辦證室工作總結(jié)

Word文檔辦證室工作總結(jié)：2022年辦公室工作總結(jié)，辦證室工作總結(jié)

不斷深入管理2022年，是商場(chǎng)在面向復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，加強(qiáng)各項(xiàng)管理服務(wù)保障的一年，辦公室作為商場(chǎng)的一個(gè)職能部門(mén)，在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷協(xié)助下，在各部門(mén)同事的支持協(xié)作下，仔細(xì)履行辦公室的各項(xiàng)職能，努力提升各項(xiàng)管理工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為商場(chǎng)的進(jìn)展起到了應(yīng)有的作用。

做為辦公室主任，我蘇醒的熟悉到，辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，面向繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)，是我今后工作的目標(biāo)。

為了更好的總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，促進(jìn)部門(mén)工作開(kāi)展，下面我將對(duì)2022年辦公室工作做如下總結(jié)。

一、關(guān)鍵管理指標(biāo)完成狀況1、公司資質(zhì)和各類證件辦理或年檢準(zhǔn)時(shí)率100%。

準(zhǔn)時(shí)完成工商執(zhí)照、企業(yè)代碼證等證照的年檢辦理工作，保證商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的合法性。

2、員工轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽準(zhǔn)時(shí)率100%。

完成員工轉(zhuǎn)正20人次，合同續(xù)簽31人次和離職手續(xù)辦理46人次的考核辦理工作，保證了人力資源管理的正常運(yùn)作。13、新員工上崗培訓(xùn)率100%。

完成新員工上崗培訓(xùn)44人次，使員工在上崗前對(duì)公司的基本狀況、規(guī)則制度和崗位職責(zé)有所了解，保證新進(jìn)員工的準(zhǔn)時(shí)上崗和基本素養(yǎng)。

4、食堂費(fèi)用控制在方案范圍內(nèi)，全年事故為零。

5、選購(gòu)方案實(shí)施準(zhǔn)時(shí)率100%，選購(gòu)費(fèi)用控制在方案范圍之內(nèi)。

6、顧客服務(wù)投訴率為零。

二、2022年工作完成狀況1.全面質(zhì)量管理

按照集團(tuán)關(guān)于推動(dòng)ISO9001

2022版質(zhì)量管理體系的工作要求，有方案按步驟的完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系中程序文件和第三層次文件的要求推動(dòng)各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到各項(xiàng)工作科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在一定程度上促進(jìn)了各部門(mén)、各崗位工作質(zhì)量和效率的提升。

2.績(jī)效管理

家世界績(jī)效考核工作在2022對(duì)家世界各級(jí)員工舉行了綜合360度考核、目標(biāo)考核、KpI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等辦法的全方位考核，使績(jī)效考核工作得以持續(xù)有效的開(kāi)展。

按照集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)集團(tuán)及所屬公司在2022年薪酬體系及績(jī)效管理的革新思路的前提下，綜合辦通過(guò)前期的大量預(yù)備和調(diào)研，對(duì)商場(chǎng)現(xiàn)有員工績(jī)效管理重新舉行了調(diào)節(jié)，使考核方法、權(quán)重分布、考核準(zhǔn)則更趨合理，使考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容越發(fā)客觀全面，這些調(diào)節(jié)促進(jìn)了績(jī)效2考核工作持續(xù)有效開(kāi)展，也為2022年商場(chǎng)運(yùn)行全新的薪酬體系有了依據(jù)同時(shí)也奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.資產(chǎn)管理

嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系要求執(zhí)行物資選購(gòu)，選購(gòu)方案詳實(shí)而科學(xué)，同時(shí)根據(jù)《選購(gòu)控制程序》規(guī)定操作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，做到臺(tái)帳齊全精確?????、帳物相符、定期清點(diǎn)核查，以確保資產(chǎn)完好不流失;強(qiáng)化物資的領(lǐng)用管理(如2022年出臺(tái)了《員工工裝的領(lǐng)用制度》)，嚴(yán)格按方案、按標(biāo)準(zhǔn)、按制度領(lǐng)取，可回收的廢舊物資，要做到報(bào)廢回收，統(tǒng)一處理。

4.檔案管理

2022年，除繼續(xù)按原有的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，做好人事檔案的管理工作外，主要強(qiáng)化了OA信息管理平臺(tái)的人力資源信息更新和管理工作。同時(shí)將辦公室各類文件歸納形成檔案，從而提高了檔案的有效性和時(shí)效性。

5、工作實(shí)施管理2022年，辦公室在準(zhǔn)時(shí)完成商場(chǎng)各部門(mén)月度、半年、年度的工作總結(jié)和工作方案匯總收拾的同時(shí)，按照商場(chǎng)要求完成周例會(huì)、各專業(yè)會(huì)議的組織實(shí)施，使商場(chǎng)與各部門(mén)以及各部門(mén)之間做到交流及時(shí)，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

6、商場(chǎng)文秘管理2022年，辦公室準(zhǔn)時(shí)完成各類總結(jié)、方案、發(fā)言等文件起草工作，同時(shí)對(duì)下發(fā)公文做到了行文精確?????、格式規(guī)范，保證了領(lǐng)導(dǎo)指3示、會(huì)議精神、商場(chǎng)打算等信息的有效傳遞，提高了工作的精確?????度和效率。

7、商場(chǎng)各類證照管理及印章使用管理辦公室對(duì)所管理的商場(chǎng)各類證照嚴(yán)格管控，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)舉行年檢審查，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)使用證照及印章的管理，在使用前舉行使用用途確實(shí)認(rèn)，同時(shí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可使用，這樣增加了對(duì)商場(chǎng)證照和印章的管控。

8、食堂管理2022年，商場(chǎng)食堂加強(qiáng)了選購(gòu)管理，從菜類、米面、油、調(diào)料等，嚴(yán)格控制選購(gòu)程序，按月定額定量選購(gòu)，通過(guò)嚴(yán)格的管理，食堂的費(fèi)用顯然下降，同時(shí)菜品質(zhì)量在不斷提升，滿足了員工的口味，受到員工們的好評(píng)。

9、人力資源管理2022年，我們按照家世界各部門(mén)的人員需求，合理地舉行方案，先后參與鞍山人事局舉辦的各類聘請(qǐng)會(huì)，為家世界聘請(qǐng)30名管理人員，14名操作人員;保證了商場(chǎng)各崗位的人員需求。

按照年初制定的培訓(xùn)方案，全年組織新員工培訓(xùn)50余次，通過(guò)對(duì)新員工舉行企業(yè)簡(jiǎn)介、各種規(guī)則制度、企業(yè)文化和消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使新員工對(duì)商場(chǎng)日常管理工作有了初步的了解，盡快適應(yīng)新環(huán)境及新崗位的要求;同時(shí)按照特種行業(yè)的要求，先后參與由省市舉辦的各類培訓(xùn);另外，還貫徹走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方針，組織相關(guān)部門(mén)到省內(nèi)各城市如沈陽(yáng)、大連及本市等市場(chǎng)考察，使員工拓展思路、開(kāi)闊眼界，4提高管理水平和專業(yè)技能，達(dá)到了預(yù)想的目的;2022年，辦公室在做好商場(chǎng)培訓(xùn)工作的同時(shí)，還參與集團(tuán)組織的各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有力提高了各崗位人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力。

2022年，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)作好人事檔案的日常管理工作，做到檔案標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)致。

2022年，完成了同行業(yè)3次薪酬體系的調(diào)查，通過(guò)摸底、走訪等形式，對(duì)同行業(yè)的薪酬有了深化的了解并形成對(duì)比表，為領(lǐng)導(dǎo)提供了依據(jù)。

10.會(huì)議及活動(dòng)的組織與開(kāi)展完成2022年度商場(chǎng)總結(jié)及表彰大會(huì)、商場(chǎng)各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會(huì)、2022年上半年工作總結(jié)會(huì)議和集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力等會(huì)議的組織召開(kāi)工作;同時(shí)完成年度集團(tuán)表彰大會(huì)、集團(tuán)半年工作會(huì)議、總裁例會(huì)和集團(tuán)各項(xiàng)月度管理睬議的組織參加工作。

2022年，在集團(tuán)及家世界領(lǐng)導(dǎo)的支持下，員工會(huì)餐、困難職工慰問(wèn)、婦女節(jié)爬山、員工體檢和員工旅游等活動(dòng)的組織實(shí)施工作，力爭(zhēng)做到支配準(zhǔn)時(shí)和組織有序。

11、節(jié)能降耗管理2022年，商場(chǎng)大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，辦公室通過(guò)會(huì)議和各項(xiàng)規(guī)則制度對(duì)各部門(mén)舉行監(jiān)督考核，對(duì)易耗辦公用品、用水、用電、選購(gòu)申請(qǐng)等各方面舉行管理，一年間收到十分好的效果，同時(shí)也培養(yǎng)和樹(shù)立了商場(chǎng)員工們的節(jié)省意識(shí)。

12、與集團(tuán)各部門(mén)、商場(chǎng)各部門(mén)的協(xié)作52022年辦公室協(xié)作集團(tuán)文化部完成了大德家世界宣揚(yáng)片腳本的創(chuàng)作和拍攝、《大德方圓》雜志的供稿、樂(lè)觀參與集團(tuán)舉辦的攝影書(shū)畫(huà)展。

協(xié)作商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部完成各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在活動(dòng)中，辦公室對(duì)人員的統(tǒng)籌支配，獎(jiǎng)品發(fā)放，各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，都做到詳細(xì)事情詳細(xì)支配。

三、2022年工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題2022年，辦公室的工作也表現(xiàn)出了一定的不足，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

1、應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在2022年外審檢查中，程序文件中因?yàn)榇嬖谥贫鹊闹貜?fù)和互相沖突，外審員給家世界開(kāi)出了一項(xiàng)不符合項(xiàng)，同時(shí)要求準(zhǔn)時(shí)訂正，這從一方面裸露了辦公室對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)習(xí)不夠深刻，對(duì)文件疏理不夠細(xì)致的問(wèn)題，對(duì)于浮現(xiàn)的問(wèn)題，辦公室準(zhǔn)時(shí)從自身查找緣由，對(duì)本部門(mén)人員及各部門(mén)都準(zhǔn)時(shí)舉行了培訓(xùn)，避開(kāi)再次浮現(xiàn)此類問(wèn)題。

2、加強(qiáng)人力資源的管理。

辦公室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的管理，越發(fā)樂(lè)觀的拓寬聘請(qǐng)渠道，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和管理、加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、增加與各部門(mén)員工的交流、加強(qiáng)員工檔案的建設(shè)、建立完美的人才梯隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作，為商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。

3、增加資產(chǎn)管理，針對(duì)物資選購(gòu)，過(guò)于任意，沒(méi)有中間審查而直接選購(gòu)，這樣不但造成了不須要物資的選購(gòu)，也造成了商場(chǎng)選購(gòu)費(fèi)用的不須要增強(qiáng)。64、協(xié)調(diào)組織能力欠缺，對(duì)于與各部門(mén)間、與基層員工間的協(xié)調(diào)交流能力有待加強(qiáng)。交流能力欠缺，直接影響對(duì)各部門(mén)工作狀況的掌握，難以開(kāi)綻開(kāi)作。

5、應(yīng)進(jìn)一步拓展管理創(chuàng)新理念，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理能力的持續(xù)攀升。

6、繼續(xù)增加培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)，增加商場(chǎng)員工的整體素養(yǎng)及責(zé)任感，使商場(chǎng)的各項(xiàng)工作更好更快的推動(dòng)。

四、2022年工作支配2022年即將到來(lái)，對(duì)于商場(chǎng)每一名員工來(lái)說(shuō)，壓力和責(zé)任都十分大，為了更好的開(kāi)展工作，辦公室將在改進(jìn)以上不足的同時(shí)，圍繞家世界核心競(jìng)爭(zhēng)力，以家世界的四大核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，全面推動(dòng)工作。

對(duì)2022年的工作重點(diǎn)做如下支配。

1、質(zhì)量管理

在2022年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)深化推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，以保證體系的符合性、相宜性、有效性，并力爭(zhēng)在集團(tuán)各項(xiàng)綜合檢查中取得良好的成果。

2、行政管理：繼續(xù)做好各類行政性事務(wù)的管理，不斷提升服務(wù)和保障職能，爭(zhēng)取為其他工作的開(kāi)展服好務(wù)，提供強(qiáng)有力的支持。

3、績(jī)效管理：2022年是新的薪酬體系運(yùn)行的第一年，新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠更精準(zhǔn)的反映員工的工作能力、工作水平和責(zé)任心，辦公室將嚴(yán)格執(zhí)行新的體系，并使之真正成為提高管理團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理手段。

4、團(tuán)隊(duì)管理：進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，確保各崗位人7員需求，合理控制人員流失，按方案舉行員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)思想道德教導(dǎo)，提高管理和服務(wù)水平，力爭(zhēng)構(gòu)建和睦融洽、拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)配合、勤奮務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)氛圍。

5、資產(chǎn)管理：嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系要求執(zhí)行，物資選購(gòu)嚴(yán)格根據(jù)《選購(gòu)控制程序》規(guī)定操作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，做到臺(tái)帳齊全精確?????、帳物相符、定期清點(diǎn)核查，以確保資產(chǎn)完好不流失。

6、檔案管理：進(jìn)一步提高檔案管理的有效性和時(shí)效性，提升檔案管理的秩序。

7、增加執(zhí)行力，在工作中按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)，在部門(mén)中要求每個(gè)人端正工作態(tài)度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加責(zé)隨意識(shí)，樹(shù)立進(jìn)取精神。

2022年，辦公室在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中，得到了商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，以及各部門(mén)的時(shí)時(shí)協(xié)助和樂(lè)觀協(xié)作，在此辦公室對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)表示誠(chéng)心的謝謝，并希翼在新的一年里賦予辦公室一如既往的支持和協(xié)助，辦公室也保證在新的一年里繼續(xù)切實(shí)發(fā)揮綜合保障職能，爭(zhēng)取為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新和進(jìn)展，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。家世界辦公室2022年12月8

：辦公室認(rèn)證工作總結(jié)，辦證室工作總結(jié)

證工作總結(jié)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完美，建造施工企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)愈加激烈。

雖然目前我公司資質(zhì)經(jīng)過(guò)升級(jí)已取得了房屋建造工程總承包二級(jí)、水利水電工程二級(jí)、馬路工程三級(jí)、建造裝修工程二級(jí)、市政工程三級(jí)。但從我公司自身的整體素養(yǎng)和管理水平來(lái)看，與其他公司相比還存在著一定的差距。

為此我公司從2022年3月1日開(kāi)頭，啟動(dòng)了貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系(以下簡(jiǎn)稱三標(biāo)一體)貫標(biāo)認(rèn)證工作，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理情況舉行收拾和完美。

我部門(mén)貫標(biāo)認(rèn)證工作總結(jié)如下

一、通過(guò)ISO9001：2022質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，按照質(zhì)量管理體系的要求，規(guī)范了文件管理和記錄工作，建立了內(nèi)外部收發(fā)文記錄，轉(zhuǎn)變了以前文件管理無(wú)序的做法，做到了文件受控管理。對(duì)于以前缺、損、漏掉的資料、文件、制度舉行檢查、補(bǔ)充和完美。

二、對(duì)于以前不規(guī)范的工作流程、管理方式舉行了仔細(xì)的檢查、整改、完美。公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行使得大家有章可循，加強(qiáng)了施工過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)每個(gè)崗位舉行了定崗、定編、以崗定人，明確責(zé)任和權(quán)力，每個(gè)員工在目標(biāo)任務(wù)的指引下，充分發(fā)揮自己才干。

三、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹，體現(xiàn)在客戶的評(píng)價(jià)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果上，體現(xiàn)在每個(gè)員工的工作作風(fēng)和態(tài)度上。質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行總體效果是令人愜意的，是深得人心的。我們有信念通過(guò)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，完美和持續(xù)改進(jìn)，使我們的工程質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，使公司競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，員工的素養(yǎng)得到提高。辦公室

：2022年綜合辦公室工作總結(jié)，辦證室工作總結(jié)

2022年度工作總結(jié)綜合辦公室是，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理、選購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但綜合辦公室員工卻分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相學(xué)習(xí)。

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋覓差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2022年工作總結(jié)匯報(bào)如下

一、2022年綜合辦公室工作總結(jié)(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，團(tuán)結(jié)配合，搞好服務(wù)做好辦公室工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的能力。

辦公室全體工作人員都能夠通過(guò)各種途徑舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)法律、規(guī)矩，準(zhǔn)時(shí)了解、掌握國(guó)家的政策新動(dòng)向、新閱歷，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供了良好的服務(wù)。與各部室和睦協(xié)作，氣氛融洽，工作順當(dāng)。每個(gè)人都能從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，相互支持，相互協(xié)助。

(二)分工明確，密切協(xié)作，突出重點(diǎn)，工作到位綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜，容易的說(shuō)就是辦文、辦會(huì)、辦事。在2022年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車(chē)輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比都有所加強(qiáng)。

1、在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、準(zhǔn)時(shí)、實(shí)效原則，嚴(yán)把時(shí)效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達(dá)到傳達(dá)信息精確?????、格式規(guī)范、精確?????準(zhǔn)時(shí)。2022年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，財(cái)字文件1份。簡(jiǎn)字文件10份。

共收到外來(lái)各類紙質(zhì)文件6份。向高新區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表5次，共13份，且每月向建設(shè)廳舉行至少一次網(wǎng)報(bào)。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司固定資產(chǎn)舉行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)，結(jié)合公司《資產(chǎn)管理方法》，同方案財(cái)務(wù)部配合完成了固定資產(chǎn)的編號(hào)、記下、錄入工作。同時(shí)嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)辦公用品日常領(lǐng)用狀況并核定使用量，2022年綜合辦公室改革了采買(mǎi)辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計(jì)，按季度舉行采買(mǎi)，大型采買(mǎi)辦公用品共計(jì)4次，小型采買(mǎi)10余次，2022年全年各部門(mén)辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個(gè)，檔案盒38個(gè)，其他拉桿夾、文件夾、文件袋、彩卡紙、筆、本、信封、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)省，作好管家，節(jié)約一張紙、一支筆，用好每一分錢(qián)。

3、加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，確保用車(chē)平安。對(duì)司機(jī)注意加強(qiáng)道路交通平安教導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了全年平安用車(chē)，全年出車(chē)160余次，行程總計(jì)6萬(wàn)多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)論是在歇息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車(chē)，確保了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展和暫時(shí)性任務(wù)的遺憾完成。2022年較好地養(yǎng)護(hù)了車(chē)輛，共為11輛車(chē)舉行了保險(xiǎn)和車(chē)輛年檢等相關(guān)事宜。

4、各種資質(zhì)證書(shū)及印章的管理有序到位。2022年按時(shí)完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢，保證了這些證件的有效性和準(zhǔn)時(shí)性。印章全年使用836次，均做到了有效記下和使用。各種資質(zhì)的管理采納了使用原件、復(fù)印件必須記下，外借由辦公室人員親手?jǐn)y帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用。幫助各業(yè)務(wù)部門(mén)在河南、山西等多個(gè)地市投標(biāo)工作。

5、籌備各項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下，公司先后召開(kāi)了5次大型會(huì)議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議就各部門(mén)內(nèi)部的部門(mén)職責(zé)、平安技術(shù)問(wèn)題、問(wèn)市場(chǎng)拓展等題舉行了深化地探討。辦公室在每次會(huì)前做好會(huì)議籌備工作，會(huì)后收拾總結(jié)會(huì)議記錄，讓每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱，有據(jù)可依。

6、公司事件記舉行了收拾工作。一年來(lái)，辦公室從眾多歷史資料中收拾及從老員工的口中了解后，對(duì)從公司成立之初的事件記舉行了收拾，隨著時(shí)光的推移，目前該工作向來(lái)在舉行狀態(tài)，包括以前事跡的收拾和新發(fā)生事情的記錄，但由于資料缺乏，也遺漏了不少。

7、1月9日、10日、22日、23日順當(dāng)完成了北京橫標(biāo)和新世紀(jì)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的外部審核工作，并順當(dāng)取得了相應(yīng)的保持證書(shū)。

8、2月，組織完成了工會(huì)的換屆選舉活動(dòng)，并樂(lè)觀協(xié)作工會(huì)一年來(lái)舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如元宵猜燈謎活動(dòng)、第一屆放飛幻想，自由翱翔風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)、游泳競(jìng)賽、乒乓球比賽、元旦等多項(xiàng)活動(dòng)。

7、6月，組織總部四部門(mén)舉行了一次的管理調(diào)研工作。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項(xiàng)目處、運(yùn)城項(xiàng)目處、長(zhǎng)治項(xiàng)目處綻開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、個(gè)別談話的方式，就行政管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面分離發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，并提出了建議性解決計(jì)劃，同時(shí)也使總部管理人員更多了了解各項(xiàng)目處的需求和困難，起到了橋梁性的作用。

10、7月-9月，完成了河南分公司全部證件和公章的重新辦理工作。

9、12月，勝利組織了公司2022年總結(jié)表彰大會(huì)，總共對(duì)5位先進(jìn)個(gè)人和一個(gè)先進(jìn)團(tuán)體舉行了表彰。(三)多方協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)督查，工作合力得到進(jìn)一步增加樂(lè)觀協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作樂(lè)觀性，為公司各項(xiàng)工作開(kāi)展制造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項(xiàng)重要工作。一年來(lái)，辦公室始終從實(shí)際工作需要出發(fā)，虛心謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強(qiáng)與各部門(mén)的交流協(xié)調(diào)。

辦公室作為后勤服務(wù)部門(mén)，勤勉扎實(shí)做好了與各部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，協(xié)作人力資源部完成了工資改革工作，先后幫助技術(shù)支撐部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部舉行了馬來(lái)西亞項(xiàng)目、河南項(xiàng)目和內(nèi)蒙項(xiàng)目的投標(biāo)等相關(guān)事宜，并就河南分公司的成立派專人舉行了協(xié)助。

協(xié)作市場(chǎng)部、培訓(xùn)中心做好公司宣揚(yáng)文字及審核工作，同時(shí)對(duì)各部門(mén)承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作舉行了催促，進(jìn)一步增加了各部門(mén)工作人員的工作合力和凝結(jié)力。

(四)腳踏實(shí)地，做好公司后勤事務(wù)的管理。

辦公室的工作，諸如辦文、辦會(huì)、印信治理、收文、發(fā)文、選購(gòu)、保管、通知、迎來(lái)送往等等，大部分屬于常規(guī)性工作，一次次解釋、一遍遍重復(fù)，必要工作人員有較高的素養(yǎng)，有耐心、有信念，耐得住乏味，頂?shù)米毫?。在今年，我們提倡在確保常規(guī)工作有效開(kāi)展的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)腳踏實(shí)地，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面、有效開(kāi)展。

每個(gè)季度組織一次衛(wèi)生大檢查;3月，為各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)，與物業(yè)商議解決了喝水的問(wèn)題;4月，設(shè)計(jì)并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活動(dòng);5月，完成了2022年的報(bào)紙征訂工作;按時(shí)繳納公司固話費(fèi)、寬帶費(fèi)、房租等費(fèi)用;天天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室的衛(wèi)生打掃工作。公司2022年公司全年用電23200度;固話費(fèi)充值9000元，手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)31950元，公交充值900元，辦公用品9294.67元，光纖45000元，寬帶5950元。

二、綜合辦公室目前的不足一年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效。在看到成果的同時(shí)，我們也非常蘇醒地熟悉到辦公室工作中存在的不足

一是規(guī)則制度仍需完美、重點(diǎn)要加大各項(xiàng)規(guī)則制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)該越發(fā)注意成效;二是辦公室人員整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深化;三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦事件的能力有待加強(qiáng);四是工作創(chuàng)新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改進(jìn)，努力使辦公室成為工作落實(shí)的參謀助手、聯(lián)系協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶、展示公司形象的文明窗口。

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監(jiān)控室辦公室工作總結(jié)

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緊急充實(shí)的xx年即將結(jié)束，喜悅陪同著汗水，勝利陪同著艱辛，圓滿激勵(lì)奮斗。在這一年的日子里我和大家一起工作學(xué)習(xí)。彼此建立了真摯的友情。同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的綜合業(yè)務(wù)水平較去年有了較大程度的提高，固然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的支持是分不開(kāi)的，特殊是今年八月份家屬生小孩，站領(lǐng)導(dǎo)、全部監(jiān)控室同仁克服人員少工作強(qiáng)度大等實(shí)際問(wèn)題，仍然堅(jiān)持讓我休假在醫(yī)院照看家人，我心里很激動(dòng)，也很感激。在此深表謝謝！一年來(lái)在站領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我以創(chuàng)建和睦馬路的重要指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞文明服務(wù)，禮貌服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)辟創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化自己的工作能力。為促進(jìn)我站收費(fèi)工作持續(xù)、迅速、健康進(jìn)展做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做為一名監(jiān)控員現(xiàn)將10年一年來(lái)工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、一年來(lái)自己能夠樂(lè)觀參與站上組織的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng)，思想上、覺(jué)悟上有了很大程度的提高，思想上和政治以及言行上都能自覺(jué)和市局、管理處和站上要求保持高度統(tǒng)一和全都。

二、工作中嚴(yán)格要求自己，樂(lè)觀努力學(xué)習(xí)，不斷試探堆積閱歷。因?yàn)閲嵐镉?jì)費(fèi)方法的實(shí)施，很大程度上制約了高速馬路超限運(yùn)送車(chē)輛的行駛，因此各種方式的逃費(fèi)現(xiàn)象日趨增多，如：倒卡，換掛，墊板等，因此監(jiān)控室必需和收費(fèi)中隊(duì)通力、默契的協(xié)作，查處逃費(fèi)車(chē)輛，使其補(bǔ)交應(yīng)交通行費(fèi)，真正做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征因此我在日常工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)各中隊(duì)認(rèn)為逃費(fèi)的車(chē)輛認(rèn)真咨詢車(chē)輛入口站所記錄的此車(chē)相關(guān)信息，并準(zhǔn)時(shí)反饋給中隊(duì)做參考，極大的便利了中隊(duì)推斷車(chē)輛是否逃費(fèi)，并做出了相應(yīng)的處理。對(duì)無(wú)卡紙卡壞卡超時(shí)車(chē)輛也做到了認(rèn)真咨詢?nèi)肟谡?，協(xié)助中隊(duì)正確推斷車(chē)輛信息。特別車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)備份相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、盡職盡責(zé)的監(jiān)控收費(fèi)區(qū)域發(fā)生的一切大事，對(duì)闖崗、逃費(fèi)拒不交納通行費(fèi)的車(chē)輛舉行全面具體的記錄；浮現(xiàn)在收費(fèi)區(qū)域的外來(lái)車(chē)輛和人員準(zhǔn)時(shí)問(wèn)訊收費(fèi)人員；對(duì)拒不交費(fèi)和有較大爭(zhēng)議的車(chē)輛準(zhǔn)時(shí)報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示后對(duì)堵車(chē)舉行最迅速度的處理、疏導(dǎo)，確保收費(fèi)工作的正常有序舉行。

四、把監(jiān)控的狀況準(zhǔn)時(shí)的匯報(bào)給站領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班發(fā)生的一切突發(fā)大事和難以解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示或報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)。

五、愛(ài)惜監(jiān)控設(shè)施，在交接班時(shí)交代監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教能初步排解一些設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備舉行簡(jiǎn)易的維護(hù)、修理，確保設(shè)備能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、今年共接待了8人次公安、交通、交警等部門(mén)錄像查找走失車(chē)輛，違章車(chē)輛，犯罪嫌疑車(chē)輛出入口相關(guān)信息，并提供了詳實(shí)牢靠的線索。

七、正確精確?????仔細(xì)的填寫(xiě)綠色通道及相關(guān)減免通行費(fèi)車(chē)輛的具體信息，做到了仔細(xì)認(rèn)真一目了然。

八、保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生，在上下班之際打掃室內(nèi)衛(wèi)生，做到窗明、地亮、墻潔，讓自己和其他監(jiān)控室同仁都能保持開(kāi)心的情緒上崗工作。

盡管如此，但是工作中還存在一定的不足，如存在急噪心情等，重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕政治學(xué)習(xí)等。

展望明年，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)即使道路崎嶇坎坷，我仍彌漫了信念，只要我們能團(tuán)結(jié)親愛(ài)，同心同德，在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各方面一定能取得輝煌的成果。

化驗(yàn)室辦公室工作總結(jié)

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站在xx年伊始的起點(diǎn)上，xx年任然環(huán)抱在我的身旁。2022年是永久值得回憶和紀(jì)念的一年，在這個(gè)大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個(gè)挑戰(zhàn)。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴(kuò)量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進(jìn)口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要于我公司；隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，新的品種不斷的推出，在市場(chǎng)上的占有起到作用。

xx年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的長(zhǎng)進(jìn)。中麗線底層退繞率有了顯然的提高，新品種的開(kāi)發(fā)上也推出了266/288，并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的完善性。

xx年就化驗(yàn)室而言，是共同長(zhǎng)進(jìn)的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年、是平安生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一平安事故、做到節(jié)能減排降低成本。

xx年我們經(jīng)受了二線聚酯二次開(kāi)車(chē)：一次停車(chē)檢修、一次設(shè)備故障。二月份的檢修，從2月22號(hào)開(kāi)頭到3月12號(hào)，開(kāi)車(chē)后主要加測(cè)項(xiàng)目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測(cè)試，而從開(kāi)車(chē)到穩(wěn)定，整整持續(xù)了19天。而另一次因聚酯設(shè)備故障開(kāi)車(chē)只從8月26日到8月30日僅僅4天時(shí)光便已進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)。全部這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車(chē)操作水平的提高，也說(shuō)明白化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。

xx年的7月份端羧基分析時(shí)，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無(wú)異樣。在我們通過(guò)多方面排解不利因素并舉行反復(fù)的測(cè)量，而后經(jīng)過(guò)外送檢測(cè)，證明我們的數(shù)據(jù)是精確?????無(wú)誤的。

粘度的測(cè)試對(duì)環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就要求我們注意細(xì)節(jié)，不得有一絲粗心。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管,結(jié)果帶了無(wú)數(shù)毛屑粘上粘度管壁,導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差5次都大于0.2秒。隨后立刻放映，換了清潔紙后，測(cè)試結(jié)果進(jìn)入正常。

對(duì)于儀器的保養(yǎng)，也應(yīng)注重細(xì)節(jié)。如自動(dòng)粘度計(jì)，有一段時(shí)光浮現(xiàn)恒溫槽制冷效果浮現(xiàn)異樣。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無(wú)異樣，最后發(fā)覺(jué)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住,導(dǎo)致了無(wú)法散熱。

這一切均說(shuō)明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對(duì)事情的處理能自己找到緣由，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對(duì)質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)工作更仔細(xì)的對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)、精確?????的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。

xx年我公司全體員工開(kāi)展了圍繞九大核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確?????、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)和有用，化驗(yàn)室運(yùn)行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)平安事故。

對(duì)于化驗(yàn)室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面舉行管理：

一．化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理

二．質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三．化驗(yàn)室藥品的管理

四．化驗(yàn)室儀器，設(shè)備的管理

五．化驗(yàn)室資料，檔案的管理

六．化驗(yàn)室環(huán)境的管理

目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問(wèn)題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵(lì)永久是促使員工穩(wěn)定和成長(zhǎng)的手段。在管理上做到有獎(jiǎng)有罰，員工鬧心情時(shí)，應(yīng)是安撫，而非教導(dǎo)批判。在工作的閑余時(shí)光要鼓舞員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來(lái)提高囫圇團(tuán)對(duì)的整體素養(yǎng)。

通過(guò)取樣頻次分析，我班XX年年酯化加測(cè)平均每月7.5次，2022年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取樣達(dá)780次左右，而2022年目前切片取樣惟獨(dú)220次左右。以上的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，化驗(yàn)室的工作效率再不斷的提高，而成本卻在大大的縮減。成本與生產(chǎn)直接掛鉤，雖說(shuō)現(xiàn)在試劑的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化驗(yàn)室目前的運(yùn)行情況，還需從以下幾點(diǎn)來(lái)控制成本：在今后的工作中我們將越發(fā)嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，仔細(xì)對(duì)待每一件工作，精確每一個(gè)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)反饋每一個(gè)結(jié)果。同時(shí)要求自己和組員必需具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)合作精神?；?yàn)室雖小,但卻起著至關(guān)重要的作用，所以我們還應(yīng)提高自己專業(yè)技能，碰到問(wèn)題要找出緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。為提高業(yè)務(wù)水平，必須對(duì)業(yè)務(wù)鉆研。為自己制定一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的方案，故在開(kāi)展工作中順當(dāng)。本班將繼續(xù)以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進(jìn)的士氣完成交給的各項(xiàng)任務(wù)

財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任工作總結(jié)

2022年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，樂(lè)觀參加和貫徹公司的績(jī)效管理年號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作分兩個(gè)方面：〔一〕在方案財(cái)務(wù)部的工作2022年1月-8月，我在公司方案財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：1、仔細(xì)審核原始憑證，編制記帳憑證。仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格根據(jù)《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算方法（試行）》的要