辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)

Word文檔辦公室關(guān)于全面預(yù)算管理的反思整改總結(jié)根據(jù)礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作狀況和古礦全面預(yù)算管理的形勢(shì)，辦公室組織員工舉行了深刻反思。通過(guò)反思熟悉到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、思想重視不足。因?yàn)轭A(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演變?yōu)樯弦荒甓葦?shù)據(jù)的容易重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)久目標(biāo)缺乏連接，同時(shí)也忽略了企業(yè)內(nèi)部各類資源的戰(zhàn)略價(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在熟悉中根深蒂固。就是這種熟悉使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推動(dòng)的形勢(shì)掌握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，囫圇辦公室全員全過(guò)程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。

二、預(yù)算管理精確?????性不足。因?yàn)轭A(yù)算編制時(shí)難以顧及將來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不徹低的業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈便。如小車隊(duì)暫時(shí)任務(wù)較多，出車輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車輛的影響，材料費(fèi)用增強(qiáng)，而相應(yīng)的是預(yù)算卻削減了5萬(wàn)元，造成成本超支。

三、制度完美不足。辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。因?yàn)槿骖A(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完美的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大棘手，只能憑過(guò)去的閱歷，直接結(jié)果就是囫圇管理過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清楚完美做得不到位、不完美，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、精確?????性受到挑戰(zhàn)。

四、細(xì)節(jié)掌握不足。缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓舞捕獲新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推動(dòng)，工作不夠全面深化，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏須要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。

五、執(zhí)行動(dòng)力不足。普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過(guò)程中還比較仔細(xì)，基本能夠根據(jù)要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了全部的預(yù)算工作。對(duì)詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)懷，本末倒置，沒(méi)有真正將執(zhí)行力貫徹于囫圇預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)峻影響了預(yù)算管理的效果。

全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理辦法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)閱歷管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，的確令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了十分嚴(yán)峻的地步。古書(shū)院礦目前正當(dāng)構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和睦進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)進(jìn)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)重挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度的重要途徑。

為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施計(jì)劃提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣仔細(xì)落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推動(dòng)：

一是對(duì)比整改，強(qiáng)化素養(yǎng)。按礦統(tǒng)一要求，快速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體味、講不足，圍繞公司7.29會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)比全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，按照礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求所有整改完畢。

在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營(yíng)造全面預(yù)算全員參加全方位控制的深厚氛圍。把預(yù)算管理的學(xué)問(wèn)納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹(shù)立預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益的理念，徹底轉(zhuǎn)變本來(lái)編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的熟悉。同時(shí)實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，舉行外部詢問(wèn)，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)閱歷，比照分析，趕緊提升管理水平。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，改進(jìn)管理。抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專篇，完美節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完美的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。

根據(jù)古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施綻開(kāi)圖，逐一對(duì)比，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以舉行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改辦法，做好周、月、年度方案，并采取跟蹤管理，在詳細(xì)的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)時(shí)性、全面性和深化性。

三、突出重點(diǎn)，從嚴(yán)控制。對(duì)礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。

節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面把握各職能部門對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)綻開(kāi)及三級(jí)綻開(kāi)狀況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完美節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會(huì)狀況匯報(bào)》，提交礦務(wù)會(huì)研究打算。綜合分析全礦節(jié)能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對(duì)性的對(duì)策措施、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫(xiě)組制定明細(xì)定額、分類裝訂的契機(jī)，與計(jì)財(cái)部交流，爭(zhēng)取設(shè)立能源消耗定額專篇。全面把握各職能部門對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)綻開(kāi)及三級(jí)綻開(kāi)狀況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完美節(jié)能減排指標(biāo)體系。

分管費(fèi)用方面，主要是對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)能囕v油耗、文印復(fù)印、會(huì)務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，根據(jù)古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施綻開(kāi)圖，逐一對(duì)比，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以舉行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改辦法，做好周、月、年度方案，并采取跟蹤管理，在詳細(xì)的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)時(shí)性、全面性和深化性。

總之，當(dāng)前正當(dāng)我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為擔(dān)當(dāng)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要根據(jù)礦統(tǒng)一部署要求，對(duì)比整改項(xiàng)目要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭(zhēng)把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本最優(yōu)化，效益最大化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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關(guān)于行政辦公室平安大反思活動(dòng)總結(jié)

按照部、局和段里的統(tǒng)一支配，行政辦公室自2022年4月未開(kāi)展平安大反思大檢查活動(dòng)以來(lái)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，圍繞落實(shí)路局平安生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)的工作部署根據(jù)段里的支配，結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住消防、綜治、車輛平安、文件傳遞和人身平安等方面內(nèi)容，從思想、作風(fēng)、管理、規(guī)則、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素養(yǎng)和思想政治工作等各個(gè)方面，全面、深化、細(xì)致、周密地開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查和整治，對(duì)排查出來(lái)的平安隱患根據(jù)先重點(diǎn)后普通的原則，緊盯平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行果斷措施立刻舉行整治，對(duì)問(wèn)題采取消號(hào)管理，確保平安生產(chǎn)大反思、大檢查、大整治活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)一、大反思、大檢查活動(dòng)開(kāi)展的總體狀況1、仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，樂(lè)觀部署開(kāi)展平安大反思大檢查活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求，辦公室于5月12日由段長(zhǎng)×××親手召集辦公室全體人員記名學(xué)習(xí)傳達(dá)濟(jì)南局4.28鐵路交通特殊重事件故教訓(xùn)、貫徹落實(shí)鐵道部4、29緊張電視電話會(huì)議精神和《關(guān)于在全段仔細(xì)吸取濟(jì)南局4、28特事件故教訓(xùn)，全面、深化開(kāi)展平安大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的通知》文件精神，并結(jié)合段里的部署和支配，制訂出辦公室開(kāi)展大反思、大檢查活動(dòng)的詳細(xì)要求、重點(diǎn)內(nèi)容活動(dòng)方案、措施及推動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)，組織與會(huì)人員舉行了初步的反思。5月13日再次召開(kāi)反思會(huì)，組織全體人員結(jié)合本科室自身狀況，仔細(xì)反思查找自身存在的問(wèn)題和本科室存在的問(wèn)題，并寫(xiě)出了深刻的個(gè)人反思材料和科室自查反思材料。2、深化排查平安隱患，實(shí)行果斷措施樂(lè)觀整改。在深刻反思本科室存在問(wèn)題和基礎(chǔ)上，仔細(xì)落實(shí)路局平安生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)的工作部署和開(kāi)展平安生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)段大反思、大檢查、大整治的支配工作，全面、深化、細(xì)致、周密地廣泛開(kāi)展平安生產(chǎn)隱患排查和整治，組織專人深化沿線各車間、工程施工點(diǎn)舉行消防、綜治和車輛平安及文件接收傳遞等狀況舉行專項(xiàng)檢查。對(duì)查擺出的問(wèn)題仔細(xì)舉行梳理、分類和分析，組織專題討論，逐項(xiàng)制定整改方案、目標(biāo)、措施和時(shí)光，根據(jù)先重點(diǎn)后普通的原則，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)問(wèn)題采取消號(hào)管理，限期整改到位。確保平安生產(chǎn)大反思、大檢查、大整治活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。3、仔細(xì)開(kāi)展回頭看和再反思，確?；顒?dòng)的效果和質(zhì)量。按照活動(dòng)的總體支配，對(duì)前二個(gè)階段的開(kāi)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展回頭看，圍繞大反思、大檢查、大整治活動(dòng)排查和前期整治的平安隱患舉行復(fù)查，對(duì)整治不到位的舉行補(bǔ)課，做到件件抓落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)抓復(fù)核，防止問(wèn)題的反彈，確保規(guī)則制度、平安管理、平安控制等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。全路運(yùn)送平安工作座談會(huì)召開(kāi)后，辦公室準(zhǔn)時(shí)組織全體人員對(duì)劉志軍部長(zhǎng)和胡亞?wèn)|副部長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話精神，并于7月22日由段長(zhǎng)×××組織全體人員召開(kāi)再反思會(huì)，結(jié)合全路運(yùn)送平安工作座談會(huì)精神的要求，對(duì)前一段的反思和整改中存在的問(wèn)題和不足之處舉行深化的再反思，組織機(jī)關(guān)汽車班全體人員針對(duì)前段平安生產(chǎn)狀況召開(kāi)專題再反思，通過(guò)再反思促進(jìn)全體人員進(jìn)一步提高了對(duì)大反思、大檢查活動(dòng)重要性的熟悉，增加了抓平安、保穩(wěn)定的自覺(jué)性。4、鞏固活動(dòng)成績(jī)，確保平安持續(xù)穩(wěn)定、長(zhǎng)久可控。為確?；顒?dòng)取得長(zhǎng)久實(shí)效，行政辦公室堅(jiān)持全面落實(shí)平安生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題和隱患的整改與排查、復(fù)查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行常常性不定期復(fù)查，特殊是對(duì)源頭性和關(guān)鍵性問(wèn)題加大檢查力度，防止問(wèn)題反彈。為鞏固活動(dòng)成績(jī)，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)常態(tài)管理，辦公室堅(jiān)持將大反思大檢查活動(dòng)與平常的日常生產(chǎn)相結(jié)合，將大反思大檢查活動(dòng)中一些好的閱歷做法與制訂的措施納入日常工作中去，全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)過(guò)程控制。抓日常、盯關(guān)鍵、嚴(yán)要求、保重點(diǎn)，確保通過(guò)活動(dòng)使平安生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，干部作風(fēng)顯然好轉(zhuǎn)，對(duì)運(yùn)送平安工作極端重要性的熟悉進(jìn)一步提高，抓平安管理工作的主動(dòng)性顯然增加，平安常態(tài)管理進(jìn)一步得到落實(shí)。二、大反思大檢查活動(dòng)中查出的主要問(wèn)題及整改狀況。1、交通平安管理不嚴(yán)問(wèn)題。對(duì)段機(jī)關(guān)汽車班人員、車輛調(diào)節(jié)重新調(diào)節(jié)，專人負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛臺(tái)帳，派車單管理，抄油耗表、核對(duì)等工作。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次道路交通平安例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)矩和上級(jí)文件精神。特殊是5、20交通事故發(fā)生后，樂(lè)觀幫助做好事故的調(diào)查處理工作，仔細(xì)組織機(jī)關(guān)汽車班全體駕駛員開(kāi)展平安反思活動(dòng)，深刻吸取事故的慘痛教訓(xùn)，仔細(xì)查找自己在平常出車中存在的問(wèn)題和在汽車管理中存在的問(wèn)題，在段網(wǎng)發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)汽車的緊張通知，并重新修訂《××××段汽車道路交通平安管理方法》，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)各單位的車輛成本費(fèi)用及駕駛員的管理。2、防火、防爆和綜治工作不夠細(xì)致的問(wèn)題。教導(dǎo)考試資源網(wǎng)站收集組織有關(guān)人員再次對(duì)全段各車間、部分班組、料庫(kù)、要害部位和沿線路橋施工點(diǎn)舉行了仔細(xì)細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的電線路不規(guī)范、消防設(shè)施不全、消防規(guī)矩落實(shí)不到位等問(wèn)題，均準(zhǔn)時(shí)要求有關(guān)部門仔細(xì)整改，并做好復(fù)查銷號(hào)。加大考核力度，對(duì)問(wèn)題整改不力的單位，納入安質(zhì)效考核。進(jìn)一步落實(shí)逐級(jí)消防平安責(zé)任制和崗位消防平安責(zé)任制，強(qiáng)化消防宣揚(yáng)教導(dǎo)，提高全員防火平安意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)各重點(diǎn)、要害部位的平安防范及綜治、治保、三防一反等各項(xiàng)工作。3、反恐維穩(wěn)工作措施不嚴(yán)問(wèn)題。奧運(yùn)開(kāi)幕前，辦公室在做好奧運(yùn)期間管內(nèi)信訪穩(wěn)定和反恐平安方面樂(lè)觀加強(qiáng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步樂(lè)觀做好管內(nèi)維穩(wěn)工作，深化開(kāi)展擔(dān)心定因素排摸工作；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)要害的平安守衛(wèi)工作。加強(qiáng)段機(jī)關(guān)、各基層車間辦公室及重要物資倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部平安防范，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)人防、技防、物防制度，確保管內(nèi)平安穩(wěn)定。樂(lè)觀協(xié)作公安部門加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)的綜治工作，準(zhǔn)時(shí)收集把握重點(diǎn)橋隧資料的具體狀況和看管人員名單。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人的排查工作，進(jìn)一步建立完美××站區(qū)大集體職工、離退休人員及在職人員名單。4、文件傳遞過(guò)程把關(guān)考核不嚴(yán)的問(wèn)題。膠濟(jì)線4、28事故發(fā)生的一個(gè)重要緣由就是文件在傳遞過(guò)程中浮現(xiàn)紕漏。針對(duì)這一問(wèn)題，辦公室在日常文件傳遞過(guò)程中加強(qiáng)了輕重緩急的審核把關(guān)，對(duì)重要文件上網(wǎng)發(fā)布后，能一一做到再與相關(guān)收文部門互通信息，準(zhǔn)時(shí)了解接收狀況和催收。天天對(duì)重要文件的舉行催收，同時(shí)不定期對(duì)文件接收狀況舉行檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)掛網(wǎng)公布，促進(jìn)了文件傳輸?shù)木_?????性和時(shí)效性。對(duì)接收文件不準(zhǔn)時(shí)的單位掛網(wǎng)通報(bào)批判，性質(zhì)嚴(yán)峻的納入了安質(zhì)效考核，確保文件傳輸準(zhǔn)時(shí)有效。辦公室管理規(guī)定

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管理規(guī)定(轉(zhuǎn)載于:我)1.目的

為了更好的營(yíng)造辦公室氣氛及協(xié)作特做此規(guī)定。

2.內(nèi)容

2.1非3F辦公室工作禁止進(jìn)入3F辦公室。

2.2各部門召開(kāi)會(huì)議或接見(jiàn)需使用會(huì)議室應(yīng)先填寫(xiě)使用申請(qǐng)單，并交于總臺(tái)文員以便支配，否則總臺(tái)文員有權(quán)力否決。

2.3若某部門需在會(huì)議室主持會(huì)議，相關(guān)參會(huì)人員，主管應(yīng)知會(huì)于總臺(tái)。

2.4若3F辦公室人員需接見(jiàn)非3F辦公室人員時(shí)，被接見(jiàn)者需到總臺(tái)，由總臺(tái)通知接見(jiàn)人員后到總臺(tái)接待（經(jīng)理級(jí)以上及客戶除外）而非直竄入內(nèi)。

2.5直接來(lái)訪3F辦公室人員需在總臺(tái)迎候，由總臺(tái)轉(zhuǎn)接3F被訪人員是否接見(jiàn)后到總臺(tái)接待（經(jīng)理級(jí)以上及客戶除外）。

2.6進(jìn)入3F辦公室人員必需更換拖鞋。

2.7嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)大聲喧嘩及談天而影響其他人工作。

2.8嚴(yán)禁因私事濫用電話，影響正常工作。

2.9進(jìn)出辦公室過(guò)道（通往洗手間）時(shí)，辦公室人員應(yīng)養(yǎng)成順手關(guān)門的習(xí)慣。

2.103F辦公室人員下班前應(yīng)將辦公室及會(huì)議室的窗戶、光源等關(guān)閉，最后離開(kāi)人員鎖好大門，以免無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。特別狀況由總臺(tái)監(jiān)督并處理。

以上是《【辦公室管理規(guī)定模板】辦公室管理規(guī)定》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于人員、辦公室、總臺(tái)、接見(jiàn)、工作、客戶、會(huì)議室、使用等方面的內(nèi)容，覺(jué)得好就按（CTRL+D）保藏下。

關(guān)于辦公室的工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于辦公室工作總結(jié)，僅供大家參考！

半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，辦公室圍繞公司年度工作目標(biāo)，本著為領(lǐng)導(dǎo)、為其它部門服務(wù)的指導(dǎo)思想，仔細(xì)履行參謀助手、信息交流、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到工作有方案，目標(biāo)有落實(shí)。為使下半年各項(xiàng)工作越發(fā)有序舉行，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好文秘檔案工作。

專心幫助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作，篡寫(xiě)有關(guān)材料，組織或幫助組織召開(kāi)各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。準(zhǔn)時(shí)處理外來(lái)文件，領(lǐng)悟文件精神，提前舉行預(yù)期支配，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽閱。起草文件追求文字表達(dá)準(zhǔn)、實(shí)、新，從領(lǐng)導(dǎo)平常說(shuō)話中琢磨其思路，從領(lǐng)導(dǎo)改稿中體味其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明。共性是在先進(jìn)性教導(dǎo)活動(dòng)中，在結(jié)合建委文件的同時(shí)，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，征求公司看法，起草制訂公司各種活動(dòng)文件。在復(fù)印工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格的審批手續(xù)，先由各科室負(fù)責(zé)人舉行審核，后由辦公室舉行復(fù)核，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，做好文印室保密和節(jié)省工作。在往年基礎(chǔ)之上，4月份前已完成公司檔案歸檔工作，分離對(duì)歷年來(lái)工程技術(shù)本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標(biāo)根據(jù)提醒查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)竣工資料、收發(fā)文、圖書(shū)錄像資料、事件記等應(yīng)歸檔資料舉行歸檔，發(fā)揮基礎(chǔ)檔案功能，切實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展服務(wù)。服務(wù)事業(yè)單位改革，精確?????上報(bào)各種人事報(bào)表及改革相關(guān)文件。時(shí)刻關(guān)注公司進(jìn)展動(dòng)態(tài)，專心收集、收拾信息源，仔細(xì)編稿，準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地向建委上報(bào)工作信息，在各媒體上搞好宣揚(yáng)，建立宣揚(yáng)網(wǎng)站，確保體現(xiàn)工作，樹(shù)立外部形象。

二、規(guī)范小車的使用和管理。明確了公務(wù)用車的派用、用車、管車上的程序，對(duì)油耗定標(biāo)，對(duì)車輛油耗、修理采取專人負(fù)責(zé)，定期匯總，做到監(jiān)督的準(zhǔn)時(shí)性。同時(shí)進(jìn)一步明確了駕駛員的職責(zé)，隨時(shí)把握車況，準(zhǔn)時(shí)修理車輛，消退平安隱患。

三、加強(qiáng)督查力度。按照公司年度工作思路，不間斷地開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，對(duì)在檢查中進(jìn)展的情況準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)科室或部門舉行反饋，同時(shí)在月底工作例會(huì)上，對(duì)存在的主要問(wèn)題及潛在傾向舉行通報(bào)、交流，進(jìn)一步