé)任；依據(jù)生產(chǎn)狀況變化，合理調(diào)整平安操作途徑，充分做到操作途徑與生產(chǎn)狀況變化相吻合。的確做到優(yōu)化資源、強化責(zé)任、變化途徑，提高平安管理水平和落實生產(chǎn)管理的重要工作